陳飛燕 陸敏 廖蘭軍

摘要：不斷通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)管理、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)修煉內(nèi)容強(qiáng)筋骨，用黨的十九大精神中的“登高望遠(yuǎn)、居安思危、勇于變革、勇于創(chuàng)新、永不僵化、永不停滯”鞭策企業(yè)不斷的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：黨的十九大精神;企業(yè)文化;發(fā)展

黨的十九大報(bào)告中指出：堅(jiān)定文化自信，推動(dòng)社會(huì)主義文化繁榮興盛。

文化是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族的靈魂。文化興國(guó)興運(yùn)，文化強(qiáng)民族強(qiáng)。沒(méi)有高度的文化自信，沒(méi)有文化的繁榮興盛，就沒(méi)有中華民族偉大復(fù)興。

企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸是客觀存在的，躲不過(guò)，難回避，只有坦然面對(duì)。持續(xù)開(kāi)展“思想、制度、文化”融合交流，以企業(yè)愿景、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展業(yè)績(jī)勵(lì)志員工，以弘揚(yáng)企業(yè)文化為載體，積極開(kāi)展安全文明單位、清潔生產(chǎn)單位、模范職工之家等創(chuàng)建活動(dòng)。

一、為什么要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)？

如何才能長(zhǎng)足發(fā)展而不是曇花一現(xiàn)？效益、技術(shù)、管理、人才等必然因素，而這些所有的發(fā)展都與企業(yè)文化的建設(shè)密不可分。

1.企業(yè)文化建設(shè)是促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理的客觀要求

企業(yè)文化的核心重點(diǎn)是人的培養(yǎng)和管理，而人是生產(chǎn)力諸要素中最具潛力和活力的因素?，F(xiàn)代企業(yè)管理工作的核心，說(shuō)到底就是人的管理。因此，要想為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想動(dòng)力和精神支撐，就要持之以恒的加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

2.企業(yè)文化建設(shè)是提升企業(yè)員工素質(zhì)的基本途徑

企業(yè)只有形成幫助員工提升素質(zhì)的企業(yè)文化氛圍，才能使先進(jìn)生產(chǎn)力得到長(zhǎng)足發(fā)展。因此，要切實(shí)建設(shè)以“提高員工素質(zhì)、滿足員工需要、實(shí)現(xiàn)員工全面發(fā)展”為根本目標(biāo)的企業(yè)文化，對(duì)員工做到真關(guān)心，真幫助，為不同層次、不同類型、不同特長(zhǎng)的員工提供成才機(jī)會(huì)，拓寬發(fā)展空間，讓員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)利益與個(gè)人利益的統(tǒng)一性，并自覺(jué)為之奮斗，從而營(yíng)造出員工與企業(yè)和諧發(fā)展的良好氛圍，形成企業(yè)與員工共同發(fā)展、共同進(jìn)步的雙贏局面。

3.企業(yè)文化建設(shè)是創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展的是必要因素

在當(dāng)今科技高速發(fā)展的信息時(shí)代，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展是刻不容緩。同樣，創(chuàng)新發(fā)展也面臨種種挑戰(zhàn)，如何科學(xué)優(yōu)化生產(chǎn)、降本增效、提高生產(chǎn)效率等等這些影響和制約企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，除了政策上的支持，就是需要多渠道、多角度、創(chuàng)造性的做好企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)文化工作滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，充分發(fā)揮企業(yè)文化凝聚人心、引導(dǎo)方向、鼓舞精神、規(guī)范行為、調(diào)整關(guān)系、整合力量的巨大作用。

二、如何創(chuàng)新開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)？

1.建立科學(xué)完善的體制機(jī)制

要堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理融為一體，明確工作目標(biāo)，落實(shí)到責(zé)任人，做到與其他工作同安排、同檢查、同考核。堅(jiān)持每年根據(jù)公司文件及分公司里實(shí)際，形成年度企業(yè)文化工作重點(diǎn)，使文化建設(shè)成為企業(yè)各項(xiàng)工作中不可或缺的重要組成部分。

