文/何青松（徐州永泰地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司）

時(shí)代的不斷變化，行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)也在逐漸地加劇，而為了保障建筑施工質(zhì)量得到提升，對(duì)甲方提出了新的要求，需要結(jié)合實(shí)際狀況制定可行的方案，針對(duì)建設(shè)中存在的不足之處也要及時(shí)地去優(yōu)化和調(diào)整，這樣才能夠保證工程項(xiàng)目建設(shè)達(dá)到工程施工指定要求。筆者根據(jù)自身多年工作經(jīng)驗(yàn)，就甲方在建筑工程中的項(xiàng)目管理進(jìn)行研究，目的是為了保障施工質(zhì)量得到提升，這樣不僅能夠提高人們的生活質(zhì)量和水平，也能夠促進(jìn)城市化發(fā)展。

一、做好設(shè)計(jì)階段的管理

為促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)順利展開(kāi)，甲方還需要做好設(shè)計(jì)階段的管理，這具有重要的價(jià)值。

首先，領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)提高自身各方面工作能力，要了解到設(shè)計(jì)階段管理工作質(zhì)量的高與低，直接關(guān)乎工程建設(shè)質(zhì)量，所以只有明確了解工程項(xiàng)目的所有任務(wù)，并按照計(jì)劃按部就班的展開(kāi)施工作業(yè)，才能夠提高施工質(zhì)量和水平。當(dāng)然，倘若整個(gè)計(jì)劃不具備可行性，也會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目的施工期，所以甲方還需要結(jié)合實(shí)際狀況做好設(shè)計(jì)階段管理規(guī)劃[1]。

其次，工程項(xiàng)目總監(jiān)也要發(fā)揮職能作用，應(yīng)結(jié)合工程建設(shè)需求制定出一個(gè)整體的規(guī)劃方案，進(jìn)一步交由甲方根據(jù)工程實(shí)際狀況提出相應(yīng)的意見(jiàn)，對(duì)于施工質(zhì)量問(wèn)題要予以重視，切合實(shí)際的保障管理項(xiàng)目施工進(jìn)度，以及投資管理等方面的工作順利展開(kāi)。除此之外，為了減少施工管理混亂等情況的出現(xiàn)，甲方也要對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行一個(gè)全面的調(diào)查，只有充分掌握實(shí)際施工地的地質(zhì)、水利以及環(huán)境條件，才能夠降低返工等問(wèn)題的出現(xiàn)，從而避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

二、落實(shí)招投標(biāo)選擇施工

在做好設(shè)計(jì)階段管理的同時(shí)，我們也要落實(shí)招投標(biāo)并選擇合理的監(jiān)理企業(yè)。本身工程項(xiàng)目建設(shè)綜合性就比較強(qiáng)，在工程建設(shè)中會(huì)受到很多因素的影響，所以甲方在選擇施工企業(yè)時(shí)，一定要嚴(yán)格把關(guān)，要選擇各方面能力以及信用良好的企業(yè)來(lái)展開(kāi)施工作業(yè)，這不僅能夠?yàn)樽陨韯?chuàng)造更大的利潤(rùn)空間，也能夠提高整個(gè)工程建設(shè)質(zhì)量。因?yàn)榻鼛啄陙?lái)，隨著人們生活條件的改善，對(duì)建筑物的質(zhì)量要求也變得越來(lái)越高，所以要想緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，監(jiān)理企業(yè)首先要選擇資質(zhì)較高、專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的企業(yè)來(lái)展開(kāi)施工，也要做到科學(xué)合理的規(guī)劃，這樣可以減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排、降低能源消耗的目的[2]。其次，我們也要通過(guò)工程監(jiān)理隊(duì)伍來(lái)對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)于招投標(biāo)制度也要進(jìn)行完善，更要嚴(yán)格遵守市場(chǎng)準(zhǔn)入制度要求去展開(kāi)施工作業(yè)，切實(shí)做好招投標(biāo)環(huán)節(jié)的工作。

三、做好施工前準(zhǔn)備工作

現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)程中所遇到的問(wèn)題比較多，所以為了滿(mǎn)足項(xiàng)目管理工作需求，我們還需要做好施工前的準(zhǔn)備工作。首先，甲方應(yīng)在工程項(xiàng)目開(kāi)始之前做好準(zhǔn)備工作，相應(yīng)的施工應(yīng)按照合同相關(guān)規(guī)定來(lái)展開(kāi)，當(dāng)然甲方技術(shù)人員也要根據(jù)中標(biāo)企業(yè)實(shí)際狀況，搜集相關(guān)的數(shù)據(jù)資料，以便于為后續(xù)項(xiàng)目管理提供技術(shù)支持，最重要的是要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，制定可行的施工方案，這樣才能夠避免不必要問(wèn)題的出現(xiàn)，全面提升工程建設(shè)質(zhì)量和效率。其次，甲方也要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃等資料進(jìn)行細(xì)致研究，針對(duì)存在的問(wèn)題要及時(shí)的采取措施去處理，只有這樣才能夠提高工程建設(shè)質(zhì)量[3]。而針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目也要明確管理目標(biāo)，其主要目標(biāo)是工程質(zhì)量以及工程進(jìn)度，只有做好施工前期的準(zhǔn)備工作，并注重施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)項(xiàng)目的管理，才能夠?yàn)槭┕し綆?lái)更大的利潤(rùn)空間。

