范昱玘（四川大學(xué)錦江學(xué)院）

目前，我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)工作雖然成就頗大，但是也存在著很多問題，比如企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展制度改革和創(chuàng)新等方面都欠缺一定的經(jīng)驗(yàn)，管理以及運(yùn)用的技術(shù)和手段不夠多元化，無法適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代以及企業(yè)的發(fā)展速度和模式。鑒于此，本文首先大致介紹了我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)現(xiàn)狀，然后較細(xì)致地分析了我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)存在的問題并提出解決方案，以期引起更多學(xué)者關(guān)注這一成長(zhǎng)中的學(xué)科。

■我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)發(fā)展現(xiàn)狀

（一）起始比較落后

過去我國(guó)一直處于農(nóng)業(yè)社會(huì)，與很多西方國(guó)家相比，會(huì)計(jì)學(xué)意識(shí)較為落后，起步也比較晚。20世紀(jì)初，票號(hào)剛剛出現(xiàn)，在這個(gè)基礎(chǔ)上我國(guó)參考了很多西方國(guó)家的先進(jìn)會(huì)計(jì)學(xué)體制，開始了關(guān)于會(huì)計(jì)學(xué)的研究和摸索，也是從這個(gè)時(shí)候，會(huì)計(jì)學(xué)開始得以發(fā)展。因此，我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)的發(fā)展很大程度上都得益于票號(hào)的這種經(jīng)營(yíng)模式。在過去，一般都是家族企業(yè)進(jìn)行票號(hào)經(jīng)營(yíng)，因此在這一領(lǐng)域工作的人群基本上都是親人家屬，或者是比較熟悉的人。在這種情形下，長(zhǎng)時(shí)間的考察、權(quán)力制衡以及復(fù)查、匯兌壓密等體系就此成立。與很多西方國(guó)家相比，我國(guó)各個(gè)企業(yè)在會(huì)計(jì)內(nèi)控運(yùn)營(yíng)管理方式上是較為保守的，沒有技術(shù)上和思想上的先進(jìn)。而且，由于萌芽發(fā)展較為落后，還沒有經(jīng)驗(yàn)，所以需要更多的借鑒與學(xué)習(xí)，同時(shí)根據(jù)我國(guó)的具體情況進(jìn)行探索。

（二）研究環(huán)境不太理想

會(huì)計(jì)學(xué)研究的關(guān)鍵問題是內(nèi)部控制環(huán)境。當(dāng)前，我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)雖然高度重視內(nèi)部控制研究，不過從當(dāng)前發(fā)展情況來看，雖然對(duì)問題有了改進(jìn)，但還是有一些矛盾。比如企業(yè)沒有完善細(xì)致的發(fā)展模式，整體架構(gòu)較為粗糙，而且與很多先進(jìn)的西方國(guó)家相比，我國(guó)企業(yè)的股份制度仍然是漏洞較多。比如，單位領(lǐng)導(dǎo)可能直接管轄會(huì)計(jì)內(nèi)控部門工作人員，企業(yè)的利益與個(gè)人利益聯(lián)系在了一起，讓公司管理更加混亂，存在過多地干預(yù)會(huì)計(jì)管理的情況，甚至還存在某些管理者為了謀取個(gè)人利益，指使會(huì)計(jì)捏造虛假財(cái)務(wù)信息，做假賬、做虛假憑證等；此外，還存在企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督力度不夠的等問題。

（三）會(huì)計(jì)學(xué)研究氛圍不濃

學(xué)術(shù)研究氛圍也會(huì)影響會(huì)計(jì)學(xué)研究的發(fā)展。目前，我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)存在從業(yè)人員素質(zhì)低、缺乏良好職業(yè)修養(yǎng)等現(xiàn)象，會(huì)計(jì)學(xué)研究人員也存在良莠不齊的現(xiàn)象，甚至一些工作人員消極待業(yè)，專業(yè)素養(yǎng)低，工作經(jīng)驗(yàn)不足，面對(duì)可能會(huì)存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)不能及時(shí)規(guī)避。一些工作人員沒有上進(jìn)心，安于現(xiàn)狀，這樣的工作環(huán)境中不利于企業(yè)提升自身的整體效益。面對(duì)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)發(fā)展，需要企業(yè)的工作人員能提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，能夠有足夠的心理狀態(tài)面對(duì)工作中產(chǎn)生的各種挑戰(zhàn)，如果企業(yè)出現(xiàn)問題，業(yè)務(wù)部門人員無法及時(shí)解決，可能會(huì)錯(cuò)過最佳的實(shí)際，為企業(yè)帶來較大的隱患。在后續(xù)工作中為工作人員帶來較大的工作量，降低企業(yè)工作效益。

