摘 要：為了進(jìn)一步提高我國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)力，更好地服務(wù)人們的生活，越來(lái)越多醫(yī)院開(kāi)始重視政工隊(duì)伍建設(shè)、黨建工作。實(shí)踐證明，加強(qiáng)醫(yī)院政工隊(duì)伍建設(shè)，樹(shù)立正確的醫(yī)學(xué)職業(yè)觀，不僅提高了醫(yī)院整體的服務(wù)質(zhì)量，還有利于促進(jìn)我國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的黨建工作，形成良好的社會(huì)影響力。但在實(shí)際情況中，有些醫(yī)院受到諸多現(xiàn)實(shí)因素的制約，在落實(shí)政工工作、黨建工作的過(guò)程中，遇到了一系列阻力和問(wèn)題。文章從醫(yī)院做好黨建工作的意義開(kāi)始分析，重點(diǎn)論述醫(yī)院政工隊(duì)伍建設(shè)中存在的問(wèn)題，以及改進(jìn)政工工作、黨建工作的對(duì)策，希望促進(jìn)我國(guó)越來(lái)越多醫(yī)院在新時(shí)期健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院管理;政工建設(shè);黨建工作;實(shí)踐探索

人民健康關(guān)系到民生問(wèn)題，也關(guān)系到國(guó)家的發(fā)展。隨著“健康中國(guó)”政策的提出，為了給人民群眾提供更好的健康服務(wù)，我國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)積極踐行醫(yī)療改革。醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)療改革的過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)不僅要重視醫(yī)院的公共設(shè)施建設(shè)、醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)院的人才培養(yǎng)，還要重視醫(yī)院的人文精神風(fēng)貌、醫(yī)院整體的服務(wù)質(zhì)量。而醫(yī)院人文精神風(fēng)貌的構(gòu)建，離不開(kāi)優(yōu)秀的政工隊(duì)伍。一支高素質(zhì)、有能力的醫(yī)院政工隊(duì)伍，不僅可以提高醫(yī)院的黨建工作效率，還可以形成強(qiáng)大的凝聚力，推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

一、醫(yī)院做好黨建工作的意義

第一，黨建工作重在從思想意識(shí)層面上，影響人的行為舉止。醫(yī)院做好黨建工作，可以很好地凝聚醫(yī)務(wù)人員的思想，發(fā)揮醫(yī)務(wù)人員的工作潛力，讓醫(yī)務(wù)人員在具體工作中，敢于突破自我，不斷進(jìn)取。

第二，做好黨建工作，不僅可以提高醫(yī)務(wù)人員的個(gè)人素質(zhì)，還可以規(guī)范醫(yī)院各項(xiàng)工作的流程，保持醫(yī)院工作的先進(jìn)性。

第三，做好黨建工作的同時(shí)，醫(yī)院也教會(huì)了醫(yī)務(wù)人員如何進(jìn)行自我心理疏導(dǎo)，提高了大多數(shù)醫(yī)務(wù)人員的思想覺(jué)悟，讓醫(yī)務(wù)人員有正確的價(jià)值觀，更包容地看待醫(yī)患矛盾。而且，醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行自我心理疏導(dǎo)的過(guò)程中，還會(huì)增進(jìn)對(duì)醫(yī)院的歸屬感和認(rèn)同感，有利于醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)的穩(wěn)定性。

第四，黨建工作主要指的是以馬克思主義為指導(dǎo)思想，開(kāi)展相關(guān)的思想建設(shè)工作、作風(fēng)建設(shè)工作、組織建設(shè)工作等。在“黨建工作”的指導(dǎo)下，醫(yī)院各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃，都會(huì)堅(jiān)持建立在“為人民服務(wù)”的基礎(chǔ)上。因此，做好醫(yī)院黨建工作，可以在一定程度上促進(jìn)醫(yī)院健康發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。

