胡英怡

摘要：新形勢(shì)下，由于社會(huì)發(fā)展速度的不斷加快，我國(guó)建筑行業(yè)也邁上了一個(gè)嶄新的臺(tái)階。建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算方式也發(fā)生了轉(zhuǎn)變。建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算主要是對(duì)建筑工程施工的全過程進(jìn)行記錄，記錄并分析真實(shí)有效的數(shù)據(jù)，有利于建筑施工企業(yè)后續(xù)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);財(cái)務(wù);會(huì)計(jì)核算

當(dāng)前，建筑行業(yè)的發(fā)展取得了有目共睹的成績(jī)，企業(yè)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須要通過各種途徑來提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)核算是比較關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算在建筑施工企業(yè)中的重要性

現(xiàn)階段，我國(guó)建筑施工行業(yè)的發(fā)展越來越快，施工企業(yè)的數(shù)量越來越多，這在很大程度上提高了建筑施工領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也為建筑施工企業(yè)的各項(xiàng)工作帶來了很多問題，特別是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作，這項(xiàng)工作不僅包含對(duì)數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計(jì)，而且在價(jià)格審計(jì)方面有一定的功能，但是這項(xiàng)工作較為繁瑣、復(fù)雜，要求具有專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，能夠?qū)⑵髽I(yè)中與財(cái)務(wù)相關(guān)的內(nèi)容都進(jìn)行核算。因此，很多建筑施工企業(yè)為了減少成本的投入，在實(shí)際開展工作的過程中，忽略財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的作用，并沒有安排專業(yè)的人員進(jìn)行核算，使得成本增加很多，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成一定影響?？傊?，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作是建筑施工企業(yè)的重點(diǎn)內(nèi)容，不可忽視，應(yīng)該多加重視，從經(jīng)濟(jì)和未來發(fā)展角度出發(fā)，全面落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作。

二、建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算

1.提高建筑施工企業(yè)內(nèi)部的管控

企業(yè)內(nèi)部管控是會(huì)計(jì)核算工作中不可少的部分，所以建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部的管控，建立完善內(nèi)部管控制度，要建立一個(gè)健全的成本核算制度，財(cái)務(wù)收支審批制度和審查制度，來規(guī)范建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理，這樣可以規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，讓建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作更準(zhǔn)確，保證企業(yè)的資產(chǎn)安全。這需要企業(yè)管理者對(duì)內(nèi)部管控的重視，這樣才會(huì)投入更加多的精力，人力和物力來對(duì)內(nèi)部管控進(jìn)行維護(hù)，可以有效提高建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量。提高建筑施工企業(yè)內(nèi)部的管控，主要是從企業(yè)內(nèi)部來，對(duì)會(huì)計(jì)核算工作做好管理，更多的是需要企業(yè)內(nèi)部管理者對(duì)會(huì)計(jì)核算工作重視。

2.建立嚴(yán)格的會(huì)計(jì)規(guī)章制度

首先，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)我國(guó)建筑施工企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的相關(guān)規(guī)范要求，制定系統(tǒng)的內(nèi)部控制系統(tǒng)，研究企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，做好對(duì)相關(guān)問題的防范工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行解決，避免各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生;其次，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，合理設(shè)置監(jiān)控部門，有效保證各種制度的合理性和規(guī)范性，重點(diǎn)監(jiān)督各種制度的落實(shí)情況;再次，企業(yè)還應(yīng)做好對(duì)員工的考核工作，將銷售業(yè)績(jī)作為年終獎(jiǎng)考核的重要指標(biāo);最后，應(yīng)逐級(jí)落實(shí)責(zé)任制，每個(gè)崗位員工的責(zé)任都應(yīng)該得到有效的落實(shí)，以努力實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)控制的既定目標(biāo)，讓整個(gè)會(huì)計(jì)工作朝著健康有序的方向進(jìn)行發(fā)展。

