楊澤眾

（陜西服裝工程學(xué)院，陜西咸陽 712046）

茶葉企業(yè)的風(fēng)險分?jǐn)偲渚唧w指的是運用規(guī)范的方法對其進(jìn)行建立，從而更好增進(jìn)工程項目管控的效率。倘若想要全面實現(xiàn)此項運作目標(biāo)，則就需要妥善運用風(fēng)險分?jǐn)偟姆绞?，對工程項目的管控績效開展行之有效的探究，讓茶葉企業(yè)風(fēng)險分?jǐn)傄约肮こ添椖抗芸乜冃еg具備較為優(yōu)異的溝通，從而進(jìn)一步提升茶葉企業(yè)的風(fēng)險解除能力。

1 基于工程項目的風(fēng)險分擔(dān)整體概述

風(fēng)險最大的特點就在于未知性，其實生產(chǎn)運作在面對收益以及獲取利益過程中所面對一種概率性情況。在管理學(xué)之中，風(fēng)險管控被視作為關(guān)鍵的風(fēng)險內(nèi)容架構(gòu)而被持續(xù)深入探究。風(fēng)險幾乎在任何行業(yè)與領(lǐng)域中都存在，不過在工程項目當(dāng)中的風(fēng)險要顯著高于其它行業(yè)。工程項目風(fēng)險，是風(fēng)險管控架構(gòu)當(dāng)中的核心構(gòu)成環(huán)節(jié)之一，是存在于實際工程項目設(shè)計階段、建設(shè)階段以及完工驗收階段等多個不同階段中大概率會出現(xiàn)且不可控的問題，此些無法有效管控的問題可以被設(shè)定成為某種運作所帶來后果產(chǎn)生的概率。工程項目風(fēng)險分擔(dān)是對項目風(fēng)險中損失和責(zé)任的分擔(dān)，是對項目實施中風(fēng)險的有效認(rèn)識。工程項目風(fēng)險分?jǐn)偟暮诵闹黧w不只是工程項目的建設(shè)運作方，這當(dāng)中也包括工程項目的購入方以及承建方。工程項目風(fēng)險分?jǐn)偟暮诵膬?nèi)容包含認(rèn)知相關(guān)工程項目當(dāng)中有幾率產(chǎn)生的風(fēng)險因素、確認(rèn)風(fēng)險承擔(dān)責(zé)任的目標(biāo)以及劃分承擔(dān)風(fēng)險責(zé)任的具體范疇等。工程項目的管控績效是對工程項目最終完成結(jié)果的實際展現(xiàn)，對工程建設(shè)周期、建設(shè)成本以及項目成品品質(zhì)的一種深入評定與認(rèn)知。在工程項目績效管控行徑當(dāng)中開展風(fēng)險分?jǐn)?，借助科學(xué)規(guī)劃激勵參與方的相關(guān)行徑，以科學(xué)且規(guī)范的風(fēng)險分?jǐn)傄?guī)劃保證多方參與者的真實效益。

2 茶葉企業(yè)風(fēng)險承擔(dān)與工程項目管控績效的聯(lián)系性解析

茶葉企業(yè)風(fēng)險分?jǐn)偟年P(guān)系核心包括有兩種：一種是合同簽署的前期，另外一種則是合同簽署的后期。上述兩種方式對于茶葉企業(yè)工程項目管控績效的影響是存在著本質(zhì)上的區(qū)別，其最終帶來的影響在很大程度上受制于簽約開展的具體進(jìn)度。在茶葉企業(yè)進(jìn)行合同簽署的階段，需要合同雙方借助公平與公正的協(xié)商來開展風(fēng)險的分?jǐn)?，不過在合同執(zhí)行的階段之中，此種風(fēng)險會產(chǎn)生較大的改變，從而引發(fā)理賠等情況的出現(xiàn)，最終導(dǎo)致風(fēng)險出現(xiàn)二次分?jǐn)偟那闆r。在茶葉企業(yè)合同簽署合同的初步階段，盡管已經(jīng)對風(fēng)險開展了分?jǐn)傔\作，不過在合同正式開始執(zhí)行的過程當(dāng)中，需要對此種風(fēng)險開展再次的認(rèn)知以及調(diào)控，以方便產(chǎn)生其它不可預(yù)估的風(fēng)險。對于已經(jīng)產(chǎn)生的風(fēng)險需要運用快速且有針對性的方式來進(jìn)行二次的分?jǐn)偛僮?，從而有效制定出更為科學(xué)且合理的改善方式。茶葉企業(yè)的風(fēng)險分?jǐn)偪梢詫ζ髽I(yè)開展有效的補償，從而對茶葉企業(yè)的整體工程項目開展深入的調(diào)控。

