張雅軍

摘 要：電力企業(yè)是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的支柱企業(yè)，管理會(huì)計(jì)是我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。因此，在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，電力企業(yè)應(yīng)大力開(kāi)展管理模式創(chuàng)新，積極引入管理會(huì)計(jì)模式，提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)水平，通過(guò)管理活動(dòng)為企業(yè)創(chuàng)造效益，為廣大企業(yè)樹(shù)立標(biāo)桿，進(jìn)一步促進(jìn)電力企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展?；诖?，本文主要分析了管理會(huì)計(jì)在電力企業(yè)成本控制中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)管理;應(yīng)用

中圖分類(lèi)號(hào)：F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：C

引言

現(xiàn)代企業(yè)不論是在成本控制上還是在其他相關(guān)經(jīng)濟(jì)決策上，管理會(huì)計(jì)都是必不可少的專(zhuān)業(yè)決策工具。為了使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中能夠得到有效應(yīng)用，并充分地發(fā)揮其價(jià)值和作用，需要結(jié)合企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)發(fā)展進(jìn)行合理構(gòu)建和規(guī)范落實(shí)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用機(jī)制，促使管理會(huì)計(jì)能夠在企業(yè)成本控制中發(fā)揮出更大的經(jīng)濟(jì)效益。

1管理會(huì)計(jì)的概述

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的最終目的是提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此利用一系列手段對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料信息及其他渠道獲得信息進(jìn)行加工整理，確保企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層級(jí)的管理人員能夠?qū)ζ髽I(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃控制。將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)管理的全部流程中，可為企業(yè)管理提供有效的會(huì)計(jì)信息，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策提供信息。

2管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的作用

2.1控制運(yùn)營(yíng)復(fù)雜度，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

在成本管理的成本動(dòng)因分析中，有一項(xiàng)叫結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因，其定義是“一項(xiàng)事物，或者一種運(yùn)營(yíng)方式，由于結(jié)構(gòu)不同，會(huì)造成成本的發(fā)生存在差異，進(jìn)而影響業(yè)績(jī)?！边@里研究的重要之處是復(fù)雜度的問(wèn)題。所謂復(fù)雜度，就是運(yùn)營(yíng)的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，如果很復(fù)雜就會(huì)造成效率和效益低下。反之，如果較為簡(jiǎn)化就會(huì)在很大程度上增強(qiáng)企業(yè)的獲利能力，擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)占有率[1]。

2.2重視轉(zhuǎn)換成本，擴(kuò)大市場(chǎng)份額

企業(yè)若想持續(xù)的獲得盈利，就需要鎖定客戶，站在不同的角度考慮問(wèn)題，提高客戶的轉(zhuǎn)換成本，不讓客戶輕易的轉(zhuǎn)移注意力，培養(yǎng)客戶的忠誠(chéng)度，讓客戶始終無(wú)法脫離企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)體系，從而達(dá)到穩(wěn)定和擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的。轉(zhuǎn)換成本是指顧客如果不選擇現(xiàn)有企業(yè)，而選擇其他企業(yè)或其他方式所需額外投入的財(cái)務(wù)成本或者時(shí)間成本。它看上去是定量的概念，但卻體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)策略、協(xié)同資源水平方面的能力，讓客戶能夠欣然接受企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，并持續(xù)地購(gòu)買(mǎi)，進(jìn)而形成高度的品牌忠誠(chéng)度，這是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的集中體現(xiàn)。

2.3優(yōu)化存貨管理，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率

企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)很容易忽視生產(chǎn)流程安排這個(gè)內(nèi)在因素，給企業(yè)成本控制帶來(lái)不利影響。因此，企業(yè)要從全局出發(fā)，從小處著手，著重培養(yǎng)員工的流程優(yōu)化和成本管控思維。也就是實(shí)現(xiàn)了客戶在下訂單后，企業(yè)進(jìn)行相對(duì)的生產(chǎn)和采購(gòu)，平時(shí)少備或不備存貨，爭(zhēng)取達(dá)到零庫(kù)存狀態(tài)。如果我們用管理會(huì)計(jì)中的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析視角來(lái)看，其實(shí)是重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了優(yōu)化企業(yè)的存貨管理，減少企業(yè)的資金占用，提高了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。例如近幾年的大型購(gòu)物節(jié)雙十一和雙十二的店鋪活動(dòng)都采取了預(yù)售或者提前預(yù)付定金的形式，給予優(yōu)惠力度的同時(shí)也讓商家大大減少了不必要的存貨成本[2]。

