梁冰

摘要：時代的發(fā)展促使傳統(tǒng)的財務(wù)報表分析模式也在潛移默化中發(fā)生了相應(yīng)程度的改變，尤其是近幾年，隨著績效考核背景下財務(wù)報表分析研究的不斷推進，如何貼合企業(yè)績效考核的需求，針對原有財務(wù)報表分析中存在的誤區(qū)進行完善、優(yōu)化，就成為現(xiàn)階段備受企業(yè)管理者們關(guān)注的問題之一。由此，本文對現(xiàn)階段企業(yè)績效考核背景下財務(wù)報表分析中存在的誤區(qū)和不足進行闡述、研究，針對性的探究完善對策，希望能夠?qū)ξ磥砥髽I(yè)績效考核和財務(wù)分析做出幫助。

關(guān)鍵詞：績效考核;財務(wù)報表;分析誤區(qū);對策

引言

隨著財務(wù)工作在企業(yè)管理中受重視程度的逐年攀升，財務(wù)報表分析作為實際企業(yè)日常財務(wù)工作中最為重要的信息整合、研究部分，合理的開展財務(wù)報表分析不僅僅能夠為企業(yè)后續(xù)的經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)，同時也能夠在一定程度上為企業(yè)工作的開展指明方向[1]。與此同時，隨著近幾年績效考核理念在實際企業(yè)財務(wù)管理中的落實，基于績效考核理念對財務(wù)報表分析的影響也逐漸地凸顯出來，如何幫助績效考核和財務(wù)報表分析朝向更加相輔相成的方向發(fā)展，就成為現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理過程中迫在眉睫需要解決的問題之一[2]。

一、績效考核背景下的企業(yè)財務(wù)報表分析中常見的誤區(qū)

縱觀以往我國企業(yè)基于績效考核下的財務(wù)報表分析來看，雖然這一工作已然開展了數(shù)年的時間，但是，在我國以往的財務(wù)報表分析過程中仍舊會呈現(xiàn)出一定程度的分析主體與行為主體之間相分離的特性，這一錯誤思維的存在在很大程度上導(dǎo)致了實際財務(wù)報表分析中存在一定的誤區(qū)，影響實際基于績效考核下財務(wù)報表分析的效果[3]。結(jié)合筆者以往財務(wù)工作經(jīng)驗，筆者認(rèn)為這一分析過程中存在的誤區(qū)大都集中表現(xiàn)在如下四個方面：

（一）績效考核數(shù)據(jù)時滯問題嚴(yán)重

就績效考核背景下的財務(wù)報表分析情況來看，受這一報表性質(zhì)的影響，導(dǎo)致報表中能夠反饋的數(shù)據(jù)大都具備較強的時滯性，是針對企業(yè)過去經(jīng)濟事項的總結(jié)和分析，也正是因為這一時滯性問題的存在，會致使基于數(shù)據(jù)考核背景下的報表內(nèi)容只具備一定的參考價值，而無法全面的代表企業(yè)未來發(fā)展的前景，所以，在實際報表分析中，報表信息的使用者們應(yīng)重視對這一報表的參考價值，而非決策價值，以此科學(xué)的使用基于績效考核背景下的企業(yè)財務(wù)報表分析內(nèi)容，同時降低企業(yè)過分依賴財務(wù)報表而帶來的風(fēng)險、隱患等問題。比如，在以往企業(yè)基于績效考核的財務(wù)報表分析環(huán)節(jié)，就曾出現(xiàn)過因過分依賴財務(wù)報表數(shù)據(jù)而導(dǎo)致經(jīng)營決策錯誤的案例，從而導(dǎo)致企業(yè)身處財務(wù)風(fēng)險之中，通過影響了企業(yè)的行業(yè)競爭能力。

（二）績效考核對象設(shè)計不夠清晰

縱觀以往企業(yè)基于績效考核下的財務(wù)報表分析來看，考核對象錯位問題是實際分析過程中比較常見的問題。在傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理思維的影響下，很多企業(yè)管理者會認(rèn)為財務(wù)報表分析僅僅是財務(wù)部門的工作內(nèi)容，忽視了企業(yè)其他部門參與對財務(wù)報表分析數(shù)據(jù)的影響。這種思維的存在就會在很大程度上影響財務(wù)報表分析的準(zhǔn)確性，同時也造成了企業(yè)管理、工作人員對財務(wù)報表分析這一工作的錯誤理解，影響后續(xù)基于績效考核下財務(wù)報表分析的效果[4]。比如，在以往企業(yè)的經(jīng)濟運行過程中，以流動比率為例，通過這一指標(biāo)的分析能夠在一定程度上明確企業(yè)在短時間內(nèi)的經(jīng)營狀況，同時預(yù)測企業(yè)在短時間內(nèi)的償債能力，所以，這一指標(biāo)通常會被作為績效考核的因素之一。但是，管理者們卻忽視了在企業(yè)經(jīng)營過程中可能會對這一因素造成影響的有很多，比如，物資部門、銷售部門的工作情況都會對這一比率造成影響，如果在實際的分析環(huán)節(jié)單單將其作為衡量財務(wù)考核的指標(biāo)就很容易造成結(jié)果的錯誤。

