周毅

摘 要 近幾年隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展迅速，國(guó)民的生活水平大幅度提高，對(duì)建筑的功能不再僅僅是滿足于居住，還有了更高的要求。一定程度上，這樣的社會(huì)需求促進(jìn)了我國(guó)建筑智能化的發(fā)展。現(xiàn)階段我國(guó)在智能建筑的建設(shè)方面還存在著一些問題，其重點(diǎn)體現(xiàn)在項(xiàng)目的管理方面。本文從智能建筑的管理特點(diǎn)著眼，討論了智能建筑的項(xiàng)目管理方法，希望能夠?yàn)榻ㄖ袠I(yè)工作者提供有參考價(jià)值的內(nèi)容。

關(guān)鍵詞 智能建筑;項(xiàng)目管理;方法研究

科學(xué)技術(shù)在不斷地革新和發(fā)展，智能建筑正在我國(guó)逐漸發(fā)展開來(lái)，作為一種綜合性較強(qiáng)的建筑，智能建筑不僅包含了建筑設(shè)備應(yīng)有的物理環(huán)境，還包含了服務(wù)以及管理等軟環(huán)境。信息化作為智能建筑的核心內(nèi)容也潛移默化地提升了智能建筑相關(guān)項(xiàng)目管理的難度，因此，智能建筑的項(xiàng)目管理對(duì)建筑功能是否能夠得到發(fā)揮起到了重要的作用。

1智能建筑的概述

智能建筑作為一項(xiàng)較為復(fù)雜的工程系統(tǒng)以信息技術(shù)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)作為功能基礎(chǔ)，充分融合了周圍的環(huán)境以及信息各方面因素。對(duì)智能建筑的影響有很多，如投資成本、經(jīng)濟(jì)效益以及功能效率等。智能建筑的智能化主要體現(xiàn)在信息資源的共享、建筑環(huán)境的舒適程度以及智能化功能的發(fā)揮方面。對(duì)建筑物能夠進(jìn)行整體高校的管理，有效降低人力物力成本的投入，真正達(dá)到資源與成本投入能夠進(jìn)行高度融合，對(duì)建筑物實(shí)現(xiàn)智能化管理，正是智能建筑的建設(shè)主旨[1]。

2智能建筑項(xiàng)目管理特點(diǎn)

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，智能建筑近幾年已經(jīng)逐漸成為建筑工程行業(yè)的主流發(fā)展項(xiàng)目。與傳統(tǒng)建筑不同，智能建筑更能夠體現(xiàn)出時(shí)代的發(fā)展和革新，因此在管理方面有了更高的要求。復(fù)雜的智能建筑不僅要求具備完善的管理體系，更要加強(qiáng)在組織、施工、技術(shù)以及驗(yàn)收方面的有效控制。這樣才能夠保持建筑施工能夠達(dá)到施工目標(biāo)。智能建筑的項(xiàng)目管理特征如下：

（1）專業(yè)性。因智能建筑具備較高的技術(shù)含量，涉及十分廣泛的范圍，具有較高的專業(yè)性，尤其是專業(yè)知識(shí)的更新速度成為工程的項(xiàng)目管理的一大重要難題。智能建筑的核心在于軟件的應(yīng)用，軟件使用不當(dāng)就會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與項(xiàng)目實(shí)施無(wú)法配合，這樣就會(huì)給施工企業(yè)帶來(lái)巨大的管理壓力。

（2）周期長(zhǎng)。智能建筑工程項(xiàng)目在準(zhǔn)備階段的工作量巨大，也會(huì)無(wú)形中造成項(xiàng)目管理周期加長(zhǎng)的情況。在項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段主要關(guān)注的內(nèi)容包含了現(xiàn)代化、規(guī)范化的管理模式以及信息數(shù)據(jù)收集管理和對(duì)海量的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整理匯總。根據(jù)客戶的具體需求來(lái)進(jìn)行合理的方案制作，任何管理環(huán)節(jié)失誤都會(huì)對(duì)工程造成嚴(yán)重的影響。

（3）系統(tǒng)性。智能建筑工程項(xiàng)目作為系統(tǒng)性較強(qiáng)的工作在管理方面也需要具備一定的系統(tǒng)性。主要體現(xiàn)在技術(shù)方面的集成性以及環(huán)境整體性的確保方面。智能建筑的主題是智能化系統(tǒng)，系統(tǒng)能夠連接工程項(xiàng)目以及建筑主體，在進(jìn)行智能建筑的項(xiàng)目管理過程中，一定要加強(qiáng)建筑團(tuán)隊(duì)以及系統(tǒng)方面的有效溝通和互相配合[2]。

