張波

摘要：當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，電力體制的改革進(jìn)一步走向深入，科技創(chuàng)新引領(lǐng)的高新技術(shù)在電力行業(yè)也得到了廣泛應(yīng)用，在這種背景下，電力企業(yè)需要不斷吸引、培養(yǎng)和造就一批高素質(zhì)、復(fù)合型的人才隊(duì)伍，來應(yīng)對轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的歷史重任。

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟(jì);電力企業(yè);人力資源管理

隨著經(jīng)濟(jì)社會不斷發(fā)展，電力企業(yè)的人力資源管理發(fā)生了轉(zhuǎn)變，企業(yè)要想走持續(xù)發(fā)展的道路就必須重視人力資源管理，企業(yè)要想讓人力資源管理朝著良性的軌道發(fā)展，就必須建立一套行之有效的管理制度，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對人力資源管理有足夠的重視，才可以使人力資源為企業(yè)更好的服務(wù)。

一、新時代下電力企業(yè)人力資源變革存在的問題分析

在新時代下電力企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的變革是非常重要的，一些電力企業(yè)也紛紛加強(qiáng)了對人力資源變革的重要程度，但是從實(shí)際變格效果來看，還無法達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)以及要求，在實(shí)際工作的過程中還存在著諸多的問題，急需解決。新時代講究的是管理策略的靈活和開放性，并且還要融入當(dāng)前先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，對實(shí)際工作起到一個良好的輔助作用，但是在一些電力企業(yè)發(fā)展的過程中，雖然在新時代背景下進(jìn)行了人力資源管理的變革，但是相關(guān)管理人員在實(shí)際工作的過程中仍然利用傳統(tǒng)的工作模式以及管理方案，這和現(xiàn)代企業(yè)管理理念是背道而馳的，這就使得電力企業(yè)人力資源管理水平和管理項(xiàng)目無法根據(jù)新時代的發(fā)展而不斷的進(jìn)步以及提升[1]。新時代本身就是創(chuàng)新變革的產(chǎn)物，假如在對電力企業(yè)人力資源管理進(jìn)行變革的過程中沒有融入創(chuàng)新理念和創(chuàng)新思維的話，那么會嚴(yán)重影響電力企業(yè)人力資源管理水平的提升，但是從實(shí)際效果來看，一些電力企業(yè)的管理人員在進(jìn)行變革的過程中，并沒有融入自身先進(jìn)的管理理念以及管理方法，這就使得電力企業(yè)人力資源管理的效果無法得到有效的提高。因此為了使電力企業(yè)人力資源管理水平能夠在新時代背景下得到良好的提升，需要明確在新時代下電力企業(yè)人力資源管理的主要方向以及主要的思路，從實(shí)際入手提高后續(xù)工作的針對性。

二、電力企業(yè)人力資源管理變革的路徑分析

（一）構(gòu)建新時代人力資源管理的體系

在新時代背景下，電力企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理變革的過程中，要構(gòu)建完善的人力資源管理體系，從而給實(shí)際的工作提供重要的支撐。管理人員要要結(jié)合新時代的環(huán)境，明確企業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)以及今后的發(fā)展規(guī)劃，緊密的結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展流程，開展日常的工作，相關(guān)管理人員需要將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)作為主要的導(dǎo)向，將以人為本的管理理念融入到人力資源管理模式中，并且作為企業(yè)發(fā)展的重要核心內(nèi)容[2]。與此同時相關(guān)管理人員還要為企業(yè)構(gòu)建系統(tǒng)化的人力資源管理流程，對人力資源管理的行為和管理方法進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母镆约皠?chuàng)新，從而使得每個工作人員能夠規(guī)范自身的工作行為，更加有序地開展日常的工作。

