肖云嶠

摘 要 對(duì)建筑工程進(jìn)行工程管理和質(zhì)量控制，關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的整體水平和后續(xù)的使用效果，因此日益得到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。本文旨在通過(guò)對(duì)目前階段建筑工程管理和質(zhì)量控制存在的問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)闡述并提出相關(guān)的改進(jìn)措施，以期為建筑行業(yè)從業(yè)人員的實(shí)踐活動(dòng)提供理論借鑒。

關(guān)鍵詞 建筑工程管理;質(zhì)量控制;問(wèn)題及措施

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，社會(huì)各界對(duì)建筑工程項(xiàng)的整體質(zhì)量和安全效果傾注了較多的關(guān)注，因此對(duì)建筑工程進(jìn)行過(guò)程管理和施工質(zhì)量控制就顯得尤為重要。但是在當(dāng)前階段傳統(tǒng)的工程管理模式和施工控制手段已經(jīng)不能滿(mǎn)足日益提升的工程需要，因此，改革建筑工程管理方法和質(zhì)量控制手段就具有重大意義，接下來(lái)進(jìn)行具體闡述。

1建筑工程管理和施工質(zhì)量控制過(guò)程中存在的問(wèn)題

（1）建筑工程管理體制存在弊端。在當(dāng)前階段，建筑工程項(xiàng)目的施工單位存在著分包多單位的現(xiàn)象，這從根本上導(dǎo)致了在具體的施工和質(zhì)量控制過(guò)程中，很難做到分工和監(jiān)督過(guò)程的明確。而又在各項(xiàng)主客觀利益的驅(qū)使下，各單位部門(mén)往往就會(huì)存在推卸責(zé)任的弊端，從而出現(xiàn)空虛遺漏，協(xié)調(diào)配合性低下等惡劣后果。此外，有關(guān)建筑工程施工組織管理機(jī)制的不健全，導(dǎo)致相關(guān)的施工管理人員存在著文化素質(zhì)水平低下、專(zhuān)業(yè)技術(shù)不熟練等現(xiàn)象，這給工程整體的質(zhì)量安全留下了隱患，也是后續(xù)各項(xiàng)質(zhì)量問(wèn)題的首要原因?？偠灾?，管理體制方面的缺陷造成了施工和質(zhì)量控制過(guò)程中各項(xiàng)不協(xié)調(diào)問(wèn)題的存在，大大影響了工程完工效率和各項(xiàng)資源的利用率，從而給建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益帶來(lái)嚴(yán)重影響。

（2）建筑工程施工技術(shù)方面存在的弱點(diǎn)。近些年，隨著我國(guó)整體技術(shù)水平的不斷上升，在建筑工程施工技術(shù)方面也出現(xiàn)了多樣的先進(jìn)技術(shù)，這其中涉及的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域和高精尖技術(shù)越來(lái)越多，但與此同時(shí)，對(duì)于工程整體的施工質(zhì)量要求也越來(lái)越高。因此就出現(xiàn)了在具體的建筑工程施工過(guò)程中雖然擁有較高的技術(shù)條件，但是由于特定空間和時(shí)間的差異，使得技術(shù)的實(shí)施過(guò)程存在這樣那樣的矛盾和問(wèn)題。具體體現(xiàn)在各項(xiàng)設(shè)備難以適應(yīng)具體的施工條件以及施工人員缺乏對(duì)技術(shù)的系統(tǒng)了解，導(dǎo)致建筑工程施工效率低下且存在管理弊端。另外，由于各項(xiàng)技術(shù)條件的實(shí)施需要多項(xiàng)基礎(chǔ)技術(shù)的協(xié)調(diào)配合，這也導(dǎo)致建筑工程施工過(guò)程中部分管理人員存在著眼高手低的心理，過(guò)于依賴(lài)高級(jí)技術(shù)的應(yīng)用，不利于人員個(gè)人能動(dòng)性的發(fā)揮。

（3）建筑工程在技術(shù)質(zhì)量控制方面存在缺陷?，F(xiàn)代建筑中各項(xiàng)科技因素的含量越來(lái)越高，因此就使得對(duì)建筑工程的各項(xiàng)細(xì)節(jié)要求也越來(lái)越詳細(xì)，比如對(duì)于特定位置空間需要特定的材料和工具來(lái)進(jìn)行安裝過(guò)程，安裝步驟的先后順序也需要進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)攻關(guān)，通過(guò)對(duì)各細(xì)節(jié)的時(shí)空節(jié)點(diǎn)和空間位置進(jìn)行合理編排，滿(mǎn)足相關(guān)的實(shí)踐需要的情況下才能使技術(shù)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。此外由于現(xiàn)代建筑個(gè)性化的提升，使得建筑物內(nèi)部的特有產(chǎn)品越來(lái)越多，這也對(duì)相關(guān)的技術(shù)實(shí)施條件和工人的技術(shù)水平提出了更高的要求，同時(shí)給施工人員的技術(shù)更新速度帶來(lái)了挑戰(zhàn)[1]。

