周揚(yáng)揚(yáng)（河南應(yīng)用技術(shù)職業(yè)學(xué)院）

伴隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,新形勢(shì)下我國(guó)各行各業(yè)在發(fā)展的過程中也面臨諸多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理,積極探索經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢(shì),有利于更好地夯實(shí)組織發(fā)展基礎(chǔ),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資源科學(xué)化配置和利用,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定科學(xué)有序發(fā)展。本文圍繞經(jīng)濟(jì)管理方面的課題進(jìn)行了研究，進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的含義、特點(diǎn)與意義的闡述，再針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展中常見的問題進(jìn)行了分析，最后針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)進(jìn)行了探究,并提出了相關(guān)的建議,以供參考。

■經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的概念闡述

經(jīng)濟(jì)管理主要是由組織計(jì)劃、協(xié)調(diào)指揮與控制等因素組成的。在目前經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)代化不斷發(fā)展的前提下，只有將經(jīng)濟(jì)管理逐漸現(xiàn)代化才能推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。當(dāng)前市場(chǎng)最需要、最認(rèn)可的是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化，其包含了以下幾個(gè)特點(diǎn):

（一）注意經(jīng)濟(jì)管理的藝術(shù)與內(nèi)涵

在經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施過程中，需要注重經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵與藝術(shù)，并了解市場(chǎng)與經(jīng)濟(jì)的未來發(fā)展趨勢(shì)。在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理之前，需要將經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所有的經(jīng)濟(jì)關(guān)系梳理清楚，并且管理者需要擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)且精準(zhǔn)的目光，可以迅速找到經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中可能發(fā)生的問題，并且制定對(duì)應(yīng)的措施，從而有效地解決與管理。

（二）經(jīng)濟(jì)管理的民主化與專業(yè)化

專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員需要擁有高超的智商與情商，并且具備一定的法律知識(shí)，這樣的管理人員才能進(jìn)行民主化與專業(yè)化的經(jīng)濟(jì)管理，經(jīng)濟(jì)管理足夠民主與專業(yè)后，管理人員才能更好地進(jìn)行管理操作。

■經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)

（一）堅(jiān)持實(shí)事求是，建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度

在現(xiàn)代化的前提下，需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展趨勢(shì)的掌握，即堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，在實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度的建立與健全，從而進(jìn)行發(fā)展需求的滿足。在大多現(xiàn)代企業(yè)中，管理人員正在使用我國(guó)社會(huì)資源的分配方法，并進(jìn)行多種分配方式并存的理念引進(jìn)，從而進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理需求的深入分析。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理需求的明確以后，管理人員需要進(jìn)行管理模式的選擇，再進(jìn)行傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式屏障的突破，創(chuàng)建企業(yè)文化，再利用文化進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益的提升。除此之外，管理人員還需要將員工薪資分配制度與分配制度理念進(jìn)行融合，通過“激勵(lì)制度”“階梯晉升制度”等不一樣的薪資分配方式，來進(jìn)行原本企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不足的彌補(bǔ)，從而加強(qiáng)對(duì)員工積極性的激發(fā)，提升員工的工作效率，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的提升。

（二）鼓勵(lì)創(chuàng)新發(fā)展，建立團(tuán)隊(duì)創(chuàng)作發(fā)展機(jī)制

在現(xiàn)代化的背景下，需要主動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)新，才能牢牢掌握經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的未來方向。在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，管理人員需要了解創(chuàng)新的意義，首先要進(jìn)行自身創(chuàng)新意識(shí)的提高、企業(yè)整體結(jié)構(gòu)的調(diào)整與發(fā)展規(guī)劃方案的優(yōu)化之外，還需要將管理思想進(jìn)行生化，積極學(xué)習(xí)優(yōu)秀的管理理念與方法，強(qiáng)化新興管理模式的使用，將企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)水平進(jìn)行有效提高；其次，還需要推動(dòng)員工進(jìn)行創(chuàng)新，在企業(yè)中，各個(gè)部門中的工作情況與需求都各不相同，管理人員可以提出團(tuán)隊(duì)協(xié)作等新興管理機(jī)制，也就是將部門中的員工進(jìn)行小團(tuán)隊(duì)的劃分，再利用經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)的辦法對(duì)工作人員進(jìn)行激勵(lì)，讓工作人員在實(shí)際工作中進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，再提出針對(duì)性強(qiáng)的意見與建議。在此過程中，除了可以加強(qiáng)員工創(chuàng)新能力的鍛煉，還可以進(jìn)行員工團(tuán)隊(duì)合作能力的提高，創(chuàng)建可以滿足部門工作需要的團(tuán)隊(duì)合作發(fā)展機(jī)制。

