羅碧嬌

摘 要： 當前我國的經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)取得相當可觀的成就，在這樣的情況下建筑行業(yè)也在日漸崛起。對于建筑行業(yè)，相比以往人們的要求也更高、更多樣化，基于此在進行施工管理的過程中，傳統(tǒng)的管理模式若想對當前的社會需求予以滿足是不現(xiàn)實的。同時，在進行建筑施工時出現(xiàn)的問題也不在少數(shù)，而精細化管理是當前社會較高效的一種管理模式，故而在建筑工程管理中對其進行應用的作用是不可忽視的。本文通過闡述應用精細化管理的意義和所存問題的基礎上，然后對如何才能高效的進行精細化管理的對策進行深入的探討。

關鍵詞： 建筑工程;精細化管理;問題;應用對策

【中圖分類號】TU71 【文獻標識碼】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.40.056

引言：現(xiàn)階段建筑行業(yè)隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展迅猛發(fā)展，并且行業(yè)的規(guī)模呈現(xiàn)出急劇增大的趨勢。對建筑工程的管理工作而言無疑會加大工作負擔。因此，為了能夠更好的落實建筑工程的管理工作，采用精細化管理毫無疑問是最佳的選擇。

1 建筑工程施工管理中應用精細化管理的重要意義

在進行建筑工程管理時，應用精細化管理的作用主要體現(xiàn)在：第一，能使工程成本降到最低。同時，基于此模式還能高效的利用人力、物力、財力，從而給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益就會更加可觀。第二，可以有效的對施工方案進行改進。通過精細化管理，在對工程項目進行操控的過程中，對于一些細節(jié)問題則需要管理人員加以重視，這樣在改進和調整施工方案時就能更精準、更規(guī)范、更合理。第三，促進施工質量的提高。在采用精細化管理的基礎上，對于管理責任就能加以明確并落實到個人。如此一來不僅能夠落實相應的管理工作，同時對于所有施工環(huán)節(jié)的管理目標也能最大限度的實現(xiàn)。

2 進行精細化管理時普遍存在的問題

2.1 管理水平普遍較低。

我國經(jīng)濟、社會、科技發(fā)展的腳步非?？?，在這樣的背景下，建筑行業(yè)的發(fā)展腳步也不甘落后，并且當前該行業(yè)已取得了顯著的成果。為了確保有效提高工程的管理水平，認真落實工程的施工管理至關重要。然而現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)中工程施工的管理水平普遍偏低，這種情況一定程度上影響國內建筑行業(yè)的發(fā)展速度，對工程的整體施工質量產生了不良影響。

2.2 施工管理的進度問題。

城市化的發(fā)展雖然在某些程度上可以促進建筑行業(yè)的發(fā)展，但是在此期間存在的問題也不在少數(shù)。當前在施工時很多施工企業(yè)為了得到更多利益，往往將精力放在施工的速度上，即一個工程項目還未竣工就開始開展下一個工程項目?；诖?，不僅工程的質量出現(xiàn)各種各樣的問題，而且也給工程帶來了很大的安全隱患。

2.3 建筑工程質量難以保證。

當今許多建筑單位一味追求企業(yè)的經(jīng)濟效益，不斷要求加快工期，但是卻忽視了建筑工程的質量問題。許多施工單位不注意施工原材料以及施工方式，甚至為了節(jié)約成本，在購買施工材料的過程中往往選擇價格低廉但是質量差的材料。而對建筑物的質量而言，倘若材料的質量得不到保證，那么其也會受到很大的不良影響。除此之外，應用質量差的材料不僅會減少建筑的使用年限，而且基于此出現(xiàn)安全事故的概率也會隨之提高。因此，作為施工單位必須將安全生產、質量合格作為施工中的重點工作。除了硬件設備之外，施工單位還要注意聘用具備專業(yè)技能的施工人員。實際上很多施工現(xiàn)場的施工人員不具備專業(yè)技能，也沒有經(jīng)過相應的培訓，不利于建筑工程的質量保障。

