葛紅 司佳盛

摘要：社會進步前提下，網絡信息技術呈現(xiàn)出飛速發(fā)展趨勢，大數(shù)據(jù)隨之凸顯出其優(yōu)勢，受到我國企業(yè)青睞而將其與人力資源管理做到切實有效結合，以滿足企業(yè)在市場競爭中的前行需求，跟上時代進步潮流。企業(yè)緊跟未來發(fā)展趨勢，審視以往管理模式并找到其中不足，有方向地改進，面對新時期下的多種挑戰(zhàn)而緊抓前行機遇，借助大數(shù)據(jù)等多種不同技術來對人力資源管理中凸顯的問題進行有針對性的解決，凸顯管理實效性，提升企業(yè)整體實力。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)環(huán)境;人力資源;管理手段;創(chuàng)新方向;分析

新時期下，人力資源管理在企業(yè)的前行道路出展現(xiàn)其獨有魅力，企業(yè)隨之憑借先進理念對的相關管理工作進行切實有效調整，通過創(chuàng)新來滿足企業(yè)前行的需求。在愈發(fā)激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)人力資源管理技術已略顯落后且低于國際化水平，故需結合當前較為有效的大數(shù)據(jù)技術對人力資源的管理做到相應創(chuàng)新，使企業(yè)的人際關系得到極大程度協(xié)調，營造出陽光向上的管理氛圍，使管理人員帶著極高責任感去進行企業(yè)文化的創(chuàng)新，構建出高質高效的管理，使團隊呈現(xiàn)出極強凝聚力，繼而使企業(yè)運營愈發(fā)流暢，凸顯管理創(chuàng)新性，使人力資源管理在新時期下凸顯其有效性，滿足社會多樣化需求。

一、優(yōu)化管理模式，強化數(shù)據(jù)整合

目前我國科學技術正在迅猛發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術作為現(xiàn)代技術的代表性角色，受到現(xiàn)代社會的廣泛關注。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，傳統(tǒng)人力資源管理模式逐漸偏離現(xiàn)階段時代發(fā)展潮流，如何實現(xiàn)對海量信息資源的匯總分析已經成為現(xiàn)代企業(yè)關注的重點內容。大數(shù)據(jù)技術將互聯(lián)網信息技術作為支撐，具備強悍的數(shù)據(jù)信息處理能力，能夠促使數(shù)據(jù)處理工作更加具備高效性，有效實現(xiàn)信息資源的合理應用。在大數(shù)據(jù)技術的深層次支撐下，企業(yè)的人力資源管理信息將會更為全面，整體運轉效果將會更高。企業(yè)在自身發(fā)展歷程中，應該實現(xiàn)對大數(shù)據(jù)技術的內涵的深層次掌控，充分展現(xiàn)大數(shù)據(jù)技術所具備的實踐性價值，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)資源的精確應用，使其能夠充分成為人力資源管理工作的后盾。人力資源管理部門需要積極地調控改進現(xiàn)有工作形態(tài)，保證人力資源的優(yōu)化完善。此外，員工群體的個人信息存在巨大的差異，這說明企業(yè)應該有意識地劃分員工類別，結合員工類型采取差異化培養(yǎng)策略，打造更具時代特色的優(yōu)秀人力資源團隊。

二、開創(chuàng)網絡招聘，擴大隊伍規(guī)模

在大數(shù)據(jù)時代的深度支持下，企業(yè)的招聘工作形態(tài)有必要獲得相應的改進，網絡招聘在此種情況下應運而生，其已經成為現(xiàn)代大數(shù)據(jù)平臺的重要服務支柱?，F(xiàn)階段，我國網絡招聘平臺非常多，包括智聯(lián)網、BOSS直聘等等，此類網絡招聘平臺中涵蓋有海量人力資源信息，因而完全可以成為企業(yè)開展人力資源管理工作的后備支撐，實現(xiàn)信息資源的共享應用，切實有效地避免因為信息不對稱而引發(fā)的人才流失的問題。企業(yè)在開展人力資源管理工作的時候，需要充分關注到網絡招聘所具備的重要意義，如果能力允許，可以和相關招聘網站建立起合作關系，吸引更多優(yōu)秀人才的關注。此外，企業(yè)還需要綜合利用多媒體技術，實現(xiàn)對招聘工作的高效化處理，為切實有效地提升招聘工作成效，企業(yè)還需要對人力資源管理部門進行培訓教育，保證部門人員能夠有意識地應用網絡化招聘模式，提升招聘效率，優(yōu)化人才來源路徑，拓展隊伍整體規(guī)模。

