[摘要]我國在鄉(xiāng)村振興策略中提出，必須以發(fā)展特色經(jīng)濟作為鄉(xiāng)村和縣城的發(fā)展路線。在如今互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的時代中，我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)必須緊跟時代的發(fā)展，進行現(xiàn)代企業(yè)的制度規(guī)劃，不管是何種經(jīng)營路線，都必須要以法律法規(guī)和獨立的合理的核算機制為基礎(chǔ)。實現(xiàn)鄉(xiāng)村的振興和扶貧都必須使財務(wù)管理完善，保證鄉(xiāng)村企業(yè)法人制度的安全。其中農(nóng)村企業(yè)的會計信息質(zhì)量、會計核算制度以及財務(wù)的管理制度的建立，都是企業(yè)的必經(jīng)階段。對我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)小微企業(yè)財務(wù)管理中的問題進行了分析，并提出了優(yōu)化策略，為我國的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)小微企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化提供路徑。

[關(guān)鍵詞]鄉(xiāng)村振興;小微企業(yè);財務(wù)管理;優(yōu)化路徑

[中圖分類號] F276.3

[文獻標識碼]A

目前，我國的工業(yè)發(fā)展已經(jīng)到達了瓶頸期，市場經(jīng)濟的增長幅度也慢慢趨于平穩(wěn)。要實現(xiàn)我國經(jīng)濟持續(xù)且快速的增長，必須從發(fā)展多元化的市場經(jīng)濟人手。在改革開放之前，我國一直是以農(nóng)業(yè)為主要經(jīng)濟，到如今，政府也一直支持農(nóng)業(yè)的發(fā)展。我國農(nóng)村的經(jīng)濟市場在國家政策的幫助下，具有非常大的經(jīng)濟發(fā)展基礎(chǔ)。但是目前我國農(nóng)村中，大型企業(yè)和中型企業(yè)數(shù)量十分有限，對于財務(wù)管理的概念比較模糊，小型的農(nóng)村企業(yè)在發(fā)展時經(jīng)常受到財務(wù)管理的掣肘。對農(nóng)村的小微企業(yè)財務(wù)管理進行優(yōu)化，能夠促進農(nóng)村企業(yè)的快速發(fā)展，從而帶動社會經(jīng)濟的增長。

1 我國現(xiàn)代農(nóng)村微小企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀

農(nóng)村小微企業(yè)的會計是行業(yè)會計，在其發(fā)展中具有以下特征，土地和對應(yīng)基礎(chǔ)資源是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的第一要素。農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)具有明顯的地域特征，這導(dǎo)致小微企業(yè)的生產(chǎn)周期會受到影響。小微企業(yè)在進行生產(chǎn)時，會出現(xiàn)階段性產(chǎn)品與勞動資料之間的轉(zhuǎn)換，很多產(chǎn)品也能夠在生產(chǎn)中進行循環(huán)使用。在對農(nóng)業(yè)進行領(lǐng)域性的劃分后，它們之間都存在著一定的聯(lián)系。農(nóng)業(yè)的管理必須要有全方位的發(fā)展，多樣化經(jīng)營的思路。政府應(yīng)該鼓勵農(nóng)民根據(jù)不同的專業(yè)領(lǐng)域組成不同的經(jīng)濟發(fā)展組織。農(nóng)村的小微企業(yè)經(jīng)營的特點使其財務(wù)管理具有以下的特征，財務(wù)會計所需要設(shè)計的問題非常繁雜，必須單獨進行行業(yè)的運營收入以及成本的核算，并且要對非生產(chǎn)所產(chǎn)生的開銷進行記錄。其管理機制也比較復(fù)雜，農(nóng)村的很多小微企業(yè)是采用的雙層以及多類經(jīng)營的模式，經(jīng)濟合作組織通常是在聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制順利建立的情況下，建立的生產(chǎn)運營服務(wù)組織。這導(dǎo)致了小微企業(yè)的財務(wù)管理機制非常的繁雜。目前我國農(nóng)村經(jīng)濟組織的比較分散，所以在進行經(jīng)營管理時具有很高的自由性，會計的核算段方式也更加的靈活。

