劉曉敏 樊青青

摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)固發(fā)展及人們生活水平顯著改善的社會(huì)背景下，社會(huì)生產(chǎn)電力需求總量呈現(xiàn)明顯上升趨勢(shì)，因此對(duì)于電力企業(yè)線損管理工作的要求和需求也明顯提高。其中，圍繞現(xiàn)階段電力線損管理工作，由于管理認(rèn)識(shí)不到位、管理人員不專業(yè)，導(dǎo)致管理效率相對(duì)較低，無法發(fā)揮線損管理工作的應(yīng)有開展價(jià)值。對(duì)此，通過分析電力線損管理工作存在的問題，淺述提高電力線損管理工作效率的有效策略，進(jìn)而顯著提高線損管理工作的整體水平，并促進(jìn)電力行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力線損管理;工作效率;提高策略

引言

圍繞電力線損管理，其指的是借助現(xiàn)代管理思維就電力網(wǎng)絡(luò)分配及運(yùn)送過程中電力能源損失進(jìn)行管理控制的工作，其中，借助綜合分析電力線損電量于電網(wǎng)供應(yīng)總電量中的所占比重，真實(shí)反映電網(wǎng)系統(tǒng)的線損管理水平，并結(jié)合實(shí)際幫助電網(wǎng)管理人員制定相關(guān)的管理決策，進(jìn)而保障電力企業(yè)的生產(chǎn)效益。但是，針對(duì)現(xiàn)階段電力線損管理工作，包括認(rèn)識(shí)缺乏、人才缺乏、組織缺乏、補(bǔ)償缺乏在內(nèi)的諸多問題依舊存在，因此，需進(jìn)一步圍繞電力線損問題構(gòu)建完善的管理體系，在提升線損管理效率的基礎(chǔ)上保障電網(wǎng)運(yùn)行的整體穩(wěn)定性。

一、電力線損管理工作存在的主要問題

（一）管理意識(shí)薄弱，管理認(rèn)識(shí)不足

圍繞電力線損，其一般可分為技術(shù)線損和管理線損兩種，而拋開因技術(shù)原因所致的技術(shù)線損不談，單是因電力人員操作不規(guī)范、電力管理手段不科學(xué)所致的管理線損便足以導(dǎo)致嚴(yán)重的電網(wǎng)事故。其中，從目前來看，雖然電力企業(yè)各部門均會(huì)圍繞線損問題開展相關(guān)的管理工作，但在涉及線損問題時(shí)，不同部門間缺乏健全的交互式溝通機(jī)制，導(dǎo)致無法圍繞線損問題的分析、統(tǒng)計(jì)、核算、預(yù)測(cè)形成完善的管理體系，不僅各項(xiàng)管理工作容易發(fā)生沖突，同時(shí)也違背了管理工作的整體性與協(xié)調(diào)性原則。

（二）管理方法落后，管理思想缺乏

在信息技術(shù)發(fā)展以及信息化管理理念推廣背景下，發(fā)展信息化線損管理模式已經(jīng)成為電網(wǎng)企業(yè)開展線損管理工作的重要發(fā)展趨勢(shì)之一，但是，圍繞實(shí)際企業(yè)線損管理工作不難看出，多數(shù)企業(yè)對(duì)于信息化管理手段的應(yīng)用重視仍相對(duì)不足，即依舊采用以往落后的人工管理模式，這導(dǎo)致管理人員素質(zhì)成為決定線損管理質(zhì)量的主要因素，不僅容易限制線損管理工作的整體水平，同時(shí)也有可能導(dǎo)致較為嚴(yán)重的線損管理問題。

（三）管理人才缺失，管理隊(duì)伍欠缺

圍繞電力線損管理隊(duì)伍層面，管理人員專業(yè)素養(yǎng)不足、業(yè)務(wù)水平及技術(shù)能力較差同樣是造成線損管理水平有限的主要原因。一方面，基于輸電計(jì)量角度，一些線損管理人員時(shí)常會(huì)忽略線路降壓突變及電荷減少所致的電流互感器計(jì)量誤差，導(dǎo)致線損管理的精確性相對(duì)不足，容易影響電力企業(yè)的整體效益;另一方面，企業(yè)尚未針對(duì)線損管理部門構(gòu)建完善的薪酬管理體制，導(dǎo)致線損管理人員的工作積極性相對(duì)較差，不僅無法就線損管理工作進(jìn)行實(shí)時(shí)創(chuàng)新，同時(shí)也不能在及時(shí)發(fā)現(xiàn)線損管理風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行恰當(dāng)?shù)墓芾矸桨刚{(diào)整。

（四）管理制度缺失，監(jiān)督體制欠缺

在實(shí)際電力企業(yè)發(fā)展過程中，很多企業(yè)尚未針對(duì)線損管理工作構(gòu)建統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，這導(dǎo)致線損管理人員普遍畏手畏腳，無法在及時(shí)發(fā)現(xiàn)線損問題的基礎(chǔ)上采取恰當(dāng)?shù)墓芾砼e措。同時(shí)，由于欠缺完善的監(jiān)督管理制度，導(dǎo)致不同部門在應(yīng)對(duì)線損問題時(shí)時(shí)?；ハ嗤普啠认拗屏司€損管理工作的整體開展效率，同時(shí)也因責(zé)任劃分不明確而阻礙了多種管理資源的整合發(fā)揮。此外，對(duì)于線損問題來說，偷電與竊電現(xiàn)象的存在同樣是導(dǎo)致線損問題產(chǎn)生的主要原因，但是，企業(yè)在保障電網(wǎng)安全層面的重視相對(duì)不足，最終也限制了線損管理的整體水平。

