楊巍

摘要：現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)越來越受到企業(yè)的重視，管理會(huì)計(jì)工作的優(yōu)劣對企業(yè)員工工作積極性和工作素養(yǎng)方面都有很大影響，它有助于提升企業(yè)的管理水平，企業(yè)的內(nèi)部控制一定要有所調(diào)整，內(nèi)控的關(guān)鍵在于管控目標(biāo)與技能，目前，企業(yè)的內(nèi)部控制制度存在了一些問題，影響了企業(yè)的整體發(fā)展，本篇文章從管理會(huì)計(jì)的角度出發(fā)，分析了管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制之間的關(guān)系和加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的重要性，并闡述了企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題，并提出了一些解決的措施，意在完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，提升內(nèi)部控制水平。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);內(nèi)部控制;問題;優(yōu)化措施

引言

管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的一個(gè)分支學(xué)科，是管理和會(huì)計(jì)的良好結(jié)合，這是科學(xué)管理理論廣泛應(yīng)用于實(shí)踐中最好的證明，其核心功能是服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部管理把控。內(nèi)部控制是管理者和所有者的分離產(chǎn)物，是企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)管理的需求，也是逐步發(fā)展自我、反省調(diào)節(jié)自我和約束自我的系統(tǒng)，其核心功能是內(nèi)部檢查，防止管理者錯(cuò)誤和欺詐行為。從本質(zhì)上講，二者產(chǎn)生的基礎(chǔ)都是基于企業(yè)內(nèi)部管理的需要。

一、管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制的相關(guān)內(nèi)容與關(guān)聯(lián)

（一）管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制的相關(guān)內(nèi)容

管理會(huì)計(jì)平時(shí)使用的信息不僅僅是貨幣信息，還涉及一些非貨幣量化計(jì)算，特點(diǎn)是數(shù)據(jù)量巨大、計(jì)量方式復(fù)雜，特別是管理會(huì)計(jì)有一些復(fù)雜的模型公式，需要依靠強(qiáng)大的軟件系統(tǒng)支持，隨著金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入了新時(shí)代，企業(yè)需要面對的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)越來越多，供大于求、成本飆升都提醒著金融公司需要進(jìn)行內(nèi)部的改革與調(diào)整以適應(yīng)目前的行業(yè)大環(huán)境。

企業(yè)內(nèi)部控制的主體是企業(yè)的各個(gè)部門員工，為了發(fā)揮內(nèi)控的效果：達(dá)到企業(yè)效益的最大化的目標(biāo)，而管理會(huì)計(jì)是一種管理理念，能夠更好地發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，管理會(huì)計(jì)的主要工作，是把企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分類處理，在企業(yè)做重大決策的時(shí)候，給予一定的數(shù)據(jù)支持，這是企業(yè)內(nèi)部控制的最終目標(biāo)，因此，內(nèi)部控制制度的實(shí)施，是可以參考管理會(huì)計(jì)提供的信息分析，提供準(zhǔn)確的預(yù)測和判斷，提高企業(yè)管理操作穩(wěn)定性和人員資金流動(dòng)運(yùn)行效率。

（二）關(guān)系探討

第一，在建立企業(yè)內(nèi)控制度時(shí)，管理會(huì)計(jì)可提供一定的方法與方式。關(guān)于企業(yè)內(nèi)控制度的建立可立足于會(huì)計(jì)控制，圍繞各個(gè)經(jīng)營活動(dòng)環(huán)節(jié)，采用管理會(huì)計(jì)做好經(jīng)濟(jì)核算與會(huì)計(jì)決策工作，在評估各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)充分利用會(huì)計(jì)預(yù)測與決策方法。第二，應(yīng)用企業(yè)管理會(huì)計(jì)可以為建設(shè)內(nèi)控制度提供一定的展示平臺(tái)。在內(nèi)容上，內(nèi)控制度和企業(yè)管理會(huì)計(jì)之間所具有的交叉環(huán)節(jié)有很多，二者相輔相成，企業(yè)在管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過程中需要發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的重要作用，基于此需要將相應(yīng)的管理體系與權(quán)限建立起來，強(qiáng)化控制重點(diǎn)管理環(huán)節(jié)。

