譚鵬

摘 要：人力資源管理與組織績效在概念上存在一定的差異，但是其對于企業(yè)人員的價值發(fā)揮，提升企業(yè)的核心競爭力上，存在一定的共同作用效果，具備一定的目標(biāo)一致性特點。要能積極的探索各種有效的管理措施，不斷提升企業(yè)在人力管理上的優(yōu)勢，全面管控人力成本，保障企業(yè)在發(fā)展過程中，更加具備人力管理的能力。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源管理;組織績效

DOI：10.12249/j.issn.1005-4669.2020.25.202

1 引言

企業(yè)人力資源管理工作的開展，是提升人員自身價值發(fā)揮的有效途徑，同時組織績效也能提升人員的積極性，為人員的素質(zhì)能力提升起到了良好的引導(dǎo)效果，企業(yè)在人力管理中，應(yīng)能全面落實科學(xué)化的管理模式手段，找到二者共同作用的有效機制，實現(xiàn)基本工作目標(biāo)的科學(xué)實現(xiàn)。

2 企業(yè)人力資源管理與組織績效的概念分析

企業(yè)要想平穩(wěn)的發(fā)展離不開高效的管理工作，在眾多管理種類中，人力資源管理是重要的組成部分，也是企業(yè)運行與管理的基礎(chǔ)性工作。人力資源管理主要指企業(yè)通過選拔、招聘、薪資報酬或培訓(xùn)的方式對企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部相關(guān)的人力資源進(jìn)行管理，目的是滿足企業(yè)的發(fā)展需求，最大程度地幫助企業(yè)實現(xiàn)利益更大化。組織績效工作的落實，能提升實際的企業(yè)人員工作積極性調(diào)動能力。建立更合理的薪酬體系和“以人為本”的管理制度。及時重新制定相應(yīng)的獎懲激勵和分配方式，完善內(nèi)部績效考核辦法。工作中，需要向員工傳遞科學(xué)的企業(yè)文化和理念，考核是為了幫助每一位員工提高自己工作效率和改進(jìn)工作方法和措施，而不是為了對某個員工進(jìn)行批判和懲罰，更不是為了單純的經(jīng)濟懲戒。

3 關(guān)于企業(yè)人力資源管理實踐與組織績效的關(guān)系

3.1 目的一致性

人力資源管理工作的開展其根本的目的是，能做到在工作開展過程中，全面提升企業(yè)人員的管理能力，保障有關(guān)的企業(yè)發(fā)展要求能被科學(xué)的落實，實現(xiàn)在工作開展層面上始終獲得人力資源的支撐，而在組織績效的有關(guān)工作開展中是為了通過有效的引導(dǎo)和激勵機制，實現(xiàn)在工作開展過程中，能發(fā)揮出良好的企業(yè)人員工作潛力的釋放，在提升企業(yè)人員不斷向更高發(fā)展水平提升的過程中，同步實現(xiàn)對于企業(yè)建設(shè)效果的發(fā)揮，能實現(xiàn)在企業(yè)的建設(shè)過程中，具備突出的發(fā)展建設(shè)

優(yōu)勢。

3.2 相互促進(jìn)性

人力資源管理能力的提升，能保障在組織績效目標(biāo)的完成上，發(fā)揮出科學(xué)的作用價值，實現(xiàn)在工作開展過程中，能具體突出的績效實現(xiàn)優(yōu)勢，同時組織績效的有效實現(xiàn)是對于基本管理優(yōu)勢落實的科學(xué)保障，在實際的過程中，能不斷的落實企業(yè)的各項組織績效，實現(xiàn)對于基本管理優(yōu)勢的有效發(fā)揮，做到在工作開展過程中，能具備人力資源科學(xué)調(diào)整能力，不斷提升實際的人力資源管理效果。