綜合以上幾個(gè)方面，醫(yī)院做好黨建工作，意義深遠(yuǎn)。而醫(yī)院黨建工作的有效開(kāi)展，離不開(kāi)高素質(zhì)、高水準(zhǔn)的政工隊(duì)伍?！罢り?duì)伍建設(shè)”是醫(yī)院開(kāi)展各項(xiàng)黨建工作的基礎(chǔ)、前提。唯有政工人員在具體的醫(yī)療工作中，認(rèn)真貫徹、落實(shí)黨的政策方針，才能為人民群眾提供更好的醫(yī)療服務(wù)。但在實(shí)際情況中，不少醫(yī)院在落實(shí)政工工作的過(guò)程中，無(wú)論在思想上，還是在方法論上，都出現(xiàn)了各種各樣的問(wèn)題。如何解決當(dāng)前政工工作中存在的問(wèn)題？需要國(guó)家政府、醫(yī)院、社會(huì)等多方面力量的共同關(guān)注。

二、當(dāng)前醫(yī)院政工隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題

（一）管理層沒(méi)有在思想上重視政工隊(duì)伍建設(shè)

醫(yī)院強(qiáng)化政工隊(duì)伍建設(shè)，需要醫(yī)院管理層的高度重視和支持。但在實(shí)際情況中，有些醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有在思想上高度重視政工隊(duì)伍建設(shè)。具體表現(xiàn)在，一方面，部分醫(yī)院在落實(shí)政工隊(duì)伍建設(shè)的過(guò)程中，管理層的思想過(guò)于保守，沒(méi)有引進(jìn)先進(jìn)的管理理念、管理辦法，導(dǎo)致政工工作存在滯后、落后的現(xiàn)象，無(wú)法充分發(fā)揮政工團(tuán)隊(duì)的辦事優(yōu)勢(shì);另一方面，部分醫(yī)院在落實(shí)政工工作的過(guò)程中，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)不重視工作成效，缺乏人力、物力等方面的必要投入。在這樣的情況下，很容易導(dǎo)致一些不良后果。

（二）部分醫(yī)院缺乏系統(tǒng)化人員選拔和錄用機(jī)制

一支優(yōu)秀的政工隊(duì)伍，離不開(kāi)每個(gè)成員的共同努力。當(dāng)前，我國(guó)部分醫(yī)院在政工隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中，不注重人員的選拔和錄用，主要表現(xiàn)在：第一，部分醫(yī)院在政工隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中，沒(méi)有形成系統(tǒng)化的“人才選拔機(jī)制”，導(dǎo)致政工隊(duì)伍整體人員素質(zhì)不高。而且，各個(gè)成員之間的工作能力參差不齊，不利于開(kāi)展一些團(tuán)隊(duì)協(xié)作活動(dòng)。甚至有些領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)闆](méi)有嚴(yán)格的“人才選拔機(jī)制”，隨意安排自己的親屬或好友，直接加入政工團(tuán)隊(duì)。這樣的做法，不僅會(huì)影響政工隊(duì)伍整體建設(shè)，還會(huì)讓其他成員內(nèi)心不平衡，產(chǎn)生一些團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的不和諧因素;第二，每個(gè)工作人員的擅長(zhǎng)領(lǐng)域都不盡相同，有些工作人員選過(guò)層層篩選后，雖然加入了政工團(tuán)隊(duì)，但具體負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容并不是自己擅長(zhǎng)的，這不僅會(huì)影響工作人員的積極性，還會(huì)降低政工工作、黨建工作的質(zhì)量。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，在政工隊(duì)伍建設(shè)的過(guò)程中，如何科學(xué)地安排每個(gè)成員的具體工作內(nèi)容，值得深入探究。如果每個(gè)工作人員都可以負(fù)責(zé)自己擅長(zhǎng)的工作內(nèi)容，就會(huì)提高政工工作、黨建工作的效率。

