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        淺析初中班主任工作藝術(shù)

        2020-12-23 04:40:33張紅兵
        新課程·上旬 2020年23期
        關(guān)鍵詞:初中班主任工作

        摘 要:初中青少年正處在身體發(fā)育和心理發(fā)育的重要時(shí)期,這個(gè)時(shí)期可以稱為人生的一個(gè)危險(xiǎn)期。管理班級(jí)是一項(xiàng)特別煩瑣的工作,班主任是每個(gè)班級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者,隨著初中教育水平的不斷提高,班主任的管理方法也在不斷改進(jìn),逐漸適應(yīng)了社會(huì)對(duì)學(xué)生的要求。

        關(guān)鍵詞:初中;班主任;工作

        初中階段是學(xué)生三觀形成的重要時(shí)期,在這一階段班主任具有非常重要的引導(dǎo)作用,不僅需要傳授相應(yīng)的知識(shí),還要通過(guò)與學(xué)生的心理溝通,引導(dǎo)學(xué)生培養(yǎng)正確的三觀。但是如何利用溝通解決學(xué)生生活中出現(xiàn)的各種突發(fā)情況,是班主任所面對(duì)的問(wèn)題。現(xiàn)在教育界雖然對(duì)課程進(jìn)行了改革創(chuàng)新,但是有一部分初中班主任在傳統(tǒng)應(yīng)式教育的影響下,并沒(méi)有對(duì)教學(xué)方法進(jìn)行完善。在日常工作生活中仍采用傳統(tǒng)的應(yīng)試教育方式與學(xué)生進(jìn)行交流,很多老師認(rèn)為學(xué)生和老師之間應(yīng)保持一定的距離,以免學(xué)生對(duì)教師出現(xiàn)不尊重的現(xiàn)象,但是當(dāng)一個(gè)嚴(yán)肅的形象成立后,學(xué)生就會(huì)主動(dòng)疏遠(yuǎn)班主任。這樣不利于教師開(kāi)展溝通和管理工作。

        一、建立師生平等關(guān)系,拉近師生距離

        在素質(zhì)教育的影響下,班主任與學(xué)生的關(guān)系也應(yīng)發(fā)生變化,班主任應(yīng)尊重學(xué)生的內(nèi)心與學(xué)生建立起平等和諧的師生關(guān)系。在相互理解的基礎(chǔ)上,師生之間的定位就會(huì)發(fā)生變化,不再是傳統(tǒng)的尊師重道的關(guān)系,在某種意義上就以朋友的身份相處。這樣一來(lái)可以拉近班主任和學(xué)生的距離,為班主任管理班級(jí)提供便利的條件。在傳統(tǒng)應(yīng)試教育觀念的影響下,部分班主任認(rèn)為只有保持自身的威懾性才能管住學(xué)生,但是隨著時(shí)代的發(fā)展,學(xué)生都有自己的想法,也都渴望獲得老師的尊重。因此班主任管理班級(jí)時(shí)應(yīng)該以平等的身份和學(xué)生進(jìn)行交流,培養(yǎng)學(xué)生正確的三觀,尊重學(xué)生。

        二、了解學(xué)生,提高溝通的效率

        在以往的班級(jí)管理過(guò)程中,老師往往占據(jù)主導(dǎo)地位,從而忽略學(xué)生的想法和想要表達(dá)的意見(jiàn),對(duì)于學(xué)生來(lái)說(shuō)這種溝通的方式是極其不合理的,為了發(fā)揮溝通真正的作用,老師應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的了解,了解學(xué)生的需求,進(jìn)行正確的溝通,解決學(xué)生生活中和學(xué)習(xí)中遇到的問(wèn)題。班主任學(xué)會(huì)尊重學(xué)生后,學(xué)生對(duì)班主任的支持和信任就會(huì)增加,會(huì)積極配合班主任管理班級(jí)的工作。班主任應(yīng)該學(xué)會(huì)換位思考,針對(duì)學(xué)生的想法和意見(jiàn),開(kāi)展相應(yīng)的教學(xué)。比如一個(gè)學(xué)生在課堂上表現(xiàn)積極,但是作業(yè)完不成還容易遲到早退,班主任可以站在學(xué)生的角度思考他為什么遲到,為什么作業(yè)總是完不成,也可以深入了解學(xué)生的家庭背景,探究是否是因?yàn)榧彝ケ尘皩?dǎo)致的這種情況出現(xiàn)。如果是的話可以去家里家訪,與學(xué)生的家長(zhǎng)進(jìn)行溝通,以改變這一現(xiàn)象,讓學(xué)生養(yǎng)成良好的上課習(xí)慣和作業(yè)習(xí)慣。

