汪明智

摘 要 本文對數(shù)字經(jīng)濟背景下的財務(wù)管理工作與醫(yī)院財務(wù)管理的發(fā)展趨勢進行分析，研究醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)狀，探究醫(yī)院財務(wù)管理在數(shù)字經(jīng)濟背景下的轉(zhuǎn)型策略。

關(guān)鍵詞 醫(yī)院財務(wù)管理 數(shù)字經(jīng)濟 業(yè)財融合

一、引言

大部分傳統(tǒng)企業(yè)秉持的財務(wù)管理理念逐漸難以適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟背景下國內(nèi)醫(yī)療行業(yè)綜合發(fā)展的實際需求，因此，醫(yī)院應(yīng)積極引入業(yè)財融合、財務(wù)智能化、數(shù)字化思維等新理念，加快財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級?；诖?，對數(shù)字經(jīng)濟背景下醫(yī)院財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的探究有重要的意義。

二、數(shù)字經(jīng)濟背景下的財務(wù)管理工作

數(shù)字經(jīng)濟是指載體為現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)，將實體經(jīng)濟數(shù)字技術(shù)深度融合，支撐實體經(jīng)濟發(fā)展，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級的經(jīng)濟模式。經(jīng)過一段時間的發(fā)展，大部分傳統(tǒng)企業(yè)秉持的財務(wù)管理理念逐漸難以適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟背景下國內(nèi)醫(yī)療行業(yè)尤其是醫(yī)院綜合發(fā)展的實際需求?；诖?，醫(yī)院財務(wù)管理領(lǐng)域涌現(xiàn)出了多種全新概念，包括業(yè)財融合、財務(wù)智能化、數(shù)字化思維等理念。與此同時，財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級與會計核算有密切的關(guān)系，可以充分提升醫(yī)院的經(jīng)濟效益、社會效益。因此，相關(guān)工作人員應(yīng)不斷強化會計核算工作并逐漸轉(zhuǎn)移中心，將更多的資源、精力集中在預(yù)算預(yù)測、財務(wù)分析等領(lǐng)域中。在數(shù)字經(jīng)濟背景下，醫(yī)院為達成財務(wù)轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)，需要重視規(guī)模效應(yīng)與共享服務(wù)，進而持續(xù)提升核心競爭力。

三、醫(yī)院財務(wù)管理在數(shù)字經(jīng)濟背景下的發(fā)展趨勢

（一）財務(wù)管理檔案電子化

數(shù)字化經(jīng)濟的發(fā)展使得越來越多的群體習(xí)慣了移動支付場景，這也推動了電子憑證的發(fā)展。在信息技術(shù)飛速發(fā)展的環(huán)境下，電子財務(wù)管理展現(xiàn)了易搜索、管理高效、省時省力的顯著優(yōu)點，有助于提升醫(yī)院財務(wù)管理效率，被國內(nèi)大部分醫(yī)院廣泛運用。在電子財務(wù)管理背景下，財務(wù)管理人員只需依托計算機終端檢索、查閱相關(guān)檔案，充分利用信息技術(shù)手段的高效優(yōu)勢，就可在短時間內(nèi)完成各項財務(wù)管理活動，有效節(jié)約醫(yī)院資源。

（二）業(yè)財系統(tǒng)一體化

數(shù)字化經(jīng)濟的飛速發(fā)展加快了信息系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型升級，醫(yī)院可以通過將電子發(fā)票、電子報銷、銀企直連、物資管理系統(tǒng)、HIS系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)信息相連接，構(gòu)建業(yè)財管理系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)管理活動與業(yè)務(wù)管理活動的一體化，提高會計信息處理能力，減少財務(wù)管理人員的工作壓力和工作量。在業(yè)財一體化系統(tǒng)的支持下，醫(yī)院可以實現(xiàn)會計信息的同步獲取，針對業(yè)務(wù)信息，在短時間內(nèi)即可完成記賬、憑證以及存儲工作，減少人為因素帶來的誤差，提高醫(yī)院的社會效益、經(jīng)濟利益。

