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        美軍方影響國防科技和軍工企業(yè)發(fā)展的幾點做法

        2020-12-21 03:52:03甘晨
        科學與財富 2020年29期
        關鍵詞:軍工企業(yè)國防科技

        甘晨

        摘 要:美國在國防科技與軍工企業(yè)方面的發(fā)展無疑是位于世界前列的。探究美國促進國防科技與軍工企業(yè)發(fā)展的方式有利于幫助我國借鑒其優(yōu)勢,促進我國相關方面的發(fā)展。本文從美軍提出軍事設想與構思,鼓勵軍工企業(yè)之間的競爭,將軍工科研與作戰(zhàn)部隊聯(lián)合起來三個方面分析了美軍方影響國防科技和軍工企業(yè)發(fā)展的實際做法。期望我國相關研究人員可以從中得到啟發(fā),將對方先進的做法應用于我國的國防科技與軍工企業(yè)的發(fā)展中,幫助進一步加強我國的軍事力量。

        關鍵詞:國防科技;軍工企業(yè);美國軍事;國防建設;軍工發(fā)展

        一.提出設想與構思

        事物的設想與構思能夠幫助研究人員指明其研究的對象在未來的發(fā)展方向。國防科技與軍工企業(yè)的發(fā)展也是如此。美國在發(fā)展己方國防科技與軍工企業(yè)的過程中,先一步提出了許多先進的設想與構思,幫助其國防科技與軍工企業(yè)的發(fā)展有了努力的方向。當然這些設想與構思并不是一種天馬行空的胡亂想象,而是在己方軍工研究以及國際社會軍事形勢的基礎上結合已有的軍事成就而制定出的戰(zhàn)略方針。它就像是軍事發(fā)展大海中的燈塔,為美方的國防科技與軍工企業(yè)的發(fā)展照亮了前進的道路。

        例如,美軍所頒布的《2020年聯(lián)合構想》,其出臺時間早在遙遠的2000年。其內容是對2000年至2020年世界軍事領域會有怎樣的發(fā)展的一種猜想,并針對這種猜想提出了美國軍方在這20年內的建設目標[1]。由此可見美國軍方對軍事發(fā)展方面的重視程度。而國防科技與軍工企業(yè)的發(fā)展則支撐著軍事的發(fā)展。在這份構想中,美軍提出了己方對于新的軍事技術的重視,以及對軍事人員掌握這種軍事技術的看重。強調了軍工企業(yè)要有創(chuàng)新的觀念和能力。雖然這份《構想》中所涉及到的至始至終只是一些寬泛的概念性的東西,但正是這種思想上的啟發(fā)與加強讓美國軍工企業(yè)的發(fā)揮在那道路更加明確。

        美國軍方在對未來的軍工發(fā)展進行構想時,是總結了過往的經(jīng)驗教訓的。并且對方是會根據(jù)構想的實施具體情況以及國內與國際的變化進行實時的調整的。如美國在1996年提出了《2010年聯(lián)合構想》,但在其還未施行完畢之前,僅是過了四年,就提出了《2020年聯(lián)合構想》,這一方面說明了軍事發(fā)展的迅猛與多變,另一方面也說明了美軍方在軍事發(fā)展方面的敏銳目光。他們擅長于對己方國防軍事方面的優(yōu)勢與弱點進行總結,也擅長于根據(jù)總結出的結果來明確軍方在發(fā)展過程中所需要的新的技術與其他需求,然后再根據(jù)這些需求來制定國防科技與軍工企業(yè)在未來的重點發(fā)展領域與方向。從而更有計劃性,目的性的去調配各種資源來支持軍工企業(yè)與軍工科研的發(fā)展。幫助其軍工企業(yè)更好地服務于軍隊。

        二.鼓勵軍工企業(yè)之間的競爭

        美國所擁有的軍工企業(yè)的數(shù)目是非常龐大的,更有許多家軍工企業(yè)在世界范圍內都是享譽盛名的。如以制造各種軍用戰(zhàn)機出名的洛克希德-馬丁公司,制作各種戰(zhàn)機與空中武器的波音公司,以制作雷達出名的諾思羅普-格魯門公司,以制造導彈出名的雷神公司,以制造裝甲車出名的通用動力公司等[2]。為了促進軍工企業(yè)的研究與發(fā)展,美國鼓勵這些軍工企業(yè)之間進行相互之間的競爭。軍工企業(yè)也是企業(yè)的一種,只是相對于普通的企業(yè)來說,其所服務的對象是國家軍隊與國防罷了。軍工企業(yè)也具備有一般企業(yè)的特質。其運營的目的也是為了賺取利益。如此,美國在與不同的軍工企業(yè)之間進行合作時,自然是可以根據(jù)自己的需求去挑選更適合自己的軍事產(chǎn)品與裝備。而為了獲取到與美國軍隊的合作,賺取到這之間的利潤,軍工企業(yè)自然是要加大自己對于產(chǎn)品與技術的研究,提升己方軍工產(chǎn)品的質量,才能在與其他軍工企業(yè)的競爭中脫穎而出。通過這種良性的競爭模式,促進所有軍工企業(yè)的共同進步,幫助其軍事研發(fā)能力得到進一步的提升。