2 我國現(xiàn)代農(nóng)村微小企業(yè)的財務(wù)管理中存在的問題

2.1 會計的基礎(chǔ)工作

農(nóng)村小微企業(yè)的會計核算與相關(guān)企業(yè)的會計規(guī)范中存在了極大的缺陷，在執(zhí)行農(nóng)村企業(yè)會計核算時，出現(xiàn)了很多不合理的地方，這使得會計的信息核算質(zhì)量無法達到實際要求。很多農(nóng)村小微企業(yè)在進行運營管理和財務(wù)管理時，體制不夠完善，并且企業(yè)中的財務(wù)人員基本素質(zhì)不足，出現(xiàn)了會計工作分工不明確的現(xiàn)象，這會導(dǎo)致賬物不符，賬目出現(xiàn)差錯等情況的發(fā)生。也有一部分小微企業(yè)在定額管理、會計的原始記錄憑證以及固定資產(chǎn)的核查等方面出現(xiàn)工作的缺失，導(dǎo)致企業(yè)的運營管理沒有領(lǐng)報制度、審批手續(xù)和收支的計劃，當(dāng)小微企業(yè)財務(wù)管理如同空中樓閣。

2.2財務(wù)管理與微小農(nóng)村企業(yè)的目標

財務(wù)管理的主要目的是對會計核算進行精細化、內(nèi)管強化、成本控制，這也是財務(wù)決策的監(jiān)管、反饋的基礎(chǔ)。小微企業(yè)在進行經(jīng)營目標和未來發(fā)展策略的制定時，都必須根據(jù)實際的財務(wù)數(shù)據(jù)來進行。并且財務(wù)數(shù)據(jù)也是進行企業(yè)運行掌控的重要管理材料。總而言之，財務(wù)管理和企業(yè)運營、規(guī)劃和決策都有著非常重要的作用。

2.3 監(jiān)管制度的缺失

監(jiān)管缺位會直接導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)會計核算失真的情況出現(xiàn)，在進行農(nóng)產(chǎn)品的運營時，自然環(huán)境會對農(nóng)產(chǎn)品的運輸過程產(chǎn)生很大的影響，生產(chǎn)過程也很難得到控制和監(jiān)管，導(dǎo)致會計的計量準確度無法得到保證。小微企業(yè)中包含了很多的家庭農(nóng)場和農(nóng)戶等，在承包完成后，可以進行任務(wù)之外的分配。這說明會計信息的準確性對農(nóng)村小微企業(yè)的內(nèi)部人員沒有太大的影響，從而沒有實現(xiàn)合理制約的情況。

2.4 會計核算方法的效果沒有得到發(fā)揮

在小微企業(yè)中，很大一部分都還沒有實現(xiàn)財務(wù)的電算化，而且并沒有根據(jù)國家的會計法規(guī)進行企業(yè)的運行情況核算。賬戶的設(shè)置、會計的報表不能有效地根據(jù)企業(yè)的實際生產(chǎn)情況來反映企業(yè)的財務(wù)情況和經(jīng)營成果。導(dǎo)致企業(yè)的管理人員對于企業(yè)的運營狀況無法及時有效地掌握，從而無法進行有效的決策。更有甚者，小微企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層驅(qū)使會計人員做假賬。

2.5成本管理意識相對薄弱

在實施財務(wù)管理的過程中，成本是其中的重要組成部分?，F(xiàn)如今很多企業(yè)對企業(yè)的可控成本進行了嚴格的對待，而不可控制的成本卻占據(jù)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中的很大一部分。很多小微企業(yè)資金的使用并沒有進過合理的確認，導(dǎo)致資金的投入過大，回報期長，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)負債或是資金嚴重不足的情況，對企業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。

2.6 財務(wù)管理與企業(yè)的發(fā)展目標脫軌

加強內(nèi)部管理和精細化會計核算時財務(wù)管理工作的重點內(nèi)容，使進行財務(wù)反饋、管理和決策的重要基礎(chǔ)，在制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及經(jīng)營目標時，都必須根據(jù)精準的財務(wù)數(shù)據(jù)來制定，財務(wù)數(shù)據(jù)的準確度也是對企業(yè)產(chǎn)運行狀況進行掌握的有效措施。

3 針對現(xiàn)代農(nóng)村小微企業(yè)財務(wù)管理的有效解決措施

3.1 完善財務(wù)管理制度

農(nóng)村小微企業(yè)目前的財務(wù)管理正從傳統(tǒng)的保障階段向著閉環(huán)管理發(fā)展，同時將財務(wù)管理安排于生產(chǎn)運營的各個階段中，對生產(chǎn)資料人、會計信息以及資源等方面必須要能夠與財務(wù)職能進行有效的融合。在進行該內(nèi)容時，必須要有高素質(zhì)的專業(yè)財務(wù)人員來完成。企業(yè)也必須定時對財務(wù)人員進行培訓(xùn)，使財務(wù)人員的專業(yè)能力不斷得到提高。在培訓(xùn)后對財務(wù)人員進行合理的考核，達成考核要求后才能繼續(xù)進行財務(wù)工作。在培訓(xùn)財務(wù)人員時，必須嚴格按照企業(yè)的價值觀念和財務(wù)制度開展，財務(wù)會計制度也是其中非常重要的一項工作，在對制度進行完善時，也必須規(guī)范財務(wù)行為，從而保障財務(wù)規(guī)劃以及財務(wù)戰(zhàn)略的實施。