（三）財務(wù)管理智能化

醫(yī)院財務(wù)管理活動在數(shù)字經(jīng)濟的影響下，逐漸呈現(xiàn)一體化態(tài)勢，財務(wù)管理活動的智能化屬性大幅提升，深度影響了財務(wù)管理活動的各個方面。財務(wù)管理的智能化主要是指依托信息系統(tǒng)，將電子技術(shù)、計算機技術(shù)與會計方法相融合，進而實現(xiàn)財務(wù)管理活動的智能化，幫助財務(wù)管理人員探尋各項數(shù)據(jù)信息的實際價值。

四、醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）預(yù)算能力有待提升

現(xiàn)階段，國內(nèi)大部分醫(yī)院依然使用傳統(tǒng)大型醫(yī)院的各項財務(wù)管理制度，未依照醫(yī)院實際的經(jīng)營特點與特殊性，構(gòu)建結(jié)合實際情況的管理機制，導(dǎo)致醫(yī)院在實際的財務(wù)管理活動中，經(jīng)常出現(xiàn)資金利用率較低、預(yù)算能力不足的問題。

（二）人員素質(zhì)有待提高

不同于其他行業(yè)，醫(yī)院屬于醫(yī)療服務(wù)行業(yè)，各項業(yè)務(wù)流程的運行會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)資料。若相關(guān)部門不能科學(xué)合理地利用有關(guān)數(shù)據(jù)資料，會大幅降低數(shù)據(jù)信息的價值;為進一步深度挖掘醫(yī)療數(shù)據(jù)信息，醫(yī)院管理層不能僅僅引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)，還需要依靠財務(wù)管理人員的有效配合，充分發(fā)揮財務(wù)管理人員的專業(yè)性優(yōu)勢。目前醫(yī)院普遍缺乏專業(yè)技術(shù)人員，在職的部分財務(wù)管理人員不具備豐富的理論知識與數(shù)據(jù)分析能力，難以充分發(fā)揮出醫(yī)療數(shù)據(jù)的實際價值，進一步制約了醫(yī)院的長久發(fā)展。

（三）數(shù)據(jù)信息不準(zhǔn)確

當(dāng)前，國內(nèi)大部分醫(yī)院在開展財務(wù)管理活動時出現(xiàn)的微觀問題主要體現(xiàn)為數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)信息難以有效共享，其根本原因是部分大型醫(yī)院在開展財務(wù)處理活動時，主要依托獨立的醫(yī)療系統(tǒng)，這不利于中小醫(yī)院共享相應(yīng)的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，阻礙了財務(wù)數(shù)據(jù)信息的集成分析。同時，部分中小醫(yī)院依然使用傳統(tǒng)的人工方式采集、錄入數(shù)據(jù)信息，這進一步增加了數(shù)據(jù)信息遺漏、丟失、錯誤的概率。

五、醫(yī)院財務(wù)管理在數(shù)字經(jīng)濟背景下的轉(zhuǎn)型策略

（一）加強信息化建設(shè)

在數(shù)字經(jīng)濟背景下，通過提高財務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)水準(zhǔn)，實現(xiàn)財務(wù)管理信息化，有助于加快醫(yī)院財務(wù)管理活動轉(zhuǎn)型升級。長時間以來，財務(wù)管理活動始終是醫(yī)院的關(guān)鍵工作，與醫(yī)院的發(fā)展進步密切相關(guān)。在實際的轉(zhuǎn)型改革進程中，醫(yī)院管理層應(yīng)從以下幾點著手，不斷完善財務(wù)系統(tǒng)：第一，提高醫(yī)院各項經(jīng)濟活動經(jīng)營能力，完善業(yè)務(wù)系統(tǒng);第二，加強信息技術(shù)人員與財務(wù)管理人員的溝通合作，持續(xù)提高醫(yī)院各項財務(wù)管理活動的效率與質(zhì)量;第三，加大資金投入，通過增加財力、物力、人力資源投入，持續(xù)提高醫(yī)院的核心競爭力，增強經(jīng)濟實力;第四，通過端口對接各業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，強化醫(yī)院內(nèi)部各科室在財務(wù)管理活動方面的協(xié)作、溝通、交流，加快信息化建設(shè)[1]。

