摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的快速崛起，企業(yè)在面臨良好發(fā)展機遇的同時也面對著市場競爭不斷加劇所帶來的嚴峻挑戰(zhàn)。面對市場競爭激烈化帶來的挑戰(zhàn)，企業(yè)要想獲得生存和發(fā)展需要對傳統(tǒng)的經(jīng)營模式進行創(chuàng)新和變革，及時對現(xiàn)存管理中存在的不足和問題進行糾正;轉換經(jīng)營和管理理念，借以提升自身的工商管理水平，從而促進企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。在新時期背景下，提升企業(yè)工商管理有效性，需要正視企業(yè)管理中存在的問題，采取科學合理的途徑和提升其管理水平，加強企業(yè)自身管理組織建設。

關鍵詞：新時期;工商管理;有效性

一、引言

我國市場經(jīng)濟的快速崛起給企業(yè)發(fā)展提出了更高的要求，面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)要想獲得持續(xù)健康的發(fā)展必須充分重視自身的工商管理水平。企業(yè)的工商管理實現(xiàn)了對自身資源的統(tǒng)籌規(guī)劃和優(yōu)化配置，可促進企業(yè)核心競爭力的提升，讓企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益。面對傳統(tǒng)的工商管理模式，新時期背景下企業(yè)需要進行用發(fā)展的眼光對內(nèi)部管理進行創(chuàng)新和變更，以換取工商管理模式上的優(yōu)化與提升，為企業(yè)發(fā)展提供更為厚重的保障。

二、新時期升企業(yè)工商管理存在問題

（一）企業(yè)自身缺少風險管理的意識和能力

當前我國企業(yè)經(jīng)營范圍更加的多元化，其經(jīng)營活動涉及到的工作內(nèi)容也更加的豐富和寬廣;在這樣的背景下，企業(yè)工商管理對現(xiàn)有資源的管理、調(diào)配、優(yōu)化以及對經(jīng)營管理中風險的識別、管控作用得以凸顯?，F(xiàn)階段，企業(yè)管理人員過多的關注經(jīng)濟效益的提升，將工作重心放在了生產(chǎn)、銷售、投資等工作中，缺少對工商管理的重視;而企業(yè)自身缺少風險管理的意識和能力，對于內(nèi)部和外部風險因素缺少有效的認知，為了擴大經(jīng)營生產(chǎn)規(guī)模，盲目進行對內(nèi)和對外的投資，不僅造成了現(xiàn)有資源利用率低下，還對自身的資金運轉產(chǎn)生了不利影響，甚至可能造成資金鏈的斷裂。企業(yè)在風險管理上意識和能力的欠缺對于自身生存發(fā)展產(chǎn)生了極大的不利影響;而在激烈的市場競爭和信息快速傳播的時代背景下，企業(yè)經(jīng)營管理中的任何風險都可能其企業(yè)造成嚴重的影響。一些企業(yè)雖然意識到了工商管理中風險管理的重要性，而且也建立了相對完善的風險管控體系，但由于缺少與自身實際情況的緊密結合，一味的追求體系建設的“高、大、上”，使得風險管控體系流于形式主義。

（二）管理人員素質(zhì)較低

企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)能力對于工商管理水平的提升至關重要，高素質(zhì)的工作人員不僅可以提升企業(yè)工商管理水平，還保證了管理效率的提升以及管理模式的與時俱進。就目前我國企業(yè)工商管理現(xiàn)狀看，由于管理層缺少對工商管理工作的重視，工商管理工作人員素質(zhì)能力參差不齊，部分工作人員在專業(yè)技能和業(yè)務素養(yǎng)上都有待提升。例如一些工商管理工作人員由于專業(yè)素質(zhì)上的欠缺，缺少對經(jīng)營管理風險的識別和管控意識，工作中先入為主的主觀意識過重，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展

