李強(qiáng)

摘要：目前，我國(guó)人口流動(dòng)正在加速和加快，為保障人民生活質(zhì)量，在很多地區(qū)實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)項(xiàng)目通過公眾的需要。近年來，我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展越來越快，一些新技術(shù)、新模式逐漸在建筑管理中出現(xiàn)，直接促進(jìn)了中國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展。因此，為保證建設(shè)項(xiàng)目的有效實(shí)施，施工管理人員必須通過新的施工人員管理模式來創(chuàng)新管理模式，確保施工進(jìn)度得到有效提高。本文主要分析了當(dāng)前建筑技術(shù)管理的主要問題，提出了建筑技術(shù)管理的創(chuàng)新模式應(yīng)用和發(fā)展戰(zhàn)略。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;創(chuàng)新模式;應(yīng)用;發(fā)展

前言

近年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，人民生活質(zhì)量不斷提高，人們對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的需求不斷增加，為了滿足市民的需求，建筑工人必須逐步改變傳統(tǒng)的建筑模式，在新時(shí)期的一些新模式，這將逐步引入建設(shè)工程，導(dǎo)致建筑行業(yè)面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為了更有效地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，我們需要——以創(chuàng)新的管理模式——施工人員，不僅需要管理全過程，更需要注重整個(gè)施工過程，這樣不僅能夠提高整個(gè)建設(shè)工程的建設(shè)效率，而且擴(kuò)大企業(yè)的影響力，讓更多的人了解這家建筑公司，使建筑公司更好地治愈自己，讓人民按照時(shí)代要求建設(shè)，滿足人們的建筑需求，而且要整體工作，為企業(yè)提供最大的效益。

一、目前建筑工程管理中存在的主要問題

1.項(xiàng)目法人的責(zé)任不到位

必須明確項(xiàng)目法人的責(zé)任和權(quán)力。鑒于我國(guó)現(xiàn)有建設(shè)單位項(xiàng)目法人的實(shí)際情況，一些單位仍面臨項(xiàng)目法人缺乏責(zé)任意識(shí)，或者直接沒有法人，再或者是為項(xiàng)目法人直接指派的人員沒有適當(dāng)要求，導(dǎo)致質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下降、資金鏈崩潰、計(jì)劃工期減少、行政干預(yù)嚴(yán)重等問題。此外，施工方、項(xiàng)目法人、監(jiān)理行政部門都屬于同一部門，進(jìn)而出現(xiàn)項(xiàng)目“同體”現(xiàn)象。

2.對(duì)招標(biāo)的不規(guī)范管理

建筑工程承建商必須提交項(xiàng)目投標(biāo)書。鑒于目前建設(shè)項(xiàng)目的投標(biāo)程序，投標(biāo)人的資格參差不齊和投標(biāo)單位的欺詐現(xiàn)象，主要反映在投標(biāo)人的資格上，不符合招標(biāo)者的要求，投標(biāo)人降低了投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)定承包商的活動(dòng)，或承包商的非法分包行為。這些違規(guī)行為不僅損害了建設(shè)項(xiàng)目的利益，而且給建設(shè)項(xiàng)目帶來許多不可預(yù)見的安全風(fēng)險(xiǎn)。

3.監(jiān)理部門職權(quán)沒有全面保障

管理合同和信息、協(xié)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)事人關(guān)系、完成建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理法律任務(wù)而提供的第三方服務(wù)活動(dòng)即監(jiān)理。其任務(wù)是監(jiān)督當(dāng)局指定的施工單位。項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目運(yùn)行由國(guó)家有關(guān)部門通過管理機(jī)構(gòu)管理。我們可以看到，監(jiān)理部門有很大的責(zé)任。然而，客觀的事實(shí)是，監(jiān)理單位只是中介部門，其實(shí)沒有真正的權(quán)力，但它不僅在施工單位面前，而且要面對(duì)建設(shè)單位，負(fù)擔(dān)更精確的管理工作。導(dǎo)致施工單位會(huì)利用合同形式的法律漏洞，將施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給監(jiān)理部門，從而產(chǎn)生了對(duì)施工項(xiàng)目管理過程的監(jiān)理任務(wù)沒有充分完成。

4.質(zhì)量監(jiān)督不強(qiáng)

