于殿杰 信紅

【摘要】隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國各個醫(yī)院的建設(shè)規(guī)模也在逐步的擴張，但是部分較為傳統(tǒng)的一些醫(yī)療機構(gòu)已經(jīng)不適合當(dāng)今社會發(fā)展的實際需求，需要進行改革創(chuàng)新。因此，我國醫(yī)療事業(yè)進行了一次較大的改革，使得醫(yī)院的整體經(jīng)營模式受到了較大的影響。在整個醫(yī)院的經(jīng)營管理中，財務(wù)管理是非常重要的一項管理內(nèi)容。因此，本文對新醫(yī)改背景下，對醫(yī)院財務(wù)管理方面提出的要求進行了初步分析，從而也進一步的探究了推動醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新的有效方法。

【關(guān)鍵詞】新醫(yī)改? 醫(yī)院財務(wù)管理? 創(chuàng)新性

為了保障我國的發(fā)展進步，推動醫(yī)療單位的改革創(chuàng)新，我國實施了新醫(yī)改政策。該政策頒布實施的主要目的就是為了有效地解決社會中存在的看病難以及看病貴方面的問題，保障我國的發(fā)展和諧以及穩(wěn)定性。隨著新醫(yī)改在我國各個醫(yī)院的不斷推廣與落實，大部分的醫(yī)院都將傳統(tǒng)的經(jīng)營方式進行了改革調(diào)整，符合了新醫(yī)改政策中的相關(guān)規(guī)定。所以為了適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展的需求，并且結(jié)合醫(yī)院的具體狀況，財務(wù)管理方面的工作也需要相應(yīng)的進行創(chuàng)新。

一、新醫(yī)改背景下，對醫(yī)院財務(wù)管理方面提出的新要求分析

（一）財政預(yù)算管理方面

新醫(yī)改給我國醫(yī)院內(nèi)部的各個部分都提出了相應(yīng)的要求，針對財政預(yù)算方面，主要的相關(guān)改革要求就是預(yù)算收入以及支出這兩部分。新醫(yī)改政策中明確規(guī)定了，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)充分的考慮到自身的發(fā)展狀況，以及內(nèi)部的財務(wù)管理制度對收支預(yù)算狀況進行詳細的規(guī)定。首先，在進行醫(yī)院的收支項目審核的時候，需要將醫(yī)院具體的實際收支狀況與國家所提供的各種補助進行比較，如果有剩余的部分，就需要醫(yī)院自己進行處理。醫(yī)院內(nèi)部的財政預(yù)算需要進行改革，因為國家所給予的補助主要是根據(jù)醫(yī)院的財政預(yù)算而提供的。新醫(yī)改政策中要求，醫(yī)院需要將日常經(jīng)營中所需要的各種預(yù)算款項都納入到預(yù)算之中，這樣就能夠?qū)︶t(yī)院的整體發(fā)展狀況進行初步預(yù)測，同時也能夠?qū)︶t(yī)院的發(fā)展進行有效的引導(dǎo)，在后期運營的時候就可以根據(jù)具體狀況進行開源節(jié)流。

（二）成本管理方面

新醫(yī)改政策中提出，醫(yī)院需要采取有效的措施，盡量的控制醫(yī)療成本，對醫(yī)院內(nèi)部的可控資金進行合理的管理。在醫(yī)院中進行成本管理，需要從成本核算以及分析、控制方面開展，高質(zhì)量的成本核算才能夠有利于將醫(yī)院中的各項資金進行恰當(dāng)?shù)睦?。醫(yī)院中的固定資產(chǎn)利用率還應(yīng)當(dāng)逐步的提高，購買醫(yī)院各種設(shè)備或者藥品之前，需要對擁有的藥品以及設(shè)備狀況進行細致的檢查和核對，這樣才能夠有效地避免出現(xiàn)各種不必要的資源浪費現(xiàn)象。不僅如此，新醫(yī)改政策還要求醫(yī)院在制定各種收費標準的時候，需要對成本進行合理的控制以及管理，不能出現(xiàn)漫天要價的現(xiàn)象。相關(guān)的監(jiān)察部門應(yīng)當(dāng)對收費標準方面，進行嚴格的檢查，嚴厲的查處一些漫天要價或者使用無用的藥物等等現(xiàn)象。維護患者的利益，并且對醫(yī)院的成本進行合理的控制，才能夠有效地保護消費者的權(quán)益，實現(xiàn)資源的節(jié)約以及控制，避免出現(xiàn)過度浪費的現(xiàn)象。