四、確保施工圖紙的質(zhì)量

目前，建筑工程行業(yè)發(fā)展規(guī)模在逐漸地?cái)U(kuò)大，而在工程項(xiàng)目建設(shè)管理中仍舊存在著一些問(wèn)題，所以我們還需要確保施工圖紙的質(zhì)量，因?yàn)槭┕D紙是否達(dá)到要求，直接關(guān)乎工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，所以相關(guān)人員必須要予以重視。首先，作為建筑工程項(xiàng)目管理的甲方，應(yīng)嚴(yán)格把控施工圖紙，只有保障施工圖紙符合施工建設(shè)要求，才能夠切合實(shí)際的推動(dòng)工程建設(shè)順利展開(kāi)，在最大限度上提高施工質(zhì)量和效率。同時(shí)甲方也要加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員能力訓(xùn)練，確保其設(shè)計(jì)出來(lái)的施工圖紙與實(shí)際施工狀況相吻合，也要定期對(duì)設(shè)計(jì)人員職業(yè)道德品質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，因?yàn)橹挥袑?zhuān)業(yè)素質(zhì)能力較強(qiáng)的人員，才能夠保證施工圖紙的質(zhì)量。其次，建筑工程項(xiàng)目甲方還需要做好細(xì)節(jié)處理，引導(dǎo)各級(jí)人員嚴(yán)格按照施工圖紙要求來(lái)展開(kāi)施工作業(yè)，更要保障各方達(dá)成共同意見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)雙方利益最大化的目的。此外，針對(duì)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案存在的不足之處，也要及時(shí)地去優(yōu)化和調(diào)整，最終，保障建筑工程項(xiàng)目施工作業(yè)得以順利進(jìn)行。

五、加強(qiáng)施工過(guò)程的管理

施工過(guò)程管理是否做到位關(guān)乎建筑工程項(xiàng)目管理水平，所以甲方還需要做好施工過(guò)程的管理。而施工過(guò)程管理也包含很多內(nèi)容，比如：要做好施工投資控制以及施工進(jìn)度控制，現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展規(guī)模也在逐漸地?cái)U(kuò)大，其中建設(shè)項(xiàng)目種類(lèi)也變得越來(lái)越多，所以我們需要加強(qiáng)施工過(guò)程管理，為后期項(xiàng)目管理工作質(zhì)量的提高奠定基礎(chǔ)。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)人員也需要將簽定的各項(xiàng)要求以及工程管理體系，以書(shū)面的形式告知施工單位，這樣可以避免不必要問(wèn)題的出現(xiàn)，而為了在規(guī)定的時(shí)間完成施工作業(yè)，我們也需要要求施工單位以招標(biāo)文件為準(zhǔn)，進(jìn)一步制定詳細(xì)的月計(jì)劃或者是周計(jì)劃，并引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)手段來(lái)展開(kāi)項(xiàng)目管理，以便于促進(jìn)工程項(xiàng)目管理工作順利展開(kāi)。此外，甲方也要將管理人員各方面業(yè)務(wù)能力進(jìn)行提高，只有這樣才能夠切實(shí)地做好施工過(guò)程管理工作，最重要的是能夠促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展。

六、加強(qiáng)施工安全的控制

眾所周知，建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在著一些安全隱患問(wèn)題，因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)本身系統(tǒng)性就比較強(qiáng)，所以為了提高項(xiàng)目管理水平，我們還需要加強(qiáng)建筑工程安全管理，可以說(shuō)，安全施工作業(yè)直接關(guān)乎施工人員生命財(cái)產(chǎn)安全，具體要做好以下工作。

首先，甲方應(yīng)與施工企業(yè)一起去提升內(nèi)部人員安全意識(shí)，使他們能夠自覺(jué)地去遵守相關(guān)規(guī)章制度展開(kāi)施工作業(yè)，而施工人員也要配備相應(yīng)的安全帽或者是其他設(shè)備，這樣可以起到自我保護(hù)的作用[4]。其次，也要對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督管理，確保其施工作業(yè)處于規(guī)范化狀態(tài)，從而有效地避免安全事故等問(wèn)題發(fā)的發(fā)生。除此之外，施工單位也要落實(shí)安全管理制度，針對(duì)違規(guī)操作行為人員要認(rèn)真嚴(yán)厲懲處，讓其認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性，從而為后續(xù)工程建設(shè)創(chuàng)下良好的條件。

七、加強(qiáng)施工材料的管理

施工質(zhì)量的高低與施工材料質(zhì)量存在著密不可分的關(guān)系，所以為了促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展，甲方在實(shí)際項(xiàng)目管理過(guò)程中還需要加強(qiáng)施工材料質(zhì)量管理，應(yīng)對(duì)每一批材料質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)存在著質(zhì)量不過(guò)關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)不予使用，要選擇質(zhì)量高的材料投入到工程建設(shè)。同時(shí)也要選擇信譽(yù)好、質(zhì)量?jī)?yōu)的廠家進(jìn)行合作，這樣可以保障自身所購(gòu)買(mǎi)的施工材料質(zhì)量過(guò)關(guān)。其次，采購(gòu)人員也要提高自身工作能力，在前期采購(gòu)材料過(guò)程中應(yīng)做到貨比三家，要結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際需求進(jìn)行采購(gòu)，這樣既能夠降低成本支出，又不會(huì)延誤工程進(jìn)度，最重要的是要對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)上的材料進(jìn)行全面的了解，只有掌握其實(shí)際價(jià)格狀況，才能夠避免資源浪費(fèi)等問(wèn)題出現(xiàn)，這對(duì)于甲方綜合管理水平的提高非常重要，如此一來(lái)，高效完成相應(yīng)的項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。

八、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，甲方在建筑工程項(xiàng)目管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，所以為了提高工程項(xiàng)目管理水平，我們還要做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作，針對(duì)建設(shè)中存在的不足要及時(shí)地去優(yōu)化和調(diào)整，只有做到精細(xì)化管理，才能夠順利地完成建筑工程項(xiàng)目管理。