就現(xiàn)行建筑工程建設(shè)法律法規(guī)而言，法律法規(guī)不健全，會(huì)產(chǎn)生設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理和質(zhì)量控制不到位，執(zhí)法不落實(shí)、規(guī)章不健全等后果。此外，對(duì)于質(zhì)量檢測(cè)、材料驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，沒有具體的考核標(biāo)準(zhǔn)或評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，有些標(biāo)準(zhǔn)存在有限的操作條件等問題。

二、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展策略

1.建筑工程管理人員在管理理念上謀求創(chuàng)新

公司要發(fā)展，不僅需要高素質(zhì)人才，還需要配備專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，使公司能夠找到各方面商機(jī)，同時(shí)公司的整體運(yùn)營(yíng)也可以兼顧公司整體實(shí)力進(jìn)行?？梢哉f，在建設(shè)工程中，施工管理者要提高工作的整體效率，不僅要逐步改變傳統(tǒng)的施工管理觀念，還要引入新的管理模式，以提高工作的整體效率。從施工管理人員的角度來看，需要?jiǎng)?chuàng)新管理理念，在特定工作中，新工作要改變?cè)械墓ぷ魉悸?，要?duì)公司傳統(tǒng)的管理試驗(yàn)和方法進(jìn)行揚(yáng)棄，要對(duì)新的管理理念和方法進(jìn)行有效的整合，只有這樣，才能提高整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的效率，才能使施工管理更好地滿足施工工作要求。更重要的是，創(chuàng)新管理的人員必須立足于公司的發(fā)展模式和公司自身的管理特點(diǎn)，才能找到最合適的管理方法，還要考慮到施工人員，從而保證整個(gè)工程的進(jìn)度得到改善。另一個(gè)方面是，建筑公司必須不斷創(chuàng)新公司的經(jīng)營(yíng)理念，以及時(shí)代發(fā)展，然后抓住公司的核心發(fā)展內(nèi)容和發(fā)展現(xiàn)狀，找到一條明智的道路，了解工作的整體進(jìn)展，同時(shí)施工管理人員也必須認(rèn)清新的管理模式，給公司帶來變革，才能有效地推動(dòng)公司向更高的梯度發(fā)展。

2.建筑工程管理人員對(duì)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行重組與優(yōu)化

雖然建筑工程在中國(guó)發(fā)展多年，但是，許多建筑工程不是特別開發(fā)的好，甚至很多建筑工程由于自身的原因和關(guān)閉，使不僅無助于建筑業(yè)的發(fā)展，也對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成阻礙。近年來，我國(guó)許多建筑工程都引進(jìn)了新的實(shí)施方式，雖然取得了一些成績(jī)，但相對(duì)于未來的發(fā)展還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。在這種情況下，建筑公司需要自己找原因，注重對(duì)施工管理人員的培養(yǎng)，使施工管理人員能夠?qū)Ρ卷?xiàng)目實(shí)施新型管理政策。過去，許多建筑工程沒有配備專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，這使許多項(xiàng)目不能更有效地開發(fā)，不能帶來更多的好處。

因此，現(xiàn)階段，施工企業(yè)需要根據(jù)自身特點(diǎn)，建設(shè)一支穩(wěn)健的管理團(tuán)隊(duì)，使施工管理人員能夠不斷優(yōu)化施工公司的組織，然后把不同的工作內(nèi)容直接分配給不同部門，抓住工作內(nèi)容和建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，提高施工管理人員的管理能力，使施工管理人員能夠不斷優(yōu)化施工項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)真正對(duì)部門負(fù)責(zé)任而不是對(duì)目的負(fù)責(zé)任。

結(jié)束語(yǔ)

綜上，由于我國(guó)現(xiàn)階段的發(fā)展特點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在加速和加快，人民生活質(zhì)量逐步提高，使人們對(duì)建筑工程提出了更高的要求。因此，施工管理人員必須想出目前的管理存在的問題，提高員工對(duì)自身工作的認(rèn)識(shí)，要讓施工人員明確自己的責(zé)任，使施工人員能夠不斷提高工作的整體效率，創(chuàng)造出一個(gè)符合時(shí)代要求的建筑。而施工管理人員和施工人員必須響應(yīng)國(guó)家要求，引進(jìn)新的管理理念，創(chuàng)新管理技術(shù)，這樣才能逐步提高工程的整體效率，也才能讓建筑公司獲得更多的效益。

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