（三）醫(yī)院政工隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中相關(guān)制度不完善

在醫(yī)院政工隊(duì)伍建設(shè)的過(guò)程中，確定的相關(guān)制度，不應(yīng)該是一成不變的，而應(yīng)該處于不斷完善和更新的狀態(tài)?，F(xiàn)階段，部分醫(yī)院在政工隊(duì)伍建設(shè)的過(guò)程中，制度上面存在的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在這些方面：一方面，部分醫(yī)院缺乏嚴(yán)格的“監(jiān)督機(jī)制”。設(shè)立監(jiān)督機(jī)制的主要目的，不是為了監(jiān)視工作人員的一舉一動(dòng)，而是為了更好地提升醫(yī)院政工工作、黨建工作的質(zhì)量。有些醫(yī)院缺乏對(duì)監(jiān)督機(jī)制的正確認(rèn)識(shí)，從“信任”的角度出發(fā)，忽略了對(duì)政工工作、黨建工作的監(jiān)督，導(dǎo)致政工工作、黨建工作的質(zhì)量，年復(fù)一年沒(méi)有變化，很難得到提升;另一方面，部分醫(yī)院缺乏合理的“獎(jiǎng)懲機(jī)制”。設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制的主要目的，不是為了懲罰工作人員，而是為了鼓勵(lì)工作人員，給工作人員更多動(dòng)力。但在實(shí)際情況中，有些醫(yī)院不重視獎(jiǎng)懲機(jī)制，工作人員找不到晉升的渠道，無(wú)法充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。進(jìn)入醫(yī)療改革新時(shí)期，工作人員的工作積極性，直接關(guān)系到政工工作、黨建工作的質(zhì)量。因此，醫(yī)院設(shè)立合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，非常有必要。

三、強(qiáng)化醫(yī)院政工隊(duì)伍建設(shè)促進(jìn)黨建工作的實(shí)踐探索

（一）管理層要重視政工隊(duì)伍建設(shè)? 創(chuàng)新政工團(tuán)隊(duì)管理模式

醫(yī)院管理層高度重視政工隊(duì)伍建設(shè)，可以有效促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)黨建工作的開(kāi)展。具體來(lái)說(shuō)，醫(yī)院可以從這些方面去改進(jìn)：一方面，醫(yī)院在加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè)的過(guò)程中，管理層要改變傳統(tǒng)的管理理念、管理方法，立足于醫(yī)院在新時(shí)期的發(fā)展需求，運(yùn)用先進(jìn)的管理理念、管理方法，提高管理成效，保持政工工作、黨建工作的先進(jìn)性。在這個(gè)過(guò)程中，醫(yī)院管理層要廣泛聽(tīng)取政工人員的建議，鼓勵(lì)政工人員大膽“創(chuàng)新”。只有政工人員具備創(chuàng)新精神，才能引領(lǐng)醫(yī)院更好地發(fā)展;另一方面，醫(yī)院在加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè)的過(guò)程中，管理層要重視政工工作、黨建工作的成效，不能讓黨建工作流于形式，要加大人力、物力等方面的必要投入。配備了齊全的人力資源和硬件設(shè)備后，醫(yī)院還要積極組織“實(shí)踐活動(dòng)”，例如：工作質(zhì)量評(píng)價(jià)、信訪等，充分發(fā)揮政工團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，提升黨建工作的質(zhì)量。

（二）建立健全人員選拔和錄用機(jī)制? 提高政工團(tuán)隊(duì)人員素養(yǎng)

“人”是一切工作的基礎(chǔ)和核心，要想加強(qiáng)醫(yī)院政工隊(duì)伍建設(shè)，醫(yī)院要建立健全系統(tǒng)的人員選拔和錄用機(jī)制。第一，醫(yī)院在政工隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中，要建立健全系統(tǒng)化的人員選拔和錄用機(jī)制。除了理論知識(shí)考核，還可以增加一些實(shí)踐考核，讓政工人員以“完成模擬實(shí)踐任務(wù)”的方式接受考核。在實(shí)踐考核的過(guò)程中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不僅要關(guān)注政工人員的工作能力、應(yīng)急能力、社交能力，還要關(guān)注政工人員的職業(yè)道德、心理素質(zhì)。這樣一來(lái)，不僅可以有效提高政工團(tuán)隊(duì)整體的人員素養(yǎng)，還可以杜絕“親戚介紹”、“朋友介紹”等現(xiàn)象，讓每個(gè)政工人員都有平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì);第二，政工人員被錄用后，設(shè)置一個(gè)“實(shí)習(xí)評(píng)估期”。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是給政工人員一個(gè)過(guò)渡時(shí)間，讓他深入了解政工團(tuán)隊(duì)的工作內(nèi)涵，以及醫(yī)院黨建工作的內(nèi)涵。在實(shí)習(xí)評(píng)估期結(jié)束后，政工團(tuán)隊(duì)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)政工人員進(jìn)行全方面的評(píng)估，包括職業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)、心理素質(zhì)等。根據(jù)整體的評(píng)估建議，一方面，政工團(tuán)隊(duì)要合理安排政工人員今后的具體工作;另一方面，政工團(tuán)隊(duì)要合理指出政工人員工作上的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，便于政工人員在今后的工作中，有方向、有目標(biāo)地提升自己。

