程晨，張宏，許佳

（1安徽體育運(yùn)動(dòng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，安徽 合肥 230051；2安徽魯班建設(shè)投資集團(tuán)有限公司，安徽 蕪湖 242400）

0 前言

把高等院校作為發(fā)展競(jìng)技體育的重要基地，這是世界體育先進(jìn)國(guó)家發(fā)展競(jìng)技體育的共同特征和成功經(jīng)驗(yàn)。全省競(jìng)技體育發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合安徽省教育事業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃和安徽省競(jìng)技體育“十三五”規(guī)劃的實(shí)際要求，如何實(shí)現(xiàn)省優(yōu)秀體育運(yùn)動(dòng)人才培養(yǎng)“科、教、訓(xùn)”一體化和改善運(yùn)動(dòng)員生活住宿條件成為當(dāng)下研究重點(diǎn)。本文以學(xué)院運(yùn)動(dòng)員公寓項(xiàng)目作為分析切入點(diǎn)，在該項(xiàng)目日常管理中通過(guò)將五大發(fā)展理念融于到“五化”管理中，總結(jié)出體育學(xué)院獨(dú)特的建設(shè)管理方式。

1 項(xiàng)目介紹

安徽體育運(yùn)動(dòng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院作為安徽省唯一體育類(lèi)高職院校，近年來(lái)培養(yǎng)出多位全運(yùn)會(huì)冠軍。學(xué)院經(jīng)綜合分析研判后，決定立項(xiàng)建設(shè)運(yùn)動(dòng)員公寓項(xiàng)目，該項(xiàng)目建成后可滿(mǎn)足運(yùn)動(dòng)員住宿、學(xué)習(xí)、休息、會(huì)議、醫(yī)療“五位一體”需求。作為學(xué)院標(biāo)志性建筑運(yùn)動(dòng)員公寓項(xiàng)目，建筑層數(shù)為地上16層、地下1層，建筑高度65.25m。運(yùn)動(dòng)員公寓項(xiàng)目工程結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)形式為筏板基礎(chǔ)、柱墩，地上建筑面積23167.21m2，地下建筑面積3357.62m2，建筑總面積26524.83m2；抗震等級(jí)為二級(jí)，抗震設(shè)防烈度為7度。建筑耐火等級(jí)一級(jí)，建筑防水等級(jí)為一級(jí)，建筑設(shè)計(jì)使用年限為50年。公寓共設(shè)有運(yùn)動(dòng)員標(biāo)準(zhǔn)宿舍230間，教練員管理宿舍30間，還包括運(yùn)動(dòng)員文化教育用房、隊(duì)部活動(dòng)室、運(yùn)動(dòng)員之家、管理用房、輔助用房，可滿(mǎn)足近800人入住需求。運(yùn)動(dòng)員公寓項(xiàng)目被評(píng)為“安徽省建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”，被評(píng)為2019年度合肥市建筑工程優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)。學(xué)院在項(xiàng)目管理過(guò)程中，以新建運(yùn)動(dòng)員公寓為依據(jù)，已經(jīng)取得2項(xiàng)實(shí)用新型專(zhuān)利。

2 “五化”管理的具體應(yīng)用探究

新時(shí)代，學(xué)院在建設(shè)發(fā)展中一直秉承“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”的五大發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)“五大體院”的跨越式發(fā)展。在五大發(fā)展理念的基礎(chǔ)上，學(xué)院深耕管理方式，凝練出“優(yōu)化、實(shí)化、綠化、亮化、文化”的“五化”發(fā)展思路，并在實(shí)踐中將五大發(fā)展理念和“五化”管理進(jìn)行深度融合，形成極具特色的基建管理模式。具體管理模式分別以創(chuàng)新理念為抓手，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理高質(zhì)量；以協(xié)調(diào)理念為主線(xiàn)，確保實(shí)化管理高質(zhì)量；以綠色理念為動(dòng)能，助推綠化管理高質(zhì)量；以開(kāi)放理念為重心，書(shū)寫(xiě)亮化管理高質(zhì)量；以共享理念為導(dǎo)向，引領(lǐng)文化管理高質(zhì)量。下面具體介紹五大發(fā)展理念和“五化”管理方式的具體應(yīng)用實(shí)例。

2.1 以創(chuàng)新理念為抓手，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理高質(zhì)量

運(yùn)動(dòng)員公寓設(shè)計(jì)融入“創(chuàng)新，活力，現(xiàn)代”等元素，采用層層疊疊、不斷向上的平臺(tái)作為建筑的主元素。在院重點(diǎn)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，積極推行制度建設(shè)，通過(guò)政府采購(gòu)委托專(zhuān)業(yè)管理公司，明確了建設(shè)辦工作例會(huì)、監(jiān)理例會(huì)、日常巡查的要求和頻次，落實(shí)了分片包保制；制定了《安徽體育運(yùn)動(dòng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院工程建設(shè)辦公室工作職責(zé)》《工程建設(shè)辦公室人員分工和AB崗位制度》；完善了《安徽體育運(yùn)動(dòng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院基本建設(shè)管理辦法（試行）》等規(guī)章制度；編印了《安徽體院建設(shè)辦規(guī)章制度匯編下卷——基建卷》，卷內(nèi)包含簽證管理、代建單位管理、紀(jì)檢監(jiān)督管理等10多個(gè)管理辦法。通過(guò)體制機(jī)制、制度要求等優(yōu)化管理，拓寬了創(chuàng)新手段，升華了創(chuàng)新內(nèi)核，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新集成。