        三、聽(tīng)從學(xué)生意見(jiàn),發(fā)揮學(xué)生的主導(dǎo)作用

        一個(gè)班級(jí)有40個(gè)左右的學(xué)生,而班主任只有一個(gè)。所以班主任往往因?yàn)榫τ邢抻幸恍﹩?wèn)題想不到,這時(shí)候就需要班主任用心去聽(tīng)取每一個(gè)學(xué)生的意見(jiàn),去改善自己的管理方式。尊重每一個(gè)學(xué)生的想法和意見(jiàn)。比如在以往選舉班干部和學(xué)習(xí)委員的過(guò)程中,往往都是由班主任和任課老師指定,班主任和老師指定的標(biāo)準(zhǔn)就是將自己喜歡的學(xué)生或者自己所教學(xué)科成績(jī)較好的學(xué)生作為班干部、學(xué)習(xí)委員、課代表,這樣的選擇雖然簡(jiǎn)潔明了,但也有一定的弊端。比如一個(gè)學(xué)生雖然學(xué)習(xí)成績(jī)良好,但他不善于管理班級(jí),把這個(gè)班學(xué)生任為學(xué)習(xí)委員的時(shí)候,往往在自習(xí)課上會(huì)出現(xiàn)班級(jí)紀(jì)律混亂的現(xiàn)象。還有一部分學(xué)習(xí)不好的學(xué)生,想要努力受到教師肯定,從而競(jìng)選班干部。但因班干部和課代表都是內(nèi)定好的,打壓了他們努力的積極性,從此使他們不再熱愛(ài)學(xué)習(xí)。班主任完全可以把競(jìng)選班干部和課代表這一過(guò)程放權(quán)給學(xué)生,讓學(xué)生通過(guò)民主選舉,選舉出他們認(rèn)為最適合擔(dān)任這一課的課代表和擔(dān)任班干部的學(xué)生,從而激發(fā)他們對(duì)學(xué)習(xí)和管理班級(jí)的熱愛(ài)。班主任由此也能獲得學(xué)生的肯定和熱愛(ài),拉近和學(xué)生之間的距離,為更好地管理班級(jí)打下基礎(chǔ)。

        四、從根本上尊重學(xué)生,走進(jìn)學(xué)生的內(nèi)心

        一些班主任雖然可以做到把學(xué)生和自己放在平等的地位上,但是并未從內(nèi)心里真正尊重學(xué)生、熱愛(ài)學(xué)生,班主任需要從內(nèi)心深處真正尊重學(xué)生,做好一個(gè)班主任。首先班主任要對(duì)學(xué)生進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià),客觀公正的評(píng)價(jià)一個(gè)學(xué)生能夠給學(xué)生營(yíng)造一個(gè)良好的心理。因?yàn)槊總€(gè)學(xué)生都有自尊心,班主任不帶偏見(jiàn)的去評(píng)價(jià)這個(gè)學(xué)生,從一定程度上也維護(hù)了學(xué)生的自尊心。比如一個(gè)學(xué)生,他上課積極好學(xué),下課安分守己,但是就是成績(jī)提不上去,班主任這時(shí)候要客觀公正地評(píng)價(jià)他,鼓勵(lì)他學(xué)習(xí),激發(fā)他對(duì)于學(xué)習(xí)的熱情。一個(gè)真正合格的班主任是不會(huì)以成績(jī)來(lái)判定學(xué)生的好壞的。如果班主任能在客觀公正評(píng)價(jià)學(xué)生的基礎(chǔ)上,用內(nèi)心去熱愛(ài)這個(gè)學(xué)生。把學(xué)生當(dāng)成自己的孩子,當(dāng)成自己的親人,犧牲精力和心血,關(guān)心他們,指導(dǎo)他們學(xué)習(xí),幫助他們進(jìn)步,必然能獲得學(xué)生的信任和尊重。

        總而言之,班主任在初中學(xué)生管理過(guò)程中,應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的教學(xué)理念,對(duì)于傳統(tǒng)應(yīng)試教育的管理方式,也要去取其精華去其糟粕,制定有效的管理策略,充分利用溝通的藝術(shù),加強(qiáng)與學(xué)生的了解和交流,為學(xué)生的健康成長(zhǎng)學(xué)習(xí)創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境,促進(jìn)初中生三觀的良好形成。

        參考文獻(xiàn):

        [1]加羊尼瑪.淺談初中班主任工作藝術(shù)[J].讀與寫,2017,14(19):194-198.

        [2]王敏.新時(shí)期初中班主任工作藝術(shù)[J].新課程學(xué)習(xí)·中旬,2013(7):146,147.

        作者簡(jiǎn)介:張紅兵(1980.3—),男,甘肅武都,漢,本科,一級(jí)教師,研究方向:學(xué)生素質(zhì)發(fā)展。

        編輯 杜元元

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