高芳圓

【摘要】經過長期的發(fā)展，我國已經進入到了一個全新的時代——知識經濟時代。企業(yè)在發(fā)展的過程中，不僅要對自身的業(yè)務拓展、發(fā)展結構等進行優(yōu)化，也要結合企業(yè)發(fā)展性質，通過人力資源管理實踐水平的提升，進一步的把握企業(yè)整體的績效發(fā)展水平。在對員工的工作狀態(tài)、工作過程等進行考量的過程中，要通過多層級績效考核體系的應用，對員工自身的發(fā)展?jié)摿M行激發(fā)，這樣可以更好的實現企業(yè)利益最大化的發(fā)展目標。

【關鍵詞】人力資源管理? 企業(yè)績效? 關系評析

引言：企業(yè)在發(fā)展的過程中，要想在激烈的市場競爭中取得一定的優(yōu)勢，嚴格把握人力資源管理的社會實踐水平，并注重與績效關系的協(xié)調處理是尤為關鍵的。通常來看，企業(yè)要以人力資源管理、企業(yè)績效等相關關鍵性的指標為基本的突破點，通過人力資源的優(yōu)化，不斷把握自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標，這樣可以在發(fā)揮人才優(yōu)勢的同時，提升自身的核心競爭力。而筆者在對這一課題的重點內容進行更新的過程中，也將研究重點放在人力資源管理實踐與企業(yè)績效關系評定內容的分析之中，進而更好的為后續(xù)階段企業(yè)的發(fā)展奠定深厚的理論與社會實踐基礎。

一、人力資源管理以及企業(yè)績效的相關概念

把握各類理論知識，并注重內容研究的可行性，對于后續(xù)核心內容的探討具有重要的重要的支撐作用。

首先，對于人力資源管理的社會實踐來講，其包含的內容是非常豐富的，不僅包括正規(guī)的教育培訓，也包括人員招聘、崗位調配等相關的內容。其具有以下特征，首先，人力資源管理過程具有一定的協(xié)作性，要通過復雜系統(tǒng)的了解，不斷對企業(yè)當中主體之間相互協(xié)作、信息資源共享的優(yōu)勢進行凸顯。

第二，人力資源管理具有一定的累積性。也就是說企業(yè)在對各項物質資本進行積累的過程中，也要通過人力資本的優(yōu)化，形成企業(yè)發(fā)展的無形資本，這樣才能夠為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的價值，這是一個長期積累和探索的過程。

第三，具備一定的組織依賴性，需要在技術、團隊、制度、文化等相關因素的影響之下，不斷形成良好的人力資本管理氛圍。

其次 對于企業(yè)績效來講，其重點強調的是在實際運行和經營管理的過程中相關目標任務完成的質量、效率、盈利等相關的情況，從外在角度分析，主要表現在企業(yè)股價、經營利潤等內容，而從內部發(fā)展的角度來看，主要是對其營業(yè)收入增長率、所有者權益、凈利潤等相關的指標概念進行評價與衡量。

二、人力資源管理實踐與企業(yè)績效關系的具體評定

根據不同的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)要嚴格把握人力資源管理實踐與企業(yè)績效關系的評定，這樣可以結合員工的工作態(tài)度、行為規(guī)范等信息，對具體的工作任務進行落實，具體主要從以下幾個不同的角度出發(fā)，對具體內容進行剖析。

（一）嚴格把握評定標準的統(tǒng)一性與科學性

為了更好的對人力資源管理實踐以及績效關系的重要優(yōu)勢進行發(fā)揮，企業(yè)在對評定標準進行把關的過程中，要結合企業(yè)的具體情況，對不同的管理層級進行展現，在最大程度上對各項經濟指標的客觀性進行保持，避免由于外界主觀干擾而出現不公平不公正等問題。比如，部分企業(yè)可以根據自身的企業(yè)性質，對人力資源管理實踐的評定標準以及企業(yè)績效等相關的指標進行科學的設定，根據員工的具體工作狀態(tài)和工作需求，不斷把握各項指標信息的科學性與合理性。

（二）強化評價指標的合理性

當然，除了上述評定措施之外，在對人力資源管理實踐以及企業(yè)績效的各項關系進行平衡的過程中，也要結合評價指標，對各項評價參數以及評價標準進行多元化的展現。比如，在對組織績效、資本市場績效以及財務績效指標等相關內容進行設定的過程中，要根據不同企業(yè)的本質屬性，對各項發(fā)展方案和政策進行有效的調整，通過具體情況的分析，注重人力資源管理實踐水平的提升，嚴格結合企業(yè)的文化、社會發(fā)展背景等各項信息，使企業(yè)在管理和推進的過程中，可以獲得更具有競爭力的市場發(fā)展份額。

（三）嚴格把握因地制宜的評定分析原則

我們都知道，人力資源管理的模式是具有多樣化可變化的特點的，主要是結合企業(yè)的具體發(fā)展走向，注重機制差異作用的發(fā)揮，并從中尋找與企業(yè)績效相關的經濟指標，這對于企業(yè)的全面健康成長具有重要作用。而在對因地制宜的管理原則進行踐行的過程中，主要是根據不同行業(yè)之間的限制需求，對人力資源管理的各項實踐價值進行展現，通過深入而系統(tǒng)的研究，對適合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理實踐模式進行應用，以此更好的對企業(yè)的各項績效管理水平進行提升。

（四）有效把握研究機制的完整性與規(guī)范性

最后一個層面的內容，我們主要探討的是人力資源管理實踐與績效關系處理中的系統(tǒng)性和完整性的相關內容。通過關系評定機制的構建與完善，要對具體的評定步驟和評定流程進行統(tǒng)一，根據不同地域、不同行業(yè)的管理需求，有效的對人力資源管理過程中的各項細節(jié)指標進行規(guī)范化的處理，這樣既可以發(fā)揮人力資源管理機制的激勵作用，也可以通過產品服務的升級，不斷對企業(yè)最終的生產經營管理效益進行提升，在相互聯(lián)系、相互作用的過程中，使企業(yè)可以逐漸朝向可持續(xù)化的方向進步與發(fā)展。

三、結束語

綜合以上內容分析，企業(yè)在發(fā)展的過程中嚴格把握人力資源管理實踐與其績效的關系，并注重知識管理一體化經濟時代之下資源條件的整合是非常重要的。在這個過程中，企業(yè)要充分把握人力資源的潛在價值和發(fā)展前景，通過資源的優(yōu)化配置，不斷對自身的內部結構進行優(yōu)化和整改，這樣可以在發(fā)揮企業(yè)績效管理體系重要作用的同時，不斷對企業(yè)整體的發(fā)展水準進行全面而系統(tǒng)的提升。

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