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        水電站項目財務(wù)特征及建設(shè)運營分析

        2020-12-22 06:40:48國電大渡河流域水電開發(fā)有限公司
        財會學(xué)習(xí) 2020年35期
        關(guān)鍵詞:投產(chǎn)征地電量

        國電大渡河流域水電開發(fā)有限公司

        引言

        水力發(fā)電是再生能源,對環(huán)境沖擊較小,發(fā)電效率較高,發(fā)電成本低,除可提供電力外,還有防洪、灌溉、改善航運、改善交通、發(fā)展旅游業(yè)和水產(chǎn)養(yǎng)殖等功能,但水電站建設(shè)周期長,前期投入高,在建設(shè)期和生產(chǎn)運營期各有其特點。

        一、水電站投運后基本財務(wù)特征

        (一)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及特征

        1.資產(chǎn)主要為以固定資產(chǎn)為核心的非流動資產(chǎn)

        以國內(nèi)A大型水力發(fā)電公司為例,截至2019年底,公司資產(chǎn)中非流動資產(chǎn)占比96.7%,流動資產(chǎn)占比3.3%。非流動資產(chǎn)中,固定資產(chǎn)凈值占比94.5%;流動資產(chǎn)中,應(yīng)收賬款、貨幣資金各占40%左右。

        2.固定資產(chǎn)凈值呈緩慢下降趨勢

        電站投產(chǎn)后,因尾工投資金額逐年降低,甚至低于每年折舊金額,固定資產(chǎn)凈值呈現(xiàn)下降趨勢,在無后續(xù)再投資項目、持續(xù)向股東全額分紅的情況下,資產(chǎn)總額也呈現(xiàn)逐年下降趨勢。

        (二)負(fù)債結(jié)構(gòu)及特征

        1.長期借款占比較高,主要是固定資產(chǎn)貸款

        投產(chǎn)初期,負(fù)債占資產(chǎn)比例較高,負(fù)債中長期借款占比81.8%,短期借款占比13.2%。主要原因是新投運電站較多,貸款多為期限較長的固定資產(chǎn)貸款。

        2.流動比率偏低,資產(chǎn)負(fù)債率呈下降趨勢

        投產(chǎn)初期,資產(chǎn)負(fù)債率較高,但呈現(xiàn)下降趨勢。流動比率和速動比率相對偏低,但因融資能力較強,具有一定的償債保證。

        (三)盈利能力及特征

        1.固定成本占比大,主要是財務(wù)費用和折舊

        除投產(chǎn)年限較長的電站外,近10年來新投運電站固定成本占比大,主要是財務(wù)費用和折舊,投產(chǎn)前幾年約占完全成本的70%;變動成本主要是水費和稅金,占總成本的比例約為9%。

        2.電價水平較低,盈利能力受銷售端影響較大

        水電站電價較火電低,且由于近年來電力市場化程度推進,市場電量占比逐年增加,電價持續(xù)降低,以A大型水力發(fā)電公司為例,2019年較2014年電價降低34.70元/千千瓦時,凈資產(chǎn)收益率7.1%,總資產(chǎn)收益率1.6%,總體盈利水平一般。

        二、建設(shè)期投資成本分析

        (一)整體投資成本結(jié)構(gòu)及分析

        A公司已投運自建電站平均投資成本9295元/千瓦,主要包括樞紐建筑成本(47.6%)、征地移民成本(35.1%)、建設(shè)期利息成本(9.6%),三項合計占比92.3%。

        項目建設(shè)管理費主要包括工程建設(shè)管理費(占比52.9%),工程建設(shè)監(jiān)理費(占比19.7%),工程前期費(占比10.3%),咨詢服務(wù)費(占比9.3%),工程保險費(占比3.9%)。

        (二)各單位投資成本結(jié)構(gòu)矩陣及分析

        A公司下屬八個電站投資成本及結(jié)構(gòu)差異較大,按單位千瓦造價排序:B電站2627元/千瓦,C電站8397元/千瓦,D電站8525元/千瓦,E電站9535元/千瓦,F(xiàn)電站10093元/千瓦,G電站10789元/千瓦,H電站11509元/千瓦,I電站12791元/千瓦。

        影響各電站投資成本差異的因素主要有:

