【摘要】企業(yè)人才的開發(fā)直接影響著企業(yè)的發(fā)展，人才是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，加強(qiáng)人力開發(fā)對(duì)提高企業(yè)的核心競爭力有著極大的促進(jìn)作用?；诖耍疚膹钠髽I(yè)人才培訓(xùn)現(xiàn)狀入手，分析目前企業(yè)培訓(xùn)工作中存在的一些問題，并對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的基本發(fā)展策略進(jìn)行深探索，試圖為今后的企業(yè)人才開發(fā)工作提供一定的借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)人才開發(fā)? 網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)? 發(fā)展策略

引言：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)人才作為企業(yè)發(fā)展的寶貴的資源，使得企業(yè)越來越重視人才的開發(fā)與培訓(xùn)工作?，F(xiàn)代化科技的發(fā)展為企業(yè)的人才開發(fā)與培訓(xùn)工作開拓了新的路徑，因此在企業(yè)的人才開發(fā)和培訓(xùn)工作中，要充分利用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的優(yōu)勢和特點(diǎn)，開展人才培訓(xùn)工作，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、企業(yè)人才培訓(xùn)現(xiàn)狀

（一）培訓(xùn)觀念相對(duì)落后

人才是企業(yè)發(fā)展的助力者，足夠的人才作為支撐才能保證企業(yè)的不斷發(fā)展。人才的培養(yǎng)離不開企業(yè)的培訓(xùn)，企業(yè)人才的培訓(xùn)觀念對(duì)人才培養(yǎng)結(jié)果起著決定性的作用，只有具備合格完善的培訓(xùn)觀念才能培養(yǎng)出符合時(shí)代發(fā)展的能力型人才。所以，建立并完善企業(yè)培訓(xùn)觀念是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作。目前在我國的企業(yè)人才開發(fā)工作中，人才培訓(xùn)觀念還存在著一定的落后性，培訓(xùn)者沒有清晰認(rèn)識(shí)到人才培養(yǎng)的重要性和必要性，甚至一些企業(yè)認(rèn)為人才培養(yǎng)的資金投入是一種浪費(fèi)行為，因此，為企業(yè)樹立正確的培訓(xùn)觀念，促進(jìn)人才的培訓(xùn)是十分必要的。

（二）培訓(xùn)模式相對(duì)落后

目前，企業(yè)人才培訓(xùn)模式落后已經(jīng)成為了一個(gè)比較普遍的問題。企業(yè)在進(jìn)行人才培訓(xùn)工作時(shí)，人采用傳統(tǒng)的培養(yǎng)模式來開展企業(yè)人才培訓(xùn)工作，使培養(yǎng)出的人員并不符合當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展需求，不但浪費(fèi)了企業(yè)培養(yǎng)人才時(shí)所消耗的資源，而且影響了企業(yè)發(fā)展的進(jìn)度。因此，在企業(yè)在進(jìn)行人才培訓(xùn)時(shí)應(yīng)根據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)和企業(yè)發(fā)展的需要，與時(shí)俱進(jìn)的更新人才培養(yǎng)模式，使培訓(xùn)出的人才能夠做到為時(shí)代所用，為企業(yè)所用，切實(shí)的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）培訓(xùn)人員素質(zhì)有待提高

企業(yè)培訓(xùn)人員的得素質(zhì)決定了培訓(xùn)的質(zhì)量，高素質(zhì)的培訓(xùn)人員所培訓(xùn)出的人才也相對(duì)優(yōu)秀，符合企業(yè)的發(fā)展需要，對(duì)企業(yè)的發(fā)展期待一定的推動(dòng)作用。而素質(zhì)偏低不符合規(guī)范的培訓(xùn)人員所培養(yǎng)出的人才將難以滿足時(shí)代發(fā)展的需求。目前許多企業(yè)的培訓(xùn)工作都不規(guī)范，培訓(xùn)人員的素質(zhì)更是參差不齊，這將直接影響到企業(yè)人才培養(yǎng)的成果，所以在企業(yè)開展人才培訓(xùn)工作時(shí)，首先要對(duì)培訓(xùn)人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)做考核。合格的培訓(xùn)人員從事人才的培訓(xùn)工作，對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)人員可以先對(duì)其進(jìn)行培養(yǎng)，考核通過后再參加人才培訓(xùn)工作，切實(shí)的為企業(yè)的人才培訓(xùn)工作奠定基礎(chǔ)。