3管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)存在的問(wèn)題

3.1對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不夠

我國(guó)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的時(shí)間相對(duì)較短，因此企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展仍舊存在不足之處，難以全面發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。眾多中小企業(yè)管理者認(rèn)為管理會(huì)計(jì)適用于大型企業(yè)管理之中，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在利潤(rùn)提升、預(yù)算管理控制及成本控制等多方面的應(yīng)用價(jià)值，正是由于企業(yè)管理人員的管理會(huì)計(jì)思想較為薄弱，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用難以為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

3.2缺乏完善的管理會(huì)計(jì)體系

2017年，管理會(huì)計(jì)證書(shū)由中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)正式發(fā)布，這也代表著我國(guó)管理會(huì)計(jì)制度體系已經(jīng)逐步完善，但我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)體系難以與發(fā)達(dá)國(guó)家相提并論。美國(guó)CMA資格認(rèn)證體系建立于1972年，經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間管理發(fā)展，美國(guó)的CMA資格證書(shū)考核已經(jīng)形成一套極為嚴(yán)密的考核體系，我國(guó)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)理論體系仍舊需要進(jìn)一步完善。

3.3缺乏高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍

管理會(huì)計(jì)人員不僅需要精通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)體系，對(duì)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)的法律體系也需要全面掌握，但由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視程度并不高，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升并沒(méi)有直接聯(lián)系，因此對(duì)于高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍的培養(yǎng)并未重視。如企業(yè)內(nèi)缺乏對(duì)專(zhuān)業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)機(jī)制，企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員沒(méi)有充足的實(shí)踐空間，無(wú)法有效處理企業(yè)管理中存在的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題[3]。

4管理會(huì)計(jì)在電力企業(yè)運(yùn)用措施

4.1完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系

政府應(yīng)該成立管理會(huì)計(jì)相關(guān)部門(mén)，社會(huì)也可以形成相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)組織，從而使管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則得到相應(yīng)的完善，營(yíng)造出有利于管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中良好發(fā)展的社會(huì)制度和環(huán)境，使管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)成本控制提供支持。企業(yè)應(yīng)該要單獨(dú)設(shè)置企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)崗位，使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制應(yīng)用中發(fā)揮一定的作用，從而使企業(yè)得到更好的發(fā)展。企業(yè)相關(guān)的管理會(huì)計(jì)人員也要在具體實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，不斷改造升級(jí)，從而得以創(chuàng)新，而不應(yīng)該死板的套用，要根據(jù)實(shí)際出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)處理。要對(duì)現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)理論進(jìn)行不斷補(bǔ)充、及時(shí)優(yōu)化升級(jí)，從而在企業(yè)成本控制中發(fā)揮出更大的效用。

4.2加大電力企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作者培養(yǎng)

作為一個(gè)電力企業(yè)的管理會(huì)計(jì)師，除了要具備優(yōu)秀的管理理論外，還應(yīng)具備相關(guān)的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這就要求電力企業(yè)不僅要直接對(duì)員工進(jìn)行以上培訓(xùn)，還需要對(duì)財(cái)務(wù)人員的思想素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力的培訓(xùn)，使企業(yè)員工具有較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，為電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步發(fā)展提供專(zhuān)業(yè)知識(shí)的基本保證。同時(shí)，有必要對(duì)會(huì)計(jì)管理人員的思想觀念進(jìn)行相應(yīng)的構(gòu)建，以確保會(huì)計(jì)管理人員的綜合素質(zhì)得到大大的提升，從人事方面盡量為財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。

4.3強(qiáng)化電力企業(yè)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理理念

電力企業(yè)精細(xì)財(cái)務(wù)管理就是將管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論類(lèi)比運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中。要綜合考慮財(cái)務(wù)管理的精細(xì)理念，具體分析企業(yè)的具體情況，然后對(duì)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)操作步驟進(jìn)行規(guī)范合理的管理，盡量簡(jiǎn)化細(xì)分，安排各部門(mén)的詳細(xì)工作，統(tǒng)籌規(guī)劃，共同促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[4]。

4.4實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用獨(dú)立，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的審核

嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的數(shù)據(jù)分析軟件可以節(jié)省時(shí)間和精力，在一定程度上減少人為因素的干擾，有助于電力企業(yè)制定科學(xué)、有意義的發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)。因此，有必要優(yōu)化管理會(huì)計(jì)在電力企業(yè)的應(yīng)用質(zhì)量，保證管理會(huì)計(jì)的獨(dú)立性和有效性，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息的審計(jì)和監(jiān)督。

結(jié)束語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)在一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)的成本管理，在企業(yè)成本控制中承擔(dān)著至關(guān)重要的角色，是企業(yè)從會(huì)計(jì)工作來(lái)改善管理工作的一種高效管理方法。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)具有前瞻性的特點(diǎn)，所以可以根據(jù)管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展做出合理的預(yù)測(cè)，促使企業(yè)的成本控制更加有效，從而使企業(yè)能夠獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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