曾靜

摘要：如今建筑工程投資規(guī)模和建設規(guī)模越來越大，給施工管理提出了新的要求。在建筑工程施工中，進度管理至關重要的一部分，與施工效率、質量、安全性和造價控制水平都有重要聯(lián)系。在建筑工程市場競爭越來越激烈的背景下，施工單位也需要通過強化進度管理，提高施工管理水平和企業(yè)效益，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程;管理;進度管理

引言

施工工期是工程項目的一個重要的組成部分，是建筑工程企業(yè)管理體系是否完善的重要體現(xiàn)，為進一步加強施工工期的管理，提高施工效率，采取工期管理工法不僅有助于建筑行業(yè)的發(fā)展，還有助于縮短施工工期，提高企業(yè)經濟效益。建筑工程施工工期會對整個工程建設的進度帶來直接影響，所以對施工工期進行合理地安排，有利于減少施工過程中出現(xiàn)的問題，降低問題帶來的影響，對建筑過程的技術難點和技術重點進行重點把握，達到施工預期，提升建筑質量。研究施工工期的管理工法，基于工期管理的原則，確定工期目標，加快施工速度。

1影響建筑工程施工進度的主要因素

1.1建筑工程業(yè)主的因素

在建筑工程項目中，工業(yè)往往對工程項目工期的要求太著急，對于工期很多無法給出科學合理的日期。而且在招投標的時候并沒有就投標標價和工期之間的關系給出確定的規(guī)定說明，這導致工程的進度控制目標不好完成，致使工程項目質量不合格存在問題。還有施工單位一些問題，如過分看重利益，為了實現(xiàn)其最大化，對業(yè)主的不合理要求不會說不，永遠都是滿足的狀態(tài)，在編織施工進度計劃的時候，表現(xiàn)出很大的隨意性，而且工程項目投標的時候無法正確全方位認識工程造價和工期之間的辯證關系，這些又反過來影響工程進度，導致工程不能按時竣工。

1.2進度管理工作缺乏有效性

建筑工程進度管理工作會在很大程度上影響到整體施工，雖說有關人員給予了一定的關注，但管理手段的匱乏是當前的一大問題，其中包括有進度管理制度不健全無法協(xié)調于施工進度管理工作，導致進度管理效率不高。因建筑工程施工過程需要涉及到多方面的內容，進度管理工作若是沒有聯(lián)系施工各環(huán)境特點，設置的施工進度不明確，就會導致資源配置不合適并影響施工進度。此外，建筑工程進度管理未同現(xiàn)代科學技術有機結合，沒有應用現(xiàn)代信息技術的優(yōu)勢，同樣不利于進度管理工作的開展。

1.3施工設計變更因素

在施工設計中，將面臨著諸多外界因素的影響，人為因素和自然因素都會在施工中產生影響，從而出現(xiàn)了施工過程中的變更現(xiàn)象，這就需要設計方根據建設的實際情況和業(yè)主的要求進行設計變更，而這種變更一旦出現(xiàn)，就會使得原本的施工計劃和進度計劃等受到嚴重的影響，無法按原計劃執(zhí)行。因此，需要針對于施工變更的影響因素進行前期的控制與管理，從而在各種情況下都做好積極地準備，減少對于施工進度的影響。

2強化建筑施工進度管理的措施

2.1認真抓好工程施工進度

要認真審查工程施工單位的進度計劃，做好各項工序的動態(tài)控制，在施工企業(yè)的內部要制定好各個方面的規(guī)劃，從而實現(xiàn)對工程施工進度的管理。同時要協(xié)調好各個單位和部門之間的關系，以及分項工程的施工進度。要對工程進度計劃進行細化分解，并對其進行優(yōu)化調整，從而提高建筑工程施工現(xiàn)場的進度管理效果，要進一步做好對施工單位的月度施工計劃、季度施工計劃和年度施工計劃的審查，并檢查計劃的落實情況。要對工程的施工進展情況進行嚴密跟蹤，對工程的施工進度實施動態(tài)控制。經濟控制手段是加強施工現(xiàn)場進度管理的最有效的方法，工程管理者可以通過采取與施工企業(yè)的經濟利益直接相關的方法，來對施工的進度進行控制。每周都要開展一次關于施工進度的研討會議，針對施工進度中的問題，進行認真地分析，然后及時針對問題采取相應的對策進行處理。

2.2嚴格把控施工材料質量

在房屋建筑過程中，切實把控好施工材料的質量關尤為重要，因為這對后續(xù)工程的整體進度與質量水平有著至關重要的影響，所以施工部門需要對施工材料進行嚴格控制，確保工程能夠在預期的時間之內保質保量地完成。此外，在材料進場之前還需要對其進行抽樣檢測和做到完備的報檢工作，倘若材料檢測的結果不合格，將立即停止材料進場，并追查相關負責人的責任，確保材料的品質。在材料入場之后還應當搞好倉庫各項管理工作，防止材料出現(xiàn)受潮、污損等情況。

2.3培養(yǎng)和提高施工隊伍的建設素養(yǎng)

加強對施工隊伍的培養(yǎng)，建設一支素質高、經驗足的施工隊伍，深度掌握施工技術，熟練運用施工機械設備，加快施工進度，提高施工效率，從而進一步節(jié)省施工成本，提高施工經濟效益，獲得效益最大化。較高的技術水平需要施工方加大培訓力度，引進先進的施工設備后，對施工人員展開培訓，讓他們熟練運用施工設備，先進的施工設備和較高的施工技術能夠有效提升施工速度，在規(guī)定的工期內完工。在培訓時，需要融入管理工法的培養(yǎng)，完備的管理體系與技術培養(yǎng)融合到一起，科學有效地提升施工速度，達到高效控制工期的目的，保障施工質量，促進施工企業(yè)的良好發(fā)展，提升企業(yè)形象。

2.4做好進度計劃的編制和執(zhí)行

建筑工程施工單位應當根據工程圖紙、環(huán)境特點、工程要求，編制符合實際的施工進度計劃。進度計劃需要全面涵蓋所有施工環(huán)節(jié)和工程要素，基于精細化的施工進度計劃，對工程材料、設備、人員進行合理協(xié)調，在保證施工質量和安全性的基礎上，提高效率。在施工進度的執(zhí)行中，加強現(xiàn)場管理和監(jiān)督，對可能影響進度的各類因素和風險進行分析，提前采取有效的規(guī)避和應對措施，保證施工進度計劃的正常進行。

3結束語

建筑企業(yè)需要通過強有力的施工管理來確保工程進度得以順利實施，保證工期目標的實現(xiàn)。工程進度和工程費用與工程質量都有著密不可分的關系，值得施工企業(yè)花大力氣進行研究，通過各種保證措施加上先進的信息處理軟件就能夠保證進度計劃最終完成，確保施工企業(yè)獲得更大的效益。

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（作者單位：沈陽市政集團有限公司）