文/倪定清(溫州市工業(yè)與能源發(fā)展集團有限公司)
進入新時代,我國經(jīng)濟已經(jīng)由縣域經(jīng)濟的競爭轉向城市經(jīng)濟之間的競爭。城市經(jīng)濟的競爭,無論是制造業(yè),抑或是高科技產(chǎn)業(yè)都至關重要。而制造業(yè)由于人口紅利的消失,已經(jīng)面臨招工難的問題。高科技產(chǎn)業(yè)更是人才難求。在城市頻繁“搶人大戰(zhàn)”的背景下,地方國企作為地方經(jīng)濟發(fā)展的主力軍和國家隊,如何留住人才顯得十分必要。
圍繞相關人才流失問題,學界從不同角度進行了研究。岳紅、鐘振超、符育瑞對醫(yī)院人才建設現(xiàn)狀進行了闡述,并結合發(fā)展需求提出優(yōu)化方案[1]。張劍宇、谷雨基于吉林大學2013-2017年畢業(yè)生就業(yè)數(shù)據(jù),采用面板Logit模型和Ordered Logit模型,結合畢業(yè)生的個體變量差異和宏觀經(jīng)濟形勢,分析東北地區(qū)高學歷人口流失的原因及對專業(yè)—行業(yè)相關度的影響[2]。閆宣伊、王棟則剖析了我國飯店管理專業(yè)高學歷人才流失現(xiàn)象,提出留住飯店行業(yè)人才促進飯店行業(yè)健康發(fā)展的意見建議[3]。王少雄則在分析基層公務員人才流失基本特征的基礎上,剖析基層公務員隊伍人才流失形成的原因,研究探討了吸引和留住人才的對策措施[4]。以上文章從不同角度對人才流失問題進行了研究,但基于對地方國企的高學歷人才流失的文獻幾乎空白,本文擬從溫州市屬國企的角度,研究高學歷人才流失的原因并探索應對措施,一方面可以填補學界對此領域研究的空白,另一方面可以為其他地方國企解決人才流失問題提供實踐參考。
2017年以來,溫州市屬12家國企高學歷人才流失現(xiàn)象頗為突出,如全日制研究生總入編82人,出編61人,流失率逼近75%。經(jīng)過調查分析,大致有如下原因:
由于管理機制不夠靈活,市場化運作難以開展等因素,該市現(xiàn)行國企薪酬管理下的待遇遠低于上海、杭州、江蘇、福建等周邊地區(qū)水平,高學歷人才普遍存在相對福利待遇低、發(fā)展平臺小、晉升機會少等瓶頸,導致了人才的市場化流失。同時,外資企業(yè)的大量涌入,民營企業(yè)的蓬勃發(fā)展,憑著雄厚的資本,靈活的競爭機制、豐厚的福利待遇、良好的前景目標等吸引人才的手段,都給市屬國企帶來很大挑戰(zhàn)。
企業(yè)希望人才為其創(chuàng)造價值,人才需要企業(yè)為其發(fā)展提供平臺,只有這樣才能使得人才感到自身價值在企業(yè)中得以實現(xiàn),而企業(yè)也通過人才為自己帶來了一定經(jīng)濟效益而實現(xiàn)企業(yè)與人才的雙贏。如果企業(yè)不能夠為人才提供足夠的自我發(fā)展的機會和平臺,就容易造成人才的流失,如企業(yè)對高學歷人才發(fā)展的職業(yè)生涯缺乏合理規(guī)劃。目前,市屬國企對人力資源的規(guī)劃整體上還比較滯后,對高學歷人才的發(fā)展目標缺乏應有的規(guī)范和管理,研究生人才進入企業(yè)后和中專生、大專生一視同仁,使得他們產(chǎn)生巨大的心理落差。另外,國有企業(yè)在人才職業(yè)生涯上升通道的機關化現(xiàn)象使得一些研究生人才失去了在單位繼續(xù)工作的興趣。
由于高學歷人才自身綜合素質較高、專業(yè)技術過硬、接受新事物快、社會適應能力強,對個人的發(fā)展前景比較重視。人往高處走,一旦他們覺得自己在國有企業(yè)未來得不到長遠發(fā)展或被重用,就會產(chǎn)生懷才不遇的感覺,進而出現(xiàn)跳槽現(xiàn)象。另一方面,部分高學歷職工更傾向于穩(wěn)定性強、福利完善、社會地位更高的體制內(nèi)工作,因此,行政機關、事業(yè)單位更受到他們的青睞。這種“騎驢找馬”的就業(yè)選擇,使他們進入國企后積極備考機關公務員和事業(yè)單位,從而把進入國企就業(yè)作為就業(yè)的中轉站。
貫徹落實省、市人才新政,堅持問題導向,進一步加強高學歷人才隊伍建設,完善國企人才隊伍發(fā)展平臺,努力實現(xiàn)高端人才引進和留住的新突破。積極探索建立企業(yè)高層次人才和重點專業(yè)緊缺人才的引培管理新模式,積極做好全日制研究生人才引進工作。
薪酬福利不僅是職工付出勞動所獲得的報酬,也是企業(yè)吸納職工、調動職工積極性、創(chuàng)造性的重要手段。以激發(fā)企業(yè)活力和員工積極性為目標進一步改革國企分配制度。按照對標貢獻、拉開差距、激勵先進的原則,出臺新的市級國有企業(yè)員工工資決定制度,積極探索“特殊人才工資制度”改革,通過獎優(yōu)罰劣、體現(xiàn)價值,增強國企吸引力、激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)激情,進而使得高學歷人才能夠進得來、用得活。
注重情感留人,積極完善員工關懷體系。要對高學歷人才推行情感管理,督促企業(yè)充分發(fā)揮黨工群團組織紐帶作用,充分關心員工身心健康和家庭生活,增強員工的歸屬感。打通并拓寬人才發(fā)展通道,建立有效的晉升機制,提高工作積極性,讓員工感受到工作的成就感。幫助員工進行自我認知,明晰發(fā)展目標和培養(yǎng)方向,鼓勵人才主動學習、積極進步,實現(xiàn)個人職業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展和諧統(tǒng)一。
本文運用文獻分析、規(guī)范研究等方法,從溫州市屬國企的角度,研究高學歷人才流失的原因并探索應對措施。希望能為溫州市屬國企人才流失問題提供理論指導,最大限度發(fā)揮高級人才的智慧和作用,進而加快推動溫州國企高質量發(fā)展。