（三）梳理管理理念，拓展信息傳播途徑

在現(xiàn)代化的基礎(chǔ)上，若想進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理未來發(fā)展趨勢(shì)的掌握，就需要進(jìn)行管理理念的梳理，管理人員需要進(jìn)行多元化經(jīng)濟(jì)管理工具的引進(jìn)，從而進(jìn)行企業(yè)信息傳播渠道的拓展，再靈活的使用管理理念，從而將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效果進(jìn)行有效提升。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不再適用于現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管徑之中，因此，管理人員需要進(jìn)行多元化溝通方式的引進(jìn)，再進(jìn)行企業(yè)結(jié)構(gòu)的有效結(jié)合，合理使用企業(yè)內(nèi)部交流軟件，再進(jìn)行內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，從而進(jìn)行內(nèi)部信息流動(dòng)性的提升，進(jìn)行各部門之間交流與溝通的強(qiáng)化，讓各個(gè)部門、各個(gè)員工都可以迅速的了解企業(yè)的最新情況，并了解企業(yè)的重要決定，提高企業(yè)員工之間的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的可持續(xù)發(fā)展。

（四）堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揮員工價(jià)值

傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式不斷的對(duì)人進(jìn)行著壓制，因此，在現(xiàn)代化的背景之下，管理人員需要堅(jiān)持以人為本的原則進(jìn)行管理，對(duì)企業(yè)員工存在的價(jià)值給予肯定，對(duì)員工的思想給予認(rèn)同，也愿意設(shè)身處地的為員工著想。管理人員需要進(jìn)行企業(yè)間各部門工作氛圍的關(guān)注，并為員工進(jìn)行考量，制定對(duì)員工有利的政策，讓員工的價(jià)值可以得到充分的發(fā)揮。除此之外，管理人員還需要定期與員工進(jìn)行述職會(huì)議，對(duì)員工的工作狀態(tài)、態(tài)度與遇到的問題進(jìn)行了解，并給予員工專業(yè)性的幫助與指導(dǎo)，幫助員工找到歸屬感，將員工的忠誠(chéng)度提高，從而增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)建現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理新模式。

■經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展過程中可能發(fā)生的問題

（一）信息化水平較差

在經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化不斷發(fā)展過程中，需要進(jìn)行基本原則與社會(huì)發(fā)展的有效結(jié)合，從而將其優(yōu)勢(shì)進(jìn)行發(fā)揮。在信息時(shí)代的當(dāng)下，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化建設(shè)需要聯(lián)合信息技術(shù)，從而進(jìn)行發(fā)展成效的提高?？墒乾F(xiàn)在信息化技術(shù)還未得到合理的使用與發(fā)展，信息技術(shù)與管理技術(shù)也未得到有效的結(jié)合，經(jīng)濟(jì)管理信息化管理的發(fā)展速度就會(huì)變得很緩慢，甚至停滯不前。

（二）經(jīng)濟(jì)管理理念落后

要想完善經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展，就需要進(jìn)行持續(xù)的管理創(chuàng)新與實(shí)踐的深入融合，如此才能進(jìn)行組織創(chuàng)新發(fā)展的良好推動(dòng)?？僧?dāng)下組織對(duì)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化理念的了解與研究的力度嚴(yán)重不足，對(duì)其發(fā)展進(jìn)程也產(chǎn)生了影響。