（三）完善政工隊(duì)伍建設(shè)中各項(xiàng)制度? 改進(jìn)黨建工作中的不足

為了及時(shí)了解醫(yī)院政工工作中存在的不足，有針對(duì)性地改進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)黨建工作，醫(yī)院要完善政工隊(duì)伍建設(shè)中的各項(xiàng)制度。具體來(lái)說(shuō)，一方面，醫(yī)院要建立嚴(yán)格的“監(jiān)督機(jī)制”。設(shè)立監(jiān)督機(jī)制之后，醫(yī)院要嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督機(jī)制的各項(xiàng)內(nèi)容，定期對(duì)政工團(tuán)隊(duì)的工作內(nèi)容進(jìn)行檢查，指出其中的不足，督促工作人員改進(jìn)。關(guān)于每一次的監(jiān)督檢查結(jié)果，醫(yī)院要根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行必要的公示，讓全體醫(yī)務(wù)人員都能重視“工作質(zhì)量”問(wèn)題，樹(shù)立“監(jiān)督機(jī)制”的權(quán)威性;另一方面，醫(yī)院要建立嚴(yán)格的“獎(jiǎng)懲機(jī)制”。設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制之后，無(wú)論是獎(jiǎng)勵(lì)，還是懲罰，相關(guān)政工人員都要執(zhí)行到位。在獎(jiǎng)勵(lì)政工人員時(shí)，醫(yī)院要注重“儀式感”，要以公開(kāi)會(huì)議的形式，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)品，體現(xiàn)醫(yī)院對(duì)政工團(tuán)隊(duì)的重視，對(duì)黨建工作的重視。在懲罰政工人員時(shí)，醫(yī)院要結(jié)合政工人員的心理特點(diǎn)，進(jìn)行“差異化”批評(píng)教育。如果是性格開(kāi)朗的政工人員，領(lǐng)導(dǎo)可以用調(diào)侃的語(yǔ)氣、打掃衛(wèi)生的方式，激勵(lì)他改進(jìn)自身問(wèn)題。如果是性格比較內(nèi)向的政工人員，領(lǐng)導(dǎo)可以用“電子郵件”或者“一對(duì)一談話”的方式，提醒他改正工作中的不足。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，醫(yī)院政工隊(duì)伍建設(shè)直觀關(guān)系到醫(yī)院黨建工作的順利進(jìn)行。隨著我國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，強(qiáng)化醫(yī)院政工隊(duì)伍建設(shè)，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。現(xiàn)階段，在我國(guó)醫(yī)院政工隊(duì)伍建設(shè)的過(guò)程中，不少醫(yī)務(wù)工作者在思想覺(jué)悟上，還有待提高。為了進(jìn)一步提高我國(guó)醫(yī)務(wù)工作者的思想覺(jué)悟，醫(yī)院在尋求發(fā)展的過(guò)程中，不僅要緊抓業(yè)務(wù)能力，還要狠抓思想建設(shè)，樹(shù)立“以人為本”的核心發(fā)展目標(biāo)，定期組織醫(yī)務(wù)工作者進(jìn)行職業(yè)道德方面的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，讓醫(yī)務(wù)工作者從內(nèi)心深處感受到來(lái)自醫(yī)療工作的榮譽(yù)感和自豪感，進(jìn)而提升自己的工作責(zé)任意識(shí)，在政工工作、黨建工作中，投入更多的精力和熱情，做好每一件具體的政工工作、黨建工作，促進(jìn)醫(yī)院在新時(shí)期健康發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：汪羽（1987.01- ），女，浙江臨安人，碩士研究生，政工師，天津市中醫(yī)藥研究院，研究方向：思想政治工作、黨建。