3智能建筑項(xiàng)目管理方法

（1）加強(qiáng)智能管理。確保智能建筑項(xiàng)目管理工作順利進(jìn)行的方法首先是加強(qiáng)項(xiàng)目的智能化管理。工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)整體項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范和掌控。通過建立科學(xué)的管理體系、制定有效的管理方案并且進(jìn)行切實(shí)的方案落實(shí)，才能夠保障工程施工過程中的質(zhì)量。工作人員可以通過提升施工人員的專業(yè)水平和施工技能來(lái)控制施工的整體質(zhì)量，確保建設(shè)質(zhì)量能夠符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。完善質(zhì)量管理的整體體系，對(duì)竣工后的工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的審核，通過對(duì)施工進(jìn)度以及建筑施工的整體效果進(jìn)行對(duì)比來(lái)提升監(jiān)管效果，促進(jìn)智能建筑項(xiàng)目管理的智能化發(fā)展。

（2）加強(qiáng)人員安全意識(shí)。在施工的過程中，安全管理是工程施工最為重要的環(huán)節(jié)。在智能建筑的工程項(xiàng)目中，工作人員應(yīng)當(dāng)采用多種方法來(lái)有效提升施工人員的安全意識(shí)以及安全管理水平。對(duì)施工人員進(jìn)行定期的有效培訓(xùn)，提升其專業(yè)水平和施工技能，進(jìn)而達(dá)到加強(qiáng)安全施工效率的作用。施工團(tuán)隊(duì)也需要加大對(duì)工程勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的重視，確保施工人員的基礎(chǔ)安全施工條件，提升施工人員對(duì)安全施工的積極性，確保施工過程能夠嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。管理層要通過不斷地制定詳細(xì)的規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)來(lái)完善管理制度，確保工作人員能夠清晰地定位自身責(zé)任內(nèi)容以及責(zé)任范圍，管理人員在施工過程中要起到積極帶頭的作用，保障施工團(tuán)隊(duì)能夠嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來(lái)達(dá)到設(shè)計(jì)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

（3）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。在進(jìn)行智能建筑項(xiàng)目施工的管理過程中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的重視管理能夠有效提升施工管理的整體效果，減少因?yàn)槭┕わL(fēng)險(xiǎn)而帶來(lái)的不必要的安全事故和經(jīng)濟(jì)損失，有效提升項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量。因此，在施工的過程中，管理層必須要加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估和監(jiān)管力度，在進(jìn)行設(shè)計(jì)和規(guī)劃的過程中，對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行整體的預(yù)估并且制定有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)預(yù)防方案，規(guī)范施工技術(shù)的具體應(yīng)用以及施工的整體流程，降低風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)以及事故發(fā)生的可能性，保障施工的整體安全穩(wěn)定運(yùn)行。

（4）加強(qiáng)各部門溝通。智能化工程的難度角度，因其對(duì)技術(shù)層面要求多且復(fù)雜，建設(shè)周期也相對(duì)更長(zhǎng)，在建設(shè)方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)更高，為此，需要提高各部門之間的協(xié)調(diào)能力。在項(xiàng)目管理方面，對(duì)設(shè)計(jì)、施工以及管理層面相關(guān)環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)建立有效協(xié)調(diào)機(jī)制，提高部門之間的共同與協(xié)調(diào)效率。令整體團(tuán)隊(duì)效能進(jìn)一步提升，增強(qiáng)管理目標(biāo)的達(dá)成率。智能化工程管理中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)通過定期組織會(huì)議方式傳達(dá)精神，統(tǒng)一思想，避免在施工過程中出現(xiàn)問題，盡可能及時(shí)彌補(bǔ)，提高項(xiàng)目效率。

（5）信息化技術(shù)應(yīng)用。因智能化工程中至關(guān)重要的組成部分就是信息技術(shù)，因?yàn)橄嚓P(guān)人員需要不斷推進(jìn)管理技術(shù)智能化手段。因此，就需要通過合理開發(fā)項(xiàng)目，充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)方式，來(lái)達(dá)到管理目的。為此，可以通過系統(tǒng)工程技術(shù)等一系列現(xiàn)代科技提高工程質(zhì)量管理等相關(guān)環(huán)節(jié)。另外，也可以充分借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，改善工程項(xiàng)目管理效能，最終達(dá)成工程建設(shè)設(shè)計(jì)方案的目標(biāo)[3]。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在進(jìn)行智能建筑的項(xiàng)目管理過程中，工作人員應(yīng)當(dāng)采用各種措施來(lái)提升整體管理的效果，進(jìn)而提升項(xiàng)目的管理智能化，加強(qiáng)整體工程施工的效率和質(zhì)量，這樣才能夠推動(dòng)建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 張培.信息技術(shù)在智能建筑項(xiàng)目管理的應(yīng)用[J].汽車世界·車輛工程技術(shù)，2019（18）：139.

[2] 甘鑫.智能建筑弱電項(xiàng)目管理的若干思考[J].大科技，2018（4）：7-8.

[3] 要衛(wèi)軍，崔紅玉，李波.智能建筑綜合布線系統(tǒng)及其項(xiàng)目管理研究[J].智能建筑與智慧城市，2018（4）：26-27.