前段時(shí)間發(fā)朋友圈慶祝自己第三本新書(shū)上線的時(shí)候，朋友私信我說(shuō)，你太勤奮了，也太有效率了，上著班管著團(tuán)隊(duì)，效率還這么高。他讓我分享一下如何提高自己的效率，讓自己一天搞定很多事。

我說(shuō)，其實(shí)我的效率挺低的，每天也干不了多少活兒。他不信，非說(shuō)我不夠坦誠(chéng)。然后我就寫(xiě)了以下的文字，不僅給他，也給很多像他一樣的人。

其實(shí)，我確確實(shí)實(shí)是單位時(shí)間效率不高，而且我也沒(méi)有追求提升表面的時(shí)間利用率，沒(méi)有追求單位時(shí)間的產(chǎn)出。

我感覺(jué)我做得比較好的一點(diǎn)是，我提高的是未來(lái)我所有時(shí)間的產(chǎn)出。我的一天等于別人的5天，我的1年等于別人的5年。

什么意思呢？就是讓自己做的所有的事情都互有關(guān)聯(lián)，讓事件A成為事件B的基礎(chǔ)，事件B又會(huì)為事件C提供背書(shū)，然后A+B+C=D，D又可以對(duì)A、B、C進(jìn)行反哺。

我的底層邏輯就是：

如果一件事不能被賣5次，那么這件事我不做，我會(huì)想盡辦法去規(guī)避它。

我的每一份時(shí)間都平均被賣了起碼5次，我的1年，相當(dāng)于別人的5年。

假如普通人需要1萬(wàn)個(gè)小時(shí)才能成為專家，那我只需要2000個(gè)小時(shí)。

2017年的時(shí)候，朋友找我去做一個(gè)新媒體爆款寫(xiě)作營(yíng)的線下培訓(xùn)。授課時(shí)間一天，按照正常語(yǔ)速一分鐘240字，一小時(shí)14400字來(lái)算，一天6個(gè)小時(shí)需要86400字的文稿，去掉互動(dòng)的時(shí)間，基本也得準(zhǔn)備6萬(wàn)字的文稿。

我剛了解到寫(xiě)作營(yíng)的具體情況時(shí)，第一時(shí)間不是去寫(xiě)文稿，不是想我怎么才能一天寫(xiě)更多的字，而是想如何才能把這件事做得更有價(jià)值。

隨后我找到了一個(gè)平臺(tái)叫“在行”，在這個(gè)平臺(tái)上，有人會(huì)花錢(qián)約高手來(lái)解決自己的問(wèn)題。

于是我把我要開(kāi)設(shè)的課程，設(shè)置成了一個(gè)話題，價(jià)格也不貴，499元/小時(shí)，然后發(fā)到了朋友圈。結(jié)果，一下就爆單了，我在兩天的時(shí)間密集見(jiàn)了8個(gè)人，收集了他們的共性問(wèn)題，并給出了解決方案。他們的問(wèn)題被解決了，我也梳理清楚了寫(xiě)作思路。

我知道有很多特別“有心機(jī)”的行家，和約見(jiàn)人見(jiàn)面之前還會(huì)讓他們填寫(xiě)一個(gè)文檔，上面寫(xiě)得很誠(chéng)懇，具體內(nèi)容就是讓別人詳細(xì)闡述自己的問(wèn)題。這樣既提升了用戶滿意度，自己也會(huì)收獲一份詳細(xì)的用戶案例，方便以后寫(xiě)書(shū)、做課程的時(shí)候使用。

這是我把一份時(shí)間賣出去的第一次。

通過(guò)1對(duì)1的分享，我慢慢積累了不錯(cuò)的口碑，很快便有大客戶邀請(qǐng)我做相關(guān)培訓(xùn)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)分享的反饋，我會(huì)進(jìn)一步對(duì)內(nèi)容進(jìn)行升級(jí)和優(yōu)化。

