文/張金洞（同方節(jié)能裝備有限公司）

一、引言

在市場(chǎng)結(jié)構(gòu)環(huán)境不斷變化背景下，目前大部分企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求積極創(chuàng)新制定或優(yōu)化相關(guān)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度，深入探索并落實(shí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施具體途徑，以此強(qiáng)化自身管理水平，在促使企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)發(fā)展以及綜合效益提升的同時(shí)，推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但實(shí)際上，大部分企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中仍存在明顯問(wèn)題，對(duì)于核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理之間關(guān)系缺乏明確認(rèn)識(shí)，且未能采取合理有效措施落實(shí)管理工作，導(dǎo)致企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力以及發(fā)展目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。為此，市場(chǎng)相關(guān)企業(yè)還應(yīng)結(jié)合現(xiàn)實(shí)發(fā)展需求，積極思考符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度與措施，加強(qiáng)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)內(nèi)容分析

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力基本內(nèi)涵

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理通常表明企業(yè)在現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)結(jié)合自身財(cái)務(wù)管理工作要求與實(shí)際目標(biāo)等制定符合實(shí)際情況的運(yùn)行規(guī)劃，而制定出的相關(guān)內(nèi)容能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行活動(dòng)整個(gè)過(guò)程做出分析。當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)進(jìn)行這一財(cái)務(wù)管理工作，有利于引導(dǎo)內(nèi)部多項(xiàng)活動(dòng)有序展開(kāi)，為企業(yè)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)質(zhì)是企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)中發(fā)展經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)內(nèi)容。實(shí)現(xiàn)這一發(fā)展目標(biāo)需要企業(yè)能夠積極創(chuàng)新探索特色內(nèi)容，并進(jìn)行深入研究、開(kāi)發(fā)，與企業(yè)不斷融合形成企業(yè)特色，進(jìn)而促使企業(yè)與市場(chǎng)中其他競(jìng)爭(zhēng)者存在顯著差異，并通過(guò)差異與特色獲得更多市場(chǎng)份額與發(fā)展機(jī)會(huì)，以此提升企業(yè)綜合效益。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力之間屬于相輔相成關(guān)系，主要是核心競(jìng)爭(zhēng)力下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是綜合體系，兩者在融合過(guò)程中產(chǎn)生積極作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)是對(duì)資源進(jìn)行合理配置，并對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力下產(chǎn)生的利潤(rùn)、利益與其他資源等再次創(chuàng)造、積累并利用[1]。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)不同生命周期下核心競(jìng)爭(zhēng)力具有支撐作用，兩者間相互領(lǐng)先并相互跟隨，互相推進(jìn)。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作、制定并實(shí)施采取戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，核心競(jìng)爭(zhēng)力下要求企業(yè)能夠根據(jù)市場(chǎng)要求標(biāo)準(zhǔn)不斷提升自身財(cái)務(wù)管理水平，并將企業(yè)核心能力融入于財(cái)務(wù)管理中，一方面對(duì)企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)資源進(jìn)行應(yīng)用，另一方面利用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作將相關(guān)優(yōu)勢(shì)資源集中于核心競(jìng)爭(zhēng)力提升以及企業(yè)核心業(yè)務(wù)上，實(shí)現(xiàn)兩者共同發(fā)展進(jìn)步。

三、核心競(jìng)爭(zhēng)力下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作開(kāi)展意義

（一）有利于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

核心競(jìng)爭(zhēng)力下開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作能夠促使企業(yè)對(duì)自身發(fā)展實(shí)際情況有準(zhǔn)確分析和認(rèn)識(shí)，在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)內(nèi)相關(guān)資源進(jìn)行整合、優(yōu)化配置，能夠提升各種資源利用率，避免資源浪費(fèi)，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，進(jìn)而有利于擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)、資源等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)企業(yè)對(duì)自身經(jīng)營(yíng)情況以及經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析時(shí)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在風(fēng)險(xiǎn)或潛在問(wèn)題，為企業(yè)制定針對(duì)化解決策略提供重要基礎(chǔ)，有利于避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生造成的損失等。尤其在分析過(guò)程中能夠?qū)Ω?jìng)爭(zhēng)對(duì)手相關(guān)信息進(jìn)行分析，充分借鑒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展優(yōu)勢(shì)為自己所用，制定符合實(shí)際需求的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，從而不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