（二）革新管理理念

長時間以來，在傳統(tǒng)觀念的影響下，醫(yī)院管理層只將財務(wù)管理人員視作記賬技術(shù)人員，未將經(jīng)營管理職能賦予財務(wù)管理人員。財務(wù)管理工作模式的改變需要醫(yī)院的財務(wù)管理人員具有更高的綜合素養(yǎng)，還需要醫(yī)院管理層轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念，將更多的經(jīng)營管理職能賦予財務(wù)管理人員，持續(xù)增強財務(wù)管理人員的崗位意識、責(zé)任意識。具體可以從以下幾方面著手：第一，組織財務(wù)管理人員定期參與專業(yè)技能培訓(xùn)活動;第二，完善相關(guān)激勵機制，鼓勵財務(wù)管理人員積極主動地提高自身綜合素養(yǎng)，豐富理論知識，提升專業(yè)技能;第三，定期或不定期聘請行業(yè)專家，指導(dǎo)財務(wù)管理人員的實際工作，解答財務(wù)管理人員在各項工作中遇到的實際問題;第四，醫(yī)院管理層應(yīng)從思想層面充分認識財務(wù)管理活動對于醫(yī)院發(fā)展的重要意義，將醫(yī)院的各項運營流程與財務(wù)管理活動深度融合，充分展現(xiàn)財務(wù)管理活動的優(yōu)勢，促進醫(yī)院穩(wěn)定長久發(fā)展[2]。

（三）實施業(yè)財融合

為更好地適應(yīng)數(shù)字化經(jīng)濟發(fā)展帶來的各項變化，醫(yī)院管理層應(yīng)充分融合財務(wù)管理活動與院內(nèi)各項經(jīng)濟活動，提高醫(yī)院的經(jīng)營效率，促進醫(yī)院長久發(fā)展。通過業(yè)財融合，有助于提高醫(yī)院各項財務(wù)管理活動的效率、質(zhì)量，推動醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展[3]。在實際的業(yè)財融合進程中，醫(yī)院管理層應(yīng)為各項財務(wù)管理活動指明方向，尤其要意識到數(shù)據(jù)分析的重要性;通過深入挖掘財務(wù)管理活動的各項數(shù)據(jù)信息，不斷完善相應(yīng)機制，盡快實現(xiàn)業(yè)財融合的管理目標(biāo)，更好地踐行成本管理理念，降低醫(yī)院各項經(jīng)濟活動的生產(chǎn)運營成本，提高醫(yī)院的社會效益、經(jīng)濟效益。

六、結(jié)語

醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)狀為財務(wù)數(shù)據(jù)信息不準(zhǔn)確、預(yù)算能力有待提升、人員素質(zhì)有待提高;通過加強財務(wù)管理活動的信息化建設(shè)，革新財務(wù)管理理念，實施業(yè)財融合，有助于加快醫(yī)院財務(wù)管理在數(shù)字經(jīng)濟背景下的轉(zhuǎn)型。

（作者單位為中國人民解放軍海軍安慶醫(yī)院）

參考文獻

[1] 高文穎.數(shù)字經(jīng)濟背景下醫(yī)院財務(wù)管理轉(zhuǎn)型路徑研究[J].中國科技投資，2019（35）：151.

[2] 梁立.數(shù)字經(jīng)濟背景下對醫(yī)院財務(wù)管理轉(zhuǎn)型趨勢探究[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2018（24）：210.

[3] 葉綠珊.數(shù)字經(jīng)濟時代下公立醫(yī)院的財務(wù)轉(zhuǎn)型研究[J].財會學(xué)習(xí)，2020（20）：58+102.