李改科

【摘 要】隨著社會的不斷更新發(fā)展，各行各業(yè)競爭也日漸激烈。如何在緊張且激烈的市場競爭中獲取優(yōu)勢是企業(yè)關(guān)心的問題，在企業(yè)推廣發(fā)展過程中經(jīng)營與管理存在緊密聯(lián)系，且企業(yè)管理模式對經(jīng)營效果具有重要作用。從某一角度講，各企業(yè)重視企業(yè)人才管理，對企業(yè)日后發(fā)展推廣是非常有意義的，而人力資源管理也在企業(yè)管理范疇內(nèi)。下文，筆者根據(jù)戰(zhàn)略性激勵視角下對人力資源管理發(fā)展過程中存在的問題、戰(zhàn)略性激勵作用和戰(zhàn)略性激勵策略進(jìn)行深入分析。

【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略性激勵；人力資源管理；策略

在現(xiàn)今社會發(fā)展過程中，各企業(yè)之間的競爭如此激烈的因素有兩點(diǎn)：一是人才之間的競爭；二是技術(shù)方面的競爭。就企業(yè)而言，人力資源是整個企業(yè)最寶貴的財富，為企業(yè)發(fā)展提供著巨大幫助。而企業(yè)人力資源管理方面，因管理模式過于固化老舊，并不符合企業(yè)對人力資源管理的需求。因此，對人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新改革是目前企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要任務(wù)?，F(xiàn)階段，人力資源管理中不斷融入以人為本的理念，而最核心的理念就是戰(zhàn)略性激勵。此理念的意義主要體現(xiàn)在三方面：第一是可不斷將人才自身潛能進(jìn)行激發(fā)；第二是便于吸引外部人才；第三是可更好挽留企業(yè)內(nèi)部的人才。

一、人力資源管理中存在的問題

（一）缺乏激勵氛圍

從我國目前發(fā)展現(xiàn)狀來看，仍有部分企業(yè)并不十分重視人力資源管理工作，其管理模式還在應(yīng)用傳統(tǒng)模式。傳統(tǒng)模式注重對物質(zhì)資源的利用節(jié)約：把人力視為成本，以降低成本為宗旨，也就不能將員工工作熱情進(jìn)行激發(fā)。一方面出現(xiàn)上述情況的原因是人力資源管理者對戰(zhàn)略性激勵意義與作用理解不夠透徹，另一方面是人力資源管理過于看重企業(yè)業(yè)績，并未從長遠(yuǎn)角度去思考問題。以上兩方面原因都是導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)人力資源管理失衡，且不受控制的原因。

（二）激勵制度失衡

由于企業(yè)管理制度及激勵制度過于古板老舊，在對企業(yè)員工進(jìn)行獎勵時，好多企業(yè)在表揚(yáng)方面也都是口頭表揚(yáng)，并未給予員工任何實質(zhì)性的獎勵。而在現(xiàn)今社會中，員工對物質(zhì)獎勵興趣與意愿較為明顯。員工希望接受精神表揚(yáng)時，還能給予合理的物質(zhì)獎勵或得到職務(wù)上的晉升提拔。基于此，筆者認(rèn)為，導(dǎo)致企業(yè)激勵制度不平衡的主要因素就是企業(yè)在進(jìn)行獎勵時并未將精神與物質(zhì)做好協(xié)同發(fā)展。

二、戰(zhàn)略性激勵的基本特征

（一）以人為本原則

在實施戰(zhàn)略性激勵過程中，要嚴(yán)格遵循以人為本的原則，為員工制定科學(xué)合理的管理計劃與管理制度，并對現(xiàn)階段企業(yè)員工工作現(xiàn)狀進(jìn)行了解分析，而后從長遠(yuǎn)角度探索運(yùn)用管理方法，對自身利益進(jìn)行合理維護(hù)。同時還需為員工設(shè)定合理的以人為本激勵計劃，用這樣的方式促進(jìn)員工自身能力水平的提升，快速完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)與工作。