        一是移民征地成本差異。比如H電站征地移民成本占比高達(dá)62.3%,而A公司整體征地移民成本占比為35.0%。二是建設(shè)時間及其相應(yīng)的物價水平差異。B電站投產(chǎn)年份較早,投資成本優(yōu)勢明顯。C-I等2010年以后投產(chǎn)的電站無明顯的時間優(yōu)勢。三是樞紐建筑成本差異,主要受地質(zhì)條件、機組特點等因素影響。四是建設(shè)工期差異,主要影響建設(shè)期利息成本。

        (三)重點成本或變動相對較大的成本因素分析

        1.樞紐建筑成本分析

        樞紐建筑成本占投資總成本的47.6%,是第一大投資成本。主要包括大壩、廠房等建筑工程費(65.4%),機電設(shè)備及安裝工程費(17.5%),施工輔助工程等(12.7%)。具體構(gòu)成如表1所示。

        影響樞紐建筑成本的主要因素有:建設(shè)工期、采購價格、地質(zhì)條件、機組特點等。其中,建設(shè)工期影響較大,且可以通過加強管理進行優(yōu)化。

        2.征地移民成本分析

        征地移民成本占投資總成本的35.1%,是第二大投資成本,也是不同電站間差異最大的成本。其中H電站征地移民成本占比62.3%,G電站25.1%,大崗山21.1%,枕頭壩12.8%,沙坪7.1%,其余電站低于5%。

        影響征地移民成本的主要因素有:移民人數(shù)、移民安置方案、移民意愿、征地面積、國家政策調(diào)整、價格變化等。

        3.建設(shè)期利息成本分析

        建設(shè)期利息成本占投資總成本的9.6%,是第三大投資成本。主要影響因素有:建設(shè)工期、借款利率、結(jié)算方式等。

        建設(shè)工期對利息成本影響最大。以H水電站項目為例,高峰期借款約200億元,利率約6%,建設(shè)工期延長1年,增加利息成本約12億元。

        受政策影響,借款利率具有一定的波動性。比如2007年長期借款基準(zhǔn)利率為7.8%,2019年則為4.9%,以H水電站為例,每年因該因素利息成本相差5.86億元。

        結(jié)算方式方面,若部分采用無息票據(jù),可節(jié)約利息成本。

        4.建設(shè)管理費成本分析

        建設(shè)管理費成本占投資總成本的3.7%,是第四大投資成本。建設(shè)工期及物價水平是影響建設(shè)管理費的主要因素。單位千瓦建設(shè)管理費中,核準(zhǔn)開工至投產(chǎn)期間發(fā)生的建管費占比最大、其次為工程建設(shè)監(jiān)理費、再次為工程前期費。

        表1 A公司已投產(chǎn)電站單位千瓦樞紐建筑費情況 單位:元/千瓦

        (四)投資成本管控

        1.樞紐建筑成本管控

        (1)嚴(yán)控工程進度??蓮娜齻€方面入手:一是盡量縮短籌備期,降低施工輔助工程費和前期管理費。二是制定詳細(xì)的施工進度計劃,尤其里程碑計劃。三是注意移民、送出工程等協(xié)調(diào)推進,防止工程進度與投產(chǎn)計劃不匹配。

        (2)持續(xù)開展設(shè)計優(yōu)化。把加強設(shè)計環(huán)節(jié)的投資控制作為工程投資控制的龍頭。如H水電站工程先后開展大壩軸線調(diào)整、供水系統(tǒng)和泄洪洞補氣洞結(jié)構(gòu)布置優(yōu)化等項目共計33項,減少工程投資4.34億元。

        (3)加強業(yè)主供材管理。材料成本在整個建筑投資中所占比重最大,多數(shù)電站主要材料采用業(yè)主統(tǒng)一采購模式,加強供材管理對投資控制具有意義。包括做好供材計劃,加強供材定額控制與管理,避免供材場外、場內(nèi)轉(zhuǎn)移等。

        2.征地移民成本管控

        (1)前期工作必須做扎實。移民安置規(guī)劃是控制征地移民進度和成本的關(guān)鍵。前期規(guī)劃要對實物指標(biāo)、移民意愿和安置容量等進行全面深入的調(diào)查分析;安置方案要統(tǒng)籌兼顧國家政策變化和地方經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃,強調(diào)可操作性。