會(huì)計(jì)工作人員的一些錯(cuò)誤行為或者是違規(guī)行為，會(huì)造成企業(yè)的重大損失。

（四）內(nèi)部控制措施不到位

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)等不斷完善，我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)領(lǐng)域人士也逐漸意識(shí)到內(nèi)部控制的重要性，但在實(shí)際的操作過程中效果仍然離理想目標(biāo)有較大差距，其內(nèi)部控制還存在如下問題。一是企業(yè)業(yè)務(wù)與會(huì)計(jì)工作、內(nèi)部控制的聯(lián)系薄弱。在大數(shù)據(jù)技術(shù)時(shí)代，企業(yè)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品不斷創(chuàng)新、日新月異 ，且更加人性化、自動(dòng)化、智能化以及個(gè)性化，更加方便快捷。但隨著企業(yè)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的不斷創(chuàng)新，風(fēng)險(xiǎn)也隨之而來，容易導(dǎo)致決策失誤、成本和效益不對(duì)等問題。二是內(nèi)部控制措施缺乏系統(tǒng)性、規(guī)范性?；ヂ?lián)網(wǎng)和移動(dòng)信息新技術(shù)的發(fā)展讓信息和數(shù)據(jù)處理更加快速和精準(zhǔn)，且增強(qiáng)了信息的對(duì)稱性，但信息共享程度還未達(dá)到一定的高度，沒有一個(gè)完全統(tǒng)一化的社會(huì)信用評(píng)價(jià)制度和體系，各個(gè)行業(yè)之間的信息也沒能夠統(tǒng)一整合處理，很多客戶的信貸情況、還款能力，還有業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)能力等信息都不完善，很容易造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)的損失和內(nèi)部控制工作的失誤。三是部門之間內(nèi)部控制措施缺乏牽制。很多企業(yè)的會(huì)計(jì)控制部門都是各司其職，相互之間缺乏聯(lián)系和溝通，一旦出現(xiàn)了問題，也是相互推脫，甚至沒有部門負(fù)責(zé)解決問題。

（五）會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)及數(shù)據(jù)安全存在風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)企業(yè)而言，公司中一些數(shù)據(jù)信息和客戶的信息都要保存完善，不可泄漏，但是在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，卻存在很多安全隱患，由于內(nèi)控或會(huì)計(jì)工作人員技術(shù)的不成熟，很容易被不法分子入侵偷竊很多關(guān)鍵重要的信息，讓企業(yè)會(huì)計(jì)工作崩潰，無法正常運(yùn)行。例如在2015年9月到11月這三個(gè)月間就發(fā)生過類似的事件。某個(gè)平臺(tái)被客戶查證存在有206個(gè)漏洞，其中高危漏洞有195個(gè)，與客戶信息有緊密關(guān)系的漏洞高達(dá)53%。這些漏洞的存在所造成的損失可想而知是難以彌補(bǔ)的。

■我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)發(fā)展趨勢(shì)

（一）我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)研究應(yīng)向持續(xù)性控制方向發(fā)展

企業(yè)內(nèi)控發(fā)展長(zhǎng)期以來都是堅(jiān)持可持續(xù)性發(fā)展，但是由于我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)在技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)上的缺乏，也讓企業(yè)很難推進(jìn)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的研究發(fā)展工作，導(dǎo)致無法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性的發(fā)展目標(biāo)。新時(shí)代的來臨，新技術(shù)的出現(xiàn)，以及為了滿足人類更為豐富的需求，會(huì)計(jì)學(xué)持續(xù)性控制的實(shí)現(xiàn)需要盡快實(shí)現(xiàn)，一方面要提升經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)歸納整理、總結(jié)分析、整體把握的速度和能力；另一方面，還需要對(duì)相關(guān)的工作人員進(jìn)行監(jiān)督和管理，讓其能借助數(shù)據(jù)量化模型來獲得相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作的在線審計(jì)和實(shí)時(shí)監(jiān)控，這也是大數(shù)據(jù)背景下較為重要的手段和模式。

（二）會(huì)計(jì)學(xué)需要更具有針對(duì)性和實(shí)時(shí)性

新時(shí)代的來臨標(biāo)志著企業(yè)內(nèi)部控制需要在數(shù)據(jù)類型、范圍與管理上進(jìn)行革新。首先是傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)工作內(nèi)部控制，規(guī)范的企業(yè)管理應(yīng)該根據(jù)相關(guān)工作給予一定的預(yù)算，保證會(huì)計(jì)能根據(jù)需要完成相關(guān)財(cái)務(wù)工作。在會(huì)計(jì)工作中應(yīng)該實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的資源整合，將每一筆資金投入到有效環(huán)節(jié)中。在投資前，業(yè)務(wù)部門需要做好預(yù)算工作，將工作開支進(jìn)行整合性的審核和計(jì)算，保證業(yè)務(wù)工作可以合理的進(jìn)行。業(yè)務(wù)部門的員工需要明確自身的工作職責(zé)，職責(zé)權(quán)限進(jìn)行明確的限定，在發(fā)展自身工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上合理利用資金，限制員工不同的職權(quán)工作，滿足企業(yè)自身的需求，強(qiáng)化對(duì)業(yè)務(wù)部門的管理，規(guī)范會(huì)計(jì)研究工作。