二、企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制的重要性

（一）提高企業(yè)運(yùn)行效率

所謂企業(yè)內(nèi)部控制主要職能是，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，內(nèi)部財(cái)產(chǎn)安全，不受損害，致力于生產(chǎn)效率的提高而對企業(yè)內(nèi)部實(shí)施的一項(xiàng)管理手段，目的是為了促進(jìn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，即管理、控制、約束以及規(guī)范等。企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門作為企業(yè)內(nèi)部控制的主體，對實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化的效益有促進(jìn)作用，在此基礎(chǔ)上，管理會(huì)計(jì)也應(yīng)運(yùn)而生，這是目前一種新型創(chuàng)新的管理理念。其核心工作是處理信息，科學(xué)分類，提供有效的依據(jù)為企業(yè)管理人員做出決策，這符合企業(yè)內(nèi)控目標(biāo)，因此內(nèi)控的實(shí)施，完全可以根據(jù)管理會(huì)計(jì)的信息進(jìn)行，并建立內(nèi)控制度，做出正確的預(yù)測與準(zhǔn)確的判斷，便于為企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定率與人員、自檢流動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的管理，從而有助于促進(jìn)企業(yè)運(yùn)行效率的顯著提高。

（二）降低企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，營造良好的發(fā)展環(huán)境

企業(yè)內(nèi)部控制的存在可以有效避免人員徇私舞弊與暗箱操作的情況，且可以為資料與文件安全提供充足的保障，確保企業(yè)經(jīng)營與國家相符，為企業(yè)良性發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。通過企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立健全與按部就班的實(shí)施與完善，可致力于企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)的有效降低，特別是在新的發(fā)展環(huán)境下，市場復(fù)雜且多變，為確保企業(yè)具備一定競爭力，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與管理工作至關(guān)重要，因此非常有必要落實(shí)與完善內(nèi)部控制制度。對于一個(gè)企業(yè)而言，如果缺乏科學(xué)的內(nèi)控制度作指導(dǎo)，則誘發(fā)腐敗的可能性較大，企業(yè)內(nèi)部會(huì)如同一盤散沙，最終被市場所淘汰。

三、現(xiàn)階段企業(yè)基于管理會(huì)計(jì)角度下實(shí)施內(nèi)部控制制度中存在的問題

（一）企業(yè)內(nèi)控制度缺失

管理者對管理會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理意識(shí)薄弱，內(nèi)部事務(wù)方面當(dāng)權(quán)者權(quán)威很大，大大小小的問題都由領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，不需要遵守任何程序規(guī)則;有時(shí)甚至無視會(huì)計(jì)法律法規(guī)的設(shè)立，手法不嚴(yán)，執(zhí)法不公，為了尋求個(gè)人利益或集體利益無所不用其極，偽造、篡改賬目，會(huì)計(jì)工作一直受到不良行為的影響，實(shí)際效果大打折扣。

（二）內(nèi)部控制管理體系不完善

建立內(nèi)部控制制度的根本初心是為了應(yīng)對更高層次部門和一些有關(guān)部門的合規(guī)檢查，在實(shí)際操作的過程中，由于內(nèi)部控制機(jī)制在人力方面、金融資源和其他方面資源占用較少，所以很多部門低效率的運(yùn)作，并沒有真正發(fā)揮內(nèi)部控制的監(jiān)督功能。

（三）管理會(huì)計(jì)人才稀缺

有研究表明管理會(huì)計(jì)能夠適應(yīng)企業(yè)中復(fù)雜的發(fā)展?fàn)顩r并及時(shí)為決策者提供及時(shí)有效的解決方法，這也是企業(yè)能夠成功的秘訣[2]。企業(yè)中會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員較多，但是真正從事管理會(huì)計(jì)的人員較少，公司的財(cái)務(wù)管理任務(wù)重，管理會(huì)計(jì)人員更多地去支援財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作，較少的時(shí)間發(fā)展管理會(huì)計(jì)自身的業(yè)務(wù)能力。專門針對管理會(huì)計(jì)的專業(yè)的系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)相對較少，管理會(huì)計(jì)提升能力的速度較慢。

（四）管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不規(guī)范

在信息化建設(shè)過程中，高、中、低層領(lǐng)導(dǎo)不曾從根本上意識(shí)到信息管理的重要性，各部門提供及時(shí)和相關(guān)的信息、數(shù)據(jù)不能及時(shí)得到反映，這嚴(yán)重限制了會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的整體工作效率。此外，在自己的自檢的投入也是一個(gè)缺乏足夠的力度過程。沒有專業(yè)的信息管理和技術(shù)人員的引入，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)建設(shè)落后。會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)會(huì)計(jì)軟件只應(yīng)用在金融領(lǐng)域，無法及時(shí)有效地與其他部門協(xié)調(diào)合作，在某種程度上，這種隱藏的風(fēng)險(xiǎn)足以摧毀任何企業(yè)。