牛敏

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的逐漸發(fā)展，國際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益加劇。面對(duì)這種情況，國有企業(yè)只有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要意義，才能為其持續(xù)性發(fā)展提供源源不斷的推動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的順利優(yōu)化升級(jí)。本文主要講述了國有企業(yè)在管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相互融合路徑，以期探尋實(shí)現(xiàn)國企轉(zhuǎn)型升級(jí)的有效途徑，促進(jìn)其全面健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國企;轉(zhuǎn)型升級(jí);管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);融合路徑

當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)越來越明顯，而且逐漸呈現(xiàn)穩(wěn)定增長的趨向。在這種背景下，我國國有企業(yè)迅猛發(fā)展的同時(shí)，也暴露出一些問題，需要逐漸強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的充分融合，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，為國有企業(yè)的快速發(fā)展提供動(dòng)力支持。

一、重要性分析

（一）推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)背景下，實(shí)現(xiàn)我國國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，是實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要途徑。實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的充分融合，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)知識(shí)密集型發(fā)展模式，提升企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力具有不可替代的重要作用。[1]因此，國有企業(yè)要積極推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員逐步實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合。

（二）促進(jìn)現(xiàn)代會(huì)計(jì)發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合，能夠促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理模式的有效運(yùn)行，并積極推動(dòng)現(xiàn)代化會(huì)計(jì)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)和優(yōu)化。實(shí)現(xiàn)兩者的有效融合，能夠逐漸凸顯會(huì)計(jì)管理的積極效用，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供堅(jiān)實(shí)的依據(jù)和指導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)綜合性發(fā)展需求。

（三）滿足企業(yè)內(nèi)部管理需求。隨著市場(chǎng)價(jià)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展看，傳統(tǒng)的企業(yè)集權(quán)式管理模式出現(xiàn)了極大的創(chuàng)新和優(yōu)化，對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理職責(zé)和權(quán)力進(jìn)行是全面合理的分配，領(lǐng)導(dǎo)層權(quán)力弱化，內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)逐漸實(shí)現(xiàn)均衡化發(fā)展。[2]實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合，可以充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的潛在價(jià)值，對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)開展科學(xué)預(yù)測(cè)和分析，并對(duì)不同部門的工作內(nèi)容和職責(zé)進(jìn)行有序分配，從而有效減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的高效性。

二、現(xiàn)狀分析

（一）缺乏完善的管理體制。隨著市場(chǎng)價(jià)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)的全面滲透逐漸成為發(fā)展趨勢(shì)。但是當(dāng)前國有企業(yè)發(fā)展過程中，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)起步較晚，財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)不足，沒有建立起完善的財(cái)務(wù)管理體制，仍然將會(huì)計(jì)工作的范疇局限在經(jīng)營監(jiān)督和核算方面，不能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展決策提供依據(jù)和保障。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)管理重視不足。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)是提升國有企業(yè)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量的基本保障。但是當(dāng)前國有企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，更加重視財(cái)務(wù)核算的作用，嚴(yán)重忽視了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在影響，現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，仍然使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)管理的影響力范圍嚴(yán)重受限，不能對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供全面的財(cái)務(wù)管理支持。

（三）專業(yè)管理人才不足。人才是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的推動(dòng)力。尤其是面對(duì)當(dāng)前惡劣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)實(shí)際上對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)。但是，當(dāng)前我國國有企業(yè)在升級(jí)轉(zhuǎn)型過程，忽視對(duì)專業(yè)會(huì)計(jì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人才結(jié)構(gòu)不完善，財(cái)務(wù)管理效率低下等問題嚴(yán)重。

（四）信息化水平低。全面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化，是當(dāng)前企業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要途徑。然而，由于國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，缺乏信息化管理意識(shí)，對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用不夠深入，沒有充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)以及云計(jì)算等現(xiàn)代化先進(jìn)技術(shù)的最大價(jià)值。[3]這種現(xiàn)象嚴(yán)重阻礙了我國國有企業(yè)的內(nèi)在發(fā)展速度，不利于其轉(zhuǎn)型升級(jí)的全面成功，使其持續(xù)性發(fā)展缺乏推動(dòng)力。