（三）工商管理培訓工作有待提升

由于企業(yè)對工商管理工作的重視程度有所欠缺，管理人員素質(zhì)能力不足，使得企業(yè)工商管理水平急需提升。針對工商管理的培訓工作對于企業(yè)工商管理水平具有積極的推動作用，但培訓工作的開展由于缺少系統(tǒng)性，使得培訓質(zhì)量并不高。工商管理屬于綜合類專業(yè)，在不同行業(yè)不同企業(yè)內(nèi)其工作內(nèi)容有所不同，這也導致了企業(yè)在開展關于工商管理工作培訓上無法獲得明確的培訓方向;在培訓方式和培訓內(nèi)容上，工商管理無法充分的與信息化技術相關聯(lián)，培訓的內(nèi)容和培訓方式較為單一;在培訓效果的評估上，工商管理培訓內(nèi)容上的整體差異性使得培訓效果評估較難開展。

（四）企業(yè)內(nèi)部責權不明

工商管理工作的綜合性、系統(tǒng)性以及其冗雜性導致使得其很難有一個明確的全責分工，一些企業(yè)的工商管理工作由行政部門、人力資源部門完成，但是崗位、部門設置上沒有明確的指導性文件，工商管理缺少系統(tǒng)性的制度體系，很多員工認為工商管理工作屬于臨時性工作;還有一些企業(yè)對于工商管理工作的分配較為隨意，工商管理工作職權無法對應，工作高效開展難度較大。

三、新時期下提升企業(yè)工商管理有效性的路徑

（一）積極轉變企業(yè)管理理念

新時代背景下，企業(yè)獲得持續(xù)穩(wěn)定健康的發(fā)展必須用發(fā)展的眼光，結合企業(yè)內(nèi)部和外部情況，轉變經(jīng)營管理理念。企業(yè)的管理理念對于其長遠發(fā)展意義重大，轉變管理理念，首先要保證其適應時代發(fā)展的需求，知識經(jīng)濟時代背景下的管理理念應充分的重視人才戰(zhàn)略和技術創(chuàng)新戰(zhàn)略，與此同時要充分的重視“人”的因素，管理理念應以人為本。

（二）增強企業(yè)風險管理意識

首先，面對紛亂復雜的內(nèi)外部環(huán)境，企業(yè)要強化對風險的識別和管理，將傳統(tǒng)工商管理模式下對風險管理的分散管理進行集中的統(tǒng)一，提升風險管理識別和管理能力。其次，在工商管理部門內(nèi)設立專業(yè)的風險管理崗位，并配備專業(yè)的風險管理人才。第三，建立健全風險識別、管控、處理等制度，明確管理職責，對風險管控工作進行前置，由事后處理變?yōu)槭虑疤幚?，減少經(jīng)營風險對企業(yè)造成的影響和損失。

（三）強化工商管理培訓工作

信息化時代背景下，企業(yè)工商管理培訓工作要將線上和線下培訓進行有效融合，豐富培訓方式，提升員工參與培訓的積極性;鑒于工商管理工作內(nèi)容的豐富性和冗雜性，為了保證培訓效果，企業(yè)應該充分重視培訓需求調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結果進行針對性的培訓。為了鞏固培訓效果，提升培訓質(zhì)量，培訓內(nèi)容要與工商管理工作實際情況保持高度的統(tǒng)一，做到“學以致用”。

（四）明確工商管理工作的權責劃分

明確工商管理工作的權責，首先需要建立專門的工商管理部門，設立全面的部門崗位;其次要建立健全和完善工商管理工作的相關制度，尤其是部門職責說明書、崗位職責說明書等基礎性制度文件;為了保證工商管理工作人員能夠有效履行自身的工作職責，同時需要建立公平公正的績效考核制度，獎優(yōu)罰劣，挖掘員工工作潛能，杜絕工作中的推諉扯皮現(xiàn)象。

四、結束語

工商管理工作對于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要性毋庸置疑，要想充分發(fā)揮工商管理工作對于企業(yè)發(fā)展的積極作用，企業(yè)應該給予其高度的重視，從多個層面和角度，用與時俱進的觀念和發(fā)展的眼光，基于企業(yè)自身實際情況，通過不斷的創(chuàng)新和變革來提升其有效性。

參考文獻

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作者簡介：陳懷鈞，男，漢，1987.03，泉州德化，本科碩士，助教，工商企業(yè)管理，物流管理，泉州工藝美術職業(yè)學校