呂金秀

摘 要： 顯而易見的，如果我們能夠有一個(gè)對(duì)于成本控制方面的良好辦法，不但可以在資金方面起到較為有效的節(jié)約作用，而且還能夠極大程度上對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行增強(qiáng)，從而也就可以更加明顯的達(dá)到企業(yè)在未來(lái)的健康發(fā)展方面的促進(jìn)作用，同時(shí)也對(duì)未來(lái)的發(fā)展起著積極的作用。正是由于這樣本篇文章將對(duì)一些企業(yè)在成本控制方面所存在的問(wèn)題進(jìn)行闡述，同時(shí)結(jié)合一些實(shí)際情況提出了與之相對(duì)應(yīng)的解決辦法，希望可以給相關(guān)工作人員以參考和借鑒。

關(guān)鍵詞： 企業(yè);成本控制;問(wèn)題;對(duì)策

【中圖分類號(hào)】F275 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.40.136

引言：成本一直是能夠有效的使得企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的最為基本的條件，相比于一些發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)看，中國(guó)的一些企業(yè)在成本管理和成本控制的制度和相關(guān)的理念方面仍然處于相對(duì)落后的狀態(tài)，也正是因?yàn)檫@樣我們就應(yīng)當(dāng)更為有效的采取一些針對(duì)性的措施，對(duì)成本控制方面所提出的問(wèn)題進(jìn)行有效的解決，同時(shí)，應(yīng)當(dāng)更加加大在成本控制方面的控制力度，這對(duì)我國(guó)未來(lái)在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面起著積極有效的促進(jìn)作用。

1 企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題

1.1 企業(yè)成本控制和戰(zhàn)略發(fā)展處于脫離的狀態(tài)

對(duì)于一些企業(yè)來(lái)說(shuō)，在其發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，對(duì)成本的考慮問(wèn)題仍然十分欠缺，他們?cè)诎l(fā)展過(guò)程當(dāng)中，尤其是對(duì)成本進(jìn)行控制的過(guò)程當(dāng)中，并沒有切實(shí)的將企業(yè)的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)考慮在內(nèi)，這也就使得成本控制這一戰(zhàn)略性問(wèn)題被擱置。從一方面來(lái)看，他可能會(huì)使得成本控制，不能被有效的重視，同時(shí)還有可能會(huì)使得一些企業(yè)在目標(biāo)達(dá)成方面無(wú)法達(dá)到預(yù)期的目的。不難發(fā)現(xiàn)，我們對(duì)于成本控制來(lái)說(shuō)，一直是一個(gè)企業(yè)在未來(lái)能否得到更加有效的健康持久性發(fā)展的主要因素之一，我們只有能夠更加有效的對(duì)成本控制和一些相關(guān)戰(zhàn)略目標(biāo)所存在的聯(lián)系，進(jìn)行有效的理解和認(rèn)知，才能夠更加有效的使得成本控制在其長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)方面達(dá)到理想的效果，假如我們?cè)谝恍?zhàn)略環(huán)境當(dāng)中所處的位置十分不利于公司或企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，在這種情況下，如果仍然選擇繼續(xù)對(duì)成本控制工作進(jìn)行擱置，那么就很容易導(dǎo)致一些長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)被長(zhǎng)時(shí)間的推演，這也就使得成本控制與未來(lái)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，處于一個(gè)十分不兼容的狀態(tài)，這種狀態(tài)將極大程度上對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展以及未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展方面造成十分重大的影響。

1.2 成本控制的模式過(guò)于僵化

在企業(yè)發(fā)展和管理的現(xiàn)狀當(dāng)中，很多企業(yè)可能會(huì)發(fā)生一些類似的情況，比如已經(jīng)明確的規(guī)定了成本，在其控制方向所確定的模式之后，在日后的實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，可能并沒有對(duì)已經(jīng)確定好的成本控制模式進(jìn)行執(zhí)行，而是以一些原封不動(dòng)的方向來(lái)對(duì)其進(jìn)行實(shí)施，可是在現(xiàn)實(shí)過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境有時(shí)并不像理想當(dāng)中所推測(cè)的，那樣它會(huì)隨著時(shí)間在其流失過(guò)程當(dāng)中發(fā)生與之社會(huì)環(huán)境和當(dāng)前的政府制度相對(duì)應(yīng)的改變，甚至我們也可以理解為企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中所處的狀態(tài)一直是瞬息萬(wàn)變的，我們就無(wú)法對(duì)企業(yè)的狀態(tài)進(jìn)行有效的摸清。也正是因?yàn)椋@樣，我們?cè)谖磥?lái)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)與現(xiàn)實(shí)的情況進(jìn)行有效的結(jié)合，使得我們能夠在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，對(duì)成本管理所體現(xiàn)出來(lái)的模式，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行有效的靈活調(diào)節(jié)，從而為了能夠達(dá)到更加滿足現(xiàn)狀的發(fā)展和需求的目的。如果一直使用一些固有的模式和僵化的模式，就可能會(huì)出現(xiàn)對(duì)于時(shí)代的發(fā)展無(wú)法跟進(jìn)的情況，甚至有時(shí)可能還會(huì)影響到企業(yè)在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)地位當(dāng)中變得更加不利，也會(huì)使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面失去機(jī)會(huì)。

