吳林艷

摘 要：當今社會人才是非常稀缺的，其對于企業(yè)的發(fā)展而言也具有重要的意義。尤其是在經濟一體化的趨勢之下，很多企業(yè)都意識對企業(yè)發(fā)展的作用，并加強對人才管理方式的研究。其中激勵理論注重從企業(yè)員工出發(fā)，通過一定的手段，激發(fā)員工的潛力以及積極性，繼而保證員工更好的為企業(yè)服務，使得企業(yè)可以迅速的實現內部的戰(zhàn)略目標。本文就激勵理論的概念及其在企業(yè)管理中應用的意義進行闡述，分析激勵理論在企業(yè)管理中應用存在的問題，提出激勵理論在企業(yè)管理中應用的策略。

關鍵詞：激勵理論;企業(yè)管理;意義;問題;策略

經濟在快速的發(fā)展，企業(yè)和企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)想要在行業(yè)中保持領先地位就需要提升自身的核心競爭力，其中對人力資源的管理是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。如何激發(fā)員工工作時的潛力，提高員工工作的積極性以及團結力是企業(yè)人力資源需要思考的問題。激勵理論是當下企業(yè)管理使用較為普遍的一種手段，該手段能夠為企業(yè)營造良好的工作氛圍，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是如若使用不當，也很難發(fā)揮出其作用。因此加強對激勵理論的研究就顯得尤其重要。

一、激勵理論的概念及其在企業(yè)管理中應用的意義

（一）激勵理論的概念

激勵理論即是指采用特定的方法以及管理的體系，實現或者最大化員工對工作的承諾的過程。簡言之即是滿足員工的各種需求，以激發(fā)學生內在的積極性的一種方法。這是當下企業(yè)使用較多的一種管理模式，其遵循了以人為本的基本原則。通常在企業(yè)管理中應用表現為這三種。第一種指的是了解員工的需求，并實實在在的滿足需求，調動員工積極的工作情緒。第二種指的是從員工工作狀態(tài)出發(fā)，以激勵理論內容為依據，對員工心理滿足情況分析，并制定補償的機制。第三種指的是走近員工的工作，了解員工的訴求，縮短和員工之間的距離，滿足其合理的訴求，繼而提高經濟收益。

（二）激勵理論在企業(yè)管理中應用的意義

1、有利于激發(fā)員工的潛能，提高員工工作的積極性

從大量的學術研究發(fā)現，企業(yè)在發(fā)展過程中，員工的績效和激勵水平存在正比例的關系。通常企業(yè)的激勵水平較高，員工的績效就越好。這個關系也說明了企業(yè)在運營過程中，應積極采用激勵理論，融入科學的激勵手段，以激發(fā)員工內在的潛能，發(fā)揮出員工的價值，為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益。而有效的激勵制度一般包含以人為本的基本原則，對員工的關心、理解和尊重，才能夠真正調動員工工作的積極性[1]。

2、有利于為企業(yè)營造良好的工作氛圍

工作氛圍是影響企業(yè)發(fā)展的一個潛在因素，而工作氛圍的良好往往和員工個人的潛能、工作的活力、員工之間的關系是息息相關的。而這些因素均和激勵理論有密切關系。企業(yè)擁有完善的激勵理論則可以增加員工工作的積極性，協調員工的關系，提高員工的凝聚力。即使企業(yè)在發(fā)展時遇到瓶頸，員工也可以積極的發(fā)揮出自身創(chuàng)造力，通過共同合作的力量，度過難關。由此可見一個完善的激勵理論在公司管理中的應用，是企業(yè)營造良好工作氛圍的保障。

3、有利于為企業(yè)留住更多人才

信息技術在快速的發(fā)展，市場也處于不斷的變化中，這也給人才增加了更多選擇的機會。作為企業(yè)應當不斷的優(yōu)化人力資源管理的制度，吸引優(yōu)秀人才來企業(yè)就業(yè)。同時，通過設立激勵制度，提升人才對企業(yè)的歸屬感，幫助人才實現在企業(yè)的價值，繼而才能夠真正的留住人才，實現人才的成長以及企業(yè)的共同進步。

