文/鄧思影（陜西省煙草公司西安市公司）

一、黨建工作融入煙草企業(yè)管理的實施價值

企業(yè)薪資管理作為企業(yè)內部競爭中最為公正的體現方式，其發(fā)展制度的推進需要圍繞市場競爭這一發(fā)展因素，使企業(yè)建立良性的競爭模式。

在黨建工作中也是如此，將績效考核融入黨建工作，能夠以推陳出新的管理模式，以先進的工作和管理體系為員工服務。同時，在黨建常態(tài)化發(fā)展路徑上，績效考核能夠改變原有的發(fā)展路徑，嚴格遵循企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，更好地滿足煙草企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，推動煙草行業(yè)增強自身管理水平，提升經濟利潤，建立標準化、科學化、高效化的考核機制，為煙草行業(yè)的發(fā)展提供助力。

二、黨建工作融入煙草企業(yè)管理中存在的問題

（一）黨建工作缺乏先進的工作理念

一直以來，煙草企業(yè)都將利潤置于企業(yè)發(fā)展之首位，而對于企業(yè)黨建工作卻存在著一定的忽視。尤其是在對黨建工作水平的評測上，企業(yè)管理者尚未建立完善的考評機制，導致績效管理和黨建工作的融合缺乏深度。再加之很多企業(yè)在薪酬管理方面，缺乏對黨建工作的融合，導致對員工個人和崗位價值的評價不夠充分，薪酬管理缺失了公平性，也嚴重制約了員工的工作積極性。

（二）員工思想價值引領不夠完善

盡管部分煙草企業(yè)管理者已經認識到了對員工實施思想教育的重要性，但是在日常的價值引領和思想引導上，煙草企業(yè)仍然面臨著一定的困境。比如，對于員工黨建思想引導的缺乏，對于企業(yè)黨建凝聚力的忽視、對于員工薪資水平的忽略，這些方面都表明了員工在思想價值上存在的問題。員工對黨建工作缺乏認識，難以感受到黨組織發(fā)展帶來的效應，導致后續(xù)的發(fā)展動力不足，黨建績效考核制度的設立不符合員工的實際需求，很容易造成企業(yè)人才的流失。

（三）績效和薪資管理缺乏黨建思考

在復雜的市場競爭和企業(yè)環(huán)境中，煙草公司在績效和薪資管理上，缺乏對黨建知識的汲取，也欠缺相應的思考。導致企業(yè)在黨建管理中，存在制度不嚴、考核不全等問題，阻礙了企業(yè)黨建工作的延伸和開展，不利于企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源目標的雙重實現。

三、黨建工作融入煙草企業(yè)管理的有效策略

為了能夠夯實煙草企業(yè)管理的黨建基礎，企業(yè)管理者要結合企業(yè)實際，圍繞煙草行業(yè)改革，以新的發(fā)展舉措，直面高速發(fā)展的中國宏觀經濟造成的外部壓力和行業(yè)改革創(chuàng)新內在動力，設定合理的績效管理體系，使黨建工作融入企業(yè)實際，確保員工獲得更好的成長。

（一）發(fā)揮黨員作用，激發(fā)黨建工作活力

第一，要充分發(fā)揮黨員的監(jiān)督和模范作用，推動煙草基層黨建工作的縱深化發(fā)展。選取基層黨建示范點，設立宣傳教育平臺，創(chuàng)建廉潔清正的黨支部。第二，將黨建文化和煙草公司企業(yè)文化相互融合，緊密銜接，進一步激發(fā)黨組織的工作活力。第三，基層黨組織負責人也要積極強化對員工的績效考核制度，明確監(jiān)督之責、帶頭之責，將黨建工作作為煙草企業(yè)發(fā)展的重要抓手，通過設立明確的黨建工作清單，在煙草企業(yè)中樹立多名先進的黨員帶頭人，營造良好的學習氛圍，使黨建工作的積極性獲得提升。第四，煙草企業(yè)要通過專題研討、集中學習等方式，強化“四個意識”，明確“四個責任”，確保干部領導能夠起到示范引領作用，確保煙草企業(yè)黨建工作能夠進入新的發(fā)展階段。

（二）加強績效考核，落實黨建工作責任

在落實黨建工作責任上，黨員干部要進一步強化作風建設，通過完善的黨建工作機制，推動基層黨組織建設。要以明確的績效管理和考核機制，積極探索新的黨建模式，將探索得的新思路和新成果作為黨建工作的側重方向，加強思想作風建設，推動黨建責任細化。在對黨支部和黨員干部進行考核和評價時，企業(yè)管理者要通過開展一系列的黨建評價和業(yè)務考核方式，將企業(yè)干部和員工的薪資報酬和黨建工作水平掛鉤。綜合加強被考核員工的職業(yè)精神、職業(yè)道德以及各項能力。比如，建立公司級、分公司（部門級）和崗位級的“三級”完整考核體系，結合不同的考核周期建立年度、季度、月度等多個時間維度的黨建考核體系。從理論和實踐上入手，確保黨員能夠處于賞罰分明的工作環(huán)境之中，培養(yǎng)一支清正廉潔、勇于擔當的基層黨建隊伍。

（三）深化企業(yè)經營，創(chuàng)新黨建服務模式

在“以人為本”的價值理念下，煙草生產經營方向要結合黨建工作展開。相關工作者要立足黨員的思想情況，圍繞企業(yè)經營的具體生產方向展開，尤其是借助“三會一課”等黨建基本制度，積極學習習近平新時代中國特色社會主義思想、學習十九大精神。通過拓寬黨建服務模式，加強反腐工作和廉政建設，進一步規(guī)范黨建工作的開展模式。

在績效考核建設中應關注企業(yè)文化的核心價值，同時將其分解到各個層面各個維度的考核當中。積極借助互聯網信息技術、網絡問卷調查，為黨員提供多元化的思想教育咨詢，擴大對企業(yè)員工的服務范圍，使企業(yè)黨建工作能夠具備深刻的主體責任意識，確保煙草企業(yè)黨建工作保持較高的政治站位。在企業(yè)內部從上至下都能夠形成融洽的教育模式，進一步增強煙草公司的利潤和收益。

四、總結

綜上所述，新的時代背景下，煙草黨建工作的開展應該遵循科學的績效考核方式開展。從指標細化、制度細化、管理細化及服務細化等角度做起，做好黨的組織建設，提升黨建工作水平，推動煙草企業(yè)的思想政治建設，實現對煙草企業(yè)的高標準、專業(yè)化、實效性運行和管理。