二、 提高電力線損管理工作效率的有效措施

（一）化技術(shù)管理手段，確保線損管理精確性

針對(duì)因技術(shù)因素所致的線損問題，除了應(yīng)加大資金投入、積極更換先進(jìn)電網(wǎng)設(shè)備外，還應(yīng)就包括配變?nèi)嘭?fù)荷監(jiān)控技術(shù)在內(nèi)的技術(shù)手段進(jìn)行創(chuàng)新，在保證電網(wǎng)線路性能始終處于最佳狀態(tài)的基礎(chǔ)上通過及時(shí)發(fā)現(xiàn)線損問題來進(jìn)行解決。一方面，應(yīng)進(jìn)一步就集中抄表制度進(jìn)行落實(shí)，通過徹查用戶電表數(shù)據(jù)以明確線損問題的產(chǎn)生原因和產(chǎn)生源頭，同時(shí)，應(yīng)在國家法律政策支持下嚴(yán)厲打擊偷電、竊電行為所致的線損問題，進(jìn)而從源頭上就線損問題進(jìn)行控制;另一方面，基于信息技術(shù)發(fā)展背景下的線損管理工作，應(yīng)積極構(gòu)建信息化線損管理網(wǎng)絡(luò)，借助先進(jìn)計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)時(shí)就整個(gè)電網(wǎng)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行調(diào)節(jié)，進(jìn)而有效為線損管理人員提供便利，并提高線損管理工作的開展效率。

（二）拓寬人才培養(yǎng)渠道，確保線損管理創(chuàng)新性

在技術(shù)發(fā)展逐漸對(duì)線損管理工作產(chǎn)生重要影響的背景下，電力企業(yè)線損管理工作對(duì)于管理人員能力的要求越來越高，因此，應(yīng)進(jìn)一步就線損管理人才培養(yǎng)渠道進(jìn)行拓寬，通過不斷引進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)人才以滿足線損管理工作的基本需求，進(jìn)而促進(jìn)線損管理工作水平的進(jìn)一步提高。一方面，基于現(xiàn)有線損管理工作隊(duì)伍，應(yīng)進(jìn)一步完善針對(duì)現(xiàn)有線損管理人員的培訓(xùn)考核機(jī)制，在提高其綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上借助科學(xué)的薪酬管理體制以保障線損管理人員的工作積極性和創(chuàng)新能動(dòng)性，進(jìn)而確保線損管理方法的不斷優(yōu)化與創(chuàng)新;另一方面，考慮到電網(wǎng)系統(tǒng)線損問題的產(chǎn)生原因較為多樣，因此應(yīng)就不同電力管理部門間構(gòu)建完善的交互式溝通機(jī)制，在整合不同部門人才資源的過程中發(fā)揮人才資源的應(yīng)有價(jià)值，進(jìn)而確保線損管理工作的整體性與協(xié)調(diào)性。

（三）完善線損管理制度，確保線損管理標(biāo)準(zhǔn)性

基于線損管理工作制度層面，除了應(yīng)建立健全完善的責(zé)任監(jiān)督機(jī)制以保障線損管理人員的工作積極性外，還應(yīng)圍繞實(shí)際的線損問題構(gòu)建系統(tǒng)的線損管理制度，進(jìn)而在確保各項(xiàng)線損管理工作有規(guī)可循的基礎(chǔ)上規(guī)避因不正當(dāng)操作所致的電網(wǎng)事故。一方面，在長(zhǎng)期線損問題發(fā)生過程中，應(yīng)就電網(wǎng)系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，通過總結(jié)線損問題發(fā)生規(guī)律以形成線損管理防范體系，進(jìn)而在盡可能避免線損問題發(fā)生的同時(shí)從源頭上就線損問題進(jìn)行控制;另一方面，應(yīng)基于現(xiàn)有電力企業(yè)管理部門形成科學(xué)的組織管理機(jī)制，依賴明確的責(zé)任劃分以強(qiáng)化管理人員的管理職責(zé)，進(jìn)而在第一時(shí)間就線損問題作出反應(yīng)的基礎(chǔ)上最大化降低線損問題對(duì)于企業(yè)的發(fā)展影響。

三、結(jié)束語

總之，在電力企業(yè)發(fā)展過程中，線損問題十分常見且危害較大，因此，應(yīng)圍繞線損問題產(chǎn)生原因構(gòu)建完善的線損管理體系，在不斷創(chuàng)新管理手段、培養(yǎng)專業(yè)管理人才的基礎(chǔ)上提升線損管理的整體水平，進(jìn)而確保企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展。

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（作者單位：國網(wǎng)河北省邯鄲市新區(qū)供電公司）