王 競

（湘潭大學(xué)，湖南 湘潭411100）

1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性

（1）從廣義來說，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的發(fā)展目標，企業(yè)的政策及策略。從狹義上來講，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為了實現(xiàn)其目標及意圖制定和實行的一系列基本方法和具體規(guī)劃。歸根結(jié)底，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)生存和發(fā)展之道。企業(yè)戰(zhàn)略首要解決了企業(yè)生存的問題以及如何實現(xiàn)自我價值定位，如何制定企業(yè)發(fā)展目標，制定長期發(fā)展規(guī)劃，如何提高自身的核心競爭力，避免企業(yè)發(fā)展中的各種風險，如何優(yōu)化資源配置提高企業(yè)自身管理水平，如何提高企業(yè)的工作及生產(chǎn)效率，管理好團隊及提高團隊的凝聚力和競爭力，如何利用社會及政府的各項資源等等，這些問題都屬于企業(yè)戰(zhàn)略解決的范疇之內(nèi)。從全局的角度來看，任何一個問題解決不到位，都會影響到企業(yè)的發(fā)展，甚至是生存。

（2）企業(yè)戰(zhàn)略管理就是企業(yè)為自身建立市場地位，滿足客戶需求，為自己制定科學(xué)合理的一系列中長期計劃，從而達到在市場中成功競爭和經(jīng)濟效益的目標。企業(yè)戰(zhàn)略管理包括了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)及儲備戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等諸多內(nèi)容。每一項戰(zhàn)略對企業(yè)而言都有不同的重要作用：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)計劃謀略；企業(yè)競爭戰(zhàn)略，是企業(yè)在市場競爭中的長期整體的謀略；企業(yè)技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略，是對企業(yè)技術(shù)開發(fā)方面整體長期的謀略；企業(yè)營銷戰(zhàn)略是對企業(yè)對產(chǎn)品營銷方面的長期整體規(guī)劃；企業(yè)人才開發(fā)及儲備戰(zhàn)略，是企業(yè)對所需人才整體長期的謀略。隨著企業(yè)的生存和發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展型戰(zhàn)略成為了企業(yè)戰(zhàn)略管理的重中之重。包括了企業(yè)一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和密集型成長戰(zhàn)略、穩(wěn)定性戰(zhàn)略、收縮性戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略及集中化戰(zhàn)略等。企業(yè)一體化戰(zhàn)略的實施可最大限度減少中間環(huán)節(jié)的差價，使企業(yè)獲得利益最大化，從而形成企業(yè)產(chǎn)品價格優(yōu)勢，提高市場競爭力。

（3）當企業(yè)在市場中已具備較強競爭力后，企業(yè)的固定產(chǎn)業(yè)增長性下降時，可采取多元化戰(zhàn)略，為企業(yè)尋找新的增長點，擺脫企業(yè)發(fā)展停滯的困境，從而打開市場局面，快速進入企業(yè)發(fā)展期。

（4）密集型成長戰(zhàn)略則是企業(yè)集中自己的優(yōu)勢資源，并將期充分發(fā)揮從而打擊競爭對手，保護自身在市場中地位的一種重要企業(yè)戰(zhàn)略。穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指企業(yè)戰(zhàn)略無變化，保持現(xiàn)有利潤的穩(wěn)定戰(zhàn)略，在目前企業(yè)戰(zhàn)略中較少使用。

2 收縮型戰(zhàn)略是企業(yè)在發(fā)展中失敗采取的轉(zhuǎn)型或者徹底放棄的企業(yè)戰(zhàn)略

（1）成本領(lǐng)先型戰(zhàn)略是指企業(yè)用低成本以及快速創(chuàng)新，并具備超前的市場投入速度，從而在市場中占據(jù)絕對優(yōu)勢，打擊競爭對手的企業(yè)戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是企業(yè)通過對服務(wù)、管理、企業(yè)人員素質(zhì)、企業(yè)文化等方面的提高，比同行競爭者有著對客戶更高的吸引力，從而占據(jù)市場優(yōu)勢的戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略，當企業(yè)資源及實力有限時，企業(yè)通過選定個別具有需求空間及發(fā)展?jié)摿Φ募毞质袌觯衅髽I(yè)所有資源進行投入的戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略較適合剛起步的中小型企業(yè)。

（2）企業(yè)戰(zhàn)略包含了企業(yè)生存和發(fā)展的方方面面，種類繁多，而企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際情況，從企業(yè)不同發(fā)展階段及發(fā)展目標出發(fā)，在市場中找到自己的準確定位，切實規(guī)劃出適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃及相應(yīng)方案，務(wù)必做到企業(yè)戰(zhàn)略的精準化，從而才能進一步發(fā)展。

3 結(jié) 語

綜上所述，企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)的生存之本和發(fā)展壯大的基石，地位無可取代。因此做好企業(yè)戰(zhàn)略管理以及戰(zhàn)略管理的精準化，是每個企業(yè)必不可少的基礎(chǔ)功課。