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        當(dāng)會(huì)計(jì)遇上AI—財(cái)務(wù)機(jī)器人的應(yīng)用及發(fā)展研究

        2020-12-14 04:08:57李佳宇張文斌
        科學(xué)與財(cái)富 2020年30期
        關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)人工智能

        李佳宇 張文斌

        摘 要:當(dāng)今社會(huì),人工智能逐漸普及,一些操作比較簡(jiǎn)單的工作會(huì)被人工智能所替代,在大數(shù)據(jù)的背景之下,還有科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,世界各國(guó)都在研究人工智能這個(gè)行業(yè)。人工智能在點(diǎn)點(diǎn)滴滴方面都潛移默化的改變著我們的生活,財(cái)務(wù)領(lǐng)域作為被替代的其中之一,也會(huì)慢慢被人工智能沖擊,最顯而易見(jiàn)的就是會(huì)計(jì)事務(wù)所推出的財(cái)務(wù)機(jī)器人。

        關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì);人工智能;財(cái)務(wù)機(jī)器人

        引言:財(cái)務(wù)機(jī)器人可以幫人們解決以下幾個(gè)方面的問(wèn)題:重復(fù)性高、人力耗費(fèi)量大的工作;跨不同業(yè)務(wù)的,需要協(xié)同處理,交流成本高且低效的工作。財(cái)務(wù)機(jī)器人的出現(xiàn),幫助人們提高了工作效率,簡(jiǎn)化了工作的流程,但是會(huì)對(duì)財(cái)會(huì)人員的職能和就業(yè)產(chǎn)生影響人工智能帶來(lái)的新技術(shù),引起了整個(gè)財(cái)務(wù)工作的迅速轉(zhuǎn)變。因此,從事財(cái)務(wù)行業(yè)的人員,應(yīng)該完成工作方面的轉(zhuǎn)型,去適應(yīng)時(shí)代前進(jìn)的腳步。

        研究背景

        近年來(lái)財(cái)務(wù)智能機(jī)器人應(yīng)時(shí)代需求誕生,在財(cái)務(wù)行業(yè)掀起巨浪。財(cái)務(wù)機(jī)器人展現(xiàn)多個(gè)優(yōu)良方面,縮短了審核與批準(zhǔn)的處理等待期,提高了財(cái)務(wù)運(yùn)作的整體水平;普華永道不僅在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)領(lǐng)域更上一層樓,更延伸了處理范圍,在與財(cái)務(wù)匹配的稅務(wù)、審計(jì)等多領(lǐng)域開(kāi)辟了智能機(jī)器人的應(yīng)用與延展方向;安永的智能機(jī)器人著力于RPA板塊進(jìn)行定性升級(jí),結(jié)合了AI大幅度提高數(shù)據(jù)處理的深度與效度,對(duì)財(cái)務(wù)功能的深度挖掘與改革發(fā)揮著重要的引領(lǐng)與帶頭作用;畢馬威主要致力于勞動(dòng)效益的數(shù)字化,其試點(diǎn)合作機(jī)構(gòu)主要集中在金融機(jī)構(gòu),對(duì)復(fù)雜特殊業(yè)務(wù)處理與企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展決策具有突出效用,未來(lái)也將進(jìn)一步提供規(guī)?;哔|(zhì)量決策,提高管理層面運(yùn)作的有效性。

        一.財(cái)務(wù)機(jī)器人應(yīng)用的現(xiàn)狀

        目前,財(cái)務(wù)機(jī)器人自動(dòng)化解決方案出臺(tái)后,已經(jīng)有企業(yè)引入到實(shí)際工作中使用。中化國(guó)際控股股份有限公司財(cái)務(wù)共享中心將普華永道的機(jī)器人經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)流程梳理,測(cè)試驗(yàn)證及部署工作后正式投入了運(yùn)營(yíng)。畢馬威財(cái)務(wù)機(jī)器人也在一家國(guó)際領(lǐng)先的商業(yè)銀行在華分支機(jī)構(gòu)試點(diǎn)。隨著財(cái)務(wù)機(jī)器人的體系不斷成熟,會(huì)有越來(lái)越多的企業(yè)投入到使用。未來(lái)會(huì)形成一個(gè)大型的財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的條件下,屆時(shí)很有可能一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)部操作人員只是基礎(chǔ)崗位,經(jīng)過(guò)一些簡(jiǎn)單的培訓(xùn)之后即可上崗,完成一系列的財(cái)務(wù)處理。相關(guān)的會(huì)計(jì)信息從供應(yīng)商、企業(yè)、銀行,原始憑證到記賬憑證和賬簿報(bào)表,都由人工智能自動(dòng)生成。目前階段各大公司對(duì)人工機(jī)器人的普及還沒(méi)有那么成功,許多公司都在試點(diǎn)階段,許多未來(lái)財(cái)務(wù)機(jī)器人的案例在專(zhuān)業(yè)人士看來(lái),財(cái)務(wù)機(jī)器人必將是未來(lái)財(cái)務(wù)行業(yè)的大趨勢(shì)。

