潘鍵
【中圖分類號】R541 【文獻標識碼】B 【文章編號】2095-6851(2020)11--02
靜配中心是執(zhí)行臨時、長期醫(yī)囑的靜脈藥物配置平臺,具有服務功能與基本的科研任務,是單純藥物注射朝著藥物調(diào)配服務發(fā)展的重要延伸,不僅強化了護理人員的地位與角色,也可以加強藥物管理,提高醫(yī)療質(zhì)量,避免醫(yī)藥資源浪費。不過由于目前靜配中心人員少、任務量大[1],導致出錯率較高,需要采取一定的改進措施,不斷提高工作效率與質(zhì)量,為患者提供優(yōu)質(zhì)、高效、滿意的服務。本文就靜配中心提高藥物調(diào)配工作質(zhì)量和效率的策略進行了如下分析。
1 資料與方法
1.1 一般資料
將2017年9月-2017年10月未實施規(guī)范化靜配中心藥物調(diào)配改進時取藥的60例患者作為對照組,將2018年8月-2018年9月實施規(guī)范化靜配中心藥物調(diào)配改進時取藥的60例患者作為研究組。對照組:男女分別為29例/31例,年齡25-85歲,平均年齡(54.1±15.2)歲,取藥為抗生素54例、細胞毒性藥物5例、腸外營養(yǎng)液1例;研究組:男女分別為31例/29例,年齡25-84歲,平均年齡(55.8±14.2)歲,取藥為抗生素54例、細胞毒性藥物5例、腸外營養(yǎng)液1例。
1.2 方法
對照組:按常規(guī)流程調(diào)配藥物,包括藥物盤點、藥房審核、按醫(yī)囑配藥等。
研究組:改進藥物調(diào)配,方法為:(1)改進流程:完善電子信息系統(tǒng),便于準確管理藥品使用批次、價格、數(shù)量、時間、退費以及醫(yī)囑傳輸?shù)?,且按需設崗,不斷優(yōu)化工作流程,簡化不必要的環(huán)節(jié),如排藥時以科室為基本單位,于貼標簽時集中排放劑量相同、規(guī)格相同的藥液;配藥時結(jié)合用藥緊急程度、靜配中心與各科室距離等準備,先集中配制緊急藥物,提高效率;(2)管理人員:全部工作人員上崗前培訓,掌握藥品知識、儀器設備使用方法、操作流程等,考核后上崗;每周進行1次專業(yè)知識培訓,學習藥品說明書、抗生素藥物、無菌操作、腸外營養(yǎng)等知識,每月考核1次;(3)管理藥物:每日盤點缺少藥物,及時更新;登記破損藥品,分析原因且改進;認真審核醫(yī)囑,當發(fā)現(xiàn)不合理用藥情況時及時與醫(yī)生溝通解決;嚴格按照無菌配置要求操作,定期抽查配置間物品、工作人員服裝、操作臺、手衛(wèi)生等;(4)配液速度:選用合適溶媒,促進粉針劑溶解;以適當方式震蕩,減少泡沫,縮短溶解速度等。
1.3 觀察指標
(1)工作出錯率:評價操作流程混亂、人員缺乏素質(zhì)、藥品損耗、配藥錯誤;(2)工作效率:評價打印時間、排藥時間、配藥時間、貼簽耗時、還藥耗時[2]。
1.4 統(tǒng)計學方法
SPSS23.0統(tǒng)計學軟件進行研究數(shù)據(jù)的處理,工作出錯率行檢驗,以n/%表示,工作效率行t檢驗,以()表示,當結(jié)果為P<0.05時,表明對比存在差異。
2 結(jié)果
2.1 分析工作出錯率
研究組工作出錯率(8.33%)低于對照組(23.34%),P<0.05(數(shù)據(jù)詳述于表1)。
3 討論
靜配中心的創(chuàng)設以及運行是對傳統(tǒng)藥物調(diào)配的重大進步,能夠更好地服務于患者與臨床,減少醫(yī)療資源浪費,不過受人員配置不足、調(diào)配技巧匱乏、人員素質(zhì)欠缺等因素的影響[3],靜配中心工作質(zhì)量與效率欠佳,亟需改進。
本次研究表明,在靜配中心進行藥物調(diào)配規(guī)范化改進,能夠提高工作效率與質(zhì)量,主要表現(xiàn)在研究組工作出錯率(8.33%)低于對照組(23.34%),且打印時間、排藥時間、配藥時間、貼簽耗時、還藥耗時均少于對照組,P<0.05。當對靜配中心藥物調(diào)配進行規(guī)范化改進,一方面能夠確?;颊哂盟幇踩瑸榕R床合理、規(guī)范用藥提供強有力的保障與支持,另一方面也可以構(gòu)建科學化、穩(wěn)定的工作環(huán)境[4],從而減少藥物調(diào)配差錯率,降低工作者職業(yè)危害,減少風險事件,強化質(zhì)量控制,提高工作效率,減少醫(yī)療成本。
綜上所述,由于在靜配中心藥物調(diào)配進行規(guī)范化改進,能夠減少工作差錯,提高工作質(zhì)量與效率,值得臨床推廣。
參考文獻:
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