3.2 保障財務(wù)工作的精準化

財務(wù)管理對于小微企業(yè)的資金運營安全能夠產(chǎn)生直接的影響，財務(wù)管理必須與企業(yè)運營管理中的活動進行相互配合，從而實現(xiàn)短期盈利和長期規(guī)劃工作得到平和。對于企業(yè)短時間內(nèi)的發(fā)展目標和未來的發(fā)展規(guī)劃之間的關(guān)系得到平衡，并在生產(chǎn)部門和銷售環(huán)節(jié)中得以落實，將企業(yè)的經(jīng)營目標轉(zhuǎn)換成企業(yè)的管理標準。啟用因素分析法對企業(yè)的盈利以及償債能力進行分析，從而進行合理的投資和財務(wù)決策。

3.3 加強企業(yè)財務(wù)的監(jiān)管環(huán)節(jié)

在農(nóng)村小微企業(yè)的眾多財務(wù)問題中，最為重要的就是會計報表的失真。為了使該問題得到有效的解決，就必須提升會計報表的質(zhì)量，對會計的監(jiān)督工作進行加強，規(guī)范會計報表的審核工作，依法進行會計報表的審核，保障企業(yè)內(nèi)部、政府以及社會的監(jiān)督工作。農(nóng)村小微企業(yè)需要對審計機構(gòu)進行增設(shè)，兼顧內(nèi)外部審計，從而保證企業(yè)的會計信息質(zhì)量，保護資產(chǎn)。目前，農(nóng)村小微企業(yè)的財務(wù)管理必須以信息化為主要手段，對信息技術(shù)進行改善從而使企業(yè)的基礎(chǔ)工作得到規(guī)范，提升企業(yè)的財務(wù)辦理水平。

3.4 采用還聯(lián)網(wǎng)+的財務(wù)管理模式

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的不斷普及，互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用。農(nóng)村小微企業(yè)應(yīng)該充分利用互聯(lián)網(wǎng)的時效性，進行網(wǎng)絡(luò)賬務(wù)處理，積極實現(xiàn)財務(wù)共享，為企業(yè)指定出合理的目標和考核標準，使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)得到完善。在開闊的平臺進行籌資，并進行對比，降低企業(yè)的財務(wù)成本，使企業(yè)的知名度和影響力得到擴大。

3.5 提高企業(yè)的資產(chǎn)管理能力

企業(yè)的資產(chǎn)管理分為兩部分，即投融資管理和固定的資產(chǎn)管理。企業(yè)要想解決流動資金缺乏的問題就必須提升自身的信譽度，打造企業(yè)的信譽建設(shè)工作，使融資渠道多元化。在企業(yè)融資管理中需要遵循三個原則。第一，對資金的需求度進行合理的預(yù)測，科學(xué)合理的制定融資規(guī)模，認真篩選資金的來源。第二，農(nóng)村小微企業(yè)應(yīng)該明確科學(xué)的計價方法，監(jiān)理處一個管控企業(yè)固定資產(chǎn)的合理內(nèi)部體系。第三，不斷的提高資金的使用效率，對資金進行合理的配置并且對自己你的來源進行有效的把控，確定固定資金以及流動資金的比例，加強對產(chǎn)品和賬款的有效管理。

4 結(jié)語

財務(wù)管理對于農(nóng)村小微企業(yè)非常重要，企業(yè)必須重視資金的籌集和需求，梳理好財務(wù)關(guān)系和財務(wù)管理之間的關(guān)系。農(nóng)村小微企業(yè)應(yīng)該充分的利用我國鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略政策的資源傾斜，借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，從市場的需求出發(fā)，選擇以及完善企業(yè)的財務(wù)管理制度，積極培養(yǎng)財務(wù)管理方面的高素質(zhì)人才，加強企業(yè)的成本控制和預(yù)算監(jiān)督，營造出一個良好的財務(wù)環(huán)境，提供可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)，通過不斷的對財務(wù)管理進行完善讓財務(wù)管理更好地為企業(yè)的經(jīng)濟效益服務(wù)，從而保障農(nóng)村小微企業(yè)的經(jīng)營效益。

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[作者簡介]陳玲暉（1976-），女，湖省常德人，講師，研究方向：財務(wù)管理、管理會計。