（三）經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)較差

經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的具體實(shí)施離不開強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，可現(xiàn)在信息化資源要素的配置并不完善，管理團(tuán)隊(duì)對(duì)現(xiàn)代化管理理念、制度與方式都不認(rèn)同，考核體系和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的不完善，會(huì)影響組織內(nèi)部的科學(xué)管理與健康發(fā)展。

■強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的具體方法

（一）完善現(xiàn)代化管理體制

在進(jìn)行現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，首先要進(jìn)行管理制度體系的建立，再根據(jù)確定的管理目標(biāo)與管理要求進(jìn)行工作的細(xì)分與流程的優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化這一最終目標(biāo)。在此過程中，管理決策人員需要將市場(chǎng)的變化與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，最終進(jìn)行現(xiàn)代化管理制度體系的建立與完善，在經(jīng)濟(jì)管理審核建設(shè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理理論的學(xué)習(xí)與監(jiān)督機(jī)制的建立，最終進(jìn)行任務(wù)的拆分完成與過程考核。

（二）強(qiáng)化現(xiàn)代化管理技術(shù)的創(chuàng)新研究與應(yīng)用

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展過程中，各個(gè)行業(yè)也受到了市場(chǎng)的嚴(yán)峻考驗(yàn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，組織需要進(jìn)行現(xiàn)代信息技術(shù)的完善使用，進(jìn)行大數(shù)據(jù)體系的構(gòu)件，再與自身發(fā)展相結(jié)合，使用現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行更詳細(xì)信息的收集，最后使用數(shù)字處理技術(shù)進(jìn)行信息的處理。如此才能進(jìn)行管理活動(dòng)的推動(dòng)與開展，還能進(jìn)行數(shù)據(jù)的保存、分享與使用。

（三）持續(xù)加強(qiáng)管理機(jī)制創(chuàng)新

在經(jīng)濟(jì)管理不斷發(fā)展的過程中，不僅要遵守基本的原則，按照組織制定的發(fā)展方式進(jìn)行各個(gè)工作的有效推進(jìn)，還需要進(jìn)行創(chuàng)新與研究，進(jìn)行先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)方法與管理技術(shù)的學(xué)習(xí)，將學(xué)到的內(nèi)容與自身優(yōu)勢(shì)相融合，取長(zhǎng)補(bǔ)短，才能將組織文化與管理方式打造的更加有特色，從而進(jìn)行自主研發(fā)與管理效果的有效提升。

（四）全方面提高管理隊(duì)伍建設(shè)

人力資源在組織中的地位十分重要，只有進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)的全面加強(qiáng)、管理技術(shù)水平與專業(yè)能力的不斷提升，組織中的各項(xiàng)活動(dòng)才能順利的開展，戰(zhàn)略目標(biāo)才能有效的達(dá)成。因此，管理人才隊(duì)伍的建設(shè)需要進(jìn)行加強(qiáng)，并進(jìn)行培訓(xùn)管理體系的建立于完善，在員工的真正需求與組織的良好發(fā)展的前提下，進(jìn)行多元化與多層次培訓(xùn)機(jī)制的建立，對(duì)員工展開專業(yè)理論、技術(shù)方法與管理理念等專業(yè)性強(qiáng)的培訓(xùn)，幫助員工進(jìn)行觀念的轉(zhuǎn)化與管理意識(shí)的樹立。除此之外，還可以進(jìn)行管理文化的培訓(xùn)與塑造，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)文化建設(shè)的加強(qiáng)結(jié)合，利用多元化的視覺進(jìn)行體系的展示與打造，從而將員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感提高，加強(qiáng)員工的凝聚力。企業(yè)文化的力量是無形的，因此組織需要進(jìn)行科學(xué)的研究與探索，逐步發(fā)展，在員工的一起努力下，進(jìn)行文化創(chuàng)新的完善，有效的落實(shí)管理文化。

■結(jié)束語

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，需要進(jìn)行體制的不斷改革。目前各個(gè)行業(yè)都要緊跟時(shí)代的發(fā)展，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與改革，才能將自身基礎(chǔ)打牢，進(jìn)行科學(xué)化管理與運(yùn)營(yíng)成果的全方位提升，從而推動(dòng)組織的穩(wěn)定發(fā)展。