2.2 以協(xié)調(diào)理念為主線(xiàn)，確保實(shí)化管理高質(zhì)量

學(xué)院始終堅(jiān)持“以人為本，實(shí)事求是”的原則，召開(kāi)各運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練中心現(xiàn)場(chǎng)或聯(lián)席座談會(huì)，通過(guò)傾聽(tīng)運(yùn)動(dòng)隊(duì)隊(duì)員的建議，赴外市相關(guān)單位考察調(diào)研，并在多輪摸排、統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，將運(yùn)動(dòng)員公寓內(nèi)部房間區(qū)域按照功能細(xì)化為運(yùn)動(dòng)員、教練員（含領(lǐng)隊(duì)）及隊(duì)醫(yī)等宿舍、醫(yī)療室、洗衣房、活動(dòng)室（含閱覽室）、會(huì)議室、儲(chǔ)藏室和必要的服務(wù)管理用房等，做到主次分明，有重有輕。具體人均使用面積詳見(jiàn)表1和表2。

接下來(lái)，學(xué)院將繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)各運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練中心相關(guān)部位，統(tǒng)籌規(guī)劃，確保將公寓項(xiàng)目配置的38個(gè)車(chē)位（地上26個(gè)，地下12個(gè)）進(jìn)行科學(xué)合理的分配。達(dá)到物盡其用，協(xié)調(diào)規(guī)劃的目標(biāo)要求。

2.3 以綠色理念為動(dòng)能，助推綠化管理高質(zhì)量

學(xué)院將啟動(dòng)“增綠補(bǔ)綠、增花添彩”綠化提升行動(dòng)實(shí)施方案。2020年以新增為主，達(dá)到“初見(jiàn)成效”；2021年替代延伸，在新增基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)劃安排，對(duì)公寓周邊綠化區(qū)域進(jìn)行提檔升級(jí)。具體內(nèi)容：充分利用工地圍墻、臨時(shí)擋板、防護(hù)棚等構(gòu)筑，將體育元素、法律知識(shí)等同綠化提檔升級(jí)結(jié)合起來(lái)，利用打造主題花鏡景觀，在寓意于教中突出綠色理念的“綠化”效應(yīng)，真正體現(xiàn)“一草一木都參與教育”的思想。充分挖掘植物的文化內(nèi)涵，來(lái)塑造符合校園文化內(nèi)涵的綠化藝術(shù)形象，使運(yùn)動(dòng)員、教練員聯(lián)想激發(fā)高尚情操。此外，將公寓二樓的平臺(tái)活動(dòng)空間打造出“空中花園”，將生機(jī)與活力從地面引入公寓大樓之中，形成多層次、立體型的建筑景觀空間，為運(yùn)動(dòng)員晨讀、交流、健身、舉辦集體活動(dòng)等創(chuàng)造戶(hù)外空間，力圖將其建設(shè)成為生態(tài)公寓、綠色建筑的典范。

宿舍人均使用面積指標(biāo)（㎡/人） 表1

附屬用房人均使用面積指標(biāo)（㎡/人） 表2

2.4 以開(kāi)放理念為重心，書(shū)寫(xiě)亮化管理高質(zhì)量

學(xué)院積極響應(yīng)當(dāng)下節(jié)能減排號(hào)召，在公寓項(xiàng)目保證亮光的同時(shí)兼顧節(jié)能。結(jié)合考察調(diào)研和規(guī)劃設(shè)計(jì)，選擇了節(jié)能、防水、安全的燈具，并做到燈具尺寸與景觀空間環(huán)境相協(xié)調(diào)，燈具的位置不影響車(chē)行、人行。增加綠植景觀屋面、室外雨水收集系統(tǒng)、自動(dòng)循環(huán)噴淋系統(tǒng)、隔油一體化處理系統(tǒng)、太陽(yáng)能光熱節(jié)能供水系統(tǒng)、綠色汽車(chē)充電樁等一系列環(huán)保節(jié)能減排的設(shè)施。

2.5 以共享理念為導(dǎo)向，引領(lǐng)文化管理高質(zhì)量

學(xué)院堅(jiān)持貫徹落實(shí)習(xí)總書(shū)記“垃圾分類(lèi)就是新時(shí)尚”的指示精神和對(duì)制止餐飲浪費(fèi)行為作出的重要講話(huà)精神，以公寓圍墻等為宣傳陣地，以宣傳標(biāo)語(yǔ)等為宣傳載體，讓節(jié)約文明文化的時(shí)代新風(fēng)尚在學(xué)院蔚然成風(fēng)。在具體管理工作中以廉政文化宣傳作為重點(diǎn)，配置了《廉政文化宣傳冊(cè)》。將反腐倡廉教育與建設(shè)辦職能特點(diǎn)相結(jié)合，以屋宇結(jié)構(gòu)之基石、棟梁、墻體、廳堂、窗牖、門(mén)戶(hù)、樓梯等為載體，通過(guò)喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式傳播廉潔清風(fēng)，努力營(yíng)造廉榮貪恥的氛圍。

3 結(jié)語(yǔ)與展望

①在“五化”管理方式中，學(xué)院管理效率取得了顯著成效，但仍然存在管理工作交叉等問(wèn)題。接下來(lái)應(yīng)多積累多反思，將時(shí)間表、任務(wù)書(shū)、路線(xiàn)圖貫徹到整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中，堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量?jī)?yōu)良、進(jìn)度不后的原則，建立評(píng)估反思、交接到位的閉合回路。

②在“五化”管理方式進(jìn)行的同時(shí)，強(qiáng)化廉潔思想教育和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，為學(xué)院在“十四五”規(guī)劃中高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻(xiàn)。