        長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,人工機(jī)器人和會(huì)計(jì)不僅僅是取代和被取代的關(guān)系,而是機(jī)器人把人類(lèi)從低級(jí)的腦力勞動(dòng)解放出來(lái),騰出更多的精力去干更有意義的事。人工智能目前的發(fā)展已經(jīng)有了一定的基礎(chǔ),在很多領(lǐng)域都可以實(shí)現(xiàn)機(jī)器人和人類(lèi)的有效結(jié)合運(yùn)作,伴隨著大數(shù)據(jù)的發(fā)展,人類(lèi)可以從機(jī)器人中提取更多有效的預(yù)測(cè)和感知,從而促進(jìn)機(jī)器人時(shí)代的到來(lái)。

        不斷提高專(zhuān)業(yè)能力無(wú)論未來(lái)財(cái)務(wù)機(jī)器人會(huì)取代多少會(huì)計(jì)人員的工作,會(huì)如何的影響會(huì)計(jì)人員的就業(yè),基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)對(duì)于無(wú)論是要從事高端財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)或者是管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō),都是相當(dāng)重要的。如果要對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理決策,看懂財(cái)務(wù)報(bào)表等基本的財(cái)務(wù)操作一定是最基礎(chǔ)的部分。所以專(zhuān)業(yè)水平,能力素養(yǎng)的提升,一定是財(cái)會(huì)人員貫穿始終需要完善的一項(xiàng)技能。

        不僅是財(cái)務(wù)行業(yè),任何重復(fù)性高,復(fù)雜性低的工作都會(huì)被時(shí)代淘汰,所以復(fù)合型人才也即將成為社會(huì)上的稀有人才。不同行業(yè)、不同專(zhuān)業(yè)的思維都是不同的,有些時(shí)候?qū)⒉煌袠I(yè)思考問(wèn)題的方式結(jié)合起來(lái)可能會(huì)產(chǎn)生一些讓人意想不到的新思新思路。并且我們需要不斷地提升自身的不可替代性,那樣才不會(huì)被人工智能所取代,或者被大量的新一批基礎(chǔ)財(cái)會(huì)從業(yè)人員取代。即使未來(lái)會(huì)計(jì)崗位數(shù)量會(huì)不斷地縮小,但如果掌握了多門(mén)技能,也會(huì)方便我們快速轉(zhuǎn)行相關(guān)行業(yè)。

        新時(shí)代的財(cái)會(huì)人員要確定自己未來(lái)發(fā)展的方向,不安于現(xiàn)狀。財(cái)務(wù)機(jī)器人取代的,只會(huì)是低端的財(cái)務(wù)工作,比如在企業(yè)中做一些基礎(chǔ)的機(jī)械性重復(fù)的工作的會(huì)計(jì)人員,而對(duì)于企業(yè)決策方面,從事管理會(huì)計(jì)的人員將不可能被取代。他們工作的職能將不僅限于簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)憑證錄入、記賬、填寫(xiě)報(bào)表,參與到企可預(yù)測(cè)控制之中計(jì)劃、預(yù)測(cè)、決策、控制之中。因此,我們不僅需要不斷地學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的知識(shí),還需要學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)管理相關(guān)的內(nèi)容,以便以后參與到企業(yè)的管理中來(lái)。

        二.財(cái)務(wù)機(jī)器人替代傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的沖擊

        財(cái)務(wù)機(jī)器人不僅促進(jìn)了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展,也給傳統(tǒng)會(huì)計(jì)行業(yè)帶來(lái)了挑戰(zhàn)。伴隨著人工智能的不斷發(fā)展,一些簡(jiǎn)單易替代的工作就會(huì)被人工智能所取代。人工智能的優(yōu)點(diǎn)在于,可以為客戶(hù)解決基礎(chǔ)人力財(cái)力耗費(fèi)巨大的問(wèn)題,現(xiàn)如今,越來(lái)越多的大型企業(yè),開(kāi)始財(cái)務(wù)機(jī)器人的試點(diǎn)以及應(yīng)用。財(cái)務(wù)機(jī)器人具有兩面性,既給予了方便,又帶來(lái)了挑戰(zhàn),所以如何正確的對(duì)待財(cái)務(wù)機(jī)器人,就有了不同的聲音。我們的項(xiàng)目希望取得以下成效:

