呂雁飛

摘要：近年來，在建筑工程建設過程中，管理工作既是十分復雜的一項工作，又起著十分重要的作用，它將會直接影響著建筑工程項目的品質(zhì)以及施工進度等。目前，我國建筑領域出現(xiàn)投資減少的現(xiàn)象，使得市場競爭變得越來越激烈。為了確保建筑公司的生存和不斷發(fā)展，建筑企業(yè)要不斷提升自身的管理水平和技術水平，在保證工程質(zhì)量的基礎上，降低施工中的損耗支出，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。對此，本文首先介紹建筑工程建設管理現(xiàn)狀，然后詳細說明建筑工程建設管理的優(yōu)化策略。

關鍵詞：新時期建筑管理;存在的問題;對策研究

引言

建筑工程的建設與施工是一項系統(tǒng)工程。在建筑工程的施工過程中，施工單位既要在規(guī)定的工期之內(nèi)高質(zhì)量地完成工程項目，也要嚴格控制工程施工成本在預算之內(nèi)，更要做好各種安全措施，杜絕一切工程事故的隱患和苗頭。

1建筑工程建設管理現(xiàn)狀

1.1缺少完善管理體制

因為我國針對建筑項目實施管理的時間還不是很長，各個方面的研究還急需提高，建筑工程建設管理工作中缺少完善的管理體制。完善的管理體制需要建立明確的管理部門和管理機構(gòu)，按照工作的實際內(nèi)容安排管理工作者，負責各個范圍的管理工作，然而大部分建筑企業(yè)為了節(jié)約成本，減少各個崗位上的管理工作者，出現(xiàn)一名管理工作者同時兼任其他職位的現(xiàn)象，導致無法落實各個管理崗位的工作，無法發(fā)揮出管理工作的效果。

1.2施工者整體水平不是很高

建筑工程項目施工屬于勞動密集型工作，其中涉及有關管理、施工等人員相對較多，工作者的整體技術水平和綜合素質(zhì)將會直接影響到建筑工程的品質(zhì)。在經(jīng)濟不斷發(fā)展的影響下，建筑工程對施工者的技術以及各種專業(yè)知識掌握情況的要求也在逐步提高，工作者需要具備積極學習的意識以及不斷進步的能力。如今建筑業(yè)中嚴重缺乏高素質(zhì)建筑人才，缺少掌握高技術、懂得管理和法律知識的全面發(fā)展型人才。施工者隊伍文化素質(zhì)水平以及技術水平不是很高，在一定程度上提高了管理工作的難度，降低了建設管理的效果。

1.3沒有做好質(zhì)量管理工作

在建筑業(yè)逐步發(fā)展的影響下，一些建筑企業(yè)為了加快施工進度，提升自身的競爭優(yōu)勢，開始忽視建筑工程的質(zhì)量，以致于建筑工程出現(xiàn)品質(zhì)不合格，存在安全隱患的現(xiàn)象。施工現(xiàn)場的工作者比較多，無法對所有工作者進行全面管理控制，在施工時，因為少部分工作者違規(guī)操作，導致建筑工程存在質(zhì)量問題。

2建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的重要性以及社會價值

（一）把控建筑工程的整體質(zhì)量對建筑工程進行質(zhì)量監(jiān)督能夠有效把控建筑工程的整體質(zhì)量，從而使得工程的質(zhì)量達到預期的理想狀態(tài)。近幾年，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)不斷得以提升，加上人們的生活水平不斷得以增強，人們對于居住的要求也不斷提升，這就反映出人們對建筑工程的質(zhì)量也有了更高的要求。在對建筑工程進行把控的過程中，對其質(zhì)量監(jiān)管是一項重要的環(huán)節(jié)和內(nèi)容，能夠在滿足人們基本住宅需求的基礎上最大程度提升人們的宜居環(huán)境，促進建筑物的安全性和穩(wěn)定性。（二）創(chuàng)新項目建設理念在傳統(tǒng)的管理模式下，建筑工程的管理大多是被動的，難以實現(xiàn)自主性和具體的執(zhí)行力，而在質(zhì)量監(jiān)督管理模式下，建筑工程的質(zhì)量能夠有效提升，還能夠創(chuàng)新項目管理模式，推動管理模式新一輪的變革。在進行具體的監(jiān)督管理中需要結(jié)合施工的情況和環(huán)節(jié)，并注重其管理模式的科學性以及合理性，從而有效提升建筑工程的水平和總體效益，實現(xiàn)建筑單位的經(jīng)濟增長目標。