        其實,從長遠的發(fā)展來看,軍工企業(yè)的未來發(fā)展勢必要向著普通企業(yè)的發(fā)展模式靠近。普通企業(yè)相較于軍工企業(yè)而言,其發(fā)展狀態(tài)已經(jīng)進入比較成熟的模式,已經(jīng)有了比較完善的企業(yè)管理與盈利制度。而軍工企業(yè)要想長遠的發(fā)展下去僅靠國家的管理與補貼顯然是不夠的。并且因為軍工企業(yè)之間缺少競爭,美國的軍工企業(yè)的技術研發(fā)效率還有相關研發(fā)人員的創(chuàng)新能力曾一度低于其民辦商業(yè)領域的企業(yè)。美軍方在對其軍工企業(yè)進行管理的過程中極為有前瞻性地認識到了這一點,故而在軍工企業(yè)的管理中借鑒了普通企業(yè)中的先進管理經(jīng)驗與經(jīng)營競爭模式。他們在挖掘其他企業(yè)的優(yōu)秀人才與技術的同時,加強了軍工企業(yè)內部的競爭以及外部各軍工企業(yè)之間的競爭,增強了軍工企業(yè)在發(fā)展中的活力,讓軍工企業(yè)從怠惰的情緒中脫離出來,重新有了去不斷發(fā)展的動力。這一點值得所有國家的學習與借鑒,只是在全世界范圍內,其余各國并未擁有如此多的軍工企業(yè)資源,要想引入這種企業(yè)的競爭模式,還需要走過一段漫長的發(fā)展之路。

        三.將軍工科研與作戰(zhàn)部隊聯(lián)合起來

        美軍方在將軍工科研與作戰(zhàn)部隊相結合的過程中是分為兩方面的。一方面,美國軍方會將其作戰(zhàn)部隊組織起來進行定期的軍事演練,研究作戰(zhàn)人員在作戰(zhàn)過程中對于作戰(zhàn)武器與裝備有什么樣的需求,從而幫助軍工企業(yè)的研究人員確定軍工研究的方向。即就是根據(jù)用戶的需求去進行定向的研發(fā),同時,作戰(zhàn)演練的過程也可以作為對新的軍工裝備資料的一種收集。通過這樣的結合能夠讓軍工企業(yè)更加明白軍方的需求,可以更有目的性地去針對某一個項目去進行研究,既能加速軍工企業(yè)的研究速度,還能夠幫助作戰(zhàn)部隊解決實際需求,可謂一舉多得。

        當然美軍的作戰(zhàn)部隊在幫助軍工企業(yè)進行新裝備研發(fā)的過程中所發(fā)揮的作用也并不只是在初期提供需求數(shù)據(jù),在其軍工企業(yè)進行研究的工程中出,作戰(zhàn)部隊也會和其一直保持緊密的聯(lián)系,隨時幫助軍工企業(yè)進行其研發(fā)產(chǎn)品的試驗工作,提交相關的使用反饋,從而幫助軍工企業(yè)對其研發(fā)產(chǎn)品進行不斷地調整,以最快的速度獲得最優(yōu)質的軍工產(chǎn)品。通過這樣一邊研究,一邊實踐的方式促進軍工企業(yè)研發(fā)技術的不斷完善與創(chuàng)新,幫助軍工企業(yè)在軍事研發(fā)上有更快更多的進步。

        而另一方面,則是對軍方的各種正在使用中的裝備進行維護與保障。軍工領域所用到的各種技術一直是最為先進的,而隨著科技的進步,軍工領域所用到的技術涉及的范圍只會越來越廣,技術的難度也會越來越高,使用這些技術所制造出的軍工裝備在進行維修與維護工作時也會越來越復雜。僅僅是靠軍方作戰(zhàn)部隊本身的技術等級要做到這些軍工裝備的日常維護是極為困難的,因此將這部分的工作交給技術能力更強的軍工企業(yè)的專業(yè)人員是非常不錯的選擇,能夠有效確保這些裝備在使用時是完好無損的。

        軍工企業(yè)的專業(yè)的技術人員可以教導作戰(zhàn)部隊進行作戰(zhàn)裝備的使用,加快作戰(zhàn)部隊與軍工裝備之間的相互磨合,幫助作戰(zhàn)部隊更快掌握軍事裝備的使用。而將作戰(zhàn)部隊裝備的日常維護工作交給軍工企業(yè),能夠幫助軍工企業(yè)開拓新的業(yè)務,幫助軍工企業(yè)與作戰(zhàn)部隊的聯(lián)系更加緊密,在加速其自身發(fā)展的同時,也能夠為軍隊提供更好的服務[3]。這種做法同時也是為戰(zhàn)時軍事力量的一種補充。若真有一日發(fā)生戰(zhàn)爭,就可抽調軍工企業(yè)的員工去為前線的作戰(zhàn)人員進行作戰(zhàn)裝備的維修,保養(yǎng)等工作,而作戰(zhàn)部隊即可全部投入前線的作戰(zhàn)中,能夠極大的增強軍隊的戰(zhàn)斗力量。

        結束語

        美軍方通過指明發(fā)展方向,加強企業(yè)競爭以及強化企業(yè)與軍隊的聯(lián)系的方式影響著國防科技和軍工企業(yè)的發(fā)展,幫助軍工企業(yè)急速前進的同時也在不斷壯大自己的軍事力量。我國相關研究人員應該加強對其軍工發(fā)展的關注,在警惕其力量的同時也學習對方的長處來強化自己。

        參考文獻:

        [1]張嘉浩, 孟燕. 對軍工企業(yè)實施股份制改造的幾點認識[J]. 國防科技工業(yè), 2007(7).

        [2]譚凱. 關于國防科技工業(yè)軍民融合發(fā)展的幾點考慮[C]// 中國兵工學會, 2011.

        [3]張寶珍. 美軍在軍工試驗與評價管理工作中的經(jīng)驗[C]// 航空試驗測試技術學術交流會. 0.

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