前段時間發(fā)朋友圈慶祝自己第三本新書上線的時候，朋友私信我說，你太勤奮了，也太有效率了，上著班管著團(tuán)隊，效率還這么高。他讓我分享一下如何提高自己的效率，讓自己一天搞定很多事。

我說，其實(shí)我的效率挺低的，每天也干不了多少活兒。他不信，非說我不夠坦誠。然后我就寫了以下的文字，不僅給他，也給很多像他一樣的人。

其實(shí)，我確確實(shí)實(shí)是單位時間效率不高，而且我也沒有追求提升表面的時間利用率，沒有追求單位時間的產(chǎn)出。

我感覺我做得比較好的一點(diǎn)是，我提高的是未來我所有時間的產(chǎn)出。我的一天等于別人的5天，我的1年等于別人的5年。

什么意思呢？就是讓自己做的所有的事情都互有關(guān)聯(lián)，讓事件A成為事件B的基礎(chǔ)，事件B又會為事件C提供背書，然后A+B+C=D，D又可以對A、B、C進(jìn)行反哺。

我的底層邏輯就是：

如果一件事不能被賣5次，那么這件事我不做，我會想盡辦法去規(guī)避它。

我的每一份時間都平均被賣了起碼5次，我的1年，相當(dāng)于別人的5年。

假如普通人需要1萬個小時才能成為專家，那我只需要2000個小時。

2017年的時候，朋友找我去做一個新媒體爆款寫作營的線下培訓(xùn)。授課時間一天，按照正常語速一分鐘240字，一小時14400字來算，一天6個小時需要86400字的文稿，去掉互動的時間，基本也得準(zhǔn)備6萬字的文稿。

我剛了解到寫作營的具體情況時，第一時間不是去寫文稿，不是想我怎么才能一天寫更多的字，而是想如何才能把這件事做得更有價值。

隨后我找到了一個平臺叫“在行”，在這個平臺上，有人會花錢約高手來解決自己的問題。

于是我把我要開設(shè)的課程，設(shè)置成了一個話題，價格也不貴，499元/小時，然后發(fā)到了朋友圈。結(jié)果，一下就爆單了，我在兩天的時間密集見了8個人，收集了他們的共性問題，并給出了解決方案。他們的問題被解決了，我也梳理清楚了寫作思路。

我知道有很多特別“有心機(jī)”的行家，和約見人見面之前還會讓他們填寫一個文檔，上面寫得很誠懇，具體內(nèi)容就是讓別人詳細(xì)闡述自己的問題。這樣既提升了用戶滿意度，自己也會收獲一份詳細(xì)的用戶案例，方便以后寫書、做課程的時候使用。

這是我把一份時間賣出去的第一次。

通過1對1的分享，我慢慢積累了不錯的口碑，很快便有大客戶邀請我做相關(guān)培訓(xùn)，根據(jù)現(xiàn)場分享的反饋，我會進(jìn)一步對內(nèi)容進(jìn)行升級和優(yōu)化。

這是我把一份時間賣出去的第二次。

現(xiàn)場聽我分享的有200多位企業(yè)家，有很多企業(yè)家都被我分享的內(nèi)容所折服，然后現(xiàn)場加了微信，積累了很多私域流量，這些私域流量為我以后的品牌提升和成交打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

這是我把一份時間賣出去的第三次。

之后我把這些精細(xì)打磨過的內(nèi)容，經(jīng)過系統(tǒng)化梳理擴(kuò)充成線上付費(fèi)課程，已有30多萬人次收聽。

付費(fèi)為我?guī)砹司薮蟮牧髁亢土己玫目诒?，也奠定了我的行業(yè)地位。

這是我把一份時間賣出去的第四次。

有了個人品牌之后，我直接找到出版社把我精細(xì)打磨的文稿按照書的邏輯結(jié)構(gòu)進(jìn)行了改寫，整理成書。

這是我把一份時間賣出去的第五次。

然后我不斷對內(nèi)容進(jìn)行完善，做訓(xùn)練營、做內(nèi)訓(xùn)，這樣就把這份時間賣出去了多次，我也因此贏得了口碑和更多的機(jī)會。

更讓我驚喜的是，原來這套方法論是通用的，我把它延伸到小紅書、短視頻、微博中，都一樣有效果。

我在任意環(huán)節(jié)賣出去的任意一次產(chǎn)品都會進(jìn)入我的循環(huán)里面，就這樣形成了一個完整且不斷循環(huán)的閉環(huán)。

后來我發(fā)現(xiàn)我這個方法暗合改變亞馬遜的一個概念：飛輪效應(yīng)，這個概念來自于管理專家吉姆·柯林斯所著的《從優(yōu)秀到卓越》一書，在諸多科技巨頭的發(fā)展中都起到了至關(guān)重要的作用。

《從優(yōu)秀到卓越》中寫道：無論最終的結(jié)果有多么偉大，從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變從來都不是一蹴而就的，絕不是做對了某個奇跡事件最終就產(chǎn)生了指標(biāo)，一定是不斷推動一個沉重的巨輪，圈圈旋轉(zhuǎn)，最終終于產(chǎn)生突破，自己開始轉(zhuǎn)起來。

我的飛輪如下：

啟動輪：主業(yè)是寫微信公眾號文章，通過作品建立信用背書;

拉客輪：通過“在行”咨詢平臺，積累更多的用戶群體和案例;

變現(xiàn)輪：授課、出版圖書，帶來流量和收入;

裂變輪：通過課程和圖書打造個人IP，積累粉絲;

衍生輪：將內(nèi)容邏輯從微信公眾號衍生到小紅書、微博、抖音等。

對于飛輪效應(yīng)的魔力，就像2017年股東大會后，巴菲特接受CNBC（美國消費(fèi)者新聞與商業(yè)頻道）專訪時說的，“他（指貝索斯）最厲害的地方在于：他同時在做兩個行業(yè)（指IT和零售），而且還是兩個沒什么關(guān)系的行業(yè)，并且同時取得了成功……在他動搖整個零售世界的同時，他還同時動搖了整個IT世界，我要向他脫帽致敬?！?/p>

不止企業(yè)可以擁有自己的飛輪，你也一樣，隨著時間的流動，你的飛輪也會轉(zhuǎn)動起來。

（摘自機(jī)械工業(yè)出版社《從零開始做內(nèi)容：爆款內(nèi)容的底層邏輯》 ? 作者：呂白）