3 茶葉企業(yè)風(fēng)險承擔(dān)對工程項目管控績效的影響解析

3.1 風(fēng)險首次分擔(dān)以及二次分擔(dān)的互為影響以及關(guān)聯(lián)性

茶葉企業(yè)的風(fēng)險初期分?jǐn)傄约岸畏謹(jǐn)傊g具有著互為影響以及關(guān)聯(lián)性的特征，風(fēng)險首次分?jǐn)偸窃诤贤_展創(chuàng)建的初期階段，用來定義風(fēng)險初次分?jǐn)偟淖罱K結(jié)果，風(fēng)險首次分?jǐn)偸呛贤介_始執(zhí)行前期對整體工程項目開展全面化的評定，從而有效地確認(rèn)總體的風(fēng)險，核心是需要明晰責(zé)任，之后再開展簽署合同的過程中就需要將相關(guān)風(fēng)險分?jǐn)偨o合同的雙方，從而在風(fēng)險正式發(fā)生的時候，確認(rèn)究竟是合同中哪一方進(jìn)行責(zé)任的承擔(dān)。不過在合同執(zhí)行的過程中，經(jīng)常會受到多種不確定性因素的影響，所以風(fēng)險承擔(dān)也需要保障在合同執(zhí)行階段中可以清晰地對項目開展各種風(fēng)險進(jìn)行二次分?jǐn)?，從而有效實現(xiàn)高品質(zhì)的治理工作開展。在對茶葉企業(yè)風(fēng)險分?jǐn)偼瓿芍?，需要對其開展完善度風(fēng)險參數(shù)的檢測，探究雙方是否存在著可以互為替代的關(guān)聯(lián)。當(dāng)茶葉企業(yè)的風(fēng)險分?jǐn)偼晟菩韵鄬^為優(yōu)異的時候，可以對其支持度進(jìn)行略微的削減。此種工程項目管控中的風(fēng)險首次分?jǐn)傄约岸畏謹(jǐn)偨换ミ€可以讓茶葉企業(yè)在項目執(zhí)行階段中的風(fēng)險具有實時性以及傳承性，從而可以在很大程度上彌補茶葉企業(yè)合同的不完全性所帶來的風(fēng)險，更好對茶葉企業(yè)的風(fēng)險分?jǐn)傞_展管束。借助茶葉企業(yè)的風(fēng)險分?jǐn)?，提升茶葉企業(yè)合同的執(zhí)行力，從而有效依據(jù)茶葉企業(yè)的風(fēng)險分?jǐn)偟那闆r，對茶葉企業(yè)工程項目績效開展科學(xué)化的管控。

3.2 茶葉企業(yè)風(fēng)險首次分擔(dān)對工程項目觀看績效影響顯著

針對于茶葉企業(yè)而言，首次分?jǐn)倢こ添椖康墓芸乜冃в绊懴鄬^大。深究其實質(zhì)性的因素，是由于首次分?jǐn)偸窃诓枞~企業(yè)合同初期所創(chuàng)建的，已經(jīng)將諸多的風(fēng)險進(jìn)行深入的考究，具有非常優(yōu)異的完善度，因此只要茶葉企業(yè)風(fēng)險首次分?jǐn)偼瓿奢^為優(yōu)異，對工程項目管控績效的影響無疑是非常之大的。茶葉企業(yè)風(fēng)險初期分?jǐn)傊С侄缺榷畏謹(jǐn)傊С志哂兄浅?yōu)異的影響因素，因此之后的支持機制需要持續(xù)化地開展健全，才可以進(jìn)一步提升茶葉企業(yè)的工程項目管控績效。茶葉企業(yè)風(fēng)險首次分?jǐn)偪梢詷O大地提升交易雙方的積極性，并且對交易雙方開展較為優(yōu)異的約束，從而進(jìn)一步提升了風(fēng)險首次分?jǐn)偣芸?，?guī)避之后所產(chǎn)生的問題與沖突。運用茶葉企業(yè)風(fēng)險首次分?jǐn)偟暮诵膬?nèi)容，挑選實力較為優(yōu)異，聲譽較為優(yōu)異的合作目標(biāo)開展合作，可以很好地進(jìn)行風(fēng)險的防御，增進(jìn)雙方的信賴度。

3.3 茶葉企業(yè)風(fēng)險二次分擔(dān)對工程項目管控績效有著正向的影響

茶葉企業(yè)風(fēng)險二次分?jǐn)傇诓枞~企業(yè)工程項目的實際開展的階段中起到了極為優(yōu)異的橋梁價值，風(fēng)險二次分?jǐn)倢Σ枞~企業(yè)工程項目管控績效是非常關(guān)鍵的。茶葉企業(yè)合同的雙方倘若對其中的問題開展深入的探究，則定然會導(dǎo)致工程項目開展進(jìn)度的大幅減緩。此種在建設(shè)過程中的不確定性情況經(jīng)常的產(chǎn)生，同時無法預(yù)估，針對此種狀況，必須的時候需要對合同開展第一時間的價格調(diào)控與變更，對合同產(chǎn)生的問題開展第一時間的調(diào)控，此階段風(fēng)險二次分?jǐn)偩途哂兄浅ｏ@著的價值，合同的變革則定然會引發(fā)風(fēng)險的再次劃分，風(fēng)險再次分?jǐn)偩褪谴_認(rèn)此些全新的風(fēng)險承擔(dān)主體，從而有效增進(jìn)工程項目管控績效，更好增進(jìn)工程項目的進(jìn)度。科學(xué)地運用風(fēng)險二次分?jǐn)偟暮诵膬r值，可以更好地實施茶葉企業(yè)工程項目控制績效，從而提高工程進(jìn)度和實施效率。