（二）有利于提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)體現(xiàn)了其整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中資金客觀流動(dòng)情況，而財(cái)務(wù)管理則是反映企業(yè)以往決策效果以及未來(lái)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)趨勢(shì)，從而為企業(yè)相關(guān)發(fā)展經(jīng)營(yíng)決策提供基礎(chǔ)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。而在核心競(jìng)爭(zhēng)力下開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作要求企業(yè)能夠結(jié)合不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)自身財(cái)務(wù)工作不斷進(jìn)行改進(jìn)，堅(jiān)持資產(chǎn)合理運(yùn)行、資產(chǎn)保值增值等原則，制定規(guī)范科學(xué)的資產(chǎn)管理制度以及財(cái)務(wù)管理制度并有效落實(shí)。在這一過(guò)程中，企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)管理工作問(wèn)題，不僅可以通過(guò)制定針對(duì)化措施提升財(cái)務(wù)管理水平，同時(shí)能夠?yàn)槠髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，進(jìn)而其核心競(jìng)爭(zhēng)力得到提升。

四、核心競(jìng)爭(zhēng)力下開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略研究

在核心競(jìng)爭(zhēng)力下開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作，重要一點(diǎn)需要企業(yè)能夠明確企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際情況，并根據(jù)現(xiàn)狀選擇實(shí)行合理化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理措施。通常情況下，從企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源篩選整合到資源退化且失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可將企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分為四個(gè)階段，分別為孕育、發(fā)展、成熟以及衰退階段，由于不同階段企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力存在較大差別，在進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理時(shí)所應(yīng)用籌資、投資以及利潤(rùn)分配等相關(guān)財(cái)務(wù)政策以及管理方式明顯不同。

（一）核心競(jìng)爭(zhēng)力孕育階段企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在初始孕育階段，各方面資源較為有限，因此在進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理資源配置工作時(shí)，可加強(qiáng)應(yīng)用較為集中型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，即將資源適當(dāng)集中在一項(xiàng)或少數(shù)幾項(xiàng)能夠提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)中，以此拓展市場(chǎng)份額。在這一階段企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，一方面可應(yīng)用低負(fù)債籌資戰(zhàn)略。一般企業(yè)融資時(shí)會(huì)優(yōu)先考慮自身留存收益，若是企業(yè)資金需求難以得到滿足則可考慮借款、發(fā)行債券方式進(jìn)行籌資，而股權(quán)融資則是在舉債后仍存在資本需求時(shí)進(jìn)行應(yīng)用。實(shí)際上企業(yè)債券融資是企業(yè)常見(jiàn)外部融資方式，但在應(yīng)用時(shí)應(yīng)結(jié)合企業(yè)需求選擇合理或多種融資方式結(jié)合應(yīng)用實(shí)現(xiàn)融資[2]。但應(yīng)注意在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力孕育階段，最佳融資方式通常為內(nèi)部融資，而后則是風(fēng)險(xiǎn)資本投資或債務(wù)融資等。除此，企業(yè)還采用其他融資方式如新增留存收益、非付現(xiàn)成本等籌集資金。另一方面加強(qiáng)內(nèi)核投資戰(zhàn)略。由于企業(yè)在核心競(jìng)爭(zhēng)力孕育階段創(chuàng)業(yè)不僅存在較大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還存在一定經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，而應(yīng)用內(nèi)核投資財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行管理主要是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行降低，即將優(yōu)勢(shì)資源不斷集中形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力后，圍繞核心業(yè)務(wù)制定策略擴(kuò)大生產(chǎn)，充分利用企業(yè)內(nèi)部資源。

（二）核心競(jìng)爭(zhēng)力成長(zhǎng)階段企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力成長(zhǎng)階段進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理時(shí)需要企業(yè)能夠?qū)σ延泻诵母?jìng)爭(zhēng)力以及核心業(yè)務(wù)作用與能力充分發(fā)揮的同時(shí)對(duì)其不斷擴(kuò)大。一方面企業(yè)可在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中對(duì)內(nèi)部資源再次挖掘、分析，使之與核心價(jià)值相協(xié)調(diào)，另一方面則對(duì)已有核心業(yè)務(wù)進(jìn)行擴(kuò)展創(chuàng)新，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大。因此在這一階段企業(yè)管理層或財(cái)務(wù)部門(mén)可注重應(yīng)用擴(kuò)張性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略，如高負(fù)債籌資戰(zhàn)略、一體化籌資戰(zhàn)略等。在核心競(jìng)爭(zhēng)力成長(zhǎng)階段企業(yè)財(cái)務(wù)方面具備明顯特點(diǎn)，即負(fù)債率較高，不僅整體收益率較低，同時(shí)對(duì)股利分配較少。因此針對(duì)這一特點(diǎn)，開(kāi)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理時(shí)企業(yè)應(yīng)以積極籌資策略為主導(dǎo)，提升資產(chǎn)中債務(wù)比重，在此基礎(chǔ)上財(cái)務(wù)部門(mén)做好管理工作，使資金利用率發(fā)揮到最佳效果，從而降低資本成本，提升企業(yè)利益，因此在這一階段有必要加強(qiáng)高負(fù)債籌資戰(zhàn)略管理。但在開(kāi)展擴(kuò)張性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理時(shí)企業(yè)還應(yīng)避免盲目擴(kuò)張，防止經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加，而一體化戰(zhàn)略則能使企業(yè)自身產(chǎn)品、渠道等多種優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮的同時(shí)，引導(dǎo)其圍繞已有核心業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張。