3 施工管理過程中精細化管理的應用

3.1 提高精細化管理意識。

近年來，人們的生活得到改善后，為了能有更好的居住體驗對建筑工程的要求也變得更多。因此，為了對人們的各種需求予以最大限度的滿足并提高建筑施工的質量，在施工管理水平方面建筑企業(yè)應想方設法對其予以提高。而對于精細化管理這一管理模式，當前則得到了各行業(yè)的青睞，但在應用這一管理模式時為了充分發(fā)揮其作用，如下方面需要予以重視：第一，對于精細化的管理意識，管理人員要進行樹立。同時，在施工的過程中為了保證工程和施工人員的安全以及工程的質量，還要實時跟進施工人員的施工情況。第二，由于在進行工程管理的過程中存在很多細節(jié)問題，并且還具有如下特征：一是涉及面廣，二是系統(tǒng)性強，三是復雜程度高。因此，落實施工環(huán)節(jié)和施工人員的精細化管理工作就有很大的必要性，當出現(xiàn)問題時，有關工作人員就無法推卸責任。另外，對于施工過程的任意環(huán)節(jié)，為了能夠更好的落實控制工作，因此在對管理辦法進行采用時，還要保證科學性、可執(zhí)行性、高效性。必要時為了能夠更好的達成施工目標還要積極的創(chuàng)新建筑工程管理的方式。簡而言之，為了保證建筑工程管理的質量，在利用精細化管理的基礎上管理人員要盡職盡責，整個工程的質量要予以保證，這樣建筑企業(yè)獲得的經(jīng)濟效益才能更令人滿意。

3.2 工程進度的精細化管理。

在進行施工時還需要根據(jù)工程的特點以及工程的具體情況制定一定的施工計劃，并且對于影響工程的因素也要全面的對其進行考慮。如此一來，工程不僅能夠按時竣工，并且在質量上也能達到相應的標準。而在對施工材料和機械設備進行選擇時則需結合工程實際和施工條件進行，并且還要合理的分配施工的人員。這樣在開展建筑施工工作時才能保證不出現(xiàn)任何差錯。同時，為了能夠及時發(fā)現(xiàn)工程計劃中存在的問題，施工企業(yè)還應定期對全體施工員工的會議進行召開，以此共同探討相應的解決方案。并且通過召開會議，對于不同部門的需求施工企業(yè)的高層人員也能充分的了解，以此制定有關方案對他們的需求予以最大限度的滿足。這樣在開展工程時不僅能夠按時按量的完成工程，從某種程度而言，對于施工的成本也能對其做好相應的控制工作。

3.3 嚴格保證施工質量。

在對施工項目進行施工時，為了對施工質量予以最大限度的保證，運用精細化管理的重要性是不可忽視的。而對精細化管理而言，保證施工質量對其的影響力尤為巨大。因此，若想能夠更好的實現(xiàn)精細化管理的目標必須對施工質量予以高度的重視。為此，如下方面則要重點關注：第一，將質量責任制貫徹整個施工過程，這樣對于所有施工環(huán)節(jié)的質量就能提供有效的保障。第二，對于質量評價標準施工企業(yè)應重視對其的建立工作并保證其科學性和合理性，然后在檢查施工質量的過程中則要嚴格以該標準作為依據(jù)進行，并以此判斷施工質量是否已達標。第三，結合施工的進度計劃，施工企業(yè)也要明確施工工期。因為在精細化管理中能夠充分保證施工質量的基礎上，為了能夠有效的節(jié)約成本，合理加快施工進度是可取的。

結束語：綜上所述，為了能夠更好的開展建筑工程的管理工作以及使工程的質量能夠達到相應的標準，采用精細化管理模式的必要性和重要性是不可忽視的。而為了能夠充分發(fā)揮精細化管理的作用，任何一個細節(jié)和環(huán)節(jié)都不能忽視，這樣當出現(xiàn)問題時不僅能及時發(fā)現(xiàn)和解決，而且還能有效的加快工程的進程。因此，建筑企業(yè)應積極的采用精細化管理模式，這樣才能有效的促進其發(fā)展。

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