李世峰

摘 要 在現(xiàn)代建筑工程項目施工中，最為主要的就是要保證工程建設(shè)安全。而在建筑工程安全管理中，現(xiàn)場安全文明是基礎(chǔ)?，F(xiàn)階段，城市化進(jìn)程在深入推進(jìn)的同時，建筑行業(yè)也發(fā)生了巨大改變。所以，為了能夠讓建筑施工管理工作穩(wěn)定進(jìn)行，除了要強(qiáng)化建筑質(zhì)量和安全，也要保證現(xiàn)場人員可以作業(yè)，并在結(jié)合工程實際現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)好建設(shè)工程監(jiān)理與現(xiàn)場安全文明施工的關(guān)系。

關(guān)鍵詞 建設(shè)工程監(jiān)理;現(xiàn)場安全文明施工;相關(guān)性

針對建筑工程而言，安全性至關(guān)重要。簡而言之，保證建設(shè)工程現(xiàn)場安全文明施工，是確保工程安全的關(guān)鍵?，F(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，發(fā)展前景廣闊。但與此同時，施工工藝、施工環(huán)境等也日益復(fù)雜。故而，在實際的工程建設(shè)中，應(yīng)該加大對工程的監(jiān)理力度，加大對施工安全和質(zhì)量的控制，明確工程監(jiān)理與現(xiàn)場安全文明施工的相關(guān)性，確保在促進(jìn)工程穩(wěn)定開展的同時，還能讓建筑行業(yè)朝著長久的方向邁進(jìn)。

1建設(shè)工程安全監(jiān)理工作存在的不足分析

現(xiàn)階段，在建設(shè)工程監(jiān)理工作開展過程中，雖然已經(jīng)強(qiáng)化了對現(xiàn)場安全文明施工的重視。但是，由于工程的規(guī)模較大，再加上涵蓋的領(lǐng)域以及內(nèi)容相對較多，所以在施工期間，難免會存在各類問題。

第一，少數(shù)監(jiān)理人員缺乏良好的安全意識。通常情況下，在建設(shè)工程進(jìn)行階段，安全管理是監(jiān)理工作的一個重要方面，然而，由于少部分監(jiān)理人員的安全意識較為薄弱，不能更好地滿足當(dāng)前時代發(fā)展需求。具體表現(xiàn)在沒有從思想上加大對安全生產(chǎn)管理工作的重視，對于安全建設(shè)管理，也經(jīng)常存在表面化以及片面化情況，常常得過且過。并且，對安全責(zé)任以及管理沒有給予太多的關(guān)注意，表面文章相對較多，很多規(guī)章制度無法落實到實處，雖然安全生產(chǎn)管理工作一直在進(jìn)行，但是安全管理體系卻得不到有效完善，安全生產(chǎn)責(zé)任主體不能切實落實到個人身上[1]。此外，人員在配置方面，經(jīng)常會存在有職無位的情況，權(quán)責(zé)不明問題時有發(fā)生。第二，各參建單位的協(xié)調(diào)配合不夠。建設(shè)工程項目的施工作業(yè)在開展過程中，需要協(xié)調(diào)配合的方面相對較多，而這一背景下，則需要監(jiān)理單位能夠與各方進(jìn)行良好的溝通協(xié)調(diào)，保證各項工作的順利開展。在監(jiān)理工作中，監(jiān)理方需要協(xié)調(diào)好建設(shè)單位、施工單位以及政府主管部門的管理人員，從而可以嚴(yán)格檢查和監(jiān)督施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全等各方面工作，對施工中存在的難點進(jìn)行合理商討，明確最終的解決方案[2]。并且，建設(shè)施工管理的協(xié)調(diào)配合，具有一定的階段性，在項目的不同階段處，協(xié)調(diào)工作應(yīng)該做出相應(yīng)的調(diào)整。但是，綜合現(xiàn)階段來看，在實際的監(jiān)理過程中，施工單位與監(jiān)理單位的安全管理常常存在脫節(jié)的情況，監(jiān)理方無法將工作落實到位，有問題也不能夠及時溝通，從而影響了施工工作的有序進(jìn)行。

2協(xié)調(diào)建設(shè)工程監(jiān)理與現(xiàn)場安全文明施工關(guān)系的路徑分析

（1）強(qiáng)化對安全監(jiān)理保障體系的構(gòu)建。為了能夠保證建設(shè)工程監(jiān)理與現(xiàn)場安全文明施工有效協(xié)調(diào)，增強(qiáng)安全監(jiān)理工作的科學(xué)以及合理性，應(yīng)該依照具體建設(shè)工程項目，建立健全的安全監(jiān)理保障機(jī)制，保證可以全面促進(jìn)施工工作的穩(wěn)定進(jìn)行。在實際的體系構(gòu)建過程中，應(yīng)該合理設(shè)置職能部分結(jié)構(gòu)，確定好各方在工程安全監(jiān)理風(fēng)險管理中的各項職責(zé)。并且，根據(jù)工程建設(shè)情況，完善安全監(jiān)理風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)。而對于監(jiān)理工程師來說，則需要依照工程項目的特殊性，有針對性地對安全監(jiān)理體系進(jìn)行調(diào)整，加大創(chuàng)新和優(yōu)化力度，以便在施工過程中，能夠更好地把監(jiān)理責(zé)任落實到位，提升工程建設(shè)的安全性、有序性。