        (2)必須主動維護好企地關(guān)系。項目建設(shè)和征地移民工作必須堅持“依靠政府、利用政策、化解矛盾”工作思路,主動加強與各級政府、行業(yè)部門溝通協(xié)調(diào),積極構(gòu)建和諧的企地關(guān)系。

        (3)征地移民工作要靠前協(xié)調(diào),果斷決策。對工作中的問題和矛盾,既要依法依規(guī)堅持政策,又要實事求是解決問題,要做到主動靠前協(xié)調(diào)、果斷及時決策。

        3.建設(shè)期利息成本管控

        一是盡量優(yōu)化建設(shè)工期。二是積極爭取優(yōu)惠借款利率。三是在合同簽訂時設(shè)置好結(jié)算方式,適度使用票據(jù)支付等。四是在可能的情況下,積極申請財政貼息。

        4.建設(shè)管理費成本管控

        一是盡量優(yōu)化建設(shè)工期。二是從建設(shè)期便樹立經(jīng)營意識、大局意識、全生命周期意識。三是做好預(yù)算控制。

        三、運營期成本及效益分析

        (一)整體運營成本結(jié)構(gòu)及分析

        2019年A公司運營成本(單位完全成本,下同)169.22元/千千瓦時,主要包括財務(wù)成本(37.2%),折舊成本(34.2%),薪酬成本(7.4%),水費成本(4.7%),稅金及附加(4.5%)。前五項成本合計占比88.0%。

        A公司運營成本主要是財務(wù)成本和折舊成本,二者合計占比71.4%。主要原因是大部分電站均為近年投產(chǎn)發(fā)電,固定資產(chǎn)凈值及帶息負(fù)債相對較高。

        (二)各單位運營成本結(jié)構(gòu)矩陣及分析

        A公司各電站運營成本差異較大,2019年每千千瓦時運營成本排序為:B電站74.95元,C電站143.77元,D電站157.86元,E電站183.11元,H電站185.88元,F(xiàn)電站186.88元,I電站196.73元,G電站209.12元。

        影響各電站運營成本差異的因素主要有:一是造價不同導(dǎo)致財務(wù)成本和折舊成本差異。該因素影響最大,經(jīng)比對,各電站運營成本排序與單位造價排序基本一致。二是員工數(shù)量不同導(dǎo)致薪酬成本差異。三是發(fā)電權(quán)交易量不同導(dǎo)致生產(chǎn)運行費(發(fā)電權(quán)交易費)成本差異。四是檢修周期不同影響年度修理費成本差異。

        (三)重點或變動相對較大的運營成本分析

        1.財務(wù)成本分析

        財務(wù)成本占運營成本的37.2%,是第一大運營成本。其主要受盈利狀況、投產(chǎn)年限、單位千瓦造價、資金成本率、發(fā)電能力使用率等因素影響。其中盈利狀況越好,投產(chǎn)年限越長,可較大程度降低融資余額。發(fā)電能力使用率不足則會提升單位財務(wù)成本,比如G電站發(fā)電能力使用率最低,單位財務(wù)成本則最高。

        2.折舊成本分析

        折舊成本占運營成本的34.2%,是第二大運營成本。其主要受投產(chǎn)年限、單位千瓦造價、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、折舊政策、發(fā)電能力使用率等因素影響。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中,若大壩等水工建筑資產(chǎn)占比較高,年折舊率相對較低。發(fā)電能力使用率較高,單位折舊成本相對較低。

        3.生產(chǎn)運行費成本分析

        生產(chǎn)運行費成本占運營成本的4.2%,是目前變化相對較大的運營成本之一。該項成本主要由發(fā)電權(quán)交易費構(gòu)成(占比98%),與參與電力市場交易狀況直接相關(guān),單位間差異較大。

        2019年,B電站生產(chǎn)運行費成本占比33.2%,大崗山27.3%,E電站、I電站該項成本占比則分別僅為2.2%、2.3%。

        (四)運營成本管控

        1.折舊成本管控

        在建設(shè)期盡量降低項目造價的基礎(chǔ)上,一是竣工決算時合理進行資產(chǎn)分類,不同資產(chǎn)類別對應(yīng)不同的年折舊率。二是審慎選擇或變更折舊方法。企業(yè)在不同發(fā)展階段對折舊方法可能有不同的訴求,應(yīng)做好分析研究。