在企業(yè)人力資源管理中實施戰(zhàn)略性激勵方法時，要充分將以人文本理念進(jìn)行運(yùn)用，將以人為本理念融入人力資源管理中。在如此激烈市場氛圍中，企業(yè)要想奠定好堅實的基礎(chǔ)，就必須要充分發(fā)揮企業(yè)員工優(yōu)勢并應(yīng)用創(chuàng)新管理方式，有效提高員工的競爭意識與創(chuàng)造意識。在充分尊重以人為本的同時，企業(yè)還應(yīng)為員工設(shè)置獎勵機(jī)制，以此來激勵員工更加認(rèn)真的努力工作。

（二）科學(xué)性和藝術(shù)性

在對企業(yè)人力資源進(jìn)行管理時要具備科學(xué)、藝術(shù)等特性，只有這樣才可將傳統(tǒng)老舊的管理模式進(jìn)行突破，將戰(zhàn)略性激勵進(jìn)行合理引入，并與科學(xué)性、藝術(shù)性進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)管理模式更加規(guī)范化。此時，企業(yè)可根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)、工作業(yè)績等方面設(shè)置激勵獎金，保證戰(zhàn)略性激勵的時效性。以此來激勵員工工作的態(tài)度及積極性，達(dá)到事半功倍的效果。因此，應(yīng)用戰(zhàn)略性激勵策略過程中，及時對員工實際情況進(jìn)行分析了解，以長遠(yuǎn)發(fā)展為獎勵機(jī)制設(shè)置核心。同時還需引導(dǎo)員工在工作過程中具備良好的工作態(tài)度與素質(zhì)，確保將戰(zhàn)略性激勵策略的科學(xué)性與藝術(shù)性進(jìn)行充分展現(xiàn)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

三、人力資源管理中引入戰(zhàn)略性激勵的作用

（一）推進(jìn)帶動作用

在戰(zhàn)略性激勵策略不斷推動下，與之前相比員工的工作熱情有顯著提升。具體分析來看，為員工設(shè)立明確發(fā)展目標(biāo)后，在實際工作過程中員工會朝著目標(biāo)方向進(jìn)行努力。企業(yè)要想在社會中長期生存，根本離不開員工的支持，只有在所有員工協(xié)同奮斗努力下，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)才能順利實現(xiàn)。為此，戰(zhàn)略性激勵策略在其中可起到積極促進(jìn)作用，不斷推進(jìn)員工朝著奮斗目標(biāo)進(jìn)行發(fā)展，促進(jìn)員工通過實現(xiàn)目標(biāo)，來體驗成功及滿足帶來的喜悅。

（二）資源優(yōu)化作用

在戰(zhàn)略性激勵作用充分展現(xiàn)的氛圍下，企業(yè)與員工之間要想?yún)f(xié)同發(fā)展，促進(jìn)目標(biāo)快速達(dá)成，需要充分發(fā)揮人的潛能，人盡其才，事得其人，人事相宜，使組織目標(biāo)盡快達(dá)成。在企業(yè)推進(jìn)發(fā)展過程中，人才是推動企業(yè)發(fā)展的重要根基，為此企業(yè)必須高度重視人才管理。也可以說，企業(yè)中的人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心動力來源，同時也是企業(yè)提高人力資源管理的重要依據(jù)。

（三）合理約束作用

在人力資源管理過程中應(yīng)用戰(zhàn)略性激勵策略，可對員工起到一定約束性。在實踐管理中主要體現(xiàn)在兩方面：一方面，可將企業(yè)員工集體凝聚力進(jìn)行激發(fā)；另一方面是，戰(zhàn)略性激勵策略還在企業(yè)內(nèi)部合理為員工創(chuàng)設(shè)緊張的競爭氛圍，進(jìn)而促進(jìn)員工的競爭意識?；诖饲闆r下，之前企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)員工不良競爭的情況會逐漸抵消，并對員工之間的競爭關(guān)系起到合理制約與管理的作用。這樣的方式不僅可提高企業(yè)員工日常工作效率，還可針對性提高員工職業(yè)素養(yǎng)。