2提升建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

（1）革新建筑工程管理機(jī)制，提升各方的協(xié)調(diào)能力。在當(dāng)下階段對(duì)建筑工程進(jìn)行分包分單位施工已經(jīng)成為重要的發(fā)展趨勢(shì)，因此為最大限度上提高建筑工程管理和施工質(zhì)量控制效果，就必須提升工程施工各方的有效銜接和協(xié)調(diào)能力。這其中就涉及對(duì)相關(guān)的管理機(jī)制和制度進(jìn)行革新，通過(guò)有效的制度約束來(lái)明確各方的職責(zé)和工作權(quán)限，建立嚴(yán)格的過(guò)程監(jiān)督和結(jié)果監(jiān)督方法，只有這樣才能維持工程項(xiàng)目各方的良好配合和過(guò)程的銜接，從而為提高建筑工程管理效率提供外部支持。具體來(lái)說(shuō)，一方面要建立完整科學(xué)的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)，在保證不過(guò)度對(duì)工程進(jìn)行肢解的情況下，合理銜接各單位工程進(jìn)度。另一方面要加強(qiáng)對(duì)協(xié)調(diào)管理程序的建立，最大限度上弱化對(duì)個(gè)人管理能力的依賴(lài)，從而強(qiáng)調(diào)組織和秩序的關(guān)鍵意義，減少人為誤差的產(chǎn)生。

（2）強(qiáng)化對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本控制。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化是建筑企業(yè)的重要目標(biāo)之一，也是其保證市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素，因此就要不斷強(qiáng)化對(duì)成本的控制。首先，要做到施工單位上下成本觀念的確立，使其滲透到工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)。其次，在工程開(kāi)工前期還要確立完善的成本分析體系，便于在施工過(guò)程中對(duì)成本和預(yù)算成本進(jìn)行嚴(yán)格比較，從而始終使虧損要素處于可控狀態(tài)。最后，對(duì)于相關(guān)的企業(yè)定額的設(shè)置要充分結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，不可夸大或縮減，最大程度上保證成本投入的合理性。

（3）實(shí)施嚴(yán)格的管理和監(jiān)督機(jī)制。管理和監(jiān)督機(jī)制在建筑工程施工過(guò)程中是十分有必要的，施工單位一定要建立完善合理的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則層層落實(shí)工程責(zé)任。此外要建立嚴(yán)格的工程質(zhì)量監(jiān)理體系，使施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都能按照各項(xiàng)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范的要求合理開(kāi)展。在整個(gè)建筑工程的驗(yàn)收過(guò)程中更要對(duì)監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行合理開(kāi)展，扼殺一切安全隱患和質(zhì)量問(wèn)題。

（4）加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制。質(zhì)量控制是保證建筑工程后續(xù)使用效果的重中之重，首先，企業(yè)部門(mén)要根據(jù)工程具體的特性制定高于國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量驗(yàn)收體系，做到嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。其次，對(duì)于工程施工所需材料的采購(gòu)也要嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求來(lái)執(zhí)行，在采購(gòu)和運(yùn)輸過(guò)程中需要進(jìn)行系統(tǒng)的文字記錄保存，作為后續(xù)驗(yàn)收的質(zhì)量證據(jù)。還要注重對(duì)關(guān)鍵部分的整體質(zhì)量控制，在主體結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中要做到規(guī)范協(xié)調(diào)和各部門(mén)的系統(tǒng)監(jiān)督。對(duì)于一些不經(jīng)常去的但容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的部分要格外關(guān)注，在施工和驗(yàn)收過(guò)程中要引起重視。最后，要不斷加強(qiáng)對(duì)施工人員的素質(zhì)培訓(xùn)，通過(guò)開(kāi)展繼續(xù)教育的方式來(lái)提高他們的業(yè)務(wù)水平，最大限度上強(qiáng)化他們自我檢驗(yàn)的效果，從而做到把技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽之中的效果[2]。

3結(jié)束語(yǔ)

以上我們分析了建筑工程管理和施工質(zhì)量控制過(guò)程中存在的問(wèn)題以及相關(guān)的提升措施，從敘述中我們可以得知，建筑工程施工作為一個(gè)系統(tǒng)化、整體性且復(fù)雜化的過(guò)程，不但需要引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)條件和建筑理念來(lái)推動(dòng)，更重要的是對(duì)建筑過(guò)程進(jìn)行合理引導(dǎo)，只有做到內(nèi)外部的協(xié)同發(fā)展才能保證建筑工程的整體使用效果，從而最終推動(dòng)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 廖琪.淺談如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].商，2016（30）：6.

[2] 李靜.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（36）：115.