張群英

摘要：從目前我國(guó)醫(yī)療器械制造業(yè)的情況來看，我國(guó)的醫(yī)療企業(yè)在這方面的技術(shù)還是比較薄弱的，現(xiàn)在我國(guó)的醫(yī)療器械市場(chǎng)超過五分之三的市場(chǎng)都是有國(guó)外企業(yè)所掌控，尤其是在高端醫(yī)療器械市場(chǎng)，更是被國(guó)外企業(yè)全部掌控，所以我國(guó)醫(yī)療企業(yè)應(yīng)該加大在這方賣弄的成本投入，并且加強(qiáng)成本管理，爭(zhēng)取在可控的成本下，開發(fā)出最好的醫(yī)療器械，從源頭降低人民群眾的醫(yī)療負(fù)擔(dān)，下面本文就醫(yī)療器械企業(yè)成本的管理與改進(jìn)展開探討。

關(guān)鍵詞：醫(yī)療器械；企業(yè)成本；管理與改進(jìn)

自從進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速的發(fā)展，各行各業(yè)也是得到了迅猛的發(fā)展，同時(shí)我國(guó)的社會(huì)環(huán)境也是在不斷的改變，許多的企業(yè)都收獲到了巨大的機(jī)遇，同時(shí)也面臨著更多的挑戰(zhàn)。要想在這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中生存下來，就要提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成本管理就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，企業(yè)只有做好成本管理，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，從各方面來看都對(duì)社會(huì)對(duì)人民有著莫大的好處，所以提高企業(yè)的成本管理是每個(gè)企業(yè)目前最核心的工作之一，下面本文就醫(yī)療器械企業(yè)的成本管理工作展開探討。

一、醫(yī)療企業(yè)成本管理的重要性

醫(yī)療水平是評(píng)判一個(gè)國(guó)家人民生活質(zhì)量的關(guān)鍵因素，所以我國(guó)一直非常的注重醫(yī)療水平的提高，醫(yī)療水平又和醫(yī)療企業(yè)的制造水平有很大關(guān)系，所以我國(guó)也非常的重視醫(yī)療器械企業(yè)的發(fā)展。隨著近幾年經(jīng)濟(jì)水平的提升，我國(guó)的醫(yī)療器械企業(yè)發(fā)生了很大的變化，所生產(chǎn)的醫(yī)療器械產(chǎn)品質(zhì)量也是越來越高了，所以我國(guó)的醫(yī)療器械生產(chǎn)量也是大幅度增加，所以近幾年我國(guó)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)醫(yī)療器械企業(yè)的監(jiān)管力度也是大大的增加，尤其是對(duì)醫(yī)療器械的經(jīng)營(yíng)方面，隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入，我國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也發(fā)生了很大的變化，所以我國(guó)也是出臺(tái)了關(guān)于醫(yī)療器械采購(gòu)和醫(yī)療器械一致性的一系列政策進(jìn)行監(jiān)管。不管怎么做，國(guó)家的目的都是希望醫(yī)療器械企業(yè)能為國(guó)民生產(chǎn)更多的醫(yī)療器械，同時(shí)保證醫(yī)療器械的質(zhì)量和價(jià)格公道，提高我國(guó)的整體醫(yī)療水平，所以作為醫(yī)療器械企業(yè)，自己本身也要做出改變，做好成本管理工作，在追求價(jià)值最大化的同時(shí)努力提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，發(fā)揮成本管理的最大作用提升企業(yè)整體的盈利能力，讓企業(yè)能在現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境中脫穎而出，醫(yī)療器械企業(yè)在將來一定要做好成本管理工作，將企業(yè)資源進(jìn)行合理配置，努力提高產(chǎn)品的銷售額，保證產(chǎn)品質(zhì)量，挖掘出企業(yè)最大的潛力。

二、醫(yī)療企業(yè)成本管理存在的問題

（一）成本管理觀念落后

目前大多數(shù)的醫(yī)療器械公司的成本管理觀念落后，導(dǎo)致成本管理工作不到位。在生產(chǎn)時(shí)，對(duì)成本核算的精確度達(dá)不到要求，導(dǎo)致出現(xiàn)成本控制滿足不了管理需求的現(xiàn)象。很多的醫(yī)療器械企業(yè)在成本控制時(shí)，所做的工作不夠全面，僅僅是對(duì)生產(chǎn)過程中的材料成本，人工成本以及制造成本進(jìn)行歸集和計(jì)算，這樣根本就不能反映出產(chǎn)品對(duì)企業(yè)資源的消耗以及生產(chǎn)時(shí)的材料利用率，很多的醫(yī)療企業(yè)并未對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本以及產(chǎn)品生產(chǎn)之后的銷售和售后服務(wù)成本進(jìn)行核算，這樣在計(jì)算企業(yè)盈利的時(shí)候根本就無法反映出實(shí)際的情況，這會(huì)對(duì)管理層的決策產(chǎn)生迷惑性，導(dǎo)致管理層的決策出現(xiàn)失誤。

（二）成本核算模式陳舊

目前大部分的醫(yī)療器械公司的成本核算模式還是傳統(tǒng)的實(shí)際成本法，這種方法主要就是針對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行成本歸集，這種方法主要還是計(jì)算產(chǎn)品的材料成本以及生產(chǎn)成本，所以比較適用于直接材料。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和時(shí)代變化，醫(yī)療器械企業(yè)的結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，這種傳統(tǒng)的成本核算模式所計(jì)算出的成本與實(shí)際成本的偏差越來越大，所以如果依舊采用這種成本核算模式的話會(huì)產(chǎn)生決策失誤的現(xiàn)象。