4 茶葉企業(yè)風(fēng)險承擔(dān)對工程項目管控績效的啟示

4.1 茶葉企業(yè)風(fēng)險分?jǐn)倢こ添椖抗芸乜冃鶐淼膯⑹?/h3>

茶葉企業(yè)風(fēng)險承擔(dān)主要包括有風(fēng)險首次分?jǐn)傄约岸畏謹(jǐn)?，借助茶葉企業(yè)工程項目管控績效的專屬模型，可以有效控制茶葉企業(yè)工程項目管控風(fēng)險的分?jǐn)偸蔷邆鋵崟r化運作形式的，并且其運作進(jìn)場也具有著非常優(yōu)異的傳承性，因此需要將風(fēng)險分?jǐn)傋鳛椴枞~企業(yè)工程項目管控績效當(dāng)中的核心內(nèi)容。將茶葉企業(yè)風(fēng)險二次分?jǐn)傋鳛椴枞~企業(yè)風(fēng)險首次分?jǐn)偟挠行а诱?，對茶葉企業(yè)合同的管控更具靈活性，將茶葉企業(yè)合同雙方存在的沖突性進(jìn)行有針對性的管控，從而進(jìn)一步提升茶葉企業(yè)合同的開展效率。同時，也需要充分關(guān)注茶葉企業(yè)的工程項目管控績效，不只是需要對風(fēng)險首次分?jǐn)傔M(jìn)行深入的關(guān)注，并且更是需要對風(fēng)險二次分?jǐn)傄餐瑯有枰o予關(guān)注，科學(xué)化地運用茶葉企業(yè)風(fēng)險二次分?jǐn)偟恼虻膬r值，對茶葉企業(yè)合同的開展效率進(jìn)行全面提升，更好展現(xiàn)出茶葉企業(yè)風(fēng)險二次分?jǐn)偟年P(guān)鍵價值與作用。科學(xué)的運用合同的支持機制，進(jìn)一步增進(jìn)茶葉企業(yè)的工程項目管控績效，在有效完成茶葉企業(yè)風(fēng)險的初步分?jǐn)傄约岸畏謹(jǐn)傊?，需要更多的精力放在其事后機制的持續(xù)化的健全工作之中。

4.2 茶葉企業(yè)風(fēng)險分擔(dān)對工程項目管控績效影響探究

茶葉企業(yè)的工程項目管控績效相對于其它領(lǐng)域企業(yè)而言較為特殊，諸多工程項目存在著不確定性的因素，在不同的類別以及不同的階段當(dāng)中，其性質(zhì)也存在著顯著的區(qū)別，因此，針對于實際的情況以及工程項目運作的實際階段開展深入的探究，從而讓茶葉企業(yè)的規(guī)劃模型的匹配性更為凸顯。茶葉企業(yè)開展交易的階段當(dāng)中，也需要增進(jìn)對交易雙方的信任度，從而更好地避免風(fēng)險的產(chǎn)生，提升茶葉企業(yè)工程項目的管控績效?？茖W(xué)地安置茶葉企業(yè)風(fēng)險首次分?jǐn)傄约岸畏謹(jǐn)倢こ添椖抗芸乜冃У奶骄?，可以重點放在合同雙方互為信任度環(huán)節(jié)，進(jìn)而更為精準(zhǔn)地提升茶葉企業(yè)工程項目管控績效，從而讓茶葉企業(yè)可以取得更為優(yōu)異的發(fā)展。

5 結(jié)束語

綜上所述，茶葉企業(yè)工程項目績效管控需要關(guān)注風(fēng)險的分?jǐn)?，茶葉行業(yè)相關(guān)企業(yè)的風(fēng)險分?jǐn)偸菢O為關(guān)鍵的運作項目，對茶葉企業(yè)工程項目績效管控有著極為深遠(yuǎn)的影響作用。茶葉企業(yè)倘若想要更為深入的開展工程績效管控，則需要對其風(fēng)險分?jǐn)傞_展規(guī)范化的設(shè)計，全面的考究風(fēng)險分?jǐn)傔^程當(dāng)中可能涉及的所用影響因素，進(jìn)一步地提升茶葉企業(yè)高層對工程項目觀看的決斷能力，從而更為有效地運用茶葉企業(yè)的首次分?jǐn)傄约岸畏謹(jǐn)偟牟煌Ч玫剡M(jìn)行工程事后的支持機制，如此才可以更好地實現(xiàn)風(fēng)險分?jǐn)偟膬r值，從而讓茶葉企業(yè)的工程項目可以更為順利地開展。在對茶葉企業(yè)風(fēng)險分?jǐn)偰Ｊ介_展調(diào)配的過程中，需要探尋到最為適宜的方式，如此才可以更為合理地調(diào)配首次分?jǐn)傄约岸畏謹(jǐn)偟恼急?，這也對于茶葉企業(yè)工程項目績效管控以及之后的長期運作起到著不可替代的關(guān)鍵作用。