（二）更新管理者的管理觀念

時代是不斷發(fā)展的，在新時代背景下的人力資源管理工作中更加講究靈活和開放，因此在進(jìn)行電力企業(yè)人力資源管理變革的過程中，相關(guān)工作人員需要更新自身的管理理念，結(jié)合新時代的發(fā)展方向，提高人力資源管理的開放性特征。相關(guān)管理人員需要認(rèn)識到在新時代背景下進(jìn)行人力資源管理改革的必要性，在基層管理工作的基礎(chǔ)上樹立全新的管理理念，與此同時還要加強(qiáng)對新時代企業(yè)人力資源管理的力度，從而使得每個工作人員能夠明確自身的工作職責(zé)，以提高電力企業(yè)發(fā)展水平為主，創(chuàng)造個人價(jià)值。另外隨著我國當(dāng)前大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)和電力企業(yè)人力資源管理工作進(jìn)行了相互的融合，所以相關(guān)管理人員在進(jìn)行人力資源管理變革的過程中，要加強(qiáng)對信息技術(shù)的培訓(xùn)力度，讓每個員工認(rèn)識到互聯(lián)網(wǎng)所帶來的便捷之處，還要建立與之相匹配的人力資源管理系統(tǒng)，將人力資源管理和信息技術(shù)進(jìn)行相互的融合，不僅可以提高人力資源管理的精準(zhǔn)性，還方便電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員及時的發(fā)現(xiàn)在人力資源管理中所存在的不足之處，提高人力資源管理的效率。

（三）轉(zhuǎn)變思想觀念

時代是不斷發(fā)展，對于各個崗位的工作來說，需要緊跟當(dāng)前時代發(fā)展的方向和對崗位工作的要求，樹立新的工作理念和工作思路，從而使得實(shí)際工作效率和水平能夠得到有效的提高，為了使年輕的工作人員的工作素質(zhì)和工作能力能夠得到有效的提高，要解放這部分工作人員的思想，從而使得優(yōu)秀年輕的工作人員能夠及時的更新自身落后的工作理念，提高自身的工作效率以及工作質(zhì)量。首先要強(qiáng)化思想上的認(rèn)識，優(yōu)秀年輕的工作人員要善于打破以往工作中的局限性，以對電力企業(yè)的事業(yè)負(fù)責(zé)為主來開展日常的工作，相關(guān)管理人員要大力支持年輕的工作人員的成長，從長遠(yuǎn)性的角度提高年輕的工作人員的工作素質(zhì)以及工作水平。另外還需要對工作環(huán)境進(jìn)行有效的改善，加強(qiáng)對積極和正能量信息的宣傳，并且在單位內(nèi)部樹立一些典型，要求這部分工作人員將自身的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行廣泛的傳播，加強(qiáng)輿論和正能量的引導(dǎo)作用，從而使得這部分優(yōu)秀年輕的工作人員能夠有一個大的范圍樹立正確的思想意識和思想觀念，在部門內(nèi)部形成積極向上和開明的工作環(huán)境。

其次在實(shí)際工作的過程中，要加強(qiáng)對年輕的工作人員品質(zhì)的培養(yǎng)，在對優(yōu)秀年輕的工作人員進(jìn)行培養(yǎng)時，一些單位主要側(cè)重的是年輕作為主要的條件，而忽視了對年輕的工作人員綜合品質(zhì)的考核以及認(rèn)證，從而使得年齡和才能之間存在著不協(xié)調(diào)的問題，這部分年輕的工作人員在投入到工作中之后，由于知識結(jié)構(gòu)和能力方面存在著較大的偏差，所以在實(shí)際工作的過程中經(jīng)常會存在諸多的問題，嚴(yán)重影響了優(yōu)秀年輕的工作人員自信心的提高，也給我國電力事業(yè)的發(fā)展帶來了諸多的困擾，因此為了解決這一問題一些單位在篩選優(yōu)秀年輕的工作人員時，要處理好工作能力和年齡之間的關(guān)系，這樣一來才可以使這部分年輕的工作人員可以調(diào)動自身的工作積極性和工作熱情，努力學(xué)習(xí)一些工作知識，并且他是認(rèn)真的看待自己的工作，在工作崗位中創(chuàng)造較大的個人價(jià)值。

三、結(jié)束語

總體來說，在電力企業(yè)的人力資源管理具體工作中，管理層要依據(jù)企業(yè)實(shí)際，建立以人為本的管理制度，以物質(zhì)激勵為核心，滿足工作人員的實(shí)際工作需求，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐贏.新形勢下電力企業(yè)人力資源優(yōu)化管理初探[J].中國市場，2016（35）.

[2]彭雪飛，熊秋華，張寶梅.供電企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)績效管理和薪酬管理的激勵效應(yīng)[J].中國管理信息化，2016（19）.

（作者單位：國網(wǎng)河北省電力有限公司河間市供電分公司）