（2）強(qiáng)化對監(jiān)理人員水平及能力的提高。在建筑市場中，監(jiān)理行業(yè)是非常重要的一部分，對工程建設(shè)質(zhì)量的影響非常大。然而，綜合目前的整體監(jiān)理水平來看，部分從事監(jiān)理行業(yè)的人員，存在自身綜合素質(zhì)以及專業(yè)技術(shù)水平不高，經(jīng)驗不足的現(xiàn)象，不僅嚴(yán)重影響了監(jiān)理水平，也阻礙了施工安全性以及可靠性的提高。為了有效地解決這類問題，在今后的發(fā)展過程中，監(jiān)理單位一定要強(qiáng)化對監(jiān)理人員技術(shù)能力以及專業(yè)素養(yǎng)的教育培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)監(jiān)理人員安全風(fēng)險識別的能力，保證在風(fēng)險來臨時，能夠更好地應(yīng)對[3]。同時，監(jiān)理企業(yè)也要適當(dāng)?shù)耐貙挵踩逃秶?，特別是加強(qiáng)對的安全培訓(xùn)，通過安排經(jīng)驗豐富的安全監(jiān)理工程師進(jìn)行指導(dǎo)，確保新入職員工能夠熟練了解基本實踐操作，進(jìn)而可以有效促進(jìn)人員風(fēng)險管理效率的提高。

（3）強(qiáng)化施工過程的監(jiān)理安全管理。在實際的建設(shè)工程施工準(zhǔn)備期間，需要強(qiáng)化對企業(yè)相關(guān)資質(zhì)和安全控制、操作規(guī)程的審查，保證施工企業(yè)在施工管理期間，能夠有效地將安全管理融合于其中，將各項安全防范措施落實到位。同時，監(jiān)理人員應(yīng)該加大對管理人員和施工人員的審查，確保人證合一，尤其是針對施工期間的特殊工種操作人員，必須要具備相應(yīng)的職業(yè)資格證書，崗前也一定要做好相應(yīng)的教育培訓(xùn)。

在工程建設(shè)階段，對施工現(xiàn)場展開嚴(yán)格的安全管理，加大巡查力度，確保工程可以更加安全地開展。在對現(xiàn)場巡查期間，重點要對施工現(xiàn)場的大型機(jī)械如塔吊、施工電梯等加大檢查，并做好相應(yīng)的驗收手續(xù)，以便這些危險性較高的機(jī)械設(shè)備能夠安全運行。同時，監(jiān)理人員需要科學(xué)制定現(xiàn)場安全管理措施，加大防范力度，定期對施工人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，上崗前務(wù)必要具備必要的安全知識、措施和用具。對于項目中的安全隱患，項目經(jīng)理部要及時下發(fā)安全監(jiān)理通知單，勒令其盡快予以整改;如若情節(jié)較為嚴(yán)重，可以由總監(jiān)理工程師下達(dá)暫停施工令，進(jìn)行停工整頓，待整改之后才可以繼續(xù)開工。

3結(jié)束語

綜合而言，在當(dāng)今社會的任何一個行業(yè)中，良好的監(jiān)管對行業(yè)發(fā)展都具有非常大的促進(jìn)意義。因此，在競爭日益激烈的建筑行業(yè)中，若想提升核心競爭優(yōu)勢，企業(yè)在開展建設(shè)工程項目期間，一定要加大監(jiān)管力度。同時，政府主管部門也需要對施工現(xiàn)場安全予以高度重視，了解建設(shè)工程監(jiān)理與現(xiàn)場安全文明施工的關(guān)系，制定合理的管理方案，支持并督促監(jiān)理單位搞好工程現(xiàn)場的安全文明施工工作，從整體上促進(jìn)施工安全性、可靠性的提升。

參考文獻(xiàn)

[1] 張曉翠.淺談建設(shè)工程監(jiān)理與現(xiàn)場安全文明施工的關(guān)系[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2019（14）：130-132.

[2] 付挺凱，劉淑芬.淺談建設(shè)工程監(jiān)理與現(xiàn)場安全文明施工的關(guān)系[J].科技風(fēng)，2018（27）：118-119.

[3] 王德鱗.淺析建設(shè)工程監(jiān)理與現(xiàn)場安全文明施工關(guān)系[J].建材發(fā)展導(dǎo)向，2019，14（2）：197-198.