（三）考核指標(biāo)設(shè)計比較籠統(tǒng)

考核指標(biāo)設(shè)計較為籠統(tǒng)也是現(xiàn)階段基于績效考核下財務(wù)報表分析過程中比較常見的問題之一，長時間的這一問題不僅僅會造成指標(biāo)分析結(jié)果的不準(zhǔn)確，同時也很容易引發(fā)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的矛盾，不利于企業(yè)良好環(huán)境、文化的形成，同時阻撓企業(yè)發(fā)展。比如，在進行總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)的分析環(huán)節(jié)，由于這一指標(biāo)是企業(yè)運行過程中綜合性比較高的指標(biāo)，并且這一指標(biāo)通常會被用于評價企業(yè)綜合運營管理能力，這一指標(biāo)的數(shù)值閱讀，往往意味著企業(yè)內(nèi)部總的資金周轉(zhuǎn)速度相對更高、企業(yè)能夠創(chuàng)造的價值更大，所以在未來的報表數(shù)據(jù)分析中，如果想要實現(xiàn)這一指標(biāo)的有序增長，就需要兩個或兩個以上部門參與進來才能獲得預(yù)期的效果，并通過企業(yè)中多個部門之間的通力協(xié)調(diào)，才能夠最大程度上實現(xiàn)提升總資金周轉(zhuǎn)率的目標(biāo)，然而如果在實際的工作中部門溝通不暢，就很容易造成參與部門之間的矛盾，從而引發(fā)后續(xù)企業(yè)管理的問題，降低企業(yè)總資金周轉(zhuǎn)率的同時，降低企業(yè)的產(chǎn)出去水平，為企業(yè)的發(fā)展埋下隱患。

（四）過分強調(diào)結(jié)果忽視過程

縱覽以往企業(yè)中有關(guān)財務(wù)報表數(shù)據(jù)的分析而言，這一分析大都屬于一種側(cè)重事后的分析、評價手段，然而，在績效考核的背景下，這一財務(wù)報表分析就勢必會要求考核者在事前針對這一結(jié)果做出預(yù)判，從而確保基于績效考核下的財務(wù)報表分析能夠滿足預(yù)期的考核需求[5]。然而，就目前實際企業(yè)基于績效考核的財務(wù)報表分析過程中，很容易出現(xiàn)過度重視結(jié)果的“逆向選擇”問題，失去了開展績效考核下財務(wù)報表分析的意義。比如，在進行企業(yè)有關(guān)現(xiàn)金流動比率的績效考核過程中，如果這一企業(yè)內(nèi)部流動比率數(shù)值設(shè)定過高，就很容易引發(fā)企業(yè)管理者通過降低公允價值、快速變現(xiàn)的方式在考核前批量回籠資金，雖然這一操作在賬面上看滿足了考核的目標(biāo)，但是，就實際企業(yè)發(fā)展來說，這一操作對企業(yè)利益損傷極為嚴(yán)重;與此同時，企業(yè)運行過程中信息的不對稱也會在很大程度上為這種“逆向選擇”提供“溫床”，減低財務(wù)報表分析結(jié)果使用者對企業(yè)真實運行情況的了解程度，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

二、優(yōu)化績效考核下財務(wù)報表分析誤區(qū)的舉措

通過上述研究，筆者認(rèn)為在未來基于績效考核下的財務(wù)報表分析工作來說，如果想要實現(xiàn)對原有工作中誤區(qū)的完善或彌補，就應(yīng)從下述幾個方面入手針對原有的財務(wù)報表分析模式進行優(yōu)化，以此推動未來企業(yè)財務(wù)工作的開展。

