胡艷紅（佛山南海瑞泰機動車報廢有限公司）

■ 前言

業(yè)財融合是在當前經(jīng)濟全球化與信息化的挑戰(zhàn)下，企業(yè)所必須做出的為適應經(jīng)濟發(fā)展的高效管理模式的改變。在當前互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)財務的職責已經(jīng)不僅僅停留在會計記賬方面，更多的體現(xiàn)在對風險的管控。業(yè)務的經(jīng)營籌劃等方面。因此，業(yè)財融合的發(fā)展是大勢所趨與時代必然，是企業(yè)為實現(xiàn)自身長足發(fā)展所必須做出的重要舉措。在這一過程中，企業(yè)的業(yè)務部門必須與財務部門打好配合，財務部門必須不斷提高自身的財務管理能力，更要提高對于風險的預測管控能力，才能幫助企業(yè)更好的發(fā)展。

■ 業(yè)財融合中應處理好的幾對關(guān)系

（一）整體與局部的關(guān)系

企業(yè)是一個有機的多系統(tǒng)循環(huán)。在企業(yè)的各個部門之間各有分工，互相促進。企業(yè)有人事、財務、銷售、生產(chǎn)等多個部門，在實際工作的過程中，這些業(yè)務部門是相互關(guān)聯(lián)，相互依賴的子系統(tǒng)。不能將每個業(yè)務部門孤立地看待，而要處理好整體與局部的關(guān)系。在整體與局部的關(guān)系中，要突出重點，打好分工。企業(yè)的銷售部門是企業(yè)的血脈。生產(chǎn)部門是企業(yè)的根基，財務部門則是統(tǒng)籌全局的鎖鏈，而有其他的輔助部門更是為企業(yè)的發(fā)展做出了重要的貢獻。因此，企業(yè)在業(yè)財融合的過程中，需要良好的把握各部門之間的關(guān)系，不能厚此失彼，覺得一個部門重要，而忽略了另一個部門的創(chuàng)新發(fā)展。業(yè)財融合是一個多部門聯(lián)動的過程，只有多部門共同的做出改變，業(yè)財融合才能真正的實現(xiàn)。

（二）主動與被動的關(guān)系

企業(yè)財務部門要與業(yè)務部門進行融合發(fā)展，必須主動的加入到業(yè)務部門的日常工作中去。企業(yè)財務的工作環(huán)節(jié)涉及到各業(yè)務部門的方方面面，在業(yè)財融合的過程中，假如財務部門陷入了被動的地位，那么業(yè)財融合的意義就將不復存在，企業(yè)的資源配置效率也難以得到提高。同時，企業(yè)的業(yè)務部門要主動積極地配合財務部門的工作，不能被動地由財務部門單方面進行統(tǒng)籌。因為財務部門并不完全了解業(yè)務部門的具體工作，若由財務部門完全進行統(tǒng)籌，那么企業(yè)的各業(yè)務工作則將陷入不完全、不全面不具體的困境中，影響企業(yè)日常工作的開展。另外，主動與被動這一對關(guān)系從另一個方面來說，也是指企業(yè)的各領(lǐng)導階層要積極主動的進行業(yè)財融合的推進，不能落在市場管理的后方，陷入市場競爭的被動地位。

（三）原則性與靈活性的關(guān)系

企業(yè)財務具有管理和監(jiān)督兩大天然職能。一方面，財務部門要統(tǒng)籌整個企業(yè)的財務狀況，為企業(yè)在市場上的發(fā)展提供有力的大后方。另一方面，財務部門要監(jiān)督整個企業(yè)的財務運行狀況，防止舞弊、欺詐等財務違法行為的發(fā)生。業(yè)財融合要求財務部門加入到業(yè)務部門的日常管理活動中去，也就意味著企業(yè)的財務部門要參與到企業(yè)日常業(yè)務中的發(fā)生中，這與企業(yè)的監(jiān)督職能難免會產(chǎn)生一定的沖突。因此，企業(yè)要處理好原則性與靈活性的關(guān)系，既不能讓自己的工作陷入死板當中。又不能違背相關(guān)職業(yè)道德與法律法規(guī)的規(guī)定，要做好新時代的企業(yè)業(yè)務行為的執(zhí)行者與監(jiān)督者。事實上，原則性與靈活性之間的關(guān)系賦予了企業(yè)更大的柔性發(fā)展的可能。企業(yè)處理好這兩者的關(guān)系，才能真正的實現(xiàn)創(chuàng)新，促進發(fā)展。

■ 積極推進業(yè)財融合助力公司價值的有效措施

（一）增強財務部門與業(yè)務部門的融合與協(xié)作

積極推進業(yè)財融合，助力公司價值提高的第一有效途徑是增強財務部門與業(yè)務部門的融合與協(xié)作。財務部門要積極主動的參加到業(yè)務部門的日常業(yè)務執(zhí)行中去，對于業(yè)務部門的工作進行全過程的跟蹤與管理；企業(yè)的業(yè)務部門要積極的配合財務部門的工作，為其提供需要的信息以及有關(guān)的幫助。所謂業(yè)務過程的全過程管理，就是包括業(yè)務開始前、開始中和開始后三個階段。在業(yè)務開始之前，企業(yè)部門要基于業(yè)務部門提供的有關(guān)數(shù)據(jù)進行項目的最初考核與預算管理等過程，并為之制定相關(guān)的財務計劃，保證項目合理有效地進行與開展。在業(yè)務開始中，企業(yè)財務部門要對于業(yè)務開展的過程進行監(jiān)督與管理，注意資金使用效率、項目開展情況等多方面的事實。在業(yè)務完成后，企業(yè)要對于業(yè)務開展的過程以及結(jié)果進行復盤。整理其中出現(xiàn)的問題，得出相關(guān)的經(jīng)驗與啟示，為之后的業(yè)務積累寶貴的經(jīng)驗。

