張倩倩

摘要：我國(guó)不斷加大對(duì)于醫(yī)院的改革力度，旨在更好地促進(jìn)醫(yī)院在新時(shí)期下的發(fā)展。醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度直接關(guān)系到醫(yī)院未來(lái)的發(fā)展。本文主要就現(xiàn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的相關(guān)問(wèn)題做了一些探索，從而更好地促進(jìn)我國(guó)醫(yī)院在新時(shí)期下的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)行醫(yī)院;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度;問(wèn)題探討

醫(yī)院在建立完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度過(guò)程中，需要不斷改變傳統(tǒng)的工作模式和工作手段。尤其在新時(shí)期，需要處理的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)模越來(lái)越大，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理已經(jīng)不能滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展的需求。但是云計(jì)算技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠更好的進(jìn)行預(yù)測(cè)和核算，簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)核算的相關(guān)流程，將相關(guān)數(shù)據(jù)交付給信息系統(tǒng)進(jìn)行處理和核算，提高了數(shù)據(jù)分析的效率。同時(shí)，對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)人員提出了更高的要求，在建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度過(guò)程中要統(tǒng)籌兼顧，考慮到各個(gè)方面的問(wèn)題，盡可能地保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的科學(xué)性和合理性。

1.新形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度存在的問(wèn)題

1.1沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的差異

沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)主要存在著以下的差異。第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在組織形式以及側(cè)重點(diǎn)方面存在著很大的差異問(wèn)題。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在概念上主要強(qiáng)調(diào)的是對(duì)于已經(jīng)完成的各種經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行科學(xué)合理的核算以及管理，然后根據(jù)相應(yīng)的核算結(jié)果和得出來(lái)的相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告提高給相應(yīng)的責(zé)任人，主要包括了財(cái)務(wù)內(nèi)部管理以及相關(guān)投資者。而管理會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)在于能夠整體把握醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，通過(guò)利用各種數(shù)據(jù)軟件來(lái)對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)告進(jìn)行有效的挖掘和分析，通過(guò)相關(guān)分析的結(jié)果來(lái)更好地指導(dǎo)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。在開(kāi)展管理過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)更加強(qiáng)調(diào)的是管理的高效性和可執(zhí)行性，強(qiáng)調(diào)醫(yī)院財(cái)務(wù)資源的配置情況，通過(guò)簡(jiǎn)化數(shù)據(jù)分析審核過(guò)程，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率。

1.2會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)不高

醫(yī)院應(yīng)該注重會(huì)計(jì)核算制度建設(shè)問(wèn)題，尤其是要建立一支專(zhuān)業(yè)能力過(guò)硬、綜合能力很強(qiáng)的會(huì)計(jì)核算人員隊(duì)伍。這些監(jiān)督人員要從自身做起，堅(jiān)持不違背會(huì)計(jì)制度。但是在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，甚至部分會(huì)計(jì)從業(yè)人員受經(jīng)濟(jì)誘惑，喪失職業(yè)道德，將醫(yī)院會(huì)計(jì)信息私自透露給有競(jìng)爭(zhēng)的同行醫(yī)院，給醫(yī)院造成了極其惡劣的影響。這種現(xiàn)象將會(huì)導(dǎo)致惡劣的影響，使得醫(yī)院的長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展遇到很大問(wèn)題，甚至?xí)?dǎo)致部分私立醫(yī)院關(guān)門(mén)倒閉。這種制度問(wèn)題管理的存在不能夠激勵(lì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員積極參與工作中，完全不在乎職業(yè)道德的約束作用。這種管理制度不利于激勵(lì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的工作積極性以及工作價(jià)值觀的形成。醫(yī)院會(huì)計(jì)從業(yè)人員更應(yīng)該積極主動(dòng)地遵循管理制度基礎(chǔ)相關(guān)的制度，進(jìn)而提高制度基礎(chǔ)制度管理，讓會(huì)計(jì)制度問(wèn)題能夠真正帶給他們精神上的教育。另外，醫(yī)院應(yīng)該積極參與制度教育，從而獲得更多的會(huì)計(jì)制度管理經(jīng)驗(yàn)，在醫(yī)院制度管理上有更加有效且高效的制度管理方法再創(chuàng)新