■會(huì)計(jì)學(xué)發(fā)展中的應(yīng)對(duì)策略

（一）樹立正確的會(huì)計(jì)理念

當(dāng)前，在我國(guó)的很多中小企業(yè)，鑒于企業(yè)對(duì)內(nèi)控部門的存在意義缺乏真正的了解，導(dǎo)致相關(guān)會(huì)計(jì)工作人員的管控意識(shí)不夠明確，內(nèi)控體系因此發(fā)揮不出其根本作用。因此，各個(gè)企業(yè)都應(yīng)建設(shè)符合自己內(nèi)部發(fā)展的控制管理制度，這不僅符合我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)的需要，而且才能在企業(yè)的會(huì)計(jì)工作中，發(fā)揮其應(yīng)有的實(shí)際意義和作用。培養(yǎng)會(huì)計(jì)學(xué)研究對(duì)象關(guān)于在面對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及如何解決問題的能力，能夠讓其全面地審視各種經(jīng)濟(jì)問題，從而有效提出解決問題的方案并避免危機(jī)發(fā)生。

（二）完善會(huì)計(jì)工作制度

對(duì)于我國(guó)企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)管理需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門管理的效率，強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作人員的工作積極性和主動(dòng)性，從而更好地規(guī)避金融危機(jī)。企業(yè)在目前的經(jīng)濟(jì)體制下，想要增強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)收益需要采取投資的政策，強(qiáng)化自身的市場(chǎng)觀念，面對(duì)可能產(chǎn)生的金融風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更好地規(guī)避。另外企業(yè)也需要樹立起良好的理財(cái)觀念，減小管理風(fēng)險(xiǎn)和金融風(fēng)險(xiǎn)，樹立全新的金融意識(shí)，完善財(cái)務(wù)融合制度。而且，建立健全的監(jiān)督工作機(jī)制可以有效追責(zé)，提升工作人員工作的規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)性，將工作職責(zé)嚴(yán)格落實(shí)到每個(gè)崗位中，滿足財(cái)務(wù)部門的要求，完善財(cái)務(wù)融合的制度，推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)制度以及會(huì)計(jì)工作的進(jìn)展。

（三）保證總體目標(biāo)一致

在企業(yè)中，無論是職能工作人員的管理還是監(jiān)督工作，還是會(huì)計(jì)工作人員做出的預(yù)判、監(jiān)測(cè)和管控，其實(shí)都有一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)，那就是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的更高目標(biāo)。只要企業(yè)的各個(gè)部門都保持著統(tǒng)一的目標(biāo)，會(huì)計(jì)工作則更容易協(xié)調(diào)，會(huì)計(jì)學(xué)研究工作也更容易推進(jìn)。

（四）明確服務(wù)對(duì)象

對(duì)于企業(yè)來說，會(huì)計(jì)工作的財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)于企業(yè)制定相關(guān)的發(fā)展計(jì)劃，調(diào)整發(fā)展策略有著極為關(guān)鍵的參考價(jià)值，會(huì)計(jì)學(xué)的工作也是在這里凸顯出真正的指導(dǎo)意義。另外，無論是對(duì)外的財(cái)務(wù)報(bào)告還是對(duì)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)核算報(bào)告，都能夠在一定程度上呈現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展程度，也讓企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)層確實(shí)發(fā)揮出了自己的責(zé)任。企業(yè)中的各個(gè)職能人員以及各個(gè)部門是需要相互配合、相互推動(dòng)的，在這樣的發(fā)展形勢(shì)下才能夠共同推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，讓會(huì)計(jì)工作人員更好地為企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理服務(wù)。

■結(jié)語

會(huì)計(jì)學(xué)一直以來都是一個(gè)熱門的學(xué)科與話題。綜上所述，我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)研究相較于時(shí)代發(fā)展而言，仍然較為滯后。內(nèi)部控制的建設(shè)一直處于被動(dòng)狀態(tài)，缺乏超前意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控出現(xiàn)了許多問題，最典型的是許多企業(yè)從業(yè)人員只顧銀行業(yè)績(jī)從而忽略對(duì)于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的控制，極易導(dǎo)致銀行危機(jī)事件，更說明了會(huì)計(jì)工作內(nèi)部控制建設(shè)的不夠嚴(yán)謹(jǐn)與全面，會(huì)計(jì)人員處理風(fēng)險(xiǎn)事故能力較差等。因此會(huì)計(jì)學(xué)的發(fā)展必須正視問題，順應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)，努力實(shí)現(xiàn)新時(shí)代的突破和改變。