（四）團(tuán)結(jié)凝聚作用

提起團(tuán)結(jié)，想必大眾對此并不陌生，在工作、學(xué)習(xí)、生活中處處可見團(tuán)結(jié)一詞。而在企業(yè)中探索團(tuán)結(jié)，就需要從人力資源方面為切入點(diǎn)進(jìn)行探索深挖。團(tuán)結(jié)對企業(yè)發(fā)展因素主要有兩方面：第一是企業(yè)人員是否具備與工作相符的文化素質(zhì)；第二是企業(yè)員工對此份工作是否有積極熱情的態(tài)度。戰(zhàn)略性激勵策略就可有效提高企業(yè)員工的凝聚力，在員工日常工作中有效增強(qiáng)員工的歸屬感。并定期設(shè)置引導(dǎo)培訓(xùn)，鞏固員工對企業(yè)的重視度，并為提高自身收益及公司利益進(jìn)行不斷努力。

四、人力資源戰(zhàn)略性激勵策略實施方式

據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展情況來看，戰(zhàn)略性激勵策略對企業(yè)人力資源管理工作的順利開展提供著巨大幫助，而如何將戰(zhàn)略性激勵策略的優(yōu)勢進(jìn)行充分展現(xiàn)，筆者從三方面進(jìn)行構(gòu)建，進(jìn)而有效提高企業(yè)人力資源管理水平。

（一）對基本管理層面進(jìn)行刺激

從企業(yè)管理角度分析來看，人力資源管理分兩種類型：一是個人人力資源管理；二是團(tuán)隊人力資源管理。而進(jìn)行人力資源管理工作前，企業(yè)需先對以上兩種管理模式進(jìn)行深入分析。了解其中差異之處，進(jìn)而制定規(guī)章制度、明確管理體系等。總體來講，人力資源管理任務(wù)主要有：首先，需要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為根本宗旨，對企業(yè)人力資源配置進(jìn)行合理調(diào)整；其次，時刻關(guān)注企業(yè)發(fā)展需要，積極引入外部復(fù)合型人才；再次，合理制定企業(yè)員工考核管理制度；最后，深入企業(yè)基層了解員工關(guān)系，促進(jìn)其協(xié)調(diào)發(fā)展。

（二）對產(chǎn)權(quán)制度層面進(jìn)行激勵

在企業(yè)資源方面可分為兩類，人力資源和非人力資源。其中，非人力資源作用只有在人力資源輔助下才可進(jìn)行發(fā)揮的。在新時代氛圍下，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際需求現(xiàn)狀構(gòu)建多元化的管理體系，并合理促進(jìn)非人力與人力資源協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)系。對此，企業(yè)也可從產(chǎn)權(quán)制度層面對人力進(jìn)行合理的激勵，比如員工持有公司股份，管理者可合理收購員工股份等。

（三）對企業(yè)文化層面進(jìn)行鼓勵

在企業(yè)中除人力資源管理重要外，企業(yè)文化也占據(jù)重要位置，優(yōu)秀的企業(yè)文化為員工精神層面提供方向引導(dǎo)?；谄髽I(yè)文化層面對員工進(jìn)行鼓勵，主要體現(xiàn)在：第一，為員工樹立正確發(fā)展方向，提供合理職業(yè)規(guī)劃；第二，深入員工基層，與員工進(jìn)行溝通交流，明確掌握員工需求；第三，定期為員工進(jìn)行培訓(xùn)輔導(dǎo)，不斷提升員工綜合文化等素質(zhì)。

五、結(jié)語

總而言之，在如此激烈競爭中，企業(yè)要想獲得更長久的發(fā)展，就需將戰(zhàn)略性激勵策略在人力資源管理中進(jìn)行推廣應(yīng)用。合理根據(jù)企業(yè)需求及發(fā)展，合理制定管理機(jī)制與處罰機(jī)制對員工進(jìn)行約束，且從員工角度出發(fā)對職業(yè)發(fā)展需求進(jìn)行及時補(bǔ)給，進(jìn)而提升員工對企業(yè)的歸屬感。將自身價值充分在工作中進(jìn)行展現(xiàn)與發(fā)揮，并將自身利益和企業(yè)利益進(jìn)行融合，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（西山煤電（集團(tuán)）有限責(zé)任鐵路公司，山西 太原 030053）

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