2.新形勢(shì)下加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)的幾點(diǎn)建議

2.1建立完善會(huì)計(jì)管理制度

為了更好地發(fā)揮業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的作用，首先需要建立完善的會(huì)計(jì)管理體系，可以從以下四個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作。第一，不斷建立和完善管理會(huì)計(jì)運(yùn)行機(jī)制。從底層來(lái)優(yōu)化整個(gè)醫(yī)院的管理機(jī)制，深度組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大對(duì)于相關(guān)資源的配置和優(yōu)化，建立健全醫(yī)院各種機(jī)制的運(yùn)行，建立以會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略核心競(jìng)爭(zhēng)體系結(jié)構(gòu)。第二，在管理層面要重視會(huì)計(jì)管理重要性。要加強(qiáng)對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理以及成本管理，加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)的組織協(xié)調(diào)，充分調(diào)動(dòng)不同組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)管理，更好地從宏觀角度來(lái)調(diào)節(jié)醫(yī)院的相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，著力調(diào)整醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行過(guò)程中存在的不足。第三，要從戰(zhàn)略實(shí)施方面加強(qiáng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理。不斷搜集和整理醫(yī)院各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所獲得的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，充分挖掘數(shù)據(jù)背后的規(guī)律，根據(jù)分析結(jié)果不斷調(diào)整醫(yī)院管理和運(yùn)營(yíng)模式，從而制定最佳的財(cái)務(wù)管理模式，更好地財(cái)務(wù)高層決策提供數(shù)據(jù)支撐和數(shù)據(jù)參考。

2.2充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的方向發(fā)展是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中能夠起到積極促進(jìn)作用，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的管理和配置作用，通過(guò)對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和核算，能夠更好開(kāi)展預(yù)算和編制作用。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作至上進(jìn)行進(jìn)一步的完善和發(fā)展，充分吸收現(xiàn)代管理模式的相關(guān)理念和方法，從而更好開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。另外還能夠充分利用管理學(xué)科的特點(diǎn)，在會(huì)計(jì)科學(xué)基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)中短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的管理和指導(dǎo)，更好提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.3優(yōu)化醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理

為了更好地建立完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，需要醫(yī)院能夠優(yōu)化自己的經(jīng)營(yíng)管理，將各種管理策略和方法應(yīng)用醫(yī)院的發(fā)展當(dāng)中。醫(yī)院在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中需要掌握一定的手段和方法，將經(jīng)營(yíng)管理作為一種常態(tài)工作去對(duì)待。需要做好以下幾點(diǎn)。第一，需要整體把握醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略以及經(jīng)營(yíng)情況，根據(jù)醫(yī)院的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)來(lái)制定完善的經(jīng)營(yíng)管理策略。經(jīng)營(yíng)管理的目的就是為了更好地服務(wù)于醫(yī)院的發(fā)展。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)于各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和整理，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)潛在規(guī)律，更好地知道醫(yī)院發(fā)展。第二，要制定完善的經(jīng)營(yíng)管理制度，更好地規(guī)范醫(yī)院發(fā)展的行為，保障醫(yī)院能夠在一個(gè)正常的框架中發(fā)展，這樣醫(yī)院的發(fā)展能夠更好地維持在一個(gè)正常的軌道，從而促進(jìn)醫(yī)院更好地發(fā)展。

2.4提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

為了更好地建立完善地財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，需要不斷地加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。尤其在新時(shí)期，對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的能力有了更高的要求，需要財(cái)務(wù)人員同時(shí)很強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力以及信息軟件處理能力。這就需要醫(yī)院加強(qiáng)對(duì)于人才培養(yǎng)制度的建設(shè)，在制度下面能夠更好地幫助醫(yī)院提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，更好地發(fā)揮他們的潛力，進(jìn)而更好地為醫(yī)院發(fā)展服務(wù)，而且人才也是一個(gè)醫(yī)院發(fā)展的根本保障。

3.結(jié)語(yǔ)

我國(guó)醫(yī)院在新時(shí)期面臨著很多機(jī)遇，但是也存在著很大挑戰(zhàn)。醫(yī)院需要從各個(gè)方面來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用和管理，從而促進(jìn)醫(yī)院在新時(shí)期下更好地發(fā)展。

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