周洋

摘 要： 隨著建筑行業(yè)的市場化，建筑企業(yè)之間的競爭愈加激烈，建筑行業(yè)逐步由高速發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量發(fā)展。工程項目的成本管理水平不僅關(guān)系到建筑企業(yè)的創(chuàng)效能力，也間接影響了建筑企業(yè)的核心競爭力。基于此，本文對建筑施工企業(yè)加強成本管理的路徑進(jìn)行深入分析，以供參考。

關(guān)鍵詞： 建筑;施工企業(yè);成本管理;路徑

【中圖分類號】F426.92 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.38.099

引言：根據(jù)目前的情況來看，在越來越激烈的市場競爭影響之下，建筑施工企業(yè)面臨著“適者生存”的挑戰(zhàn)，為了能夠在激烈的競爭中得以生存和發(fā)展，建筑企業(yè)對成本管理進(jìn)行著越來越嚴(yán)格的控制。工程項目成本管理是以保障工程項目建設(shè)質(zhì)量為前提，通過對施工過程中所消耗的資源進(jìn)行合理的控制以減少不必要的成本開支。建筑企業(yè)在工程項目建設(shè)期間對成本進(jìn)行有效的管理，不僅有利于降低工程施工成本、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，還可以提高建筑企業(yè)的工程項目管理水平，促進(jìn)核心競爭力的提升。

1 成本管理的原則

1.1 全面化原則

成本管理的全面化原則是要求對工程項目進(jìn)行全程、全員、全方位管控。工程項目的高質(zhì)量推進(jìn)需要各個崗位、各級領(lǐng)導(dǎo)的共同參與，只有強化提高每位參與人員的成本控制意識并共同實踐，才能真正實現(xiàn)成本的有效管理。

1.2 目標(biāo)性原則

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。工程項目施工前，應(yīng)進(jìn)行工程項目施工的全周期策劃，制定成本標(biāo)準(zhǔn)并確定合理目標(biāo)，施工期間按照策劃書確定的成本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本管理控制，對出現(xiàn)的偏差給予高度重視并分析原因、及時改進(jìn)。過程成本控制的目標(biāo)要嚴(yán)格落實到每個部門和工作環(huán)節(jié)中，通過明確并細(xì)化責(zé)任，為成本目標(biāo)的控制奠定基礎(chǔ)。

1.3 節(jié)約與經(jīng)濟(jì)效益并重原則

工程項目施工過程中，勢必會消耗大量的人力、物力和財力，而成本管理就是要對人力、物力、財力成本進(jìn)行合理控制，以實現(xiàn)工程項目低成本投入、高質(zhì)量建設(shè)。工程項目的成本管理要秉持節(jié)約與經(jīng)濟(jì)效益并重原則，但節(jié)約原則的體現(xiàn)并非是通過降低施工質(zhì)量來控制成本，而應(yīng)以保障工程項目建設(shè)質(zhì)量為前提，通過對施工工藝、流程、環(huán)節(jié)等方面的合理改進(jìn)或優(yōu)化實現(xiàn)成本的有效管控，助力建筑企業(yè)在工程項目中創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2 建筑施工企業(yè)成本管理存在的主要問題

2.1 缺乏良好的成本管理意識

建筑施工企業(yè)在施工的過程中，存在管理意識缺乏的問題。在建筑工程的建設(shè)過程中成本管理應(yīng)當(dāng)貫穿全過程，工程管理的人員應(yīng)當(dāng)增強與材料管理、勞資管理人員、財務(wù)管理人員的溝通，以便開展后續(xù)的成本管理工作。但就實際情況進(jìn)行分析，有些企業(yè)的成本管理意識不強，沒有建立健全的成本管理制度，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的組織管理比較混亂，施工材料也存在浪費的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)的建造成本增加。

2.2 成本管理制度體系不健全

工程項目成本管理制度一般存在以下三個方面的問題：一是工程項目管理制度陳舊。工程項目上大多使用職務(wù)或職責(zé)性的項目管理制度，鮮有層次性或要素性的管理制度體系。二是工程項目管理制度標(biāo)準(zhǔn)含糊不清。形成工程項目管理制度體系在于促進(jìn)工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，而很多工程項目的管理制度程序含糊不清，尤其體現(xiàn)在跨部門工作程序上。三是成本管理制度的構(gòu)建多為原樣照搬或是借鑒成本管理章程，未充分結(jié)合工程項目具體實際，成本管理無法做到有據(jù)可依。