（三）跨部門合作不足

成本核算工作涉及一個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，制造以及售后階段，所以不是一個(gè)部門就能完成的，但是目前很多的醫(yī)療器械企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，都只是財(cái)務(wù)部門在出力，其他的部門根本就沒有配合的意識(shí)，而是認(rèn)為這只是財(cái)務(wù)部門的工作，這會(huì)對(duì)成本管理工作造成很大的困難。財(cái)務(wù)部門的工作人員只是能夠?qū)ω?cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸集計(jì)算，對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)理念以及制造工藝和成本的理解根本就不到位，而其他的部門又不能及時(shí)的提供相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)，所以財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行成本核算時(shí)往往會(huì)忽略一些細(xì)節(jié)問題，導(dǎo)致成本核算工作不夠精準(zhǔn)。

三、完善醫(yī)療器械企業(yè)成本管理的對(duì)策

（一）樹立現(xiàn)代戰(zhàn)略成本管理觀念

現(xiàn)代醫(yī)療器械企業(yè)要想在這個(gè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就必須依據(jù)現(xiàn)在的商業(yè)環(huán)境，對(duì)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革，同時(shí)對(duì)企業(yè)一系列的戰(zhàn)略決策進(jìn)行改革，尤其是成本管理方面，一定要進(jìn)行戰(zhàn)略性改革。現(xiàn)在的成本管理要在重視成本核算的基礎(chǔ)上，上升到成本控制的層面，成本管理工作要能實(shí)現(xiàn)對(duì)成本管理的預(yù)測(cè)，設(shè)計(jì)以及分析決策，這樣才能提高醫(yī)療器械企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。醫(yī)療器械企業(yè)的成本管理重點(diǎn)要放在經(jīng)營(yíng)控制上，通過合理的安排價(jià)格，降低采購(gòu)成本，減少損耗的方法來實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。

（二）采用現(xiàn)代成本核算方式

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的成本核算方式已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)的需求了，所以企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)制定適合自己的成本核算方法。不同的成本核算方式具有他們不同的優(yōu)缺點(diǎn)，所以企業(yè)在選擇成本核算方法時(shí)，要根據(jù)不同的管理重點(diǎn)選擇最有效的成本核算方法，取長(zhǎng)補(bǔ)短，達(dá)到最佳的管理效果。

（三）加強(qiáng)成本管理部門的協(xié)作機(jī)制

現(xiàn)代的成本管理都是對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)全過程進(jìn)行成本管理，所以產(chǎn)品的成本管理囊括了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，制造以及后期的售后工作，所牽扯的面積較廣，所需要的信息也是繁而多，僅僅一個(gè)財(cái)務(wù)部門是不可能完成整個(gè)工作的。所以企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立一個(gè)跨部門的合作機(jī)制，能夠及時(shí)的分享成本管理各個(gè)環(huán)節(jié)的信息，運(yùn)用大數(shù)據(jù)的方法將整體信息進(jìn)行集成分類，設(shè)計(jì)完成一個(gè)從產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)直到產(chǎn)品的售后服務(wù)的完整的價(jià)值鏈，讓成本核算工作所計(jì)算出的數(shù)據(jù)更加的真實(shí)有效。

（四）將成本管理貫穿整個(gè)生產(chǎn)周期

只有把成本管理融入整個(gè)生產(chǎn)周期才能算完整的成本管理體系。在整個(gè)生產(chǎn)周期中，不同的階段側(cè)重點(diǎn)不盡相同，所以只有將成本管理貫穿于整個(gè)生產(chǎn)周期，才能在不同的階段做出調(diào)整，確保各個(gè)階段的成本管理都能符合當(dāng)下實(shí)情。這樣才能在整個(gè)生產(chǎn)周期中企業(yè)的成本和效益得到最大的保障。

企業(yè)的生產(chǎn)周期包括主要有取得、運(yùn)行和處理三個(gè)階段。產(chǎn)品的取得階段，也就是初始階段，主要包含產(chǎn)品研發(fā)投資等。運(yùn)行階段是指產(chǎn)品較為穩(wěn)定，企業(yè)的各項(xiàng)成本頭如最少的階段。所以醫(yī)療器械企業(yè)要合理分配企業(yè)資金，做到精打細(xì)算才能將企業(yè)效益最大化。最后的處理階段一般分為兩部分，一部分是產(chǎn)品更新?lián)Q代，在面對(duì)產(chǎn)品過時(shí)導(dǎo)致銷售量銳減。此時(shí)，為了能減少企業(yè)損失，應(yīng)當(dāng)將過時(shí)的產(chǎn)品退市。另一部分是已售出產(chǎn)品的售后保障階段，而我國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)在此階段投入較少。所以醫(yī)療器械企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理安排資金，減少顧客的投訴，并且提升企業(yè)醫(yī)療器械的質(zhì)量來減少售后壓力。

四、結(jié)語

時(shí)代一直在進(jìn)步，全球的經(jīng)濟(jì)也一直在發(fā)展，一個(gè)企業(yè)要想真正的在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就必須提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，改變傳統(tǒng)的觀念，以服務(wù)客戶為目標(biāo)，對(duì)成本進(jìn)行戰(zhàn)略管理，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的同時(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，讓消費(fèi)者滿意，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展?！?/p>

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