【摘要】火力發(fā)電企業(yè)要想獲取更多的利潤(rùn)，就必須加強(qiáng)成本控制，把成本控制作為企業(yè)管理的核心，要通過樹立企業(yè)全員成本意識(shí)，建立完善的成本管控體系，加強(qiáng)重點(diǎn)成本項(xiàng)目的管理，促進(jìn)科技創(chuàng)新等途徑，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本控制。

【關(guān)鍵詞】火電企業(yè) 成本控制? 建議及措施

成本管理作為企業(yè)管理中的一個(gè)重要組成部分，是每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都必須要高度重視的問題。對(duì)于發(fā)電企業(yè)來講，由于電力產(chǎn)品的特殊性，電價(jià)基本由國(guó)家管控，所以，要想獲取更多的利潤(rùn)，在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，就必須加強(qiáng)成本控制，盡可能降低成本，把成本控制作為企業(yè)管理的核心。

一、火電企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及成本控制中存在的問題

自2016年以來，煤價(jià)下降，火力發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)，但是受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，發(fā)電企業(yè)仍面臨電力需求增速放緩、資金緊張等矛盾，電力市場(chǎng)形勢(shì)不容樂觀，同時(shí)，由于我國(guó)實(shí)施建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型的社會(huì)政策，環(huán)保節(jié)能成為中國(guó)電力行業(yè)工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要方向，新型潔凈能源發(fā)展迅速，火力發(fā)電企業(yè)作為重污染行業(yè)，環(huán)保支出逐年增加，與清潔能源行業(yè)相比，成本的控制更是受到了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。從發(fā)電企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況看，成本控制存在著員工成本控制意識(shí)薄弱，成本控制制度體系不健全，環(huán)保管理制度缺乏，對(duì)科技創(chuàng)新與成本控制之間存在的聯(lián)系認(rèn)識(shí)不足等問題。

二、火力發(fā)電企業(yè)成本控制的建議及措施

（一）樹立全員成本控制意識(shí)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性

樹立全員的成本控制意識(shí)，是組織成本管理的基礎(chǔ)，也是加強(qiáng)成本控制的重要內(nèi)容，是降低成本控制的重要保證。首先，企業(yè)要將成本控制作為企業(yè)文化建設(shè)的一部分，對(duì)員工進(jìn)行成本控制意識(shí)方面的經(jīng)常化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)教育，使得每一位員工認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，能夠理解成本控制與自己的崗位是緊密相關(guān)的。其次，要建立激勵(lì)機(jī)制，運(yùn)用“成本考核”和“成本否決”等手段從嚴(yán)管理，使員工意識(shí)到組織控制成本的嚴(yán)肅性。

（二）加強(qiáng)成本預(yù)算管理，控制成本水平

成本預(yù)算是企業(yè)全面預(yù)算體系中的一部分，預(yù)算管理是利用預(yù)算內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，來組織、協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)在預(yù)算編制、執(zhí)行、控制和考核的過程中，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取各種糾偏措施，為企業(yè)完成預(yù)算目標(biāo)提供合理保證。所以，要加強(qiáng)成本預(yù)算管理，充分利用預(yù)算管理的手段，對(duì)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確保成本水平可控在控。

（三）完善成本控制制度體系，實(shí)現(xiàn)全員全過程的控制

健全的成本控制體系，可以使企業(yè)成本能夠降低到盡可能低的水平，并加以保持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。企業(yè)應(yīng)根據(jù)發(fā)電生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)，以及職能部門、各類人員的職權(quán)范圍，建立橫向到邊，縱向到底，覆蓋全部崗位的成本控制體系，充分調(diào)動(dòng)全員降低成本的積極性。按照企業(yè)總體控制目標(biāo)，做到指標(biāo)分解、責(zé)任落實(shí)、指標(biāo)銜接、管理責(zé)任四個(gè)到位，做到人人身上有指標(biāo)。將發(fā)電指標(biāo)、燃煤費(fèi)用、材料費(fèi)用、修理費(fèi)用等項(xiàng)指標(biāo)，層層細(xì)化分解，落實(shí)到各車間、班組和崗位。通過制定各項(xiàng)指標(biāo)考核辦法，完善績(jī)效考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)控制各項(xiàng)成本費(fèi)用支出的目標(biāo)。

（四）分析成本結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)重點(diǎn)成本項(xiàng)目的管控

火力發(fā)電企業(yè)的成本主要包括燃料費(fèi)、材料費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、環(huán)保支出、人工成本以及其他的管理費(fèi)等。在這些成本項(xiàng)目中，折舊費(fèi)是固定成本，屬不可控成本，人工成本是剛性支出，其他的管理費(fèi)用占成本比例較小，所以應(yīng)將成本控制重點(diǎn)放在燃煤、材料、修理費(fèi)、環(huán)保支出等可控成本方面。