2.加強(qiáng)正確有效的思想教育

堅(jiān)持進(jìn)行愛(ài)黨、愛(ài)國(guó)、愛(ài)分公司、愛(ài)崗和自我教育、自我激勵(lì)、自我約束、自我完善的主題教育，以建設(shè)“道德講堂”為抓手，將培訓(xùn)從素質(zhì)向素養(yǎng)延伸，讓教育深入到精神層次的另一個(gè)天地。從社會(huì)主義核心價(jià)值觀、到社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德的基本要求、中華民族傳統(tǒng)道德規(guī)范再到“金牌工人”“五好文明家庭”評(píng)比，豐富多樣的內(nèi)容、持之以恒的熏陶，將員工教育和文明風(fēng)尚引領(lǐng)到了一個(gè)新的高度。

3.努力解決好創(chuàng)新發(fā)展問(wèn)題

要不斷引進(jìn)、消化和吸收新知識(shí)、新理念、新技術(shù)，不斷推進(jìn)思想解放，加大管理創(chuàng)新力度，激發(fā)創(chuàng)造活力。要按照管理層次清晰，工作流程順暢，職責(zé)明確規(guī)范的原則，努力完善管理機(jī)制，依托體系運(yùn)行優(yōu)勢(shì)，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新;要堅(jiān)持不懈的開(kāi)展以“四合格四詮釋”崗位講述活動(dòng)，進(jìn)一步提高黨員干部執(zhí)行力和隊(duì)伍凝聚力，積極推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新。

4.提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)

要繼續(xù)堅(jiān)持尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)，維護(hù)廣大員工根本利益的原則，建立“能者上、庸者下，以人為本，用人唯才”的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。繼續(xù)加強(qiáng)基層班組建設(shè)，明確管理職責(zé)，延伸管理內(nèi)涵，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。要大力開(kāi)展生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)大比武、崗位練兵等生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)。要整合各種教育資源，構(gòu)建多層次、多形式的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)發(fā)展打造高素質(zhì)的“尖兵”隊(duì)伍。

5.創(chuàng)新安全文化管理理念

安全是企業(yè)最大的效益，安全是員工最大的福利。作為管理層要求工作方案和措施做到“無(wú)漏項(xiàng)管理”，作為操作層要求作業(yè)與操作做到“零缺陷控制”。全面推進(jìn)全員HSE風(fēng)險(xiǎn)管理，深化危害辨識(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。從工藝紀(jì)律、原材料質(zhì)量、檢驗(yàn)、物流運(yùn)輸?shù)确矫娼⑼晟迫轿坏墓芾眢w系。堅(jiān)持“不合格原材料不接收，缺陷產(chǎn)品不入庫(kù)，瑕疵產(chǎn)品不出分公司”的三不許原則。

6.做好施之以愛(ài)關(guān)心人的企業(yè)文化切入點(diǎn)

“關(guān)心人”是做好企業(yè)文化工作的切入點(diǎn)，就是要對(duì)員工動(dòng)之以情，施之以愛(ài)，切實(shí)關(guān)心員工疾苦。

要“把準(zhǔn)脈”。要緊貼員工思想實(shí)際，循循善誘以化解矛盾，特別是在當(dāng)前金融危機(jī)，企業(yè)發(fā)展面臨諸多困難的特殊時(shí)期，要多做鼓舞人心的工作，為同心同德干事創(chuàng)業(yè)提供有力的思想保障。要“真關(guān)心”。要切實(shí)關(guān)心員工衣食住行，對(duì)長(zhǎng)期堅(jiān)守在一線的崗位員工，要加倍給予關(guān)懷，遇到重大節(jié)日或者員工生日要及時(shí)慰問(wèn)，送上組織的溫暖，對(duì)家庭生活困難或遇有突發(fā)事件的員工，要采取積極措施，真正做到替員工分憂，為員工解難。要“真幫扶”。對(duì)確實(shí)困難的員工家庭，要本著“真困難真幫扶”的原則，幫扶到底，解困到家。

三、結(jié)論

通過(guò)學(xué)習(xí)黨的十九大精神，學(xué)以致用，用以促學(xué)，新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想引領(lǐng)著企業(yè)前進(jìn)的方向，銘記、珍惜、弘揚(yáng)、傳承，將以黨的十九大精神為指導(dǎo)，讓企業(yè)文化之花自信綻放。

參考文獻(xiàn)：

[1]丁焰章.用黨的十九大精神指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展[N].中國(guó)能源報(bào).2017-12-11（004）.