3.更新完善建筑施工企業(yè)收入核算規(guī)范

首先應(yīng)該根據(jù)銷售合同明確區(qū)分客戶的付款方式，付款方式為商業(yè)按揭或者公積金按揭時(shí)，建筑施工企業(yè)銷售出去的商品，實(shí)際控制權(quán)其實(shí)是在提供按揭的機(jī)構(gòu)，這種情況下仍然要按照時(shí)點(diǎn)來確認(rèn)收入，也就是以交樓作為收入確認(rèn)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，在交樓前收到的房款應(yīng)計(jì)入預(yù)收賬款。而當(dāng)付款方式為一次性全款或者分期付款時(shí)，商品的實(shí)際控制權(quán)已經(jīng)轉(zhuǎn)移給客戶，可以按照時(shí)段來確認(rèn)收入，也就是可以將收到的預(yù)收房款按照工程完工進(jìn)度確認(rèn)收入。這樣根據(jù)付款方式進(jìn)行梳理區(qū)分，不但能夠遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求，也能更加準(zhǔn)確地反映企業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)信息，從而為經(jīng)營(yíng)決策提供更有力地支持。

4.采用信息化管理系統(tǒng)

對(duì)于建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算缺乏及時(shí)性的問題，可以采用信息化的管理系統(tǒng)，將數(shù)據(jù)上傳至系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)信息和數(shù)據(jù)的共享。因此，需要相關(guān)技術(shù)人員將建筑施工企業(yè)各項(xiàng)信息以及各地的建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行數(shù)據(jù)篩選和統(tǒng)計(jì)，并輸入到系統(tǒng)中，企業(yè)技術(shù)人員、管理人員和財(cái)務(wù)人員需要注冊(cè)身份信息方可進(jìn)入查看，同時(shí)還需要對(duì)內(nèi)部資料進(jìn)行詳細(xì)的檢查，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)混亂的情況，不管工程項(xiàng)目距離企業(yè)多遠(yuǎn)，也能方便財(cái)務(wù)人員查詢信息。實(shí)現(xiàn)信息的接收，還能對(duì)施工項(xiàng)目的發(fā)票進(jìn)行收集和整理，從而全方面保證會(huì)計(jì)核算的及時(shí)性。

5.優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)核算能力，全面推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化

從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角度來看，其工作的主要內(nèi)容是進(jìn)一步分析和處理會(huì)計(jì)結(jié)果，從而可以直接地向企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者進(jìn)行數(shù)據(jù)的提供，幫助其做好決策，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大。因此，對(duì)于這些以管理為導(dǎo)向的會(huì)計(jì)人員來說，更高層次的分析和應(yīng)用必須基于會(huì)計(jì)導(dǎo)向的會(huì)計(jì)人員的信息。具體來說，施工企業(yè)應(yīng)建立相關(guān)管理部門，對(duì)會(huì)計(jì)軟件的應(yīng)用進(jìn)行信息化管理。組建部門的人員也必須是具有高水平的一批專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督工作。另外，會(huì)計(jì)核算工作需要大量的計(jì)算機(jī)設(shè)備和大量的資金，這些條件若是沒有公司領(lǐng)導(dǎo)或者相關(guān)條例進(jìn)行支持，那么所謂的會(huì)計(jì)信息化也無(wú)疑只是“紙上談兵”而已。因此在這一方面而言，施工單位的管理者們必須強(qiáng)化自己的思想，加深自己的認(rèn)識(shí)，支持企業(yè)自身的財(cái)務(wù)信息化的管理。

6.健全企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算監(jiān)督機(jī)制

當(dāng)下我國(guó)許多企業(yè)會(huì)計(jì)核算監(jiān)督缺乏力度，基本上是因?yàn)槠髽I(yè)沒有意識(shí)到會(huì)計(jì)核算監(jiān)督的重要性。許多企業(yè)簡(jiǎn)單的認(rèn)為當(dāng)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下各個(gè)單位企業(yè)作為獨(dú)立的利益組織團(tuán)體，要做到利益至上。在實(shí)際發(fā)展過程中，要想確保利益的最大化，就必須要重視企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算監(jiān)督職能的提升，不能夠讓其形同虛設(shè)。因此，在現(xiàn)代企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要積極主動(dòng)的重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算監(jiān)督機(jī)制，構(gòu)建出適合企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算工作的監(jiān)督機(jī)制，為相關(guān)工作的高質(zhì)量完成提供保障。

三、結(jié)論

避免企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的不規(guī)范化。同時(shí)要定期的進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。另外還需要針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行職業(yè)道德教育以及歸屬感的建設(shè)，并注重完善人才培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制。

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