1.燃煤成本管控

從成本構(gòu)成比例來看，燃煤成本一般占火力發(fā)電企業(yè)總成本的60—70%，所以燃料成本決定著發(fā)電成本的高低，因此降低燃煤成本是企業(yè)成本控制的首要任務(wù)。決定燃煤成本的因素是煤耗用量和煤價(jià)。降低燃煤成本，應(yīng)從以下四點(diǎn)著手：一要嚴(yán)格落實(shí)燃煤質(zhì)量管理責(zé)任制，制定合理的燃煤采購(gòu)、儲(chǔ)存、化驗(yàn)等管理制度，把好燃煤入廠、存放以及入爐煤的化驗(yàn)，嚴(yán)格控制燃煤的熱值損耗，保證鍋爐的高效運(yùn)行，減少燃煤消耗，提高發(fā)電效率。二要做好計(jì)量工作，修訂完善計(jì)量管理辦法，采取加裝、校驗(yàn)皮帶秤，保證入爐煤計(jì)量的準(zhǔn)確性。三是做好燃煤的摻燒配比工作，研究不同熱值煤的配比，調(diào)整鍋爐的運(yùn)行參數(shù)，尋找降低煤耗和鍋爐損耗的最佳經(jīng)濟(jì)點(diǎn)，提高發(fā)電企業(yè)的配煤效率，降低燃煤成本，提升企業(yè)盈利空間。四是在保證機(jī)組正常用煤的基礎(chǔ)上，合理降低存煤量，減少資金占用，最大限度降低燃煤成本。

2.材料費(fèi)用管控

加強(qiáng)材料費(fèi)用的控制，重點(diǎn)在材料采購(gòu)與領(lǐng)用上，一是要完善材料采購(gòu)管理制度，規(guī)范采購(gòu)流程;推行采購(gòu)招投標(biāo)制度，降低采購(gòu)成本;對(duì)使用量大而且材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)容易統(tǒng)一的材料盡可能實(shí)行物資代儲(chǔ)代銷采購(gòu)辦法，在保證供應(yīng)的前提下，壓縮庫(kù)存量，降低保管成本，減少資金占用，提高資金使用效率。二是建立材料領(lǐng)用制度，完善材料的領(lǐng)用審批程序;建立材料消耗定額制度，定期對(duì)材料消耗的執(zhí)行情況進(jìn)行分析考核，并根據(jù)定額完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。三是要積極推進(jìn)材料的回收利用工作，加大修舊利廢考核力度，以達(dá)到節(jié)約材料成本的目的。

3.環(huán)保支出管控

環(huán)保支出在成本項(xiàng)目中所占比例雖然不大，但是由于國(guó)家對(duì)環(huán)保問題的高度重視，環(huán)保法律法規(guī)制度越來越嚴(yán)格，環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求越來越高，作為重污染行業(yè)的火力發(fā)電企業(yè)，環(huán)保支出也會(huì)隨之越來越高，環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)也在不斷加大。所以要制定專門的環(huán)保管理制度，加強(qiáng)對(duì)脫硫脫硝等環(huán)保設(shè)備的管理、環(huán)保指標(biāo)的監(jiān)控及降塵降噪的治理，避免除了應(yīng)正常上交的排污費(fèi)等各種環(huán)保支出外，因環(huán)保問題而發(fā)生的額外治理、罰款等支出。

（五）依靠科技創(chuàng)新，深層次挖掘降低成本的潛力

由于電廠屬技術(shù)密集型企業(yè)，所以成本的降低不僅僅要依靠經(jīng)營(yíng)管理水平的提高，還要依靠科技的創(chuàng)新來挖掘降低成本的潛力，所以必須大力開展技術(shù)創(chuàng)新，向技術(shù)要效益，站在技術(shù)的角度去解決深層次的降成本問題，可結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，將煤耗率、廠用電率等主要技術(shù)指標(biāo)分解落實(shí)到各個(gè)生產(chǎn)技術(shù)崗位，通過對(duì)重點(diǎn)指標(biāo)的監(jiān)控，挖掘降低成本的空間，以達(dá)到控制成本的目的。

參考文獻(xiàn)：

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[2]龍曉榮.發(fā)電企業(yè)成本控制之我見[J].會(huì)計(jì)之友，2007.

作者簡(jiǎn)介：趙光偉（1983-） ，男，漢族， 河南省濮陽(yáng)市人，學(xué)歷：本科，工作單位：焦作煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司供電工程分公司。