（二）引進動態(tài)化信息財務管理系統(tǒng)

在當前互聯(lián)網(wǎng)辦公的環(huán)境中，信息化的財務管理系統(tǒng)是實現(xiàn)業(yè)財融合的重要前提條件之一。業(yè)財融合需要多個部門的配合與調(diào)動，如果單純依靠人工與傳統(tǒng)的財務管理方式，那么難免會造成效率低下，資源配置效率低的問題，而引入信息化的財務管理系統(tǒng)可以在很大程度上解放人工，把很多的工作環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)上。員工之間也可以通過互聯(lián)網(wǎng)來互相傳遞消息，實現(xiàn)各業(yè)務部門的聯(lián)動以及部門上下的聯(lián)動。例如，在企業(yè)的管理過程中，引入ERP 辦公管理系統(tǒng)，就可以將企業(yè)的銷售情況與財務情況結(jié)合起來，以銷售情況來制定生產(chǎn)計劃、以銷售情況來制定財務發(fā)展規(guī)劃、以銷售情況來制定后續(xù)營銷計劃等。真正實現(xiàn)了對于企業(yè)風險的預測管理以及對管理過程的動態(tài)化經(jīng)營。

（三）制定科學的業(yè)財融合發(fā)展規(guī)劃策略

企業(yè)要制定科學的業(yè)財融合戰(zhàn)略規(guī)劃，必須從多個方面入手協(xié)調(diào)與配合，打造真正屬于企業(yè)的發(fā)展計劃。首先，企業(yè)要對于自身的發(fā)展狀況以及能夠調(diào)動的資源做一個系統(tǒng)的統(tǒng)籌，對不同部門的業(yè)務情況要有所歸納。在全體調(diào)動的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的發(fā)展過程進行全面與客觀的評估與分析。其次，企業(yè)要了解市場的發(fā)展狀況，根據(jù)企業(yè)外在的環(huán)境來確定企業(yè)的未來發(fā)展目標以及發(fā)展規(guī)劃。從而確定業(yè)財融合的方向與舉措。最后，企業(yè)要制定合理的發(fā)展目標。這個發(fā)展目標要與企業(yè)當前的生產(chǎn)能力、銷售能力等相互匹配。同時也需要具備一定的挑戰(zhàn)性，以促進企業(yè)更高級的發(fā)展。最后再根據(jù)這個總體的發(fā)展目標來確定企業(yè)下一步的各方面的計劃，然后再進行市場細分，把細分的業(yè)務環(huán)節(jié)劃分到每個部門中去，對于各部門進行有機的考核、全面落實，增強企業(yè)上下的協(xié)調(diào)能力。

（四）保證業(yè)財融合制度的先進性

一個先進的業(yè)財融合的管理制度需要與時俱進的發(fā)展。一方面，企業(yè)要結(jié)合其自身的狀況進行制度的制定以及調(diào)整，另一方面，企業(yè)要緊跟外部環(huán)境的變化，諸如市場訊息的發(fā)展，政府政策的變化等，保證企業(yè)的業(yè)財融合制度跟得上時代，跟得上市場。企業(yè)的業(yè)財融合制度并不是一成不變的，這也體現(xiàn)在了制度的執(zhí)行上。在制度的執(zhí)行層面。不可以陷入死板守舊的沼澤之中。具體事情具體分析，針對企業(yè)不同的業(yè)務狀況可以有相應的調(diào)整。但是，調(diào)整并不是無節(jié)制的，而是有一定的標準。標準的把握需要對于平時經(jīng)驗的積累以及基于對事實的判斷。因此，提高管理人員的能力也至關(guān)重要。

（五）組建高素質(zhì)的業(yè)財融合執(zhí)行團隊

人才的引進與培養(yǎng)，是企業(yè)長足發(fā)展的源頭活水。要進行良好的業(yè)財融合管理必須要組建高素質(zhì)的業(yè)財融合執(zhí)行團隊。在這個執(zhí)行團隊中，財務部門的人員不僅要熟知財務部門的知識，更要對整個企業(yè)的業(yè)務發(fā)展有一個良好的統(tǒng)籌，對于企業(yè)的風險有良好的感知能力。簡而言之，企業(yè)需要的財務管理人才已經(jīng)從原先的財務經(jīng)營會計轉(zhuǎn)向了管理會計。而對各業(yè)務部門的人員來說，也要提升自己信息化處理的能力，配合好財務部門的工作，同時也能提高自己的工作效率。企業(yè)在招收人才的過程中，要對于人才的多方面素質(zhì)進行考核，在企業(yè)內(nèi)部的培養(yǎng)過程中，要進行嚴格的人才獎懲制度，定期組織學習，提高人才素質(zhì)。

■ 結(jié)語

綜上所述，我國企業(yè)在社會經(jīng)濟體制改革的過程中，需要轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式，以此能夠有效適應企業(yè)的發(fā)展。在業(yè)財融合應用的過程中，使財務管理與相關(guān)部門進行有效的融合，以此在業(yè)務財務實施正確定位。此外，業(yè)務財務是業(yè)務單元中資源配置者以及成本管控者，以此在財務與業(yè)務之間形成一個橋梁作用，在此過程中只有將業(yè)務財務融入到企業(yè)各個運行環(huán)節(jié)中，比如市場營銷、供應鏈以及研發(fā)等，才能夠通過業(yè)財融合提升企業(yè)自身創(chuàng)造價值。