盧茜茜

摘 要 本文先從成本管理觀念落后、機(jī)制不健全、人員水平不足三個(gè)方面分析市場經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理現(xiàn)狀，再從轉(zhuǎn)變成本管理觀念、加強(qiáng)人員培訓(xùn)、選用正確的方法、加強(qiáng)工程結(jié)算審核、加強(qiáng)材料成本管理、提高企業(yè)管理水平六個(gè)方面闡述市場經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理策略，為建筑企業(yè)管理人員提供參考。

關(guān)鍵詞 市場經(jīng)濟(jì);建筑經(jīng)濟(jì);成本管理

引言

市場經(jīng)濟(jì)下各行各業(yè)都在飛速發(fā)展，建筑行業(yè)也不例外，當(dāng)前建筑材料供應(yīng)商、施工商越來越多。建筑工程招標(biāo)過程中競爭非常激烈，建筑企業(yè)為了提高中標(biāo)概率會(huì)適當(dāng)降低自身的經(jīng)濟(jì)利益。因此成本管理對(duì)建筑企業(yè)來說更加重要，只有對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行管理，才能提高建筑企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。

1市場經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理現(xiàn)狀

（1）成本管理觀念落后。市場經(jīng)濟(jì)下建筑企業(yè)還沒有認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性，雖然當(dāng)前建筑行業(yè)的市場競爭越來越激烈，但是對(duì)這些在行業(yè)內(nèi)發(fā)展時(shí)間比較久的建筑企業(yè)來說影響有限，即使市場競爭再激烈一些，這些建筑企業(yè)也能夠分得一些市場份額。因此建筑企業(yè)管理人員對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理不夠重視，在建筑項(xiàng)目正式施工之前沒有做好采購和施工計(jì)劃，導(dǎo)致施工過程中材料的質(zhì)量和數(shù)量經(jīng)常出現(xiàn)問題，經(jīng)常造成施工停滯。除此之外，管理人員沒有根據(jù)成本和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)施工過程進(jìn)行控制，導(dǎo)致豆腐渣工程的大規(guī)模出現(xiàn)[1]。

（2）成本管理機(jī)制不健全。市場經(jīng)濟(jì)下建筑企業(yè)成本管理觀念的落后直接導(dǎo)致成本管理機(jī)制的不健全，管理人員對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理不重視，則不會(huì)建立專業(yè)的成本管理部門和團(tuán)隊(duì)對(duì)建筑工程進(jìn)行管理，實(shí)際的成本管理工作一般由其他工作人員負(fù)責(zé)。因此建筑企業(yè)沒有完善的成本管理機(jī)制，建筑企業(yè)成本管理各項(xiàng)工作主要以代辦的形式負(fù)責(zé)，基層員工和管理人員對(duì)成本管理的責(zé)任分工不明確，降低建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本不在員工的工作范圍之內(nèi)，即使成本管理出現(xiàn)問題導(dǎo)致建筑工程成本增加，也不會(huì)損害到員工的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

（3）成本管理人員水平不足。市場經(jīng)濟(jì)下建筑企業(yè)的成本管理人員很多都不是專業(yè)人員，因此在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理方面這些管理人員的能力和水平不能夠滿足要求。改革開放之后我國建筑行業(yè)的發(fā)展才開始提速，此時(shí)大量的國有企業(yè)工作人員下海經(jīng)商。這些人員很多成為現(xiàn)在建筑企業(yè)的管理人員，雖然經(jīng)過長時(shí)間的鍛煉的發(fā)展已經(jīng)能夠?qū)κ┕みM(jìn)行管理，但是在細(xì)節(jié)方面的管理工作上開展比較困難。而建筑經(jīng)濟(jì)成本對(duì)細(xì)節(jié)管理的要求非常高，管理人員如果不能對(duì)施工人員組織情況、材料采購情況進(jìn)了如指掌，難以開展建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理策略。