（四）缺乏深入細(xì)致的培養(yǎng)需求分析

在企業(yè)開展人才培訓(xùn)活動(dòng)時(shí)，企業(yè)的培訓(xùn)方向因根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向和人才自身的需求的實(shí)際情況經(jīng)過科學(xué)的調(diào)查和分析來決定，只有從實(shí)際情況出發(fā)，才能切實(shí)地保障人才培培訓(xùn)工作的實(shí)施效果。目前大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行人才培訓(xùn)時(shí)以員工技能的培養(yǎng)作為主要培訓(xùn)內(nèi)容，而忽視了員工的實(shí)際需求。企業(yè)在人才培訓(xùn)工作中沒有對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行綜合的分析和考量，盲目的開展培訓(xùn)工作，缺乏對(duì)員工需求的分析，不利于員工的全面發(fā)展。

二、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的基本發(fā)展策略

（一）轉(zhuǎn)變觀念，營造網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的文化氛圍

企業(yè)想要培養(yǎng)出更多的人才，轉(zhuǎn)變以往的人才培訓(xùn)觀念是十分必要的，在社會(huì)高速發(fā)展的今天，從前的人才培訓(xùn)觀念已經(jīng)與時(shí)代脫軌，無法滿足時(shí)代的發(fā)展需求。在信息化思維時(shí)代背景下，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的優(yōu)勢和特征表現(xiàn)的比較明顯，因此，在企業(yè)開展人才培訓(xùn)時(shí)，可采取互聯(lián)網(wǎng)人才培訓(xùn)模式，通過轉(zhuǎn)變企業(yè)的人才培養(yǎng)觀念，營造出適宜網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)開展的文化氛圍。首先，企業(yè)要轉(zhuǎn)變自己的培訓(xùn)意識(shí)，明確文化培養(yǎng)氛圍的重要性，樹立正確的培訓(xùn)觀念。其次，企業(yè)可以利用現(xiàn)代化宣傳渠道開營造網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的文化氛圍。最后，企業(yè)要對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考核，提高培訓(xùn)人員的能力和素質(zhì)，進(jìn)而為營造良好的培訓(xùn)文化氛圍奠定基礎(chǔ)。

（二）通過信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)新型的培訓(xùn)方式

在信息技術(shù)得到全面普及和應(yīng)用的今天，多個(gè)行業(yè)的工作中都融入了信息技術(shù)，包括企業(yè)的培訓(xùn)工作。企業(yè)培訓(xùn)工作充分利用信息技術(shù)的現(xiàn)代化優(yōu)勢，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)方式的轉(zhuǎn)型。企業(yè)利用信息技術(shù)了解并分析如今的社會(huì)發(fā)展潮流和趨勢，并針對(duì)社會(huì)發(fā)展的需要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，并利用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的途徑實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，為企業(yè)培養(yǎng)出優(yōu)異的人才的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的人才開發(fā)。

（三）開發(fā)人才資源，提供網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的人才保障

想要促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的發(fā)展，企業(yè)人才的開發(fā)工作是關(guān)鍵。充分開發(fā)企業(yè)的相關(guān)技術(shù)人員，為網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)提供了人才保障。企業(yè)對(duì)人才的開發(fā)影響著企業(yè)內(nèi)部的人才數(shù)量以及企業(yè)在市場中的核心競爭力，對(duì)員工進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)有利于提升企業(yè)員工的能力和素質(zhì)，是企業(yè)將員工轉(zhuǎn)化成人才的重要途徑。充分開展網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)工作有利于企業(yè)人才的開發(fā)和培養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)工作值得企業(yè)的高度重視和廣泛應(yīng)用。

（四）建立規(guī)范化的員工培訓(xùn)管理體系

企業(yè)在進(jìn)行人才培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)構(gòu)建專門的培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)，并由管理機(jī)構(gòu)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向和員工自身的需求，科學(xué)合理的制定企業(yè)人才培訓(xùn)方案。人才培訓(xùn)工作的常態(tài)化有利于在企業(yè)出現(xiàn)問題之前展開培訓(xùn)工作，進(jìn)而有效規(guī)避企業(yè)突發(fā)情況的出現(xiàn)，保障企業(yè)的長久效益。企業(yè)想要發(fā)展就必須明確人才開發(fā)的必要性和重要性，并相應(yīng)的建立起規(guī)范的員工培訓(xùn)體系保障員工的培養(yǎng)和人才的開發(fā)。企業(yè)培訓(xùn)常態(tài)化能夠有效保障企業(yè)人力資源的發(fā)展，將企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和員工自身發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)整合，滿足員工實(shí)際發(fā)展需求的同時(shí)也保障了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展。

綜上所述，人才作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與前提，人才的開發(fā)和培訓(xùn)工作需要得到企業(yè)的高度重視。企業(yè)可以根據(jù)時(shí)代的發(fā)展利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開展員工的培訓(xùn)工作，在開展網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)時(shí)，企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變培訓(xùn)觀念，為網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)工作的落實(shí)提供保障，切實(shí)的提高員工的能力和素質(zhì)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：孫明霞（1974-），女，山東青島人，本科，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，企業(yè)人才發(fā)展方向。