王鳴鶴

陜西電建工程咨詢有限責任公司 陜西西安 710032

長久以來我國建筑行業(yè)市場上一直采用了預算定額模式，即根據(jù)工程量計算出直接費用，再通過計算工程費用、計取稅金等，最終確定總造價。而因為建筑行業(yè)本身具有復雜性，動態(tài)的市場變化會導致工程項目在施工中面臨更多風險。因此為了能夠彌補傳統(tǒng)模式的缺陷，工程量清單計價模式出現(xiàn)，成為提高工程造價控制方案的關鍵，值得關注。

1 強化市場分析，形成預期單價

工程造價管理中，招標前業(yè)主需要針對工程項目中各種所需費用做統(tǒng)一管理，匯總成一個初步預測。期間項目中的市場價格必須要進行預測并將其限定在一個可接受的范圍；相關單位根據(jù)市場具體情況，確定設備、材料、施工人員的預期市場價格變化情況，并兼顧不同地區(qū)之間的消耗量定額，最終達到控制造價的目的。就目前而言，人工與設備成本的價格相對穩(wěn)定，所以在工程量清單計價模式下，可根據(jù)當?shù)氐娜斯蝺r以及相關設備的市場價格為標準，結合機械臺班的單價以及使用年限等作出綜合評價。而在原材料價格的分析中，可采用移動平均法對原材料的價格波動進行預測，其計算公式為：

在公式（1）中， yt為t 時間段的觀察值，t=1、2、3……n；M 為相對應時間段的移動平均數(shù)；N 為每次移動平均包含的個數(shù)，單位為n。在公式（1）中，可將原材料的價格作為移動平均數(shù)，在根據(jù)時間的推移后計算特定時間段的原材料價格波動。

2 做好項目簽證與索賠工作

在項目簽證與索賠工作中，相關人員需要嚴格遵照工程量清單計價模式的相關要求，并重點開展以下工作：

（1）深入了解同地區(qū)計價的相關規(guī)定，在了解合同中有關造價管理的相關內容后，檢查有無特殊條款。例如在土方大開挖項目中不能講實際土方量寫在簽證上，這是因為工程量清單計價內容規(guī)范了土石方的計算規(guī)定，所以在造價管理中需要按照相關規(guī)定計算工程量，不能出現(xiàn)差錯。

（2）在施工中要避免出現(xiàn)違反規(guī)定的簽證的問題，一般在業(yè)主、項目管理方、施工單位各方簽字的基礎上才能生效。期間需要通過投資控制人員的簽字認可，并結合當?shù)仃P于工程造價管理的規(guī)定，并與工程造價相關規(guī)定相結合[1]。

3 做好工程量清單的編制

在編制工程量清單期間，應該嚴格遵照招標文件進行處理，確保每個項目的描述都準確、完整，避免出現(xiàn)缺口。期間相關人員應該明確工程項目的基本資料，在掌握業(yè)務意圖的基礎上，做好現(xiàn)場勘查，根據(jù)工程勘察結果做好環(huán)境分析。在項目劃分階段，要確保每個項目的界限清晰，且工藝以及質量標準符合規(guī)定，避免在后期出現(xiàn)不平衡報價的問題。最好要通過簡潔的語言描述工程內容及技術方案，并做好補充說明，避免漏項。

4 建立計量臺賬

計量臺賬是有效控制工程項目造價的關鍵，因此在施工中應該嚴格按照施工單位的工程量清單順序，在對現(xiàn)有的工程項目工程量做清單分解后，編制0 號臺賬，并交由建立人員審核。從造價管理角度來看，建立計量臺賬的主要目的為：

（1）在造價過程控制中，通過計量臺賬的模式可以有效避免出現(xiàn)漏記或者重復計量問題的發(fā)生。

（2）通過計量臺賬能夠更好的查閱每一個項目的施工造價情況。

（3）方便相關方做工程項目的總造價控制。

在管理計量臺賬期間應該構建相應的計量支付臺賬模式，其功能為：

（1）確定每個周期的計量支付項目的額度以及累計支付情況，方便相關部門統(tǒng)一管理工程項目的進度款支付情況。

（2）能夠累計支付額度以及計量資料表，實現(xiàn)了各個施工項目的相互校核，確保各類數(shù)據(jù)的準確性。

5 強化招投標階段的造價管理

在招投標階段，應該做好工程量清單的編制工作，期間可將招標文件作為整個工程項目實施全過程控制的關鍵，所以編制工程量清單期間，應該確保工程量計量的相關編制依據(jù)以及項目劃分等，使工程項目計量清單的說明更加清晰。同時要積極開展詢標工作，一般開標后，定標的招標單位需要在相關的監(jiān)督下完成詢標，根據(jù)詢標內容排除不合理報價問題，降低漏報、錯報等問題發(fā)生率，使雙方能夠針對招投標問題展開討論，為合理定價奠定基礎。在工程項目評標環(huán)節(jié)，需要審查投標價格較低的單位，避免在投標時出現(xiàn)“只看總造價，不看分項造價”的問題，這樣才能更好的控制造價[2]。

6 施工環(huán)節(jié)的造價管理

在工程項目施工環(huán)節(jié)，根據(jù)工程量清單計價的工作要求，應該尋找工程造價管理的新方向，一般在整個施工過程中，應該進一步了解工程項目造價管理要求，嚴格遵照承包合同的內容，在施工過程中做好成本管理工作，尤其是要避免出現(xiàn)工程項目浪費的問題。一般在造價管理中，需要遵照工程項目合同以及相關規(guī)定檢查工程進度款的撥付情況，并針對工程項目的變更信息進行處理[3]。

7 結語

工程量清單計價模式下的工程造價控制有了進一步發(fā)展，隨著目前我國工程項目的工程量逐年增加，工程量清單計價模式的先進性凸顯，因此相關人員需要在充分了解工程造價管理現(xiàn)狀的基礎上，合理應用工程量清單計價模式，由此確定造價管理的工作路徑，最終全面提高工程項目的經濟效益。