        (1)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)定向思維觀念,順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流,努力向高端會(huì)計(jì)人才方向發(fā)展,而一些 容易的財(cái)務(wù)工作,可以做一些重復(fù)的財(cái)務(wù)計(jì)算由財(cái)務(wù)機(jī)器人完成。

        (2)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)機(jī)器人的優(yōu)勢(shì)和不足,盡力完善自己,提升自己工作能力,揚(yáng)長(zhǎng)避短,創(chuàng)造性地駕馭財(cái)務(wù)機(jī)器人,針對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)器人的不足,做人工智能的創(chuàng)造者和智能會(huì)計(jì)時(shí)代的設(shè)計(jì)者。

        (3)提升傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作從業(yè)人員提升自身素養(yǎng),從基礎(chǔ)財(cái)務(wù)崗位工作轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)等不易被財(cái)務(wù)機(jī)器人取代工作崗位。

        三.如何應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)器人給傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的沖擊

        不斷提高專(zhuān)業(yè)能力無(wú)論未來(lái)財(cái)務(wù)機(jī)器人會(huì)取代多少會(huì)計(jì)人員的工作,會(huì)如何的影響會(huì)計(jì)人員的就業(yè),基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)對(duì)于無(wú)論是要從事高端財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)或者是管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō),都是相當(dāng)重要的。如果要對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理決策,看懂財(cái)務(wù)報(bào)表等基本的財(cái)務(wù)操作一定是最基礎(chǔ)的部分。所以專(zhuān)業(yè)水平,能力素養(yǎng)的提升,一定是財(cái)會(huì)人員貫穿始終需要完善的一項(xiàng)技能。

        不僅是財(cái)務(wù)機(jī)器人,任何重復(fù)性高,復(fù)雜性低的工作都會(huì)成為時(shí)代淘汰的產(chǎn)物,而此時(shí)此刻復(fù)合型人才也即將成為社會(huì)稀缺品。不同行業(yè)、不同專(zhuān)業(yè)的思維都是不同的,有些時(shí)候?qū)⒉煌袠I(yè)思考問(wèn)題的方式結(jié)合起來(lái)可能會(huì)產(chǎn)生一些讓人意想不到的新思路。并且我們需要不斷地提升自身的不可替代性,那樣才不會(huì)被人工智能所取代,或者被大量的新一批基礎(chǔ)財(cái)會(huì)從業(yè)人員取代。即使未來(lái)會(huì)計(jì)崗位數(shù)量會(huì)不斷地縮小,但如果掌握了多門(mén)技能,也會(huì)方便我們快速轉(zhuǎn)行相關(guān)行業(yè)。

        新時(shí)代的財(cái)會(huì)人員要確定自己未來(lái)發(fā)展的方向,不安于現(xiàn)狀。財(cái)務(wù)機(jī)器人取代的,只會(huì)是低端的財(cái)務(wù)工作,比如在企業(yè)中做一些基礎(chǔ)的機(jī)械性重復(fù)的工作的會(huì)計(jì)人員,而對(duì)于企業(yè)決策方面,從事管理會(huì)計(jì)的人員將不可能被取代。他們工作的職能將不僅限于簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)憑證錄入、記賬、填寫(xiě)報(bào)表,參與到企可預(yù)測(cè)控制之中計(jì)劃、預(yù)測(cè)、決策、控制之中。因此,我們不僅需要不斷地學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的知識(shí),還需要學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)管理相關(guān)的內(nèi)容,以便以后參與到企業(yè)的管理中來(lái)。

        參考文獻(xiàn):

        [1]余應(yīng)敏,王彩淋.《財(cái)務(wù)機(jī)器人對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的影響及其應(yīng)對(duì)策略》. 會(huì)計(jì)之友,2018.4.

        [2]李怡,梁磊,周皓然.《財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型——培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)思維》. 現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)(創(chuàng)富信息版),2019.1.

        [3]余應(yīng)敏,張楠《財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型——培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)思維》.財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2018.3.

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