這是我把一份時(shí)間賣出去的第二次。

現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)我分享的有200多位企業(yè)家，有很多企業(yè)家都被我分享的內(nèi)容所折服，然后現(xiàn)場(chǎng)加了微信，積累了很多私域流量，這些私域流量為我以后的品牌提升和成交打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

這是我把一份時(shí)間賣出去的第三次。

之后我把這些精細(xì)打磨過(guò)的內(nèi)容，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)化梳理擴(kuò)充成線上付費(fèi)課程，已有30多萬(wàn)人次收聽(tīng)。

付費(fèi)為我?guī)?lái)了巨大的流量和良好的口碑，也奠定了我的行業(yè)地位。

這是我把一份時(shí)間賣出去的第四次。

有了個(gè)人品牌之后，我直接找到出版社把我精細(xì)打磨的文稿按照書(shū)的邏輯結(jié)構(gòu)進(jìn)行了改寫(xiě)，整理成書(shū)。

這是我把一份時(shí)間賣出去的第五次。

然后我不斷對(duì)內(nèi)容進(jìn)行完善，做訓(xùn)練營(yíng)、做內(nèi)訓(xùn)，這樣就把這份時(shí)間賣出去了多次，我也因此贏得了口碑和更多的機(jī)會(huì)。

更讓我驚喜的是，原來(lái)這套方法論是通用的，我把它延伸到小紅書(shū)、短視頻、微博中，都一樣有效果。

我在任意環(huán)節(jié)賣出去的任意一次產(chǎn)品都會(huì)進(jìn)入我的循環(huán)里面，就這樣形成了一個(gè)完整且不斷循環(huán)的閉環(huán)。

后來(lái)我發(fā)現(xiàn)我這個(gè)方法暗合改變亞馬遜的一個(gè)概念：飛輪效應(yīng)，這個(gè)概念來(lái)自于管理專家吉姆·柯林斯所著的《從優(yōu)秀到卓越》一書(shū)，在諸多科技巨頭的發(fā)展中都起到了至關(guān)重要的作用。

《從優(yōu)秀到卓越》中寫(xiě)道：無(wú)論最終的結(jié)果有多么偉大，從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變從來(lái)都不是一蹴而就的，絕不是做對(duì)了某個(gè)奇跡事件最終就產(chǎn)生了指標(biāo)，一定是不斷推動(dòng)一個(gè)沉重的巨輪，圈圈旋轉(zhuǎn)，最終終于產(chǎn)生突破，自己開(kāi)始轉(zhuǎn)起來(lái)。

我的飛輪如下：

啟動(dòng)輪：主業(yè)是寫(xiě)微信公眾號(hào)文章，通過(guò)作品建立信用背書(shū);

拉客輪：通過(guò)“在行”咨詢平臺(tái)，積累更多的用戶群體和案例;

變現(xiàn)輪：授課、出版圖書(shū)，帶來(lái)流量和收入;

裂變輪：通過(guò)課程和圖書(shū)打造個(gè)人IP，積累粉絲;

衍生輪：將內(nèi)容邏輯從微信公眾號(hào)衍生到小紅書(shū)、微博、抖音等。

對(duì)于飛輪效應(yīng)的魔力，就像2017年股東大會(huì)后，巴菲特接受CNBC（美國(guó)消費(fèi)者新聞與商業(yè)頻道）專訪時(shí)說(shuō)的，“他（指貝索斯）最厲害的地方在于：他同時(shí)在做兩個(gè)行業(yè)（指IT和零售），而且還是兩個(gè)沒(méi)什么關(guān)系的行業(yè)，并且同時(shí)取得了成功……在他動(dòng)搖整個(gè)零售世界的同時(shí)，他還同時(shí)動(dòng)搖了整個(gè)IT世界，我要向他脫帽致敬?！?/p>

不止企業(yè)可以擁有自己的飛輪，你也一樣，隨著時(shí)間的流動(dòng)，你的飛輪也會(huì)轉(zhuǎn)動(dòng)起來(lái)。

（摘自機(jī)械工業(yè)出版社《從零開(kāi)始做內(nèi)容：爆款內(nèi)容的底層邏輯》 ? 作者：呂白）