二、新醫(yī)改背景下，醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新方法

（一）完善醫(yī)院的財務(wù)管理制度

相對于其他行業(yè)而言，醫(yī)院具有其自身獨特的服務(wù)特點，所提供的服務(wù)主要是醫(yī)療類型的，所以在財務(wù)管理方面，需要推進醫(yī)院財務(wù)的透明化管理。這樣能夠有效地保障醫(yī)院資金得到了充分的利用，以往在進行財務(wù)管理的時候，醫(yī)院缺乏相應(yīng)的財務(wù)管理制度，或者有的財務(wù)管理制度并不夠完善，就容易使得醫(yī)院在資金方面存在著不足，或者資金閑置的狀況。這些現(xiàn)象都會使得醫(yī)院的財務(wù)管理受到影響，不利于資金的合理利用。新醫(yī)改背景下，我國各個醫(yī)院為了提高財務(wù)管理的質(zhì)量，推動財務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展，需要完善相關(guān)的制度。保障財務(wù)管理工作開展的規(guī)范性，增強相關(guān)人員的責(zé)任意識。我國政府出臺了相關(guān)的制度，要求在整個財務(wù)制度中需要設(shè)置總會計師，這樣才能夠有效的對醫(yī)院的財務(wù)狀況進行全面的監(jiān)督管理，并且推行總會負責(zé)的制度，讓醫(yī)院中的財務(wù)工作的責(zé)任落實到具體的人。為了對醫(yī)院財務(wù)進行高質(zhì)量的管理監(jiān)督，需要根據(jù)醫(yī)院的具體狀況制定出長遠的發(fā)展規(guī)劃，保障醫(yī)院的運營目標得以實現(xiàn)。

（二）提高全面預(yù)算管理工作質(zhì)量

在現(xiàn)代社會中，各個行業(yè)都在進行發(fā)展變革，醫(yī)院方面的財務(wù)管理也需要不斷的嘗試與探索，在新醫(yī)改背景下尋求創(chuàng)新道路。改變以往的財務(wù)管理預(yù)算模式，提高財務(wù)預(yù)算管理工作開戰(zhàn)的質(zhì)量。所以醫(yī)院內(nèi)部的財務(wù)管理部門需要根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展實際狀況，加強全面預(yù)算管理工作，對醫(yī)院的整體財務(wù)狀況進行全面的預(yù)算?？梢允褂瞄L期管理和短期管理相互結(jié)合的方法，將醫(yī)院的財務(wù)管理工作具體落實到每一個科室以及部門之中，進一步提高財務(wù)管理的工作效率以及質(zhì)量，從而提升醫(yī)院財務(wù)預(yù)算的整體水平。醫(yī)院在財務(wù)管理方面還需要將預(yù)算編制進一步細化，讓醫(yī)院的預(yù)算管理工作質(zhì)量得到保障，不斷地提升醫(yī)院財務(wù)管理的整體水平。根據(jù)新醫(yī)改中的相關(guān)規(guī)定與要求，推動醫(yī)院的改革發(fā)展。

三、結(jié)束語

總的來說，現(xiàn)代社會在不斷的發(fā)展進步，因此各個行業(yè)也得到了較為明顯的發(fā)展，但是市場競爭也變得越發(fā)的激烈，為了在激烈的競爭之中脫穎而出，需要進行改革創(chuàng)新。在醫(yī)療行業(yè)中的競爭也越發(fā)的激烈，所以各個醫(yī)院需要在新醫(yī)改背景下，把握住改革創(chuàng)新的時機，提高自身的市場競爭力。將內(nèi)部的管理以及經(jīng)營觀念進行更新，加強財務(wù)方面的管理，控制適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展的實際需求，完善醫(yī)院財務(wù)管理的主要目標，才能夠有效推動我國醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展。

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