二、激勵理論在企業(yè)管理中應用存在的問題

在企業(yè)管理中，激勵理論的應用還存在一系列的問題。首先企業(yè)缺乏較為完善的激勵制度，導致很多非常努力工作的員工并未獲得應得的獎勵，逐步便會打擊老員工的工作積極性。還有些企業(yè)并未給員工提供可鍛煉平臺，員工的潛力難以真正的發(fā)揮。其次企業(yè)盲目激勵的現象比較嚴重。我國以中小型企業(yè)為主，而這些企業(yè)在發(fā)展的過程中更偏向于私人化的管理，本身就缺乏激勵的經驗，也未將激勵作為企業(yè)的制度進行實施，這就造成了企業(yè)在運行時出現盲目激勵的情況。而盲目激勵會造成不公平的工作氛圍，使得員工內心產生不滿，繼而在工作時出現情緒。不僅無法發(fā)揮出激勵的作用，同時，還會造成極高的離職率。另外企業(yè)缺乏對員工的培訓也是影響激勵理論作用發(fā)揮的原因之一。很多企業(yè)都受傳統管理理念的束縛，并不重視對員工的培訓以及提升，甚至有些企業(yè)認為給員工培訓就屬于浪費資源。但由于缺乏對員工的培訓，使得員工長期處于較為貧乏的工作中，員工難以實現自身的價值，薪資也無法提升，就會造成跳槽等不良現象，使得企業(yè)出現工荒。因此必須要將這些問題有效進行解決，才能夠保證激勵理論在現代化企業(yè)中的應用[2]。

三、激勵理論在企業(yè)管理中應用的策略

（一）堅持公平、公開、公正的原則，營造良好的企業(yè)激勵氛圍

企業(yè)管理者在制定企業(yè)的相關激勵措施時，企業(yè)必須要引導員工深入了解企業(yè)，讓員工看到企業(yè)發(fā)展的前景，以激發(fā)員工內在為企業(yè)努力、奮斗，共同實現目標的一種斗志，同時也能夠拉近員工和管理層之間的關系，讓企業(yè)的管理者更好地了解員工的需要。企業(yè)需要根據自身的實際情況，對已有的激勵策略不斷的優(yōu)化，激勵的核心不應以領導為中心，更應該考慮到員工的長期發(fā)展。在整個過程中必須要遵循公平、公正、公開的原則。除此之外，作為管理者也要下達到基層企業(yè)，建立通暢的溝通渠道，多和基層員工進行溝通，了解基層員工在工作上以及生活上的困難，并對員工進行人性化、規(guī)范化的激勵管理。

（二）建立完善的企業(yè)激勵制度

作為一個現代化的企業(yè)，在發(fā)展的過程中，更加強調在制度的指導之下，對員工進行約束和管理。而激勵理論在企業(yè)管理中的應用也是需要一套較為完善的企業(yè)激勵制度作為保障的。首先企業(yè)必須要在制度中明確不同崗位的員工的薪資待遇，薪資待遇的設置要符合行業(yè)的標準，同時，要注意融入薪酬激勵方法，以吸引人才前來就業(yè)，并更好的為企業(yè)服務。其次，企業(yè)對員工的獎勵也要盡可能的形成一定的標準，形成較為規(guī)范的激勵化的流程，避免出現一些隨意獎勵的行為，影響企業(yè)的長期發(fā)展。通?？己酥贫仁菍T工進行懲罰和獎勵依據，必須要完善考核制度，明確考核的指標，以發(fā)揮出激勵的作用。除此之外應客觀評價員工日常的工作表現，發(fā)現激勵方法存在的問題，不斷的優(yōu)化。要盡可能的避免考評的不公平性，才能夠營造一個和諧的工作氛圍，提升員工工作的積極性[3]。