1.3 企業(yè)員工成本控制意識(shí)較弱

不難發(fā)現(xiàn)，對(duì)于成本意識(shí)來(lái)說(shuō)，他一直是在成本管理工作方面正常開展時(shí)所體現(xiàn)出來(lái)的促進(jìn)意識(shí)和基礎(chǔ)所在，尤其是在對(duì)最近的一些時(shí)間里來(lái)看，一些企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，由于工資標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)隨著社會(huì)發(fā)展腳步加快而逐漸上調(diào)它的職工在福利方面也有可能會(huì)出現(xiàn)一些質(zhì)的飛躍和改變。除去這樣一點(diǎn)，在一些我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路當(dāng)中，可能會(huì)出現(xiàn)一些由于能源和自然資源影響而造成的發(fā)展受阻，所以在企業(yè)的采購(gòu)方面也一直是一個(gè)重要的問(wèn)題，尤其是對(duì)于企業(yè)在其采購(gòu)成本方面能否有效的控制，是一個(gè)十分重要的問(wèn)題。顯而易見的，這兩個(gè)十分固有的無(wú)法短期時(shí)間內(nèi)進(jìn)行逆轉(zhuǎn)的影響因素，可能會(huì)在極大程度上使得一些企業(yè)在其成本運(yùn)營(yíng)方面，尤其是在成本消耗上的費(fèi)用明顯增加。可是與之相伴而來(lái)的是企業(yè)為了能夠更加有效的達(dá)到長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)，也為了能夠在謀求長(zhǎng)期生存的目的上發(fā)揮的更好，我們就不得不從各個(gè)方面減少我們的支出，這樣我們就可以使得效益或經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到最大化，從而也就能夠更加有效的對(duì)利潤(rùn)空間進(jìn)行相應(yīng)的維護(hù)。雖然我們已經(jīng)從理論上明確的認(rèn)識(shí)到問(wèn)題該如何去處理，但是結(jié)合實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展趨勢(shì)，看來(lái)在一些管理人員當(dāng)中并沒有充分的理解到，對(duì)于成本控制的重要性，也沒有充分的認(rèn)識(shí)到能夠?qū)⒁恍┏杀究刂频捏w系構(gòu)建完善，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有多么重要的意義。

2 針對(duì)如何優(yōu)化企業(yè)成本控制提出的有效對(duì)策

2.1 企業(yè)成本控制應(yīng)當(dāng)和與戰(zhàn)略分析相吻合

由于企業(yè)的一些戰(zhàn)略目標(biāo)，本身由于其特性，可能會(huì)在戰(zhàn)略目標(biāo)制定時(shí)就出現(xiàn)一些本質(zhì)上的區(qū)別，這樣就會(huì)導(dǎo)致一些成本控制的重點(diǎn)和側(cè)重點(diǎn)，以及相關(guān)的措施落實(shí)之間存在了一些較為明顯的差異，所以企業(yè)在對(duì)成本進(jìn)行控制和管控制度制定時(shí)，應(yīng)當(dāng)深度對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行剖析，同時(shí)我們還需要對(duì)一些已經(jīng)確定下來(lái)的規(guī)劃以及目標(biāo)有一個(gè)較為明顯的了解以及全面的掌握，這樣我們才能夠?qū)⒁恍┌l(fā)展目標(biāo)放在對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展來(lái)說(shuō)，更為主要和重要的位置上，同時(shí)我們還可以通過(guò)對(duì)于一些成本控制的手段，來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的一些活動(dòng)的順利開展起到推動(dòng)作用，這樣我們才能夠更加有效的促進(jìn)企業(yè)在其戰(zhàn)略制定和成本控制方面達(dá)到互相配合和銜接的有效目的。

2.2 積極融入信息技術(shù)

企業(yè)應(yīng)該將信息技術(shù)滲透到成本控制中，使其在最短的時(shí)間內(nèi)反映給信息用戶，無(wú)論是生產(chǎn)階段還是銷售階段，這都將為企業(yè)制定相關(guān)計(jì)劃帶來(lái)好處，同時(shí)達(dá)到資源共享的目的，促進(jìn)部門之間的密切溝通，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供應(yīng)有的保證。作為一個(gè)管理者，要端正工作態(tài)度，提高綜合素質(zhì)，利用好信息技術(shù)，讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況在信息中得到真實(shí)的反映，不僅會(huì)給企業(yè)未來(lái)的發(fā)展帶來(lái)效益，還能保證企業(yè)管理始終處于領(lǐng)先地位。

參考文獻(xiàn)

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