王雷 馮時

摘要：職工在崗位上工作時有著較大的活動空間，能夠與外界聯(lián)系，工作和生活方面養(yǎng)成一定規(guī)律，形成一定生活習(xí)慣，在職工退休后，生活環(huán)境發(fā)生變化，需要改變原有的生活習(xí)慣，不僅活動的空間減小，還減少與外界的聯(lián)系。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);離退休職工管理工作;面臨的問題與對策

企業(yè)離退休職工的生活保障是最重要的，要求企業(yè)制定全面完整的生活待遇制度，保證離退休職工的生活更加穩(wěn)定、多彩，在退休金、養(yǎng)老金、醫(yī)療金等方面的發(fā)放要及時，企業(yè)應(yīng)該定期組織離退休職工開展集體活動，豐富職工的生活，使離退休職工在健康積極的環(huán)境中生活。

一、石油企業(yè)離退休職工管理面臨的問題

石油企業(yè)屬于我國國有經(jīng)濟的重要組成部分，是我國大型國有企業(yè)，隨著石油企業(yè)的不斷發(fā)展和進步，職工隨著年齡的增長，出現(xiàn)職工陸續(xù)離職的情況，成為離退休職工?，F(xiàn)階段，我國石油企業(yè)對于離退休職工的管理存在很多問題，對于企業(yè)的進一步發(fā)展有一定阻礙作用，影響離退休職工的身心健康發(fā)展，出現(xiàn)的問題主要集中于以下四個方面：（1）部分離退休職工在心理上會產(chǎn)生落差，生活方式和工作方式的更換導(dǎo)致職工無法快速接受和適應(yīng)，存在較大的心理落差感。職工在崗位上工作時有著較大的活動空間，能夠與外界聯(lián)系，工作和生活方面養(yǎng)成一定規(guī)律，形成一定生活習(xí)慣，在職工退休后，生活環(huán)境發(fā)生變化，需要改變原有的生活習(xí)慣，不僅活動的空間減小，還減少與外界的聯(lián)系，在這種情況下大部分離退休職工比較迷茫、無所適從，導(dǎo)致職工的心理和生活方面出現(xiàn)一定問題。（2）石油企業(yè)屬于我國大型國有企業(yè)，離退休職工有退休金保障，但退休金與工作時的工資相比較少。企業(yè)的職工在退休后工資上的變化比較大，對于職工的心理和生活也會造成一定影響。另外，石油企業(yè)職工退休后退休金額的多少與職工工作的年限和職位有著密切聯(lián)系，工作時間長的職工退休金較多，工作時間短的職工退休金較少，這種退休金不平衡的情況造成職工心理不平衡。（3）石油企業(yè)離退休職工的管理工作受到時間和地點的阻礙，由于職工的居住地不同，比較分散，導(dǎo)致企業(yè)無法進行有效的離退休職工管理。部分職工退休后會回到自己的家鄉(xiāng)或者跟自己的子女共同生活，居住的范圍比較廣泛，導(dǎo)致石油企業(yè)在進行離退休職工管理的過程中受到地域限制，無法有效展開退休職工集體活動，距離過遠(yuǎn)無法做到企業(yè)與退休職溝通和交流，為退休職工提供更為優(yōu)越的條件。（4）石油企業(yè)本身對于離退休職工的管理工作不夠重視，每年在管理工作上投入的資金和精力都比較少，并呈現(xiàn)逐年減少的趨勢。企業(yè)中每年的退休人數(shù)在增加，管理人員卻在逐年減少，這樣一來，給企業(yè)的職工管理工作帶來很多困難，無法保證離退休職工管理的有效性，難以保證為職工提供全面優(yōu)質(zhì)化服務(wù)，出現(xiàn)這種情況也是由于現(xiàn)代石油企業(yè)與社會生產(chǎn)之間的關(guān)系越來越密切，主要以打井采氣的主業(yè)為重。

二、應(yīng)對面臨問題的相應(yīng)策略

根據(jù)對石油企業(yè)離退休職工管理工作中遇到的具體問題進行針對性分析和研究，提出以下三點應(yīng)對策略，解決企業(yè)的管理問題。

1、切實保障企業(yè)離退休職工的利益

離退休職工管理工作的基礎(chǔ)在于保障職工的利益，做好退休金方面的保障，使職工得到合適的政治保障。企業(yè)離退休職工的生活保障是最重要的，要求企業(yè)制定全面完整的生活待遇制度，保證離退休職工的生活更加穩(wěn)定、多彩，在退休金、養(yǎng)老金、醫(yī)療金等方面的發(fā)放要及時，企業(yè)應(yīng)該定期組織離退休職工開展集體活動，豐富職工的生活，使離退休職工在健康積極的環(huán)境中生活。大部分石油企業(yè)的離退休職工享有完善的政治待遇，充分發(fā)揮離退休職工的余熱，有關(guān)管理負(fù)責(zé)人定期向職工匯報企業(yè)的發(fā)展情況，離退休職工可以發(fā)表自己的想法，對企業(yè)的相關(guān)問題進行解惑。

2、企業(yè)需要加強與離退休職工的聯(lián)系溝通

為了有效消除離退休施工在生活和工作變化情況下所產(chǎn)生的心理落差，企業(yè)需要與離退休職工保持聯(lián)系。因此，要求企業(yè)建立健全企業(yè)離退休職工的訪問接待機制，做好接待工作，與離退休職工進行溝通交流，以供離退休職工進行情感宣泄，得到良好的心理管理。另外，在接待職工的時候需要做好記錄工作，將離退休職工所反映的問題進行記錄，定期向上級進行匯報，及時解決問題，滿足離退休職工的合理要求，企業(yè)離退休職工管理人員需要做好慰問工作，善于傾聽職工的需求，尊重離退休職工的意見和想法。

3、企業(yè)需要定期向離退休的職工做好通報工作

離退休職工對于企業(yè)的事情比較關(guān)注，尤其是老職工，因此，企業(yè)應(yīng)該定期向老職工匯報企業(yè)發(fā)生的大事和發(fā)展情況。工作時間較長的離退休職工在企業(yè)中奉獻很多，對于企業(yè)具有一定感情，關(guān)注企業(yè)的發(fā)展情況，從一定程度上企業(yè)的發(fā)展情況與自身利益有著密切聯(lián)系。為此，企業(yè)可以定期向職工發(fā)送企業(yè)內(nèi)部的報紙和雜志，設(shè)置專門的報刊向職工展示企業(yè)的實際發(fā)展情況。這樣一來，能夠做到企業(yè)與離退休職工的溝通聯(lián)系，保證管理工作的穩(wěn)定性和有效性。

三、結(jié)語

綜上所述，石油企業(yè)屬于我國大型國有企業(yè)，在我國經(jīng)濟發(fā)展過程中起著重要作用，隨著近幾年企業(yè)的不斷發(fā)展和革新，離退休職工逐年增加，要求企業(yè)健全和完善離退休職工管理工作，給退休職工心理上和生活上最大程度的滿足。

參考文獻

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