        2.財務(wù)成本管控

        在建設(shè)期盡量降低項目造價的基礎(chǔ)上,一是折舊等自由資金要優(yōu)先還貸,統(tǒng)籌好與分紅和再投資的關(guān)系。二是拓寬融資渠道,優(yōu)化融資結(jié)構(gòu),引入直接融資,置換存量借款,降低資金成本。三是優(yōu)化票據(jù)等結(jié)算方式,壓降帶息負(fù)債,降低財務(wù)費用。四是加強現(xiàn)金流管理,提高資金使用效率。

        3.生產(chǎn)運行費成本管控

        關(guān)鍵是管控發(fā)電權(quán)交易費。發(fā)電權(quán)交易雖然產(chǎn)生交易費成本,但也會增加售電收入。管控發(fā)電權(quán)交易費的核心是做好收入、成本及盈利分析。

        四、運營效益分析

        2016年以來,A公司利潤存在下滑趨勢,主要原因是電力市場化程度推進,電價降低。同時因電力供應(yīng)飽和導(dǎo)致設(shè)備利用率有所降低。

        (一)經(jīng)營效益影響因素分析

        A公司各電站效益狀況差別較大,影響效益的因素主要包括:售電量、售電均價、單位完全成本。

        1.售電量影響因素分析

        售電量主要受裝機容量、設(shè)備利用小時、廠用電率等因素影響。其中設(shè)備利用小時是主要因素,主要受計劃電量和市場電量等發(fā)電指標(biāo)取得率、發(fā)電指標(biāo)執(zhí)行率、市場供需形勢變化以及電力送出通道建設(shè)等因素影響。比如G電站2019年受電網(wǎng)線路送出能力不足影響,發(fā)電能力使用率只有77%。

        2.售電均價因素分析

        售電均價主要受計劃電量國家批復(fù)電價、計劃與市場電量比例、市場電量結(jié)構(gòu)等因素影響。A公司各電站的國家批復(fù)電價差異較大,主要受項目造價等因素影響。計劃與市場電量比例對售電均價影響較大。市場化程度是影響計劃與市場電量比例的主要因素。2015年A公司所在區(qū)域市場電量占比37%,隨著市場化進程推進,2019年市場化電量占比已達(dá)70%,電價降低了約24%,部分電站電價已接近甚至低于盈虧臨界點。市場電量結(jié)構(gòu)對電價影響也較大,因為市場電量品種較多,不同的市場電量價格不同,目前最高與最低價格相差約四倍。

        (二)經(jīng)營效益提升思路

        1.努力改善外部經(jīng)營環(huán)境

        一是呼吁增加外送通道,提高線路送出能力和電站所處的斷面輸送容量。二是呼吁或解決電價降低問題。

        2.大力提升市場經(jīng)營成效

        一是大力爭取計劃電量,對計劃電量受限電站爭取政策性補償。二是做好直購電增量保價工作。三是積極爭取計劃外市場電量,減少豐水期棄水。四是大力開拓跨省跨區(qū)交易,推進水火置換、跨區(qū)域電力直接交易等工作。

        3.繼續(xù)強化內(nèi)部管理

        一是做好發(fā)電運行管理,確保發(fā)電計劃全面執(zhí)行。二是強化成本管控,確保節(jié)支增效。三是積極爭取各項優(yōu)惠政策。四是做好信息化、智能化和大數(shù)據(jù)建設(shè),實現(xiàn)管理創(chuàng)效、科技降本。

        結(jié)語

        綜上所述,水電站建設(shè)成本高低很大程度上決定了投產(chǎn)運營后運營成本和經(jīng)營利潤的高低,企業(yè)管理者應(yīng)從項目建設(shè)期便樹立企業(yè)全生命周期管理理念,做好投資成本管控和優(yōu)化,為項目投產(chǎn)盈利創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。投產(chǎn)前,做好計劃電量批復(fù)電價爭取工作,爭取盡可能高的批復(fù)電價;投產(chǎn)后,做好增量保價和降本增效工作。

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