3優(yōu)化措施分析

3.1精細化管理有效提升建筑工程施工質(zhì)量

許多施工企業(yè)認識到提高工程施工質(zhì)量的重要性，在工程建設的準備階段，參照設計圖紙以及各項規(guī)定，建立有效的工程質(zhì)量管理制度，在制度中明確標注各項質(zhì)量管理指標，并且強化建筑工程施工驗收標準。在質(zhì)量管理工作開展過程中，質(zhì)量管理人員應根據(jù)質(zhì)量管理制度要求，時刻監(jiān)督和管理現(xiàn)場施工，同時在管理工作中，積極使用信息技術，將施工現(xiàn)場產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行收集，通過匯總工程信息，可以全面了解施工企業(yè)全面工程質(zhì)量情況，以便施工企業(yè)根據(jù)實際情況，優(yōu)化和完善施工組織方案，為建筑工程施工質(zhì)量提供保障。重視培養(yǎng)施工人員和管理人員的責任意識，采用培訓等方式，讓參與工程建設的人員，可以明確建筑工程質(zhì)量目標，并且按照精細化管理模式要求，每個施工環(huán)節(jié)可以在規(guī)定的流程內(nèi)嚴格操作，可以提高建筑工程施工質(zhì)量。

3.2做好技術交底并注重技術水平的提高

施工技術是一直向前不斷發(fā)展的，更是時代的產(chǎn)物。因此，在建筑工程施工過程中，要強調(diào)通過技術的更新?lián)Q代提高建筑水平。目前，各級施工單位都注意在施工開始前進行技術交底，通過交底熟悉施工方案和圖紙，提前做好各種施工技術準備。除此之外，施工單位還要做好施工技術的總結(jié)和研究，在每一個單體工程或階段性施工完畢后，需要召開技術總結(jié)會，邀請一線的施工工人介紹每一道具體施工技術在施工過程中的應用情況，總結(jié)施工過程中的不足，改進施工技術，為后續(xù)施工或者類似工程項目的施工做好基礎儲備。

3.3精細化管理模式，針對竣工階段進行檢查

建筑工程進入到竣工環(huán)節(jié)，參與工程竣工驗收的企業(yè)，包括建設單位、監(jiān)理單位、施工單位以及質(zhì)量檢查單位等，可以制定精細化驗收管理方案，根據(jù)方案要求開展驗收工作。在建筑工程驗收過程中，需要驗收較多項目，包括給排水、消防以及強弱電等，每項驗收內(nèi)容均應實施不同的精細化管理措施，要求驗收人員必須真實詳細的記錄各項驗收數(shù)據(jù)，將記錄的數(shù)據(jù)進行匯總，與建設標準數(shù)據(jù)進行對比，可以掌握建筑工作質(zhì)量情況。在驗收過程中，管理工作的重點在于，管理人員應保證每項數(shù)據(jù)的真實性，才能客觀反映出建筑工程的質(zhì)量，以便針對建筑工程存在的問題進行有效的處理。

3.4強化管理人員的綜合素質(zhì)

要想提升質(zhì)量監(jiān)督管理水平，就需要對工作人員的綜合素質(zhì)進行顯著的提升，在建筑企業(yè)內(nèi)部組建一支現(xiàn)代化的人才隊伍，通過培訓會以及引進外部人才，提升建筑企業(yè)內(nèi)部工作人員的信息技術水平，能夠靈活運用各項技術，實現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)管工作的高效率和高質(zhì)量目標。

4結(jié)語

大部分建筑工程具有工程量大、工期長的特點，建筑工程建設管理的質(zhì)量給我國經(jīng)濟發(fā)展帶來直接性影響，同時也影響著人民群眾日常生活和社會的正常運轉(zhuǎn)，建設管理是建筑工程管理中十分重要的一個環(huán)節(jié)，相關工作人員要重視該環(huán)節(jié)。堅持以人為本的管理理念，優(yōu)化建筑企業(yè)內(nèi)部的管理工作，重視建筑工程質(zhì)量，強化施工管理工作，推動建筑業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展，促使建筑企業(yè)的市場競爭力不斷提升。

參考文獻：

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[2]林靜歡.建筑工程施工管理中精細化管理的應用[J].建材與裝飾，2018，（19）：139-140.

（作者單位：山東信一項目管理有限公司）