三、路徑探究

（一）創(chuàng)新管理觀念。當(dāng)前是國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要階段，但是由于受到傳統(tǒng)思想的影響，導(dǎo)致忽視對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，而把更多的精力放在了編制財(cái)務(wù)報(bào)表方面，這種情況導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理存在很大的片面性和科學(xué)性，不能統(tǒng)籌企業(yè)發(fā)展的全局，導(dǎo)致企業(yè)在制定未來發(fā)展戰(zhàn)略決策時(shí)，存在一定的偏差，影響企業(yè)整體發(fā)展水平的提升。因此，在國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，要注重加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，把財(cái)務(wù)管理上升到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的層面，創(chuàng)新管理理念，并在實(shí)踐工作中有效執(zhí)行。只有這樣才能優(yōu)化國有企業(yè)整體發(fā)展層次，為其順利完成轉(zhuǎn)型升級(jí)提供動(dòng)力支持。

（二）注重會(huì)計(jì)理論研究。由于我國管理會(huì)計(jì)的起步比較晚，在理論研究上還不成熟和完善，國有企業(yè)在實(shí)際工作中的會(huì)計(jì)管理主要是依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)執(zhí)行的，缺乏全面性和針對(duì)性。面對(duì)這種情況，國有企業(yè)要注重對(duì)國外先進(jìn)理念的積極引進(jìn)和借鑒，并和本土的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行有效融合，使其更加符合國有企業(yè)的發(fā)展需求，形成獨(dú)具特色的會(huì)計(jì)理論，如作業(yè)管理法、平衡積分法等。[4]在此基礎(chǔ)上積極拓展對(duì)中國特色會(huì)計(jì)理論管理體系的深入研究，并積極實(shí)踐應(yīng)用，為我國國有企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型升級(jí)提供理論支持。國有企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)況，積極綜合經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，形成完善的指導(dǎo)理論，并在企業(yè)發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)全面推廣和應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。此外，財(cái)政部門還要注重頒布相應(yīng)的法律法規(guī)，為會(huì)計(jì)管理的應(yīng)用提供依據(jù)和指導(dǎo)。

（三）注重專業(yè)人才的培養(yǎng)。企業(yè)發(fā)展的主要推動(dòng)力是人才。因此為了全面解決國有企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的輕視問題，需要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)的會(huì)計(jì)人才的全面引進(jìn)和大力培養(yǎng)，從而提升國有企業(yè)財(cái)會(huì)人員的整體專業(yè)水平。企業(yè)要注重舉辦定期的人才培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專業(yè)性的指導(dǎo)，使其熟練掌握會(huì)計(jì)工作的流程，并財(cái)務(wù)管理工作中各個(gè)環(huán)節(jié)的問題進(jìn)行全面認(rèn)知，從而能夠在財(cái)務(wù)管理工作中有的放矢，提升工作效率。其次，要注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化管理，并能夠在工作中注重細(xì)節(jié)，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，并自覺探尋解決問題的途徑，其財(cái)務(wù)管理的高效運(yùn)行提供保障。[5]

（四）精細(xì)化管理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都滲透到了企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，因此其涉及到的相關(guān)的材料和數(shù)據(jù)在一定程度上具有一致性。所以，為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有效融合，需要全面實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的精細(xì)化管理，最大程度上挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的內(nèi)在應(yīng)用價(jià)值，為財(cái)務(wù)管理工作的全面開展提供充足的參考資料，為企業(yè)發(fā)展決策的制定供應(yīng)客觀合理的依據(jù)，以便提升內(nèi)部管理的有效性和高效性。[6]由于兩個(gè)都是企業(yè)內(nèi)部管理的的重要組成部分，因此，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集過程中，要注重采取合理的途徑，確保數(shù)據(jù)的完整性和客觀性，為兩者的相互融合奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

結(jié) 語

綜上所述，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是國有企業(yè)發(fā)展不可或缺的工具，能夠?yàn)槠髽I(yè)持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的推動(dòng)力。實(shí)現(xiàn)兩者的有效融合，能夠?yàn)閲衅髽I(yè)運(yùn)營效率的提升以及內(nèi)部管理水平的提升提供保障，能夠有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量，為企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略角色提供依據(jù)。

參考文獻(xiàn)

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