3 建筑施工企業(yè)加強成本管理的有效路徑

3.1 開展全面財務(wù)預(yù)算工作，編制合理施工方案

建筑施工企業(yè)為了有效降低成本，就應(yīng)當(dāng)將重心放在財務(wù)成本管理過程中。只有提高對于財務(wù)預(yù)算與決算工作的重視程度，才能夠完善財務(wù)管理機制。在實際的施工過程中，要想實現(xiàn)財務(wù)的規(guī)范化管理目標(biāo)，企業(yè)就要完善財務(wù)預(yù)算制度，并建立科學(xué)化的預(yù)算編制小組，以此對財務(wù)成本進(jìn)行有效的控制。建筑施工企業(yè)需要遵循相關(guān)的管理原則，保證預(yù)算編制工作的合理性。在開展合理預(yù)算編制工作的同時，設(shè)置職能部門。財務(wù)管理人員要明確財務(wù)風(fēng)險管理的重要性，并對于內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的預(yù)算支出進(jìn)行精準(zhǔn)的控制。也就是說，在工程施工的過程中，只要使用了資金，就需要進(jìn)行預(yù)算調(diào)控，并且做好后期的編制分類工作，由財務(wù)部門與項目部門進(jìn)行核定。針對其中涉及的人工費用、原材料使用等歸納到預(yù)算的范圍中，以此保證預(yù)算的合理性。

3.2 制定成本管理目標(biāo)，建立施工單位會計責(zé)任制

就建筑施工企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，只有明確會計財務(wù)管理主體，并且對其他部門與財務(wù)管理部門之間的關(guān)系進(jìn)行正確的處理，并且制定明確的成本管理目標(biāo)，才能實行對成本的有效把控。在此過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)編制會計賬簿、完善財會制度等，將重心放在資金開支、財務(wù)收支審批以及會計人員崗位管理的過程中。在開展施工工作之前，應(yīng)當(dāng)制定明確的目標(biāo)，并且對會計進(jìn)行統(tǒng)一的核定。在建立施工單位會計責(zé)任制之后，明確會計責(zé)任，還需要對事中的成本管理情況進(jìn)行把控，注重成本支出的檢查工作。在之后對財務(wù)成本進(jìn)行監(jiān)督，做好財務(wù)結(jié)算的核銷工作。

3.3 實行財務(wù)動態(tài)化管理，嚴(yán)格財務(wù)審批與核算制度

為了保證建筑施工企業(yè)日常工作順利開展，就需要對財務(wù)活動進(jìn)行更嚴(yán)格的管理，還要做好會計核算與財務(wù)審批方面的工作。在實際的審批過程中，相關(guān)部門需要結(jié)合資金的使用需求，不斷強化對施工單位的引導(dǎo)，保證收支單據(jù)與資金交易都經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)層的審批。就會計核算的實際情況進(jìn)行分析，應(yīng)當(dāng)結(jié)合單位的核算方式，開展核查賬簿的工作，以便盡早發(fā)現(xiàn)信息與數(shù)據(jù)錯誤的問題，保留原始的會計憑證。但就目前的施工工作進(jìn)行分析，如果要想實現(xiàn)動態(tài)化的管理目標(biāo)，相關(guān)工作人員就應(yīng)當(dāng)針對不同的施工工序進(jìn)行控制，嚴(yán)格財務(wù)審批與核算制度，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行集成化管理，將成本匯總到一起，將受到工程施工變動影響而產(chǎn)生的成本進(jìn)行報備。例如增加施工量、市場原材料價格等，都需要展現(xiàn)在動態(tài)化的財務(wù)管理過程中。

結(jié)束語：總而言之，開展工程項目的成本管理，既能有效促進(jìn)建筑企業(yè)降本增效，又有利于提高工程項目的管理水平和建筑企業(yè)的核心競爭能力。因此，要結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)，避免無效成本的產(chǎn)生，由此緊緊抓住市場機遇，以科學(xué)有效的成本管理來為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。

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