三、培養(yǎng)專業(yè)隊伍，轉化管理形態(tài)

大數(shù)據(jù)技術的深度應用無法脫離優(yōu)秀人才團隊的支撐，同樣地，將大數(shù)據(jù)技術應用在企業(yè)人力資源管理工作中也需要人力資源管理工作者具備良好的認知能力。當構建完專業(yè)化信息技術平臺后，企業(yè)有關領導便需要提升在專業(yè)人才隊伍建設上的投入力度，為保證企業(yè)所選拔出的人才具備良好的大數(shù)據(jù)處理技術，在招聘的時候有必要進行全方位地考驗挑選，全方位地了解應聘者的專業(yè)認知能力。與此同時，企業(yè)有關領導人員還需要對現(xiàn)階段內部崗位人員進行培訓引導，保證每位管理人員都能夠行之有效地利用大數(shù)據(jù)技術開展日常各項管理工作，這樣不僅能夠科學合理地配置人力資源，而且還能有效推動企業(yè)管理的現(xiàn)代化和信息化發(fā)展，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供鋪墊。大數(shù)據(jù)技術的綜合利用使得企業(yè)人力資源管理工作既面臨機遇也面臨挑戰(zhàn)，有關工作者需要牢牢地掌控大數(shù)據(jù)技術的核心特征，將其應用在人力資源管理工作上，從根本上提升管理成效。

四、創(chuàng)新管理理念，體現(xiàn)大數(shù)據(jù)技術優(yōu)勢

各個企業(yè)的領導者在執(zhí)行工作任務的時候需要進行多方面的思考，及時進行工作理念的革新，將寶貴的管理經驗和嶄新的工作手段進行有機融合，讓企業(yè)管理工作在進展的過程中能夠發(fā)揮更大的作用。在創(chuàng)新管理理念的時候，企業(yè)領導需要考慮當今市場的實際運營情況，以及企業(yè)內部每個員工的擅長領域，這樣才能夠制定出更加更加科學合理的管理計劃。企業(yè)在運營的過程中需要獲得更多的經濟效益，就需要積極應用大數(shù)據(jù)技術，構建更加優(yōu)質的人員管理系統(tǒng)。為此，企業(yè)領導需要將自己的工作眼光放得長遠一些，及時進行工作理念的革新，掌握最新的大數(shù)據(jù)技術，這樣才能夠制定出更加符合企業(yè)發(fā)展方向的工作策略，利用大數(shù)據(jù)技術切實提升管理質量。為了保證大數(shù)據(jù)技術的應用效果，領導還需要對每個員工進行培訓， 讓每個員工都能夠了解到大數(shù)據(jù)技術對企業(yè)發(fā)展的重要價值，員工能夠積極遵從領導的指揮執(zhí)行各項工作任務，讓大數(shù)據(jù)技術能夠發(fā)揮其應有的工作效果，讓管理工作具備更高的價值。

結束語：

為保證人力資源管理的創(chuàng)新，企業(yè)需要借助大數(shù)據(jù)等多種先進技術來完成人力資源管理的模塊化，使信息平臺所具有的拓展性得到極大程度發(fā)揮，在可視化、數(shù)據(jù)采集等環(huán)節(jié)來強化管理力度，結合以往工作經驗對員工信息進行切實有效的收集，在科學整合下對模塊信息做到補充，使管理凸顯針對性。實踐中，企業(yè)結合實際情況，通過多渠道來挖掘職工信息，借助大數(shù)據(jù)的捕獲能力和人工智能等來對數(shù)據(jù)做到全面且科學的分析，對員工內心需求做到相應滿足，使數(shù)據(jù)管理的整體效率得到極大程度提升，突顯企業(yè)人力資源管理在新時期下的價值，更飽含時代氣息而迎合國際化大環(huán)境的需求，使企業(yè)做到穩(wěn)步前行。

參考文獻

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