（三）核心競(jìng)爭(zhēng)力成熟階段企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力成熟階段，需要將規(guī)?；?jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣粸楸ＷC企業(yè)后期發(fā)展具有一定動(dòng)力，并能考慮發(fā)展其他潛在行業(yè)。二是避免資本過(guò)于集中導(dǎo)致行業(yè)承擔(dān)過(guò)高風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)投資分散化。另外在這一階段企業(yè)不僅需要分析研究投資其他新行業(yè)，還應(yīng)對(duì)從已參與行業(yè)中退出提高重視度。在這一背景下，企業(yè)可應(yīng)用穩(wěn)健性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略，常見(jiàn)戰(zhàn)略有適度負(fù)債融資、多元化投資或穩(wěn)定增長(zhǎng)股利分配等。在成熟階段企業(yè)規(guī)模已形成，其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低，且具有一定風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，加上內(nèi)部各種制度較為完善，相對(duì)符合股票市場(chǎng)股權(quán)融資條件，因此可適當(dāng)增加合理負(fù)債數(shù)額。主要是負(fù)債債務(wù)能夠在一定基礎(chǔ)上減少企業(yè)管理層出現(xiàn)私留企業(yè)資金現(xiàn)象，并且負(fù)債融資有利于股東對(duì)企業(yè)管理層經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行控制。其中多元化投資戰(zhàn)略需要滿足企業(yè)在核心市場(chǎng)獲得領(lǐng)先權(quán)且核心市場(chǎng)逐漸飽和兩方面條件。進(jìn)行多元化投資戰(zhàn)略管理目的是促使企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)合理分散，獲得長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

（四）核心競(jìng)爭(zhēng)力衰退階段企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力衰退期主要是指市場(chǎng)逐漸降低對(duì)企業(yè)產(chǎn)品、業(yè)務(wù)等需求，而企業(yè)自身由核心競(jìng)爭(zhēng)力支撐的相關(guān)資源逐漸被迫退出市場(chǎng)，因此在這一背景下進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理時(shí)應(yīng)堅(jiān)持防御性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為主，將現(xiàn)金凈流量最大化作為這一階段財(cái)務(wù)目標(biāo)，為后期發(fā)展提供財(cái)務(wù)支撐。因此在衰退階段企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)高負(fù)債籌資、縮減轉(zhuǎn)移投資或高分配收益財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。從另一角度來(lái)看，企業(yè)已有核心競(jìng)爭(zhēng)力衰退階段實(shí)際為自身未來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力孕育期，若企業(yè)新核心競(jìng)爭(zhēng)力市場(chǎng)具有良好前景與發(fā)展能力，則高負(fù)債即為高收益[3]。主要是這一階段企業(yè)本身已具備一定財(cái)力保障，并可將這一現(xiàn)有資產(chǎn)作為高負(fù)債籌資戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)?？s減轉(zhuǎn)移投資財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要求企業(yè)能夠?qū)诵母?jìng)爭(zhēng)力占有資源機(jī)會(huì)成本優(yōu)先考慮前提下，對(duì)資金投向成本變動(dòng)，確保支出成本與收益之間平衡性，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流入流出控制，促使企業(yè)資金使用率提升。高分配收益戰(zhàn)略則是以高股利支付政策為基礎(chǔ)將股利發(fā)放于股東，但在開(kāi)展這一財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理時(shí)應(yīng)堅(jiān)持不影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展為前提。

五、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在當(dāng)前復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要想獲得更多市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展，須充分明確企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用，在認(rèn)識(shí)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理關(guān)系與作用基礎(chǔ)上，將兩者合理融合，在核心競(jìng)爭(zhēng)力不同生命周期采取科學(xué)合理財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略，不斷提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，促使財(cái)務(wù)管理水平以及核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增長(zhǎng)、擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。