4 利用人力資源管理提高企業(yè)組織績效的措施

4.1 建立完善的人力資源管理制度

人力資源管理制度的建設(shè)，能使得人力資源管理人員獲得科學(xué)的工作指導(dǎo)依據(jù)，提升工作開展的科學(xué)性和規(guī)范性，因此在人力資源的制度建設(shè)過程中，能發(fā)揮出良好的企業(yè)組織績效保障優(yōu)勢，在工作中，全面落實科學(xué)化的企業(yè)組織效果，保障基本的組織績效能科學(xué)的發(fā)揮，全面保障自身工作開展目標(biāo)能科學(xué)的落實。同時人力資源管理制度的有效建設(shè)，能為企業(yè)的其他員工提供必要的工作行為參考，具備更加突出的企業(yè)人員準(zhǔn)則獲知能力，能發(fā)揮出良好的人力資源各項工作開展的配合效果，提升工作效率和工作質(zhì)量。制度建設(shè)要能始終與企業(yè)的發(fā)展模式相匹配，能在企業(yè)的建設(shè)過程中，全面利用人力資源管理的制度優(yōu)勢，保障在制度管理中，能具備突出的管理效果。要能做到在工作中不斷提升管理制度的優(yōu)化改良能力，能具備突出的管理優(yōu)勢，以管理實踐的反饋內(nèi)容，不斷的調(diào)整人力資源的管理制度。實現(xiàn)在工作開展過程中，能積極的引入各項先進(jìn)的管理制度理念，能發(fā)揮出良好的科學(xué)制度優(yōu)化和吸收能力，做到在工作開展過程中，能發(fā)揮出良好的管理機制科學(xué)建設(shè)優(yōu)勢。

4.2 重視人才的引進(jìn)和發(fā)展

人才建設(shè)要能做到在工作開展中，始終具備企業(yè)發(fā)展的同步提升效果，要能做到對于基本人才引進(jìn)效果的科學(xué)保障，能發(fā)揮出良好的人才積極引進(jìn)能力，不斷提升企業(yè)的人力資源隊伍水平，要能保障基本人員綜合素質(zhì)水平的有效提升，就要做到科學(xué)人才提升引導(dǎo)模式的落實，獲得良好的企業(yè)培訓(xùn)能力，主要是能在企業(yè)的實際建設(shè)中，不斷落實科學(xué)化的人才培訓(xùn)塑造模式，以更加高效、高質(zhì)量的人才培訓(xùn)模式，不斷提升人力資源的管理能力。同時，要能配合必要的組織績效機制。督促人才工作中能積極的投入精力，提升其實際價值的

發(fā)揮。

4.3 落實責(zé)任考核機制

人力資源管理要能具備較為科學(xué)、客觀、公平的管理依據(jù)，在落實責(zé)任考核機制的過程中，通過將不同崗位工作的內(nèi)容責(zé)任化，實現(xiàn)對于基本責(zé)任考核機制的科學(xué)提升，以責(zé)任考核機制為契機，具備突出的考核內(nèi)容科學(xué)依據(jù)優(yōu)勢，使人力資源管理更加體現(xiàn)出其較為突出的科學(xué)效果。考核機制的落實能提升組織績效的優(yōu)勢實施，通過有效的塑造企業(yè)發(fā)展中的競爭機制，提升人員的競爭意識，發(fā)揮出良好的工作提升和引導(dǎo)效果?？己藱C制的落實應(yīng)能在充分分析不同崗位工作特點的基礎(chǔ)上進(jìn)行，要能以責(zé)任劃分的等效性為導(dǎo)向，落實科學(xué)化的責(zé)任劃分機制。組織績效模式的落實中，要能規(guī)范其基本的要求，全面凸顯公平性特點，有效提升企業(yè)人員的積極參與能力。

5 結(jié)語

人力資源管理和組織績效的科學(xué)結(jié)合，能在企業(yè)的人員管理上發(fā)揮出重要的作用價值，具備突出的引導(dǎo)效果，全面履行科學(xué)化的管理控制手段，更加符合科學(xué)化的建設(shè)優(yōu)勢，具備人員管理上的科學(xué)機制和措施保障。同時要能積極的重要有關(guān)科學(xué)管理手段的引入和應(yīng)用，做到科學(xué)的管理理念在企業(yè)的發(fā)展中，不斷的發(fā)揮作用，全面保障客觀管理優(yōu)勢的有效發(fā)揮。

參考文獻(xiàn)

[1]歐陽麗，李志國，袁明芬.淺談知識經(jīng)濟時代物流企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新[J].物流與采購研究，2016（10）.

[2]趙秋生，王平川，姚玉傳.對經(jīng)濟時代中企業(yè)人力資源方面的管理手段進(jìn)行探討[J].企業(yè)發(fā)展報道，2017（11）.

[3]黃攸立，花明.戰(zhàn)略人力資源管理與組織績效問題探析[J].中國人力資源開發(fā)，2018（15）.