（一）明確考核指標(biāo)的實質(zhì)，凸顯財務(wù)部門的權(quán)責(zé)劃分

結(jié)合以往的財務(wù)工作經(jīng)驗，筆者認(rèn)為在實際企業(yè)財務(wù)報表分析的過程中，如果想要凸顯其分析結(jié)果在內(nèi)部績效指標(biāo)考核的作用時，就應(yīng)針對考核指標(biāo)的性質(zhì)和權(quán)責(zé)進行明確的劃分，幫助財務(wù)部門更好地開展財務(wù)報表分析，同時憑借其財務(wù)報表分析的結(jié)果反映企業(yè)的實際情況，以此，實現(xiàn)基于績效考核背景下財務(wù)報表分析的根本目標(biāo)[6]。比如，在未來優(yōu)化企業(yè)績效考核背景下財務(wù)報表分析的過程中，管理者們就可以結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀入手，在制定明確的績效考核指標(biāo)后，對后續(xù)績效考核有關(guān)部門的權(quán)責(zé)范圍予以明確，通過明確權(quán)責(zé)范圍的方式將相關(guān)目標(biāo)落實到部門中去，以此規(guī)避原有財務(wù)報表分析過程中常見的對象錯位等問題，提升基于績效考核背景下財務(wù)報表分析的效果。

（二）分層解析考核的指標(biāo)，劃分綜合性的部門導(dǎo)向

在明確財務(wù)部門的權(quán)責(zé)劃分基礎(chǔ)上，筆者認(rèn)為在未來的績效考核環(huán)節(jié)應(yīng)從財務(wù)報表分析的角度對考核的指標(biāo)進行分層次的解析，將原本綜合性相對較強的指標(biāo)進行明確，劃分到不同的部門同時在一定程度上實現(xiàn)基于績效考核下財務(wù)報表分析的多部門協(xié)同，從而實現(xiàn)預(yù)期開展基于績效考核下財務(wù)報表分析的目標(biāo)。比如，在未來實際的企業(yè)財務(wù)報表分析的過程中，管理者就應(yīng)針對以往對財務(wù)報表分析的需求予以適當(dāng)?shù)姆纸?，并將其分解后的小目?biāo)落實到企業(yè)中各個職能部門中去，以此明確各部門之間的職責(zé)，避免出現(xiàn)互相推諉的情況，影響實際基于績效考核下財務(wù)報表分析的效果。例如，在進行總資金周轉(zhuǎn)率這一指標(biāo)的考核環(huán)節(jié)，通過對這一周轉(zhuǎn)率的研究可以將這一周轉(zhuǎn)率劃分為流動周轉(zhuǎn)率和非流動周轉(zhuǎn)率兩種，雖然究其本質(zhì)其兩者均能夠滿足一定的線性函數(shù)關(guān)系，但是以企業(yè)中不同的比例指標(biāo)進行比對衡量的話就會呈現(xiàn)出不同的考核價值，從而幫助財務(wù)管理者更好地了解企業(yè)實際的經(jīng)營狀態(tài)，實現(xiàn)基于績效考核下財務(wù)報表分析的目標(biāo)。

（三）構(gòu)建定量與定性結(jié)合的分析模式，突出考核目標(biāo)

通過對以往財務(wù)報表分析的研究，筆者認(rèn)為通過基于績效考核的財務(wù)報表分析的最大優(yōu)勢就在于能夠清晰地針對被考核單位的相關(guān)數(shù)據(jù)進行量化比對，從而為后續(xù)的經(jīng)濟決策提供數(shù)據(jù)，所以，在未來的企業(yè)管理過程中，如果想要更好地凸顯這一財務(wù)報表分析工作的目標(biāo)，就應(yīng)在強化定量考核的同時及時考量實際生產(chǎn)、經(jīng)營中可能會影響其結(jié)果的偶然事件、因素等，以此最大程度上落實考核的目標(biāo)，提升財務(wù)報表分析的準(zhǔn)確性，為后續(xù)財務(wù)報表分析結(jié)果的正確使用奠定基礎(chǔ)。比如，就這一環(huán)節(jié)，管理者們可以在剔除某些事件的特殊影響后對企業(yè)正常運行狀態(tài)的財務(wù)報表數(shù)據(jù)進行分析，以此突出考核的現(xiàn)實意義，同時確?；诳冃Э己吮尘跋?，財務(wù)報表數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性和目標(biāo)性。

結(jié)語

綜上所述，隨著我國企業(yè)財務(wù)管理工作研究的推進，基于績效考核下的財務(wù)報表分析工作越發(fā)受到企業(yè)財務(wù)管理者們的關(guān)注，通過對以往企業(yè)績效考核背景下的財務(wù)管理報表分析來看，筆者認(rèn)為在未來的財務(wù)報表分析過程中，財務(wù)管理者們應(yīng)從以往財務(wù)報表分析中存在的誤區(qū)出發(fā)，針對性的予以解決、優(yōu)化，以此提升績效考核下財務(wù)報表分析的針對性和準(zhǔn)確性，以期能夠?qū)ξ磥砥髽I(yè)的發(fā)展做出幫助。

參考文獻

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