2市場經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理策略

（1）轉(zhuǎn)變成本管理觀念。市場經(jīng)濟(jì)下建筑企業(yè)管理人員必須轉(zhuǎn)變成本管理理念，想要實(shí)現(xiàn)建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本管理不能只對(duì)施工和采購等階段分別進(jìn)行管理，而是需要將建筑工程的全過程進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，然后再按照規(guī)劃進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理，最后才能夠用最小的經(jīng)濟(jì)成本為企業(yè)創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。成本管理人員必須在項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)做好預(yù)算和概算，對(duì)設(shè)計(jì)、采購、施工、驗(yàn)收等階段的成本進(jìn)行計(jì)算，保證企業(yè)在競標(biāo)時(shí)取得成本方面的優(yōu)勢。除此之外，成本管理人員還需要讓各個(gè)階段的管理人員按照經(jīng)濟(jì)成本管理理念對(duì)人員、材料和設(shè)備進(jìn)行管理，這樣才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）加強(qiáng)人員培訓(xùn)。市場經(jīng)濟(jì)下建筑企業(yè)首先要對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過培訓(xùn)教育讓管理人員認(rèn)識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的意義和價(jià)值，然后再讓各階段的管理人員對(duì)基層工作人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，讓工作人員也能夠按照經(jīng)濟(jì)成本管理策略為企業(yè)節(jié)省建筑成本，最后在企業(yè)內(nèi)部建立經(jīng)濟(jì)成本管理考核制度，對(duì)各個(gè)階段的經(jīng)濟(jì)成本管理策略的執(zhí)行情況和效果進(jìn)行檢驗(yàn)。如果企業(yè)管理人員的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念比較高，該階段的其他工作人員也能夠按照經(jīng)濟(jì)成本管理策略的要求進(jìn)行工作，應(yīng)該按照節(jié)省下來的成本對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)賞，反之則進(jìn)行處罰。

（3）選用正確的方法。市場經(jīng)濟(jì)下建筑企業(yè)認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性之后，如何開展經(jīng)濟(jì)成本管理策略是重點(diǎn)問題。如果企業(yè)能夠選擇正確的方式在內(nèi)部實(shí)施經(jīng)濟(jì)成本管理，則可以為企業(yè)節(jié)省大量的經(jīng)濟(jì)成本;相反，企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理方法選擇不正確，即使投入再多的精力和時(shí)間進(jìn)行管理，也難以取得比較顯著的效果。因此，企業(yè)必須根據(jù)自身的發(fā)展情況和市場情況選擇具有代表性的建筑企業(yè)進(jìn)行參考，學(xué)習(xí)其經(jīng)濟(jì)成本管理方法，同時(shí)根據(jù)自身企業(yè)的不同進(jìn)行變通和創(chuàng)新，提高實(shí)際經(jīng)濟(jì)成本管理效果。

（4）加強(qiáng)工程結(jié)算審核。市場經(jīng)濟(jì)下建筑企業(yè)應(yīng)該從成本支出方面進(jìn)行控制，而工作結(jié)算則是成本支出的重要過程。因此經(jīng)濟(jì)成本管理人員必須加強(qiáng)對(duì)工程結(jié)算審核的管理，先對(duì)合同內(nèi)容的完成情況進(jìn)行審查，主要對(duì)施工圖紙的精確度和施工現(xiàn)場的質(zhì)量和成本情況進(jìn)行審查，然后按照合同的要求對(duì)施工方的無效工程結(jié)算費(fèi)用進(jìn)行扣除，最后對(duì)有效的部分進(jìn)行工程結(jié)算，這樣即可實(shí)現(xiàn)企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理。

（5）加強(qiáng)材料成本管理。市場經(jīng)濟(jì)下建筑企業(yè)管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)材料部分的成本管理，材料一直以來都是建筑工程的重點(diǎn)，材料所占的費(fèi)用能夠占據(jù)整個(gè)工程的一半以上，因此，管理人員如果可以對(duì)材料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理，則可以直接提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。管理人員應(yīng)該在施工之前按照設(shè)計(jì)圖紙做好采購規(guī)劃，保證采購成本符合經(jīng)濟(jì)成本管理的要求。除此之外，管理人員還可以根據(jù)建設(shè)單位的要求對(duì)設(shè)計(jì)階段選擇的采購進(jìn)行優(yōu)化，這樣可以從根本上降低材料消耗的費(fèi)用。

（6）提高企業(yè)管理水平。市場經(jīng)濟(jì)下建筑企業(yè)管理人員應(yīng)該對(duì)組織架構(gòu)、人員配置等方面加強(qiáng)管理，只要企業(yè)管理水平得到提高，即可提高企業(yè)各個(gè)部門之間的協(xié)作效率和執(zhí)行能力，最后開展經(jīng)濟(jì)成本管理的過程中各個(gè)部門可以通過聯(lián)動(dòng)共同節(jié)約建筑成本，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本管理的目的。

3結(jié)束語

綜上所述，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑企業(yè)面臨的競爭和挑戰(zhàn)更多，如果企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)成本過高，則容易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益降低，甚至?xí)斐善髽I(yè)虧損。因此市場經(jīng)濟(jì)下，建筑企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性，并根據(jù)當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)成本管理現(xiàn)狀提出能夠解決實(shí)際問題的經(jīng)濟(jì)成本管理策略。

參考文獻(xiàn)

[1] 莫如濤.關(guān)于市場經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理策略的探討[J].中國市場，2020（20）：80，86.

[2] 肖亞偉.淺談市場經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理問題[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（32）：30.