（三）采用物質以及精神激勵共同結合的模式

人類生存和發(fā)展的最基本的需求則是物質需求，在企業(yè)內部能夠體現出物質需求的項目有很多，比如為員工所發(fā)放的薪酬，根據員工的表現所設置的獎金和福利等等。通過滿足員工的物質需求，以維持員工正常的工作，提升員工的生活水平。而當員工上升到一定的層次時，則會產生更高的精神需求。這一類需求和物質需求不同，但是是建立在物質基礎之上的一類精神上的滿足。其符合了馬斯洛需求層次理論，即是人滿足了基本的溫飽之后，就會追求更高的需求。由此可見，如果現代化的企業(yè)在發(fā)展的過程中，僅依靠物質的方式去激勵員工，往往很難長期維持員工的穩(wěn)定，發(fā)揮出員工的個人價值。因此，將激勵理論在企業(yè)管理中應用，必須要將物質激勵以及精神激勵兩者有效進行結合，發(fā)揮出兩者的共同作用。具體在實施的過程中，要注意挖掘不同員工的不同需求。一般基層員工，薪資水平不高，其更希望得到物質上的提升，針對這類員工則可以采用物質激勵的方式。像一般管理層，其更想要實現個人的價值。對這類員工可以采用精神激勵的方式，則是升職。像具有較高職位的人才，企業(yè)想要留住這類人才，并發(fā)揮出這類人才的作用，可以采用入股分紅的方式將員工留住。

（四）優(yōu)化選拔以及晉升制度，提升激勵效果

為了提高整個管理的科學性、制度性，要從招聘環(huán)節(jié)就制定嚴格的篩選程序，明確人才的選拔的標準，避免出現走后門等事件的出現。如在招聘時可以確立筆試、面試、突擊事件處理等考核內容，依據綜合成績選擇人員。員工在正式入職之后，也要通過不斷的培訓，提升員工對工作流程，企業(yè)文化的了解。在入職一段時間之后，則需要更新培訓知識。通過這種方式，不斷的提高員工的素質，讓員工在工作的過程中實現自我的價值，以發(fā)揮出激勵的作用。其次，則是績效考核制度。該制度是提升員工自主性以及積極性的重要保障，企業(yè)應打破傳統的晉升管理的方法，基于實際情況展現公平、公正以及公開的考核，無論是新員工和老員工均可擁有晉升的機會。在整個升職以及評級過程中考核的成績作為衡量的內容之一，通過這種方式激發(fā)所有員工內在積極向上的斗志。

（五）加強監(jiān)督，保障激勵制度有效落實

想要保證激勵機制在企業(yè)中合理的運行，則需要加強對該機制的監(jiān)督。例如企業(yè)可以在員工內部成立職工代表大會，通過明確該大會的職責和權利，將職工代表大會作為企業(yè)負責人和員工之間有效溝通的渠道。企業(yè)負責人可以定期向代表大會反饋具體的情況，便于員工及時的了解企業(yè)未來的前途。而作為企業(yè)者也要認真聆聽企業(yè)代表大會展示的員工的心聲，繼而實現員工和企業(yè)管理層兩者之間的有效溝通，不斷地完善激勵制度，同時保證激勵制度能夠落實到實處，發(fā)揮出激勵的內在效果。

現代化企業(yè)在發(fā)展的過程中，融入激勵理論是非常重要的。其有利于為員工營造公平、公正的工作氛圍，提高員工工作的積極性，激發(fā)員工內在的潛力，實現企業(yè)和員工的共同進步。因此企業(yè)想要促進自身的發(fā)展，就必須要重視激勵理論的應用，并將其在企業(yè)中有效進行實施。

參考文獻：

[1]姜峰.企業(yè)管理中激勵理論的應用分析[J].科技經濟導刊，2020（03）：234.

[2]徐艷玲.激勵理論在企業(yè)管理中的運用分析[J].中外企業(yè)家，2020（02）：78.

[3]吳韻喆.闡述激勵理論在企業(yè)管理工作中的應用[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2019（11）：1.